Đăng vào ngày 31 tháng 2023 năm XNUMX bởi Harry

Marcelo Claure là Người sáng lập & Giám đốc điều hành của Claure Group, một công ty đầu tư toàn cầu trị giá hàng tỷ đô la. Ông là Chủ tịch điều hành và Đối tác quản lý của Bicycle Capital, quỹ cổ phần tăng trưởng tập trung vào Mỹ Latinh trị giá 500 triệu USD và là được bổ nhiệm làm Chủ tịch khu vực Mỹ Latinh của SHEIN, công ty thời trang theo yêu cầu số 1 thế giới. Claure cũng là Giám đốc điều hành của SoftBank Group International, nơi ông đã thành lập Quỹ Châu Mỹ Latinh trị giá 8 tỷ USD của SoftBank và giám sát trực tiếp các công ty điều hành của SoftBank. Là một doanh nhân, Marcelo đã xây dựng Brightstar từ một nhà phân phối nhỏ ở địa phương thành công ty dịch vụ và phân phối không dây toàn cầu lớn nhất thế giới. Ngoài ra, Claure còn lãnh đạo công ty viễn thông không dây Sprint của Hoa Kỳ và giúp dàn xếp việc sáp nhập trị giá 195 tỷ USD của công ty này với T-Mobile.

Shu Nyatta là người sáng lập Bicycle Capital. Trước Bicycle, Shu gần đây nhất là Đối tác quản lý tại SoftBank Group International, nơi ông thành lập và quản lý hai quỹ riêng biệt – Quỹ SoftBank Châu Mỹ Latinh và Quỹ Cơ hội để đầu tư giai đoạn đầu vào các nhà sáng lập da màu có trụ sở tại Hoa Kỳ. Trong giai đoạn đầu sự nghiệp tại SoftBank, Shu là Đối tác sáng lập Quỹ Tầm nhìn của SoftBank. Một số công ty đã giữ ông trong hội đồng quản trị của họ với tư cách là thành viên hội đồng quản trị độc lập sau khi ông rời SoftBank, bao gồm Lemonade (NYSE: LMND), Kavak và Tribal Credit. Shu cũng phục vụ trong hội đồng quản trị của Endeavour Global - cộng đồng toàn cầu hàng đầu dành cho các doanh nhân có tác động cao.

Trong tập hôm nay về Thủ đô xe đạp, chúng ta thảo luận:

1. Từ việc triển khai 10 tỷ đô la tại Softbank đến thành lập vốn xe đạp:

• Thời điểm thành lập Marcelo và Shu trong quá trình thành lập Xe đạp là gì?
• Shu tin siêu năng lực của Marcelo là gì? Làm việc với Marcelo đã thay đổi cách suy nghĩ của anh ấy như thế nào?
• Tại sao Marcelo tin rằng mình không phải là một nhà đầu tư giỏi? Cụ thể, Shu làm thế nào để khiến anh ấy tốt hơn?

2. Bài học từ việc đầu tư 10 tỷ USD vào Softbank:

• 1-2 bài học lớn nhất từ ​​việc đầu tư 10 tỷ USD trong vài năm qua tại Softbank là gì?
• Việc thiếu OpenAI và Nubank đã ảnh hưởng như thế nào đến cách Shu và Marcelo suy nghĩ và đầu tư ngày nay?
• Tại sao khoản đầu tư FTX của Softbank lại mất 150 triệu USD, bài học lớn nhất trong sự nghiệp của Marcelo?
• Marcelo và Shu đang làm gì khác biệt ở Bicycle sau khi chứng kiến ​​mọi chuyện diễn ra như thế nào ở Softbank?

3. Thế giới mạo hiểm đang thay đổi:

• Tại sao Marcelo và Shu tin rằng thế giới mạo hiểm đang thay đổi? Nó thay đổi nhiều nhất như thế nào?
• Tại sao ngày nay những người sáng lập lại trực tiếp đến LP để huy động vốn mà không đến các VC?
• Marcelo và Shu có tin rằng nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm mang lại giá trị không?
• Ai sẽ thắng trong 10 năm kinh doanh tiếp theo? Ai sẽ thua?
• Tại sao Marcelo và Shu tin rằng bạn không nên đầu tư vào những người sáng lập không nghe theo lời khuyên của bạn?
• Marcelo và Shu có đồng ý với nhận định “những người sáng lập giỏi nhất không cần sự giúp đỡ của bạn” không?

4. LATAM đang được xây dựng: Đã đến lúc xây dựng:

• Hai lý do khiến thập kỷ tới sẽ là thập kỷ tốt nhất từ ​​trước đến nay đối với LATAM là gì?
• Những quan niệm sai lầm lớn nhất về thị trường công nghệ LATAM là gì?
• Marcelo và Shu trả lời câu hỏi về tình trạng thiếu thanh khoản như thế nào khi có rất ít giao dịch M&A diễn ra và rất ít công ty LATAM niêm yết trên NASDAQ?
• Marcelo và Shu đánh giá việc rút vốn nước ngoài khỏi thị trường công nghệ LATAM như thế nào? Nó là tốt hay xấu? Có rất nhiều quỹ của Hoa Kỳ bị mất tiền trong các giao dịch LATAM giai đoạn đầu?