By Alex Axelrod

Tuyển dụng đội ngũ phù hợp là bước đầu tiên để đảm bảo sự thành công của bất kỳ công ty khởi nghiệp nào. Với tư cách là người sáng lập, điều cần thiết là bạn phải thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu để đạt được sự thịnh vượng lâu dài. Tuy nhiên, nói thì dễ hơn làm. Gần một nửa số công ty khởi nghiệp trên toàn cầu gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm nhân tài có trình độ và việc tuyển dụng có thể tốn thời gian và phức tạp.

Dưới đây là quan điểm của tôi về những cân nhắc chính mà các doanh nhân nên ghi nhớ khi xây dựng một đội ngũ chất lượng.

Những phẩm chất cần thiết để tìm kiếm

Để đảm bảo sự thành công của một dự án khởi nghiệp, bạn cần một đội ngũ sở hữu nhiều phẩm chất đa dạng, từ năng lực kỹ thuật đến sự hiểu biết sâu sắc và sáng tạo trong ngành.

Mọi người đều có thể phát huy những kỹ năng và quan điểm độc đáo của riêng mình, đóng góp vào tiến độ và sự đổi mới chung của dự án. Các nhà phát triển thúc đẩy đổi mới phần mềm, các chuyên gia tài chính và pháp lý điều hướng những vấn đề phức tạp của thị trường, các chuyên gia PR định hình thông điệp thương hiệu, v.v.

Tuy nhiên, tiến một bước xa hơn chuyên môn cá nhân, việc có được tầm nhìn chung mới là khía cạnh thực sự quan trọng nhất.

Đó là chất keo gắn kết mọi thứ lại với nhau. Các thành viên trong nhóm của bạn nên chia sẻ niềm đam mê tạo ra thứ gì đó có tác động đáp ứng nhu cầu thị trường. Sự nhiệt tình được chia sẻ này thúc đẩy sự hợp tác và khả năng phục hồi, điều cần thiết để vượt qua những thách thức vốn có trong bất kỳ hành trình khởi nghiệp nào.

Khi mọi người cam kết mang lại giá trị thực sự cho khách hàng, điều đó sẽ nuôi dưỡng một nền văn hóa xuất sắc trong công ty, mở ra cánh cửa cho sự phát triển lâu dài.

Mua lại và hạn chế ngân sách

Khi một công ty khởi nghiệp mới bắt đầu khởi nghiệp, những người sáng lập thường thấy mình bị hạn chế về nguồn tài chính. Theo tôi, việc ưu tiên chi phí tuyển dụng là một bước đi đúng đắn ở đây. Nhóm các nhà phát triển cốt lõi là nền tảng thúc đẩy các sáng kiến ​​của công ty phát triển, vì vậy họ phải là trọng tâm chính của bạn.

Nếu bạn cần cắt giảm chi phí, việc dựa vào những người làm việc tự do bán thời gian có thể là một lựa chọn. Tuy nhiên, với tư cách là người sáng lập, điều này đặt trách nhiệm đáng kể lên bạn. Nó đòi hỏi phải duy trì sự kiểm soát trực tiếp và giám sát các quy trình trên nhiều bộ phận cùng một lúc. Đó là một gánh nặng phải gánh chịu và bạn cần phải cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định xem liệu việc đi theo con đường này có xứng đáng hay không.

Cá nhân tôi cho rằng việc đảm bảo những cá nhân có khả năng liên tục mang lại kết quả chất lượng cao quan trọng hơn việc giảm bớt chi phí khi bạn có sẵn lựa chọn đó. Đặc biệt vì nó mang lại cho bạn cơ hội tập trung vào các khía cạnh chiến lược hơn trong việc quản lý doanh nghiệp của mình.

Sự tham gia của nhân viên và sự hài lòng

Trước đây tôi đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm kiếm những thành viên trong nhóm có chung niềm đam mê thực sự với công việc của họ. Để nhấn mạnh hơn nữa điểm này, việc tạo ra một môi trường nơi niềm đam mê đó có thể được nuôi dưỡng là điều quan trọng nếu bạn muốn duy trì cam kết của họ với nhóm của mình.

Mặc dù những người sáng lập có thể sẵn sàng hy sinh cá nhân cho các dự án của họ nhưng việc mong đợi mức độ hy sinh tương tự từ nhân viên là không thực tế. Đối với những người sáng lập, sự thành công của công ty thường phụ thuộc vào sự thịnh vượng về mặt tài chính, khiến họ phải chấp nhận rủi ro hoặc chịu đựng những điều kiện làm việc nghiêm ngặt để phát triển. Tuy nhiên, kỳ vọng này không thể mở rộng cho tất cả các thành viên trong nhóm. Họ có những ưu tiên khác nhau và điều cần thiết là phải thừa nhận và tôn trọng điều đó.

Để nuôi dưỡng một đội ngũ tận tâm, đừng bỏ bê sự thoải mái và hạnh phúc của họ. Tôi khuyên bạn nên thực hiện các tiêu chí đánh giá minh bạch và hệ thống khen thưởng giúp nhân viên hiểu rõ ràng về giá trị và đóng góp của họ.

Điều này có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực nơi người lao động cảm thấy được hỗ trợ và biết rằng những nỗ lực của họ có ý nghĩa gì đó. Bằng cách đảm bảo sự hài lòng cả về vật chất và tinh thần tại nơi làm việc, người sáng lập có thể nuôi dưỡng lòng trung thành và động lực, thúc đẩy thành công.

Alex Axelrod là người sáng lập và CEO của nền tảng thanh toán quốc tế Uluky và một doanh nhân công nghệ nối tiếp, người đã dẫn dắt các công ty khởi nghiệp thoát ra thành công. Ông có hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT và fintech cũng như kiến ​​thức chuyên môn sâu rộng về kỹ thuật, an ninh mạng và phát triển phần mềm.

Hình minh họa: Dom Guzman