Bài viết này là một đoạn trích từ Báo cáo Tình hình Doanh nghiệp Xanh thường niên lần thứ 16 của Tập đoàn GreenBiz, khám phá các xu hướng kinh doanh bền vững sẽ theo dõi trong năm 2023. Tải xuống báo cáo tại đây.

Sự thiếu hụt chuỗi cung ứng, nạn đói khoáng sản quan trọng và một hành tinh trải dài đến điểm phá vỡ. Những xu hướng vĩ mô này đã phá vỡ toàn bộ ngành công nghiệp trong vài năm qua. Điều đó khiến các công ty phải suy nghĩ lại về cách chúng tôi sản xuất, bán và tương tác với các sản phẩm.

Tham gia vào cơ hội to lớn của các mô hình kinh doanh có thể tách rời tăng trưởng khỏi khai thác.

Một số mô hình này đã có lãi trong nhiều thập kỷ. Ví dụ về tái sản xuất trong thực tế là Davies Office (đồ nội thất), John Deere (thiết bị nông nghiệp) và sâu bướm (thiết bị xây dựng). Những thứ khác, chẳng hạn như bán lại quần áo, đã từng là một phần nhỏ trong lĩnh vực của họ từ lâu (chẳng hạn như cửa hàng tiết kiệm), nhưng đang phát triển nhanh chóng thông qua cả hai nền tảng độc lập và trực tiếp thông qua thương hiệu. Không gian này có rất nhiều phi công và thử nghiệm, nhưng vẫn còn nhiều chỗ cho sự đổi mới.

Một sự đổi mới trong mô hình kinh doanh có thể được gọi là “thiết kế lại và suy nghĩ lại”. Đó là sự kết hợp chặt chẽ giữa thiết kế sản phẩm và đổi mới mô hình kinh doanh. Ý tưởng này sẽ áp dụng nếu các sản phẩm được thiết kế lại để có tính tuần hoàn, sau đó được cung cấp thông qua các dịch vụ đăng ký hoặc với các chương trình thu hồi, chúng có thể được phục hồi và đưa trở lại sử dụng hiệu quả hoặc được tái chế.

Một ví dụ gần đây là Trên Đám MâyNeo giày được làm từ một chất liệu duy nhất và chỉ được cung cấp thông qua đăng ký. Tìm kiếm sự tăng trưởng trong không gian này khi nhiều công ty thử nghiệm hơn. Khó khăn sẽ đến khi các công ty như On cố gắng mở rộng quy mô, điều này đòi hỏi sự hợp tác và các trung tâm hậu cần ngược.

Một sự đổi mới khác là quay trở lại quá khứ; gọi nó là “phương pháp bình sữa”. thương hiệu mới và những người kiên cường cũ cũng đang làm việc để mở rộng mô hình nạp tiền và trả lại để giảm đóng gói và chỉ cung cấp những gì cần thiết cho khách hàng. Vẫn còn một sự thay đổi khác trong mô hình kinh doanh bao gồm các chuỗi cửa hàng tạp hóa tăng không gian dành cho các mặt hàng số lượng lớn và hợp tác với các thương hiệu để cung cấp các tùy chọn nạp tiền mới cho người mua sắm. Trong cả hai trường hợp, thách thức lớn nhất có thể là vượt qua mong muốn của khách hàng về sự tiện lợi mà họ đã quen thuộc với các sản phẩm đóng gói và (từ trước đến nay) dùng một lần.

Mô hình thứ ba có thể được gọi là “Ouroboros”. Tùy chọn này, trong đó một công ty trở thành nhà cung cấp của riêng mình, có thể là yếu tố thay đổi cuộc chơi trong những không gian không có đời sống tiếp theo cho sản phẩm. Một ví dụ là việc đầu tư của các công ty lợp mái lớn như GAF và Owens Corning đang đưa vào tái chế ván lợp nhựa đường. Mặc dù vẫn còn nhiều việc phải làm để cải thiện các quy trình, nhưng những khoản đầu tư này hứa hẹn sẽ mang lại giá trị mới cho toàn bộ dòng chất thải. Các cơ hội tương tự cũng tồn tại đối với ngành điện tử, may mặc và một số ngành khác đang thiếu cơ sở hạ tầng tái chế đáng tin cậy.

Để một tương lai tuần hoàn trở thành hiện thực, các công ty phải thiết kế lại sản phẩm và nắm bắt các mối quan hệ mới với khách hàng. Điều đó đặc biệt đúng trong ngành may mặc và điện tử do nhận thức cộng đồng ngày càng tăng về sự lãng phí lớn trong cả hai lĩnh vực. Quá trình chuyển đổi sang nạp đầy và tái sử dụng trong bao bì thực phẩm và đồ gia dụng, mặc dù rất cần thiết, nhưng có thể diễn ra chậm hơn do thách thức khắc phục thành kiến ​​về sự tiện lợi của người dùng. Câu hỏi làm thế nào để đi từ đây đến đó là một câu hỏi mở, nhưng chúng tôi đang mong đợi sự tiến bộ.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.greenbiz.com/article/business-model-innovation-accelerates-circularity