Logo Zephyrnet

Các cuộc họp nhân viên hiệu quả dành cho các nhà quản lý kỹ thuật của các nhà quản lý

Ngày:

Xuất bản năm

Đã đọc 6 phút

9 giờ trước

-

Ảnh: Canva.com

Một cột mốc quan trọng trong sự nghiệp quản lý kỹ thuật ngày càng phát triển là sự chuyển đổi sang quản lý quản lý. Cột mốc này thường trùng hợp với việc bước vào “Giám đốc kỹ thuật cấp cao” vai trò, đặc biệt là ở các công ty công nghệ vừa và lớn.

Một diễn đàn quan trọng mà bạn sẽ thiết lập khi trở thành người quản lý của các nhà quản lý là Cuộc họp Nhân viên hàng tuần. Đó là cuộc họp với cấp dưới trực tiếp của bạn, thường là những người quản lý kỹ thuật. Cuộc họp này có ý nghĩa then chốt trong việc duy trì sự liên kết, giải quyết các vấn đề cấp bách và chỉ đạo các sáng kiến ​​chiến lược.

Cuộc họp Nhân viên không chỉ là bản tóm tắt các hoạt động hàng ngày; Hãy cùng đi sâu vào các chủ đề quan trọng có thể nâng tầm những cuộc họp này từ thường lệ lên thành đáng chú ý.

Các chủ đề cần thiết cho các cuộc họp nhân viên hiệu quả

Ảnh: Canva.com

Điều chỉnh chiến lược

Các cuộc thảo luận chiến lược là một phần quan trọng trong các cuộc họp nhân viên. Mục tiêu và ưu tiên của công ty có thể thay đổi dựa trên xu hướng thị trường, phản hồi của khách hàng và hiệu quả kinh doanh. Ví dụ: các ưu tiên hàng đầu của công ty H2 (Nửa cuối năm) thường khác với các ưu tiên hàng đầu của H1 (Nửa đầu năm). Các mục tiêu trong một bộ phận cũng thay đổi dựa trên các ưu tiên của công ty; do đó luôn có nhu cầu sửa đổi và thích ứng với những thay đổi.

Trong các cuộc họp Nhân viên, bạn sẽ muốn đưa vào các cuộc thảo luận cấp cao về các ưu tiên hiện tại cũng như các mục tiêu và chiến thuật trong tương lai. Bạn thúc đẩy ý thức làm chủ và tư duy chiến lược bằng cách thu hút người quản lý của mình tham gia vào các cuộc thảo luận này.

Ví dụ, một trong những ưu tiên mới của công ty là cải thiện chất lượng vượt trội của tất cả các tính năng. Hãy cân nhắc thảo luận cách đạt được điều này trong khu vực của bạn và đối với các đặc điểm mà bạn sở hữu. Người quản lý có thể đi đầu trong việc giảm số lượng sự cố và người khác có thể đi đầu trong việc tăng số lượng bảng thông tin giám sát và cảnh báo cho các dịch vụ phụ trợ của họ.

Việc thường xuyên xem xét lại và điều chỉnh các chiến lược sẽ đảm bảo đội ngũ kỹ thuật vẫn linh hoạt và phản ứng nhanh với…

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img