Logo Zephyrnet

Chiến thắng trong trò chơi đám mây: Gọi điện cho đúng người bạn để trả lời câu hỏi tối ưu hóa đám mây – Blog IBM

Ngày:



Tối ưu hóa đám mây là điều cần thiết khi các tổ chức tìm cách đẩy nhanh kết quả kinh doanh và khai thác giá trị dữ liệu của họ. Về cốt lõi, tối ưu hóa đám mây là quá trình lựa chọn và phân bổ chính xác các tài nguyên phù hợp cho khối lượng công việc hoặc ứng dụng. Nhưng tối ưu hóa đám mây cũng là một quy trình vòng đời giúp cân bằng giữa hiệu suất, sự tuân thủ và chi phí để đạt được hiệu quả. Và làm cho nó đúng là rất quan trọng. Gartner dự đoán rằng chi tiêu CNTT của doanh nghiệp trên đám mây công cộng sẽ vượt quá 51% vào năm 2025, trong khi Báo cáo trạng thái đám mây của Flexera năm 2023 nhấn mạnh rằng việc quản lý chi tiêu trên đám mây đã vượt qua bảo mật như một thách thức hàng đầu mà tất cả các tổ chức lần đầu tiên phải đối mặt.

Nghiên cứu cho thấy 90% doanh nghiệp có chiến lược nhiều đám mây và 80% có chiến lược đám mây lai—sự kết hợp giữa đám mây công cộng và riêng tư. Chỉ có 7% doanh nghiệp đang sử dụng một nhà cung cấp đám mây công cộng duy nhất. 

Thật dễ dàng nhận thấy sự phức tạp của vấn đề tối ưu hóa đám mây khi sử dụng nhiều đám mây. Nhiều tổ chức đã chọn triển khai Trung tâm xuất sắc trên nền tảng đám mây hoặc FinOps thực hành với mục tiêu tối ưu hóa chi tiêu trên đám mây. Tuy nhiên, việc xây dựng một phương pháp thực hành FinOps hoặc Trung tâm xuất sắc trên nền tảng đám mây thì nói dễ hơn làm. Cần có thời gian và tài năng. Đôi khi các tổ chức thiếu cả hai. Tối ưu hóa đám mây vượt xa việc giảm chi phí đơn giản và sắp xếp khối lượng công việc mà còn quan tâm hơn đến việc đảm bảo chi phí phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn.

Nhớ chương trình trò chơi truyền hình Ai muốn trở thành một triệu phú? Có một tính năng trong chương trình có tên là “Gọi điện cho một người bạn”. Trong chương trình, thí sinh được kết nối với một người bạn qua đường dây điện thoại và có 30 giây để đọc câu hỏi và câu trả lời cũng như yêu cầu hỗ trợ. 

Tất nhiên, thí sinh muốn gọi cho người bạn ĐÚNG—người có thể giúp họ đưa ra câu trả lời đúng và dẫn họ đến tiền.

Vì nó liên quan đến tối ưu hóa đám mây, sắp xếp khối lượng công việc và hiện đại hóa ứng dụng, nên có vẻ như các doanh nghiệp cần có tính năng Gọi điện cho bạn bè. Nhưng họ cũng cần gọi cho người bạn ĐÚNG. 

Tại sao bạn nên gọi điện cho một người bạn? Bởi vì bạn cần trợ giúp để trả lời câu hỏi CNTT và đồng hồ đang điểm. Nếu doanh nghiệp gọi nhầm người, họ sẽ mất cơ hội hiện đại hóa ứng dụng đúng thời hạn, tối ưu hóa chi phí và chuyển đổi kỹ thuật số. Tóm lại, nếu gọi SAU người bạn, họ sẽ thua trò chơi.

Các doanh nghiệp không chỉ tìm kiếm các công cụ quản lý tài nguyên và chi phí trong môi trường đám mây đa đám mây và đám mây lai. Các công cụ rất tuyệt vời nhưng bạn cần có những công cụ phù hợp theo đúng thứ tự. 

Ngoài ra, các tổ chức cần trợ giúp để xây dựng lộ trình hoặc thực hiện lộ trình, đặc biệt khi họ đang tìm cách hiện đại hóa môi trường ảo cũ. Họ muốn các khả năng tự động hóa được hỗ trợ bởi AI trải dài từ AIOps đến khả năng quan sát ứng dụng và cơ sở hạ tầng.

Họ cần phải thắng trận đấu này. Họ cần ngay người bạn có câu trả lời đúng để giúp họ giành chiến thắng.

Có sự phối hợp mạnh mẽ giữa chuyển đổi kỹ thuật số và hiện đại hóa CNTT và đây là một cuộc chơi lâu dài. Trong khi chuyển đổi đặt ra tầm nhìn và định hướng chiến lược của tổ chức thì hiện đại hóa CNTT là việc triển khai thực tế tầm nhìn đó. Những sáng kiến ​​này định hình lại và biến đổi các tổ chức. Bằng cách nắm bắt các công nghệ mới, các tổ chức sẽ nâng cao hiệu quả, nâng cao trải nghiệm của khách hàng và duy trì tính cạnh tranh.

Bất kể tổ chức đang ở đâu trên hành trình này, việc gọi điện cho “Người bạn phù hợp” có thể đưa họ đi theo bảng trò chơi từ hệ thống riêng biệt sang nền tảng tích hợp, từ cơ sở hạ tầng tại chỗ đến điện toán đám mây và cung cấp câu trả lời xung quanh việc chuyển từ ứng dụng nguyên khối sang dịch vụ vi mô . Một chiến lược vững chắc bao gồm việc biết nên gọi cho người bạn nào để được hướng dẫn nhằm giúp thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới kinh doanh.

Tìm hiểu thêm về IBM và AWS ngay hôm nay


Xem thêm từ Chuyển đổi doanh nghiệp




Giới thiệu Impact-Up: Công nghệ mang lại lợi ích tốt như thế nào cho các doanh nghiệp, lớn và nhỏ

<1 phút đọcTrong thời đại được xác định bởi các công nghệ như AI tạo sinh, đã nảy sinh những lo ngại về sự thống trị tiềm tàng của công nghệ và những vấn đề mà nó có thể tạo ra. Tuy nhiên, vẫn tồn tại vô số cá nhân khai thác công nghệ để cải thiện xã hội. Podcast Impact-Up nhằm mục đích soi sáng hành trình của các công ty khởi nghiệp, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có tầm nhìn và những người thực hành công nghệ đang khai thác công nghệ để thúc đẩy sự thay đổi tích cực. Chúng tôi sẽ tập trung vào không gian khởi nghiệp phổ biến nhưng đưa ra khuynh hướng độc đáo của riêng mình bằng cách vẽ ra những mối liên kết bất ngờ giữa…




Ưu điểm và nhược điểm của hệ thống ERP

7 phút đọcCác giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) cung cấp cho các tổ chức một điểm dừng duy nhất để quản lý các hoạt động hàng ngày. Phần mềm quản lý doanh nghiệp đã trở nên phổ biến trong thế giới kinh doanh khi các tổ chức cố gắng theo kịp bối cảnh đang thay đổi. Giống như hầu hết các giải pháp kinh doanh, hệ thống ERP có những ưu điểm và nhược điểm cần xem xét. Điều quan trọng là phải hiểu cách lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp có thể hoạt động như thế nào đối với một tổ chức và khả năng của nó ở cấp độ chi tiết. Dưới đây là một số lợi ích chính mà hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp có thể…




Làm thế nào để xây dựng chiến lược quản lý nhân tài thành công

5 phút đọcCác tổ chức tiên tiến biết tài sản lớn nhất của họ là nhân viên. Tuy nhiên, việc giữ cho nhân viên vui vẻ và gắn bó có thể là một thách thức, đặc biệt khi xem xét các nguồn lực sẵn có và nhu cầu đáp ứng các mục tiêu khác của tổ chức. Một tổ chức chỉ mạnh khi có đội ngũ nhân tài trong đó, vì vậy các tổ chức ngày càng coi quản lý nhân tài như một thành phần cốt lõi trong chiến lược tổng thể của họ. Xác định những tài năng hàng đầu và trau dồi khả năng của họ để tạo ra giá trị cho tổ chức là một điều bắt buộc trong kinh doanh. Quản lý nhân tài, thường bao gồm phát triển nhân tài, tuyển dụng,…




Cách triển khai hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

6 phút đọcKhi doanh nghiệp của bạn đã quyết định chuyển sang hệ thống phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), bước tiếp theo là triển khai ERP. Để doanh nghiệp thấy được lợi ích của việc áp dụng ERP, trước tiên nó phải được triển khai đúng cách và hiệu quả bởi một nhóm thường bao gồm người quản lý dự án và người quản lý bộ phận. Quá trình này có thể phức tạp và gây cảm giác choáng ngợp, tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức bạn. Tuy nhiên, một khi phần mềm mới được triển khai thành công, lý tưởng nhất là các tổ chức sẽ…

Bản tin IBM

Nhận các bản tin và cập nhật chủ đề của chúng tôi nhằm cung cấp thông tin chi tiết và lãnh đạo tư tưởng mới nhất về các xu hướng mới nổi.

Theo dõi ngay

Các bản tin khác

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img