Cố gắng giữ vững cho đến lịch trình 3? - Tại sao rất nhiều công ty cần sa đang gặp khó khăn để duy trì hoạt động ngay bây giờ!

kinh doanh cần sa đóng cửa

Việc đóng cửa các nhà bán lẻ cần sa được cấp phép và thị trường được quản lý đang bị thu hẹp, trong đó người tiêu dùng quay trở lại thị trường bất hợp pháp, là điều đáng lo ngại. Có hy vọng rằng việc phân loại lại cần sa vào Danh mục III sẽ mang lại sự công bằng về thuế, củng cố tính bền vững của các doanh nghiệp này. Tuy nhiên, sự chậm trễ trong việc giảm thuế có thể đẩy thị trường được quản lý vượt qua ngưỡng quan trọng. Việc chuyển sang Phụ lục III này là rất quan trọng để ngăn ngừa thiệt hại không thể khắc phục đối với thị trường được quản lý.

Cửa hàng California; Một ví dụ điển hình

Theo dữ liệu thuế hàng năm được công bố gần đây, thị trường cần sa hợp pháp của California đang trong tình trạng bất ổn tài chính. Quy mô thị trường đang giảm dần, như được chỉ ra bởi dữ liệu của tiểu bang, với những hiểu biết bổ sung về thuế từ SFGATE cho thấy nhiều nhà bán lẻ cần sa đang đối mặt với nguy cơ đóng cửa.

Vào năm 2023, các cơ sở phân phối cần sa của California đã tạo ra doanh thu chung là 5.1 tỷ USD, đánh dấu mức giảm hàng năm liên tiếp và giảm gần 11% so với số liệu năm 2021, theo báo cáo của Cục Quản lý Thuế và Phí California.

Trái ngược với những dự đoán trước khi hợp pháp hóa, thị trường cần sa hợp pháp của California nhỏ hơn đáng kể. Những thách thức kinh tế trong ngành không phải do thiếu nhu cầu tiêu dùng mà là do thị trường bất hợp pháp đang phát triển mạnh. Các cơ sở phân phối bất hợp pháp vẫn tồn tại khắp tiểu bang, thu hút khách hàng bằng các sản phẩm cần sa không bị đánh thuế, giá cả phải chăng hơn và gây ra mối đe dọa cạnh tranh đáng kể cho các cơ sở hợp pháp.

Ngành công nghiệp cần sa hợp pháp của California có mức độ tham gia thị trường thấp đáng ngạc nhiên, như được nhấn mạnh bằng một số liệu đáng chú ý. Theo Hirsh Jain, một nhà tư vấn cần sa ở Los Angeles, California tự hào về doanh số bình quân đầu người thấp nhất so với bất kỳ thị trường cần sa nào với thời gian hoạt động tối thiểu là ba năm.

Jain nhấn mạnh trong một bài xã luận gần đây của Marijuana Moment rằng nếu thị trường hợp pháp của California phù hợp với hoạt động của các bang như Michigan hay Montana, thì doanh thu hàng năm sẽ tăng vọt lên mức đáng kinh ngạc là 13 tỷ USD. Sự tương phản rõ rệt này nhấn mạnh doanh thu chưa thực hiện của tiểu bang ước tính khoảng 8 tỷ đô la, do thách thức trong việc chuyển tất cả người tiêu dùng cần sa của California vào các con đường hợp pháp.

Khi doanh số bán cần sa hợp pháp giảm, các trạm xá phải đối mặt với căng thẳng tài chính ngày càng gia tăng. Hiện tại, nhiều cửa hàng bán nồi ở Vùng Vịnh đã đóng cửa, trong đó hàng trăm cửa hàng trên toàn tiểu bang phải đối mặt với rủi ro tương tự. Cục Quản lý Thuế và Phí California (CDTFA) báo cáo sự gia tăng nghĩa vụ thuế của các nhà bán lẻ nồi, tăng từ 265 vào tháng 386 năm ngoái lên 6 vào ngày 50 tháng XNUMX. Các doanh nghiệp này hiện phải đối mặt với mức phạt XNUMX% đối với số thuế còn nợ, có khả năng giáng một đòn chí mạng vào nhiều người.

Những đổi mới và thích ứng trong chiến lược bán lẻ

Những người buôn bán cần sa đang ngày càng dựa vào các phương pháp tiếp cận sáng tạo và sửa đổi mô hình kinh doanh của họ để đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi của khách hàng nhằm tồn tại trong một thị trường cạnh tranh.

Sự đa dạng của việc cung cấp sản phẩm và trải nghiệm của khách hàng là một sự phát triển đáng chú ý. Các nhà bán lẻ đang giới thiệu nhiều loại hàng hóa, bao gồm đồ ăn, chất cô đặc, thuốc bôi và các mặt hàng chăm sóc sức khỏe, bên cạnh hoa cần sa cổ điển. Để cải thiện trải nghiệm chung của người tiêu dùng, các công ty cũng đang thiết kế những không gian bán lẻ ấm áp bao gồm phòng khách, trung tâm thông tin và sự kiện.

Sử dụng công nghệ để tăng cường sự tham gia của người tiêu dùng và đẩy nhanh quá trình là một chiến thuật khác. Các nhà bán lẻ đang tận dụng hiệu quả công nghệ để cải thiện sự tiện lợi và thiết lập kết nối có ý nghĩa với đối tượng mục tiêu của họ, từ các chiến dịch tiếp thị kỹ thuật số và chương trình khách hàng thân thiết đến các dịch vụ mua hàng và giao hàng trực tuyến.

Để tăng thị phần và tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh, một số cửa hàng cũng đang tìm cách liên doanh, hợp tác. Các nhà bán lẻ có thể tạo ra những trải nghiệm và hàng hóa đặc biệt bằng cách cộng tác với các đầu bếp, nghệ sĩ và chuyên gia chăm sóc sức khỏe địa phương. Điều này thu hút nhiều khách hàng và xây dựng lòng trung thành với thương hiệu.

Ngoài việc giữ cho các cửa hàng cần sa có tính cạnh tranh, các kỹ thuật bán lẻ sáng tạo có thể giúp xóa bỏ sự kỳ thị và bình thường hóa việc sử dụng cần sa. Các nhà bán lẻ có thể quản lý thành công các quy định hợp pháp về cần sa và sự bất ổn về kinh tế bằng cách sáng tạo và thích ứng, điều này sẽ tạo ra một ngành mạnh mẽ và sôi động.

Sự tham gia của cộng đồng và nỗ lực vận động

Vận động chính sách và sự tham gia của cộng đồng là những thành phần thiết yếu để thúc đẩy bầu không khí hỗ trợ cho lĩnh vực cần sa hợp pháp. Các nhà bán lẻ tổ chức các buổi hội thảo giáo dục và hoạt động cộng đồng nhằm nỗ lực làm sáng tỏ vấn đề cần sa thông qua nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau. Họ làm việc với các tổ chức lân cận để xóa tan những lầm tưởng về cần sa và thúc đẩy cuộc trò chuyện công khai mang tính giáo dục hơn về những ưu điểm và nhược điểm của nó.

Các hoạt động vận động có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy các cải tiến về quy định cần thiết cho sự phát triển và tồn tại của ngành. Các cửa hàng cần sa thường xuyên tham gia vào các hiệp hội ngành và các nhóm vận động, thúc đẩy các nhà lập pháp giải quyết những vấn đề quan trọng như thuế, giấy phép và khả năng tiếp cận ngân hàng. Bằng cách lên tiếng, họ muốn tác động đến những lựa chọn của chính phủ nhằm tạo ra bầu không khí thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp cần sa hợp pháp.

Các nhà bán lẻ cũng tận tâm hỗ trợ các hoạt động từ thiện và các dự án trách nhiệm xã hội trong cộng đồng địa phương của họ. Các cửa hàng cần sa thể hiện cam kết của họ đối với sự phát triển và hạnh phúc của cộng đồng mà họ phục vụ bằng cách tài trợ cho các sự kiện địa phương và quyên góp cho các tổ chức. Bằng cách tham gia vào các sáng kiến cộng đồng có giá trị, các công ty nuôi dưỡng thiện chí và củng cố mối quan hệ của họ với người dân địa phương, điều này giúp nâng cao ấn tượng thuận lợi của ngành nói chung.

Giải pháp hợp tác với các cơ quan thực thi pháp luật và quản lý

Sự hợp tác giữa các doanh nghiệp cần sa, cơ quan thực thi pháp luật và các cơ quan quản lý đang ngày càng trở nên quan trọng trong việc điều hướng thị trường cần sa hợp pháp phức tạp.

Một khía cạnh của sự hợp tác này là phát triển các kênh liên lạc cởi mở giữa các doanh nhân cần sa và các cơ quan thực thi pháp luật. Các nhà bán lẻ có thể giải quyết các vấn đề an ninh, hạn chế hoạt động tội phạm và duy trì các tiêu chuẩn an toàn cộng đồng bằng cách khuyến khích trao đổi thông tin và liên lạc. Sự hợp tác này không chỉ cải thiện hiệu quả của các sáng kiến thực thi pháp luật mà còn thúc đẩy văn hóa tin cậy và cởi mở trong toàn ngành.

Hơn nữa, sự tham gia chủ động với các cơ quan quản lý là rất quan trọng đối với các nhà bán lẻ cần sa trong việc điều hướng khuôn khổ quy định phức tạp điều chỉnh hoạt động của họ. Việc tìm kiếm hướng dẫn, làm rõ và hỗ trợ tuân thủ sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy định, giảm thiểu rủi ro và tránh những thách thức pháp lý tiềm ẩn. Những nỗ lực hợp tác giữa các nhà bán lẻ và cơ quan quản lý giúp hợp lý hóa quy trình quản lý, tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp cần sa hợp pháp.

Các nhà bán lẻ đang nhiệt tình thúc đẩy những thay đổi về quy định nhằm thúc đẩy tính bền vững, công bằng và công bằng trong lĩnh vực này. Các doanh nghiệp nỗ lực định hình lại môi trường pháp lý để phù hợp hơn với lợi ích của các bên liên quan trong ngành và công chúng bằng cách tích cực tham gia vào các cuộc tranh luận về quy định và đưa ra ý kiến đóng góp về các quy định được đề xuất. Những người buôn bán cần sa giúp tạo ra một ngành công nghiệp cần sa hợp pháp, được quản lý tốt, có trách nhiệm và phát triển bằng cách hợp tác với các tổ chức thực thi pháp luật và quản lý.

bottom Line

Những khó khăn mà người bán cần sa gặp phải nhấn mạnh sự cần thiết phải có các giải pháp toàn diện để giải quyết các trở ngại pháp lý, động lực thị trường cạnh tranh và tình hình tài chính không ổn định. Các nhà bán lẻ có thể bảo vệ khả năng tồn tại của mình và đàm phán về tính phức tạp của hệ sinh thái cần sa hợp pháp bằng cách áp dụng các chiến thuật bán lẻ sáng tạo, hợp tác với các bên liên quan và vận động cải cách lập pháp. Các cửa hàng cần sa có thể tiến lên phía trước và tạo ra một ngành công nghiệp cần sa hợp pháp mạnh mẽ và thịnh vượng bằng cách hợp tác với cơ quan thực thi pháp luật, cơ quan quản lý và cộng đồng. Cuối cùng, nỗ lực tập trung để giải quyết những vấn đề này sẽ giúp các công ty cũng như thúc đẩy việc bình thường hóa và sử dụng cần sa an toàn đồng thời tối ưu hóa khả năng thu nhập của tiểu bang.