Logo Zephyrnet

Rào cản phát thải ở phạm vi 3 khiến hàng trăm tập đoàn từ bỏ mục tiêu Net-Zero

Ngày:

Ngày càng có nhiều công ty có uy tín chứng kiến ​​mục tiêu của Sáng kiến ​​Mục tiêu Dựa trên Khoa học (SBTi) bị rút lại. Nguyên nhân? Không có khả năng đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt đặt ra để giảm lượng khí thải. Xu hướng này nêu bật khoảng cách đáng lo ngại giữa các cam kết bền vững ban đầu và những thách thức thực tế để đạt được chúng.

Trong một báo cáo gần đây được công bố bởi SBTi, 54% của các công ty tham gia “xếp hạng Phạm vi 3 là rào cản đối với việc đặt mục tiêu không có lưới” và nói rằng “phạm vi 3 là quá nhiều thách thức”. Điểm mấu chốt là hầu hết các công ty đều chưa sẵn sàng thực hiện các cam kết dài hạn về mức ròng bằng XNUMX mà họ thực sự có thể đáp ứng được. Điều này có thể là do có quá nhiều điều không chắc chắn trong chuỗi cung ứng của họ, không thể đoán trước được về tương lai và nghi ngờ về việc thực hiện các mục tiêu của họ.

Phát thải Phạm vi 3 là gì và tại sao chúng quan trọng? 

Phát thải Phạm vi 3 là một trong nhiều rào cản mà các nhà quản lý hoạt động mua sắm và phát triển bền vững phải đối mặt khi cố gắng đạt được tham vọng không phát thải. Những lượng khí thải này (bao gồm lượng khí thải gián tiếp từ các hoạt động như mua sắm, đầu tư và sử dụng các sản phẩm đã bán) thường khó đo lường và quản lý nhất. Đối với nhiều công ty, lượng phát thải Phạm vi 3 chiếm phần lớn lượng khí thải carbon của họ. Việc thiếu dữ liệu đáng tin cậy, chuỗi cung ứng phức tạp và mức độ tham gia khác nhau giữa các bên liên quan khiến các công ty cảm thấy rằng lượng khí thải này nằm ngoài tầm kiểm soát của họ. 

Các chiến lược để vượt qua rào cản này

Mặc dù lượng khí thải Phạm vi 3 đặt ra một thách thức nghiêm trọng, nhưng có một số cách để các công ty nắm bắt tốt hơn về chuỗi cung ứng của họ và giảm lượng khí thải lan rộng này.

Hợp tác xuyên suốt chuỗi giá trị:  Làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp và khách hàng để encnhững nỗ lực giảm phát thải và hỗ trợ của chúng tôi là rất quan trọng. Các sáng kiến ​​có thể bao gồm các dự án bền vững chung, chia sẻ các phương pháp hay nhất và thậm chí cả các biện pháp khuyến khích tài chính để giảm lượng khí thải carbon. Ví dụ, Tổng năng lượng Tạo ra một chương trình mua hàng có trách nhiệm tập trung vào bốn trụ cột bền vững bao gồm nâng cao nhận thức của nhà cung cấp, thực thi các yêu cầu bền vững và hoàn thành hoạt động đánh giá nhà cung cấp.

Đặt mục tiêu thực tế, tăng dần: Thay vì nhắm đến các mục tiêu lớn, dài hạn ngay từ đầu, các công ty có thể hưởng lợi từ việc đặt ra các mục tiêu nhỏ hơn, tăng dần. Cách tiếp cận này cho phép điều chỉnh trong quá trình thực hiện và có thể giúp duy trì động lực ngay cả khi có thách thức phát sinh. Maersk, một công ty vận tải biển của Đan Mạch, đã tập trung vào việc giảm lượng khí thải Loại 3 thuộc Phạm vi 4 (vận chuyển và phân phối thượng nguồn) bằng cách triển khai Giao hàng ECO cho các nhà cung cấp của họ thuê xe tải điện hạng nặng và cung cấp nhiên liệu xanh thay thế cho Đang chuyển hàng.

Thu thập và phân tích dữ liệu nâng cao: Đầu tư vào hệ thống quản lý dữ liệu tốt hơn là rất quan trọng. Các công ty có thể tận dụng công nghệ để thu thập dữ liệu chính xác và toàn diện hơn về lượng khí thải trong chuỗi cung ứng của mình, giúp đưa ra quyết định hiệu quả hơn. DitchCarbon sử dụng AI để thu thập dữ liệu phát thải theo thời gian thực của hàng nghìn nhà cung cấp. Được trang bị kiến ​​thức này, nhóm của bạn có thể thúc đẩy sự thay đổi một cách hiệu quả trong toàn bộ chuỗi cung ứng và thấy được sự khác biệt trong tổng lượng khí thải của bạn. 

Con đường đạt tới mức không phát thải ròng rất phức tạp, đặc biệt khi nói đến việc quản lý lượng phát thải Phạm vi 3. Tuy nhiên, bằng cách hiểu rõ những thách thức và thực hiện các chiến lược có mục tiêu, các công ty có thể mở đường cho một tương lai bền vững hơn. 

Hãy liên hệ ngay hôm nay để xem DitchCarbon có thể giúp mục tiêu giảm thiểu của bạn trở nên khả thi như thế nào!

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img