Đăng ký cập nhật tin tức hàng ngày từ CleanTechnica trên email. Hoặc theo dõi chúng tôi trên Google Tin tức!

Một chủ đề thảo luận lớn gần đây là đợt sa thải hàng loạt lớn mà Tesla đã thực hiện trong tuần này. Một số người thức dậy vào sáng thứ Hai chỉ để nhận ra rằng đến cuối ngày họ vẫn không có việc làm. Nếu đây là lần đầu tiên bạn nghe đến việc sa thải, tôi khuyên bạn nên bắt đầu với tác phẩm này chúng tôi đã xuất bản khi nó bị hỏng.

Nói tóm lại, Tesla đã sa thải 10% lực lượng lao động của mình. Rõ ràng, việc sa thải nhân viên được coi là một dấu hiệu của rắc rối và việc coi đó là điều không sai. Trong khi doanh số bán xe điện không giảm thì tốc độ tăng trưởng đang chậm lại. Vì vậy, việc tuyển dụng giả định rằng một tốc độ tăng trưởng nhất định sẽ không thể chấp nhận được khi công ty không thể bán được nhiều xe như mong đợi hoặc dự kiến. Tuy nhiên, đối với chính Tesla, việc giao hàng bị từ chối một năm một chút. Ối.

Zach kết luận rằng Tesla đã bị Elon Musk bỏ rơi, người đang bận rộn với các dự án khác, như truyền bá các thuyết âm mưu và thúc đẩy tình cảm đối với quyền xã hội trực tuyến. Vì vậy, thay vì tung ra các mẫu xe mới để duy trì tốc độ tăng trưởng và chiếm lĩnh nhiều phân khúc thị trường hơn, nhà sản xuất ô tô này vẫn đang phải vật lộn với các vấn đề về Cybertruck, gần 5 năm sau khi nó được công bố lần đầu tiên. Một lần nữa, ôi.

Tuy nhiên, trong khi mọi người đang hỏi về nguyên nhân của việc sa thải, tôi thấy rất ít người hỏi một câu hỏi cơ bản hơn: sa thải có phải là câu trả lời không?

Suy nghĩ chung về việc sa thải

Cho dù bạn nghĩ nguyên nhân dẫn đến hiệu quả hoạt động thấp là gì (thị trường tổng thể, lãi suất, nhu cầu “cắt giảm béo”), có một điều có vẻ như hầu như được mọi người thừa nhận: rằng một công ty đang gặp khó khăn cần phải sa thải nhân viên. Một số người cho rằng tất cả các công ty nên thực hiện một đợt sa thải vài năm một lần chỉ để giữ cho công ty hoạt động tốt và sa thải những công nhân có hiệu suất thấp ngay cả khi công ty đang hoạt động tốt.

Tôi thậm chí còn thấy mọi người khẳng định rằng Tesla có quyền lựa chọn sa thải hoặc phá sản, vì vậy về cơ bản không có lựa chọn nào trong việc này.

Nhưng kiểu suy nghĩ này không phải do Elon Musk hay những người hâm mộ ông nghĩ ra, những người luôn mong muốn biện minh cho việc sa thải. Nó đã tồn tại hàng thập kỷ ở các công ty ở Mỹ và đã trở thành một quy chuẩn đến mức một số công nhân bị sa thải thậm chí sẽ nói với bạn rằng họ nghĩ đó là quyết định đúng đắn, bất chấp nỗi đau cá nhân của họ. Chỉ riêng năm 17 đã có hơn 2022 triệu người bị sa thải, chiếm khoảng 10% toàn bộ lực lượng lao động!

Khi bạn nói về việc 10% công nhân bị sa thải với lý thuyết rằng việc sa thải không chỉ tốt cho công ty mà còn cần thiết, bạn đang bắt đầu vượt xa tình trạng sức khỏe của từng công ty và bạn bắt đầu bước vào lĩnh vực của một công ty. nền kinh tế của cả nước. Khi có đủ số công ty quyết định rằng một cuộc suy thoái đang đến và sau đó tàn phá nền kinh tế theo đúng nghĩa đen, thì đó thậm chí có thể là một cuộc suy thoái. lời tiên tri tự hoàn thành.

Vì vậy, tại sao chúng ta không đặt câu hỏi nhiều hơn về học thuyết sa thải?

Nhược điểm của việc sa thải đối với cả công ty và người mới thất nghiệp

Tôi biết tôi chỉ là một nhà văn cấp thấp về ô tô (trong số những thứ khác tôi viết và làm), người chưa bao giờ điều hành một công ty trị giá hàng tỷ đô la. Tôi cũng chưa bao giờ hạ cánh tên lửa vào mông nó. Và tôi chưa bao giờ điều hành một công ty khoan máy xuống đất như Shredder và Krang. Vì vậy, rõ ràng tôi là một tên ngốc và tất cả chúng ta nên lắng nghe Elon Musk như cách những người ở Cổng Thiên Đường đã nghe Marshall Applewhite, phải không?

Tuy nhiên, trước khi tất cả chúng ta ăn bánh pudding và đội cái túi lên đầu, chúng ta có thể muốn xem liệu có tiếng nói uy tín nào khác có ý tưởng khác hay không; bạn biết đấy, đề phòng trường hợp không có con tàu vũ trụ nào ẩn sau sao chổi đó đang chờ để nuốt chửng chúng ta hay gì đó.

Khi tôi bắt đầu đặt câu hỏi về việc sa thải, tôi đã tình cờ gặp một bài báo hay trên Harvard Business Review. Mặc dù Harvard chưa chế tạo bất kỳ tên lửa tái sử dụng nào, nhưng tôi nghĩ trường kinh doanh ở đó đủ danh tiếng để ít nhất cũng đáng được nhắc đến.

Khi nghiên cứu vào năm 2009, người ta phát hiện ra rằng khoản tiết kiệm ngắn hạn mà một công ty có được nhờ sa thải nhân viên bị lu mờ bởi dư luận xấu, sự mất mát kiến ​​thức về tổ chức, mức độ gắn kết giữa các nhân viên còn lại thấp hơn, doanh thu nhiều hơn và khả năng đổi mới thấp hơn. Những yếu tố này cuối cùng sẽ gây tổn hại cho công ty nhiều hơn về lâu dài.

Tuy nhiên, kể từ khi vấn đề này được nghiên cứu vào năm 2009, vấn đề chỉ trở nên tồi tệ hơn. Tin tức không chỉ lan truyền nhanh hơn khi việc sa thải đang diễn ra hoặc sắp xảy ra, mà tin tức về việc sa thải còn lan truyền nhanh hơn đến toàn bộ ngành công nghiệp và thế giới bên ngoài. Báo chí xấu xảy ra nhanh hơn bao giờ hết. Vì vậy, những tác động xấu được tìm thấy trong nghiên cứu năm 2009 xảy ra nhanh hơn và kéo dài hơn.

Điều gây tổn hại lớn nhất cho công ty sau khi bị sa thải là niềm tin bị phá hủy. Mặc dù việc sa thải nhân viên là hoàn toàn hợp pháp và thường được cho phép rõ ràng trong hợp đồng lao động, nhưng hợp đồng tâm lý bất thành văn với nhân viên vẫn bị vi phạm. Những công nhân còn lại cuối cùng sẽ cảm thấy ít trung thành hơn và ít sẵn sàng nỗ lực hơn nữa cho một người chủ đối xử với công nhân của mình như những con số trong bảng tính.

Và nhân viên mới mà công ty cần sau này? Họ ít có khả năng tung xúc xắc với một công ty “cứng rắn” được cho là đang thực hiện sa thải nhân viên theo bất kỳ cách nào không dựa trên hiệu suất.

Tuy nhiên, vì những thứ như tinh thần và tình cảm của công chúng rất khó đo lường và đưa vào bảng tính, nên nhiều người trong doanh nghiệp thậm chí không thèm đưa chúng vào. Tuy nhiên, các nghiên cứu đã chỉ ra một cách nhất quán rằng các công ty tiến hành sa thải nhân viên không mất nhiều thời gian- lợi ích ngắn hạn và thường không thấy được lợi ích ngắn hạn.

Nhà sử học kinh tế Stephen Mihm, khi xem xét các chiến lược sa thải “sáng tạo” của các công ty công nghệ lớn, đặt nó theo cách này: “Không hề tiên tiến, những đợt sa thải này đánh dấu sự hồi sinh của các chiến lược công ty đã bị mất uy tín từ lâu. Nếu xu hướng này tiếp tục, lịch sử cho thấy những nhà lãnh đạo công nghệ này cùng lắm sẽ khiến công ty của họ bị tê liệt nghiêm trọng ”.

Tuy nhiên, việc sa thải không phải lúc nào cũng có thể tránh được

Mặc dù tôi nghĩ HBR đã làm rất tốt khi coi ý tưởng sa thải nhân viên như một thông lệ kinh doanh tiêu chuẩn, nhưng không phải tất cả các công ty đều phải đối mặt với những tình huống tiêu chuẩn. Đôi khi một công ty thực sự đang phải đối mặt với những vấn đề lớn và thực sự cần phải cắt giảm lực lượng lao động để duy trì hoạt động.

Khi điều đó xảy ra, làm thế nào việc một công ty tiến hành sa thải vẫn rất quan trọng. Chỉ đơn giản đưa ra thông báo rằng công ty đang “cắt giảm chất béo” và hy vọng mọi người sẽ hiểu là chưa đủ. Nếu thực sự không có lựa chọn nào khác, HBR khuyến nghị một số điều quan trọng cần làm:

• Đưa ra quyết định một cách công bằng nhất có thể để không phản bội lòng tin của những người có thành tích cao còn lại.
• Đảm bảo có một sự hạ cánh nhẹ nhàng cho những ai bị cắt.
• Đảm bảo chăm sóc tốt cho những nhân viên còn lại, những người có thể cảm thấy cần phải tiếp tục trong trường hợp họ là người tiếp theo.
• Đừng ngại xin lỗi thay vì giả vờ như việc sa thải là chuyện bình thường hoặc hoàn toàn phớt lờ vấn đề.

Tuy nhiên, có một điều có vẻ chắc chắn. Làm những việc như cười nhạo một người không chắc liệu họ có bị sa thải hay không không phải là cách tiếp cận đúng đắn. Trong trường hợp gần đây nhất, dành cả ngày trên Twitter để nói chuyện chính trị và hành động như thể mọi thứ đều ổn thay vì đưa ra lời xin lỗi công khai về việc sa thải có lẽ cũng không phải là cách đúng đắn.

Hình ảnh nổi bật của CleanTechnica.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/