Vào tháng 17, một tòa án hành chính đã ra lệnh cho người điều hành trạm xá ở Massachusetts phải thương lượng với liên đoàn lao động. Các nhân viên của trạm y tế Insa ở Salem đã bỏ phiếu với tỷ lệ 11-XNUMX phản đối việc gia nhập Liên minh Công nhân Thương mại và Thực phẩm Hoa Kỳ, tổ chức này đã đệ đơn khiếu nại kết quả lên Ủy ban Quan hệ Lao động Quốc gia (NLRB). Theo Thẩm phán luật hành chính NLRB Andrew Gollin quyết định, Insa sa thải những người ủng hộ công đoàn để gửi thông điệp rằng các nhân viên khác có thể phải đối mặt với số phận tương tự nếu họ bỏ phiếu thành lập công đoàn, điều này khiến cơ hội bỏ phiếu công bằng khó có thể xảy ra.

Gollin là thẩm phán đầu tiên áp dụng quyết định 3-1 gần đây của NLRB trong Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Cemex Thái Bình Dương việc này mở đường cho công nhân thành lập công đoàn mà không cần bầu cử chính thức, thiết lập một khuôn khổ mới cho thủ tục đại diện công đoàn.

“Theo khuôn khổ mới, khi một công đoàn yêu cầu công nhận trên cơ sở rằng đa số nhân viên trong một đơn vị thương lượng phù hợp đã chỉ định công đoàn làm đại diện của họ, thì người sử dụng lao động phải công nhận và thương lượng với công đoàn hoặc nhanh chóng nộp đơn yêu cầu công nhận. Kiến nghị của RM tìm kiếm một cuộc bầu cử,” trạng thái hướng dẫn. “Tuy nhiên, nếu một người sử dụng lao động đang tìm kiếm một cuộc bầu cử thực hiện bất kỳ hành vi lao động không công bằng nào dẫn đến việc hủy bỏ cuộc bầu cử, thì đơn thỉnh cầu sẽ bị bác bỏ, và—thay vì tiến hành lại cuộc bầu cử—[NLRB] sẽ ra lệnh cho người sử dụng lao động công nhận và thương lượng với công đoàn.”

Sản phẩm sự hiện diện ngày càng tăng của các công đoàn lao động về cần sa, từ trang trại đến trạm xá, không có gì đáng ngạc nhiên vì sự mở rộng nhanh chóng của ngành. Trên toàn quốc, các doanh nghiệp cần sa hiện tuyển dụng gần nửa triệu công nhân và các công đoàn - dù tốt hay xấu - đều muốn tham gia vào hành động đó. Nếu 30 phần trăm nhân viên của công ty ký thẻ hoặc đơn thỉnh cầu nêu rõ ý định thành lập công đoàn, NLRB sẽ tiến hành một cuộc bầu cử. Khi công đoàn đã được chứng nhận, người sử dụng lao động phải thương lượng với đại diện công đoàn để xác định các điều kiện mà nhân viên sẽ làm việc.

Ngoài các hướng dẫn chung của NLRB, việc tuân thủ các điều khoản của thỏa thuận hòa bình lao động là điều kiện để cấp phép cần sa ở một số bang. Bắt đầu từ ngày 1 tháng 2024 năm 10, một cơ sở kinh doanh cần sa được cấp phép với XNUMX nhân viên trở lên ở California sẽ cần phải có thỏa thuận hòa bình lao động trước khi gia hạn giấy phép. Tại New York, Đạo luật Thuế và Quy định Cần sa yêu cầu những người nộp đơn xin giấy phép cần sa phải ký kết thỏa thuận hòa bình lao động với một tổ chức lao động hợp pháp bất kể số lượng công nhân.

Để giúp các chủ doanh nghiệp tránh những cạm bẫy trong một quy trình có thể khó khăn, Zuber Lawler, một công ty luật có tám văn phòng ở bảy tiểu bang, đã tổ chức một hội thảo trực tuyến chuyên sâu với Jason Desentz, đối tác quản lý nguồn nhân lực tại cơ quan tuyển dụng cần sa FlowerHire; Beatrice Runyan, phó chủ tịch phụ trách tuân thủ nhân sự tại Vensure Recruit Solutions; Và Michael carlin, cộng tác viên tại Zuber Lawler.

Tiền mặt, giao tiếp và sự nghiệp

Desentz cho biết: “Ba điều hàng đầu mỗi khi bạn thực hiện một cuộc khảo sát về mức độ gắn kết của [nhân viên] thường xuất hiện: Một là lương thưởng, hai là giao tiếp với lãnh đạo, tiếp theo là phát triển nghề nghiệp của cá nhân”. “Khi bạn phân tích điều đó, thù lao có nghĩa là họ có được trả công xứng đáng cho công việc [của họ] không? Các công ty thực sự cần dành thời gian để tạo ra một kế hoạch lương thưởng bổ sung cho công việc và sẽ không chỉ giữ chân những nhân viên hiện tại của bạn mà còn lôi kéo những người khác đến làm việc ”.

Giao tiếp lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc gửi email thông thường; nó đặt ra nền tảng cho mọi việc mà một doanh nghiệp thực hiện. Một nhà lãnh đạo giao tiếp hiệu quả có thể truyền cảm hứng cho sự thay đổi tích cực trong toàn công ty bằng cách trao quyền cho nhân viên làm việc hướng tới các mục tiêu chung. Các nhà lãnh đạo giỏi hiểu giá trị của việc giao tiếp thường xuyên và theo cách khiến nhân viên cảm thấy được lắng nghe.

Theo báo cáo của Economist Intelligence Unit, giao tiếp kém ở nơi làm việc dẫn đến các dự án không hoàn thành hoặc bị trì hoãn, tinh thần xuống thấp, không đạt được mục tiêu thực hiện và mất doanh thu. Một nghiên cứu riêng biệt về cái giá của truyền thông kém phát hiện ra rằng việc liên lạc không đầy đủ khiến các công ty lớn tốn trung bình 64.2 triệu USD và các công ty nhỏ hơn thiệt hại 420,000 USD mỗi năm.

Desentz nói: “Đó là nơi hình thành văn hóa, khi các nhà lãnh đạo tương tác với mọi cấp độ của nhân viên. “Có nhiều cách khác nhau để làm điều đó, bằng cách đến tòa thị chính hoặc đơn giản là đi bộ xung quanh.”

Desentz cho biết quan điểm cuối cùng của ông, phát triển nghề nghiệp, thường được đề cập trong bản mô tả công việc nhưng hiếm khi được thực hiện một cách chính thức. Ông khuyên các công ty nên áp dụng lộ trình chính thức để phát triển nghề nghiệp. Ông nói rằng làm như vậy có thể làm tăng sự hài lòng của nhân viên.

An toàn nơi làm việc

Những nỗ lực hợp nhất sớm nhất vào những năm 1800 đã nhận được sự ủng hộ của các công nhân sản xuất lo ngại về an toàn trong công việc và ngày nay, tình hình cũng không khác. Theo Cơ quan Quản lý An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp, vào năm 2022, một công nhân tại nhà máy chế biến Holyoke, Massachusetts của Trulieve Inc. đã chết sau khi tiếp xúc với “số lượng cần sa nguyên và cần xay cần thiết”. Những sự kiện như thế này là lý do Runyan cho rằng việc tuân thủ các quy tắc an toàn tại nơi làm việc là rất quan trọng.

Cô nói: “Bạn muốn đảm bảo rằng bạn luôn cập nhật mọi quy định [an toàn] của địa phương hoặc quốc gia có liên quan đến ngành công nghiệp cần sa. “Bạn cũng sẽ muốn thực hiện đánh giá rủi ro để xem những khu vực nào có thể tiềm ẩn mối nguy hiểm.”

Theo Runyan, chỉ áp dụng các quy định an toàn là chưa đủ. Người sử dụng lao động phải đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức—đặc biệt là những người mới tuyển dụng—biết các quy tắc và thực hiện chúng. Việc xem xét thường xuyên các quy tắc và quy định là một ý tưởng hay để đảm bảo tất cả mọi người từ cấp lãnh đạo đến công nhân mới vào nghề trong lĩnh vực sản xuất và mua sắm đều hiểu từng biện pháp an toàn tại nơi làm việc, lý do cần thiết và cách duy trì sự tuân thủ.

Hãy nhận biết sự xuyên tạc

Điều quan trọng là đảm bảo nhân viên đang làm việc với một công đoàn hợp lệ.

Carlin cho biết: “Một số công đoàn có uy tín đã bắt đầu thách thức tính hợp lệ của một số [công đoàn mới hơn] đã trở nên phổ biến nhờ việc quản lý cần sa ở California. “Một trong những công đoàn như vậy là Liên minh Kỹ thuật Chuyên nghiệp, Local 33, còn được gọi là ProTech 33. Liên minh Teamsters đã đệ đơn khiếu nại lên Ban Quan hệ Nông nghiệp California vào tháng 33 năm nay, cáo buộc ProTech XNUMX đã không phải là một tổ chức lao động chân chính. Điều quan trọng là ban quản lý phải biết rằng có những công đoàn có thể không đủ điều kiện để có các thỏa thuận hòa bình lao động [đáp ứng luật pháp California].”

Viết cho Tạp chí mg vào tháng 2022 năm XNUMX, chuyên gia nhân sự Liesl Bernard và luật sư Christopher và Todd A. Lyon xác định thỏa thuận hòa bình lao động (LPA) là “sự hiểu biết giữa công đoàn và người sử dụng lao động yêu cầu cả hai bên từ bỏ các quyền cụ thể theo luật liên bang. Theo LPA, người sử dụng lao động phải đồng ý không thách thức bất kỳ nỗ lực tổ chức công đoàn nào. Một số LPA cũng có thể yêu cầu người sử dụng lao động giữ thái độ trung lập, cho phép công đoàn tiếp cận cơ sở của họ và thậm chí lên lịch một cuộc họp để giới thiệu công đoàn. Ngược lại, các thành viên công đoàn không thể thực hiện các hoạt động gây cản trở kinh tế, bao gồm cả việc ngừng việc và tẩy chay.”

Sau cuộc điều tra về các cáo buộc của ProTech 33, ủy ban quan hệ lao động đã đồng ý với Teamsters, nhận thấy ProTech 33 “trên thực tế không thực sự tuân theo các yêu cầu về giấy phép trong thỏa thuận hòa bình lao động của tiểu bang” vì nó có ít hoặc không có thành viên và không có ý định tổ chức công nhân cần sa. Cục Kiểm soát Cần sa của bang sau đó đã tuyên bố tất cả các thỏa thuận với ProTech 33 là vô hiệu, khiến ít nhất một chục công ty có giấy phép gặp nguy hiểm vì họ đột nhiên không có LPA khả thi.

Công nhân hạnh phúc làm việc tốt hơn

Hội đồng cũng đề xuất các chương trình thưởng và khuyến khích nhân viên có thể giúp tạo ra một nơi làm việc hạnh phúc và an toàn. Tiền thưởng có thể là tiền hoặc dưới các hình thức thay thế như vé xem hòa nhạc hoặc các trải nghiệm khác. Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, sự công nhận thực sự tại nơi làm việc có thể giúp ích rất nhiều trong việc tạo ra văn hóa làm việc tích cực khiến nhân viên cảm thấy được tôn trọng.

“Tôi ghi ngày sinh nhật của nhân viên vào lịch của mình và gửi cho họ một email đơn giản vào buổi sáng với nội dung 'Tôi hy vọng bạn có một ngày lễ kỷ niệm tuyệt vời bên gia đình. Chúc mừng sinh nhật,” Desentz nói. "[Nó đơn giản mà."

Hội thảo trên web có thể tìm thấy ở đây Trong toàn bộ.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://mgmagazine.com/business/human-resources/united-weed-stand-managing-the-growing-presence-of-unions/