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태그: 부끄러움

Xbox Back Compat Sale은 오래된 즐겨찾기에 놀라울 정도로 저렴한 가격을 제공합니다.

이 거래는 TimeSplitters, FEAR 2, Skate 3, Max Payne 및 기타 오래된 제품에 관심이 있다면 살펴볼 가치가 있지만...

포스트 Xbox Back Compat Sale은 오래된 즐겨찾기에 놀라울 정도로 저렴한 가격을 제공합니다. 첫 번째 등장 Destructoid.

블랙윈드 리뷰

Blackwind가 흐름을 허용해야 하는 시스템에 실망한 것은 엄청난 수치입니다. 이것이 몇 가지 플랫폼 요소와 적절한 메트로배니아 스타일의 퍼즐이 있는 하향식 트윈 스티커로 시장에 출시된다면 정말, 정말 잘 작동할 것입니다. 그러나 혼란스러운 관점을 추가하기로 한 결정은 살인자입니다. 그것은 당신이 일을 시작할 때마다 당신을 걱정하게 할 것입니다. 

포스트 블랙윈드 리뷰 첫 번째 등장 엑스박스허브.

ALAViDA, Green Shield Canada와 협력하여 가상 물질 사용 관리에 대한 빠르게 증가하는 수요 충족

파트너십을 통해 직원 정신 건강 혜택의 중요하고 비용이 많이 드는 격차를 해소할 수 있습니다. 토론토–(Business Wire)–$LSPK– ALAViDA Health Ltd.(Alavida), LifeSpeak Inc. 회사(TSX:LSPK) 및 증거 기반 물질의 선도적인 가상 제공업체 사용 치료, 오늘 발표된 사전 장애 TRAiL Hello Premium 프로그램이 이제 Green Shield Canada(GSC) 플랜 후원자에게 선택적 추가로 제공될 예정입니다 […

그래서 일부 Final Fantasy 포르노는 이탈리아 상원 회의에서 재생되었습니다.

이것이 농담이었으면 좋겠습니다. 전염병이 진행되는 동안 Zoom은 축복이자 축복이었습니다...

포스트 그래서 일부 Final Fantasy 포르노는 이탈리아 상원 회의에서 재생되었습니다. 첫 번째 등장 Destructoid.

Kingdom Hearts는 다음 달에 Nintendo Switch로 마법을 일으킬 것입니다.

길고 환상적으로 복잡한 Kingdom Hearts 시리즈가 이번 XNUMX월 Nintendo Switch에 출시됩니다.

포스트 Kingdom Hearts는 다음 달에 Nintendo Switch로 마법을 일으킬 것입니다. 첫 번째 등장 게임스퓨.

📕 2021년 소프트웨어 자금 조달 동향; 소프트웨어 구매 행동의 진화; 피벗에 대한 오명 지우기…

B2B SaaS의 주요 기사, 전술 및 사고 리더십에 대한 격주 요약인 The SaaS Playbook에 다시 오신 것을 환영합니다. 아직 구독자가 아니신가요? 💥 지난 몇 년 동안 소프트웨어 회사에서 사용할 수 있는 금융 옵션의 양이 폭발적으로 증가했습니다. 더 이상 벤처 캐피탈, 수익 기반 파이낸싱 및 Alt VC와 같은 새로운 형태의 자금 조달을 통해 VC, 성장 자산을 늘리거나 바이아웃을 추구하는 시대가 아닙니다. 펀드스케이프는

아르고스 교육 발표

엉뚱한 짓을 하고 스타트업을 하고 있어요. 내 나이에. 이 게시물은 그 이유를 알려줄 것입니다.

포스트 아르고스 교육 발표 첫 번째 등장 전자 문맹 퇴치.

클릭과 브릭이 순수 전자 상거래보다 게임에서 승리했습니다.

먼저 ""라는 가설에 대한 답변을 드리겠습니다.가능"그렇다. 물론, 나는 전에도 틀렸고 또 틀릴 것이다. 그러나 이것은 토론에 들어가는 나의 입장이 될 것이다. COVID19 때문에 우리는 "나는 가게에 가야 한다"와 "나는 할 수 있다"의 적절한 조합을 배웠다. 배송될 때까지 기다리세요." 그래서 그렇습니다. 제 대답은 "예"입니다.

나는 이것을 세 가지 주요 이유로 보고 있으며 이 게시물에서는 Amazon이 전자 상거래를 위한 프록시로 사용하려고 합니다. 이 아이디어가 어떻게 발전하기 시작했는지에 대한 약간의 배경. 나는 다음과 같이 트윗했다.
다음날 아침 나는 월스트리트 저널을 열어 "자정에 게시되었으며 내 트윗은 오후 10시 40분에 게시됨) "이 일이 끝나면 아마존을 용서할 것인가"  크리스토퍼 밈스(@Mims, 크리스토퍼.mims@wsj.com) (페이월일 수 있음). 주제는 동일합니다. 아마존이 가장 필요한 바로 그 순간에 모델은 실패했고 크게 실패했습니다. 실패한 몇 가지 주요 영역이 있으며 그 중 하나만이 실제로 "알 수 없는 알 수 없음"일 수 있습니다.

  1. 상품화 및 재고: 이것은 큰 "알 수 없는 미지"이며 특정 제품에서 발생한 거대한 채찍/채찍을 아무도 볼 수 없었기 때문에 Amazon이나 그 누구도 이에 대한 전적인 책임을 묻지 않습니다. 우리는 본질적으로 "은행에서 뛰기"를 했고 다 떨어졌습니다.

    그러나 "벽돌" 부분은 사람이 살 수 있는 수량 제한, "노인 시간" 및 기타 전술을 통해 훨씬 더 빠르게 대응할 수 있었습니다. 아마존은 이것보다 앞서 나갈 수 없었고 오늘날에도 여전히 앞서 있지 않습니다. 그들은 본질적으로 다른 모든 "필수적이지 않은" 제품 라인을 폐쇄했지만 나는 여전히 BOPIS(매장에서 온라인 구매)를 통해 또는 매장에서 오프라인 매장에서 모든 것을 얻을 수 있습니다.
  2. 고객 충성도 없음: Amazon과 같은 전자 상거래 제공업체에 대한 가장 큰 질문은 이러한 위기를 지원하기 위해 네트워크에 많은 투자를 하고 있는지 아니면 "일생에 한 번" 위기로 분류하고 모든 것이 과거로 돌아간다고 가정할 것인지입니다. 정상. 나는 그것이 정상으로 돌아 가지 않을 것이라고 생각하고 순수한 전자 상거래 플레이어는 잃다 고객을 얻을 수 없습니다. 

    타고 아마존 프라임 예를 들어 프로그램. 수십만 명이 그 프로그램에 수년간 비용을 지불했습니다. 예, 무료 배송을 받을 수 있지만 이는 충성도 프로그램이기도 합니다. 위기가 닥치자 주요 고객은 궁지에 몰렸습니다. 그렇게 함으로써 많은 프라임 고객들은 스스로에게 "내가 무엇을 위해 돈을 지불하고 있는가"라고 묻고 있으며 이제 그들은 "벽돌과 클릭"의 경험을 했기 때문에 이 고객은 다시는 오지 않을 수도 있습니다. 아마존은 프라임 고객과 고객 모두가 전반적으로 감소할 것이라고 상상합니다.
  3. 기술이 작동하지 않았습니다.  이로 인해 필요하지 않은 고객 경험이 크게 저하되었습니다. 사실, COVID19 이전에 내가 했던 대부분의 토론은 항상 "아마존이 할 수 있다면...("사람을 달에 보낼 수 있다면 왜 할 수 없는지...)"로 시작했습니다. . 더 이상 그렇지 않을 것입니다. 아무도 이것을 복제하고 싶어하지 않을 것입니다. 대부분의 사람들이 재고 문제에 대해 패스를 제공한다고 생각하지만 웹사이트가 왜 이렇게 엉망입니까? 나도 알기 전에 왜 4번을 클릭해야 하나요? 제품이 품절되었거나 긴급 구조원을 위해 예약되어 있거나 지금부터 XNUMX개월 후에 배송될 예정입니다(왜 진열을 허용할까요?)

    구매 경험은 끔찍했습니다. 위대한 기술은 엉망이 되었고 그들의 "핸들에서 손을 떼는" AI 시스템은 그들이 필요한 정확한 시간에 실패했습니다. 나는 다른 "오프라인" 상점의 웹사이트가 훨씬 더 도움이 되고, 훨씬 정확하고, 훨씬 더 유용하다는 것을 발견했습니다. Amazon은 이 전체 문제를 재평가할 것입니다. 그들의 기술은 그다지 좋아 보이지 않습니다.
  4. 위조: "벽돌" 매장이 가지고 있는 아이템 중 하나는 브랜드 평판입니다. 아무것도 만들지 않습니다 Home Depot, Lowes, Target 또는 Wal-Mart 안전, 서비스 및 기능에 대한 적절한 심사 없이 저장합니다. 항목은 지정된 대로 수행되어야 합니다. 예, 일부 보증 청구가 있지만 완전한 고장은 아닙니다. Amazon이 이끄는 "전자 상거래" 세계는 이러한 "무한한 통로" 접근 방식을 가지고 있으며 의도적으로 거의 조사를 수행하지 않습니다. 그들은 그들이 상점이 아닌 "플랫폼"이라고 주장합니다(비록 이것은 소송에서 변호할 수 있도록 이것이 대부분 "변호사 이야기"라고 생각하지만). 이로 인해 대량의 위조품, 표시되었지만 이행되지 않은 항목, 이행될 것이라고 말하지만 지금부터 2개월이 될 수 있는 항목 등이 발생합니다. 

    더 나쁜 것은 전자 상거래 플레이어가 "군중의 지혜"가 모든 것을 분류하고 "별 등급"(위조를 수행하는 사람들이 쉽게 조작할 수 있음)으로 파악한 다음 신고하기를 원한다는 것입니다. 전자 상거래 사람들은 구매자가 판매자에게도 지불하기를 원하고 우리에게 비용을 지불하지 않기를 바랍니다. 잘못된 형식입니다.  
이러한 모든 이유로 순수 전자 상거래는 사업을 잃을 것이며 다시 복구하는 데 오랜 시간이 걸릴 것이라고 생각합니다. 매장 프론트, 평판 및 정말 좋은 기술을 갖춘 "오래된 경비원" 비즈니스가 이번 라운드에서 승리했으며 큰 라운드에서 승리했습니다.

내 장기 독자들은 아마존이 할 수 있는 모든 것을 할 수 있고 아마존이 할 수 있는 모든 것을 할 수 없기 때문에 벽돌과 박격포가 어떻게 승리해야 하는지에 대해 얼마 전에 두 개의 게시물을 썼기 때문에 이것에 놀라지 않을 것입니다. 나는 환영했다 긴 잠에서 깨어난 월마트 (26년 2017월 3일) 마침내 전자 상거래에 크게 전념했습니다. 그런 다음 2018년 XNUMX월 XNUMX일에 다음과 같은 제목의 게시물을 작성했습니다. 월마트가 아마존에 대한 승자가 되어야 한다고 더욱 확신합니다.  

Kickstarter의 연합 야당은 사용자를 속박에 빠뜨립니다: '지금은 독성이 있습니다'

Getty Images를 통한 Vonkara1 Nathan J. Robinson은 직원 노조에 대한 Kickstarter의 저항이 주요 문제를 제기했다는 사실을 깨닫는 데 오래 걸리지 않았습니다.

캘리포니아의 탄소와 기후에 대한 성찰

우리가 스스로에게 하는 이야기는 결과를 낳습니다. 캘리포니아에 있는 Paicines Ranch의 Sallie Calhoun은 좋은 생각과 인식의 영향력 있는 촉매제였습니다...

신자

몇 주 전에 크라우드 펀딩을 위한 처음 XNUMX개의 AFS 라이선스가 발급되어 호주 기업이 ASX에 상장하지 않고 개인 투자자로부터 자금을 조달할 수 있는 길을 열었습니다. 나는 일반적으로 이 블로그를 상장 기업의 초기 제안을 검토하는 것으로 제한하지만 이 행사를 기념하기 위해 호주 최초의 크라우드 펀딩 제안 중 하나를 검토하는 것이 흥미로울 것이라고 생각했습니다. 주식에 대한 공개 시장이 없는 회사를 검토할 때 할 말이 있습니다. 바보 같아.

일부 크라우드 펀딩 플랫폼은 아직 첫 제안을 설정하는 과정에 있지만, 장비 경쟁에서 일찍 도약한 것 같습니다. 그들의 크라우드펀딩 캠페인은 신자, 신생 디지털 또는 "Neo"은행, 은(는) 이미 라이브 중이며 1.3만 달러 인상에 3만 달러를 쓰는 시점에 있습니다. 

Xinja는 야심찬 목표를 가지고 있습니다. 와 함께 전에, 최근 호주 은행 설립에 관한 법률이 약해짐에 따라 예금 계좌와 모기지 기능을 갖춘 완벽하게 기능하는 호주 은행을 설립할 계획입니다.

혹시라도 잊어버리면 이것은 일반적인 지루한 IPO와 반대되는 크라우드 펀딩 제안입니다. 그들은 함께 했다 피치 비디오, 표준 제안 문서 및 재무 정보 외에도 화려한 애니메이션과 기발한 기술 muzak으로 가득합니다. 찢어진 청바지와 지저분한 페인트 벽을 입은 경영진을 지나치면 경기장이 완전히 독창적이지 않다는 결론이 나옵니다. Xinja의 주요 주장은 그들이 지점 없이 완전한 온라인 서비스를 제공하는 최초의 "100% 디지털 은행"이 될 것이라는 것이지만 ME bank는 호주에서 2003년부터 예금 계좌를 제공하고 있으며 지점을 개설한 적이 없습니다. 피치의 또 다른 큰 초점은 고객이 더 나은 재정적 결정을 내리도록 유도하는 도구를 개발한다는 것입니다. 광고 캠페인 NAB는 수년간 운영되어 왔습니다. 호주의 새로운 디지털 은행에 대한 아이디어는 그 자체로 다소 흥미롭지만 독창성 측면에서 이것이 어디까지인지 유감입니다. Xinja의 피치 비디오를 보면서 나는 그 옛날 예스 총리 농담이 생각납니다. 벽에 추상 회화가 있어 부재를 위장하기 위해 현대적인 방에서 어떻게 지루한 연설을 전달해야 하는지에 대한 것입니다. 실제 사양에서 새로운 것h. 요즘 현대에 해당하는 것은 개조된 창고 사무실 공간과 블록체인에 대한 모호한 참조라고 생각합니다.

이러한 독창성의 부족을 특히 우려하게 만드는 것은 Xinja가 직면한 도전이 거대하다는 것입니다. 누구나 기억할 수 있는 한 호주가 동일한 XNUMX대 은행에 의해 지배된 데는 그럴만한 이유가 있습니다. 아무도 휴대전화로 은행 업무를 처리할 생각을 해본 적이 없기 때문이 아닙니다. 피치는 큰 은행이 불필요하게 느리고 성가신 프로세스가 있는 오래되고 지친 기관에서 새로운 신생 기업에 의해 밀려나기만을 기다리고 있습니다. 금융 업계에서 일하는 사람으로서 이것이 현실과 거리가 멀다는 것을 알고 있습니다. 은행은 혁신과 변화에 사로잡혀 있으며 앞서가기 위해 끊임없이 엄청난 돈을 기술에 투자하고 있습니다. 단순한 현실은 은행이 호주에서 가장 규제가 심한 산업 중 하나라는 것입니다. 대부분의 경우 은행에 대해 실망스럽거나 느린 점은 절차는 은행의 무능함이나 변화에 대한 의지가 아니라 입법적 제한에 달려 있습니다.

Xinja의 Monzo 설립자의 참여에 대한 Xinja의 피치 비디오에는 많은 것이 있습니다. Monzo는 몇 년 전에 영국에서 설립된 또 다른 디지털/네오 은행입니다. 피치에서 Monzo는 Neo Banking의 성공 사례로 제시되지만 이것은 너무 시기상조로 보입니다. Monzo는 점점 더 높은 가치 평가로 여러 차례 자본 증자를 받았지만 현실은 Monzo의 2017년 매출은 120,000달러에 불과했습니다. 6.8 만. Monzo가 몇 가지 흥미로운 아이디어를 가지고 있고 수수료가 없는 선불 카드 덕분에 인상적인 XNUMX만 명의 고객을 확보한 것은 사실이지만 일종의 성공으로 유지하기에는 아직 너무 이르다. 내가 Flinders Street Station에서 무료 컵 케이크를 나눠주기 시작했다면 아마 꽤 빨리 컵 케이크가 바닥났을 것입니다. 그러나 그것이 유효한 비즈니스의 증거는 아닙니다.

Monzo의 예는 또한 은행을 시작하는 데 얼마나 많은 자본이 필요한지에 대한 좋은 예를 제공합니다. 에 따르면 크런치베이스, 2015년 109월 이후 Monzo는 총 XNUMX억 XNUMX만 달러를 모금했으며 수익성이 얼마나 떨어져 있는지를 감안할 때 더 많은 자금 조달 라운드가 필요합니다. 아마 카드에. 인상할 때마다 비즈니스 가치가 상승했지만 Xinja의 앞날이 얼마나 긴지를 보여줍니다.

평가


크라우드 펀딩 세계에서 가치 평가 및 재무와 같은 일상적인 것에 대해 이야기하는 것은 약간 지루하다고 생각할 수 있지만 Xinja가 지난 3 ASX보다 높은 43.1만 달러 가치로 5만 달러 캠페인을 모금하고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 내 블로그에서 IPO를 검토했습니다.
솔직히 말해서 시가 총액 43.1만 달러는 완전히 터무니없는 것입니다. 투자 설명서의 "현재까지의 성과" 섹션을 읽으면 누군가가 이것을 똑바로 쓸 수 있었다는 것이 믿기 어렵습니다. 해커톤에서 슬라이드 데크를 구성할 때 "우리는 헌신적이고 탁월한 팀을 구성했습니다" 및 "앱의 80%를 완료했습니다"와 같은 글머리 기호가 허용될 수 있지만 자체 가치가 40천만 달러 이상인 회사의 경우에는 적합하지 않습니다. 완전 음란.

Xinja는 현재까지 고객으로부터 수익을 내지 못했을 뿐만 아니라 고객을 대상으로 한 평가판 제품이나 호주에서 모든 유형의 은행 활동에 대한 라이선스도 갖고 있지 않습니다. 그들은 이 크라우드 펀딩 캠페인 전에 7.8만 달러만 모금했습니다. 이는 투자자들이 다른 32.3만 달러 가치가 회사 이름을 짓고 몇 사람을 고용함으로써 창출되었다고 믿게 됨을 의미합니다.

말도 안되는 밸류에이션의 과대 광고를 꽤 잘 탄 것으로 보이는 몬조조차도 밸류에이션에서 더 억제되었습니다. 2016년 50월 Monzo의 가치가 50,000천만 파운드였을 때, 그들은 이미 제한된 은행 허가를 받았고 6명에게 완전히 개발된 앱이 포함된 선불 카드를 제공했습니다. 앞서 Monzo는 30년 2016월에 1,500천만 달러의 가치로 XNUMX백만 달러를 모금했지만 당시에는 XNUMX명에게 선불 카드를 사용할 수 있었습니다. 이에 반해 Xinja는 아직 내기를 출시하지 않았을 뿐만 아니라선불 카드 버전이지만 여전히 은행 라이센스가 없습니다.

Xinja 평가가 얼마나 터무니 없는지 한 가지 더 예를 들어 설명하기 위해 장부 대 시장 자산의 비율을 살펴보는 것이 좋습니다. 은행 업무는 항상 자본 집약적인 사업이었고, GFC 이후의 규정으로 인해 더욱 그렇습니다. 이것은 이익이 항상 상당한 자본을 필요로 한다는 것을 의미합니다. CBA는 호주에서 가장 큰 은행이 되기까지 모든 시장 이점에 대해 $0.43의 장부비율을 가지고 있습니다. 즉, CBA 주식 0.43달러를 구매할 때마다 CBA 대차대조표에서 $0.22 센트의 수익을 얻을 수 있습니다. 라이센스, 수익 또는 시장 점유율이 없는 은행인 Xinja 크라우드 펀딩 캠페인의 경우 그 비율은 $XNUMX센트에 불과합니다.

Xinja Equitise 크라우드펀딩 캠페인에서 제안은 은행 업무로 설명됩니다. 그들이 당신에게 말하지 않는 것은 당신이 강도를 당하고 있다는 것입니다.

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