Sự bùng nổ công nghệ ở Đông Nam Á không chỉ gieo mầm cho một làn sóng doanh nhân mới xây dựng thế hệ kỳ lân tiếp theo mà còn đưa những tài năng trẻ vào vai trò của những nhà quản lý lần đầu tiên. Và NewCampus, một công ty khởi nghiệp có trụ sở tại Singapore được đồng sáng lập bởi Sẽ hâm mộ và Phi Dao, hôm nay thông báo rằng họ đã huy động được hàng triệu đô la để giúp các công ty mới thành lập đào tạo lực lượng lao động trưởng thành nhằm giúp họ phát triển với những vai trò mới, lớn hơn đó.
Khuôn viên mới là một nền tảng học tập trực tuyến, trực tuyến với hy vọng đào tạo các nhà quản lý đang lên trong các tổ chức siêu tăng trưởng. Các cuộc “chạy nước rút” lãnh đạo của họ tập trung vào các chủ đề như lưu giữ kiến thức và những gì liên quan đến việc quản lý một môi trường an toàn cho các nhóm. Công ty này là một phần trong chương trình tăng tốc công nghệ giáo dục đầu tiên của SuperCharger Ventures và hôm nay thông báo rằng công ty đã thu hút được hàng triệu đô la tiền lãi của các nhà đầu tư.
Công ty khởi nghiệp này đã kết thúc vòng tài trợ hạt giống trị giá 2.5 triệu USD trong vòng do Maia Sharpley của Juvo Ventures dẫn đầu. Các nhà đầu tư khác bao gồm Zanichelli Venture, M Venture Partners, 27V, Pavan Katepalli, cựu giám đốc đào tạo tại Trilogy Education, cùng với các nhà đầu tư hiện tại là SOSV và 500 Startups.
Mặc dù lần đầu tiên tự mô tả mình là một phòng tập thể dục dành cho thành viên học hỏi kinh nghiệm, công ty khởi nghiệp thành lập năm 2019 đã huy động vốn để đầu tư thêm vào phiên bản mới nhất của mình: một nền tảng nâng cao kỹ năng cho SMB.
Hiện tại, NewCampus xây dựng nội dung nội bộ và sau đó yêu cầu các chuyên gia trong ngành tham gia và bổ sung kiến thức chuyên môn tinh tế của họ. Người dùng dự kiến sẽ dành từ 90 đến 101 giờ mỗi tuần cho công việc, trong đó XNUMX phút dành cho các buổi hội thảo trực tiếp do người hướng dẫn hướng dẫn. Tài liệu này khác với các chương trình trực tuyến khác ở chỗ tập trung vào các kỹ năng triết học hơn, như cách tạo môi trường an toàn cho các nhóm hoặc cách lưu giữ kiến thức, thay vì các chủ đề như Tài chính XNUMX. Hiện tại, nội dung của nó có vẻ tổng quát hơn, phục vụ các nhà quản lý mới nổi trong tech, không phải là người quản lý lần đầu tiên xử lý một công ty khởi nghiệp fintech trong thời kỳ chuyển hướng.
NewCampus cung cấp các lớp học trực tiếp cho người quản lý lần đầu. Tín dụng hình ảnh: Khuôn viên mới
Hiện tại có rất nhiều công cụ đào tạo lực lượng lao động trên thị trường: Udemy, BetterUp, Skillshare, Udacity; nhưng NewCampus tự tin rằng họ có thể giành chiến thắng bằng cách bán hàng cho một thị trường mà họ tin rằng chưa được phục vụ đầy đủ: Đông Nam Á.
NewCampus nhắm đến các công ty có quy mô từ 500 đến 1,000 người ở khu vực Đông Nam Á. Fan đề cập đến việc các công ty như Grab, GoJek và Carousell vẫn chuyển sang sử dụng các huấn luyện viên địa phương ở các quốc gia như Indonesia, Thái Lan và Singapore - tạo cơ hội cho công ty của anh thâm nhập và mang lại phương pháp sư phạm và thương hiệu tiên tiến hơn.
Trong khi không thể bỏ qua cơn sốt tuyển dụng và giữ chân nhân tài ở Ấn Độ, người đồng sáng lập nói rằng công ty khởi nghiệp này đang tìm kiếm các thị trường khác, ít đông đúc hơn.
“[Khách hàng] có thể là một công ty fintech gồm 600 người có trụ sở chính ở Hồng Kông, nhưng đội ngũ quản lý của họ đang ở Hồng Kông, đội ngũ bán hàng của họ ở Sydney, Melbourne, đội ngũ phát triển của họ ở Indonesia và đội ngũ bán hàng của họ ở Philippines, cũng như sự phá vỡ trong việc quản lý các nhóm từ xa đã trở nên phức tạp và mang nhiều sắc thái theo cách riêng của nó,” Fan nói.
Yao ví động lực xung quanh việc cải thiện các nỗ lực đa dạng và hòa nhập ở Hoa Kỳ với động lực tăng cường giao tiếp đa văn hóa ở Đông Nam Á, “vì thị trường bị phân mảnh và các nhóm đang phát triển nhanh như thế nào trên toàn khu vực”. Cô nói thêm rằng rất nhiều sản phẩm nâng cao kỹ năng có trụ sở tại Hoa Kỳ “không phù hợp với phần còn lại của thế giới”, điều này mang lại cho NewCampus cơ hội tuyển chọn nhóm người hướng dẫn, trọng tâm múi giờ và sản phẩm cho người dùng cuối của mình.
Các tổ chức nhỏ hơn có thể mua đăng ký hàng năm để người quản lý của họ tham gia các khóa học có nội dung chung, trong khi các tổ chức lớn hơn có thể trả tiền cho các chương trình nội bộ mà sau đó NewCampus sẽ tự quản lý và điều hành. Giống như bất kỳ mô hình kinh doanh B2B nào, việc bán hàng cho một tổ chức so với một cá nhân dường như sinh lợi nhiều hơn theo thời gian khi công ty khởi nghiệp bắt đầu phục vụ hàng trăm, hàng nghìn nhà quản lý. Tuy nhiên, Yao nhấn mạnh rằng lợi thế chiến lược của NewCampus nằm ở việc giúp nâng cao kỹ năng cho các tổ chức nhỏ hơn.
Yao nói: “Nó thực sự phục vụ các doanh nghiệp chưa được quan tâm, không được tiếp cận với các cơ sở đào tạo truyền thống ở mức giá đó”. “Đồng thời, rất nhiều công ty mà chúng tôi hiện đang hợp tác đã quen thuộc hơn với việc giữ một thứ gì đó trong công ty của họ, đó là sự cân bằng của cả hai.” Sự phân chia giữa lập trình cá nhân và lập trình nội bộ hiện là 50/50.
Hiện tại, khoảng 80% người học và 60% người hướng dẫn của NewCampus xác định là phụ nữ.
Kiểm tra máy thử nghiệm
Bài kiểm tra dành cho NewCampus là liệu nó có thể mở rộng quy mô nội dung của mình sao cho hiệu quả và phù hợp với hàng trăm nghìn nhà quản lý mới nổi hay không. Điều này sẽ yêu cầu công ty phải điều chỉnh nội dung của mình theo các hướng quản lý cụ thể tùy theo ngành nghề hoặc phát triển lớn hơn và phục vụ cả những nhà quản lý dày dạn kinh nghiệm.
NewCampus đang theo đuổi việc kiểm định chất lượng đại học, điều này cho thấy rằng cuối cùng họ thấy mình sẽ trở thành sự thay thế cho các bằng cấp truyền thống. Fan ví nó giống như cách các công ty khởi nghiệp fintech có được giấy phép ngân hàng cách đây nửa thập kỷ, trong nỗ lực xây dựng nhận thức và niềm tin về thương hiệu.
Theo một số nhà đầu tư đã xem bản chào hàng của NewCampus, động thái cấp phép của trường đại học là một sự đồng tình với đặt cược ban đầu của NewCampus: rằng nó có thể trở thành một giải pháp thay thế cho MBA.
Vấn đề với các trường kinh doanh hiện đại là phần lớn tiện ích ở cấp cao hơn không phải là nội dung mà là mạng lưới và tên thương hiệu tìm đường đến sơ yếu lý lịch của sinh viên. Do đó, mặc dù NewCampus có thể dựa vào sự công nhận để tạo sự khác biệt, nhưng nó thực sự cần dựa vào những cách khác nhau để báo hiệu cho xã hội rằng nội dung của nó - và người tiêu dùng nội dung của nó - có vấn đề. Yao cho rằng các nhà đầu tư có thể không đồng tình với cách giải thích của NewCampus về việc thay thế bằng cấp trường kinh doanh.
“Họ đang nghĩ đến những tên tuổi lớn, như Stanford và Harvard,” cô nói. “Chúng tôi đang xem xét toàn bộ lĩnh vực giáo dục kinh doanh, những người đến với chúng tôi, họ không phải là những người chưa vào Harvard, họ 100% là những người chưa bao giờ coi Harvard là nơi bắt đầu. với."
Đội ngũ của NewCampus. Tín dụng hình ảnh: Khuôn viên mới
PlatoAi. Web3 được mô phỏng lại. Khuếch đại dữ liệu thông minh.
Nhấn vào đây để truy cập.
