Logo Zephyrnet

5 lĩnh vực quản lý rủi ro hàng tồn kho để thành công lâu dài

Ngày:

Khu vực quản lý rủi ro hàng tồn khoQuản lý rủi ro hàng tồn kho là yếu tố quan trọng cho sự tăng trưởng và khả năng cạnh tranh lâu dài trong ngành thiết bị y tế.
Blog này chia sẻ cách tiếp cận của StarFish Medical đối với 5 lĩnh vực quan trọng để Quản lý rủi ro hàng tồn kho hiệu quả. 

Làm thế nào bạn có thể quản lý rủi ro hàng tồn kho và phát triển kinh doanh? 

1. Dự báo nhu cầu và độ chính xác: 

Đầu tiên, tổ chức một nhóm lập kế hoạch đa chức năng có kiến ​​thức và chuyên môn kỹ thuật để xác định lượng hàng tồn kho cần thiết bằng các phương pháp dự báo nâng cao. Họ nên xác định các bộ phận quan trọng và các bộ phận có thời gian thực hiện lâu, sau đó thực hiện các hành động cần thiết để sắp xếp hậu cần cho những bộ phận đó đến nơi trước khi cần để tránh các vấn đề trong tương lai. 

2. Chọn đúng nhà cung cấp: 

Đảm bảo chọn đúng nhà cung cấp cho các bộ phận của bạn. Tạo và sử dụng các phương pháp lọc hiện đại để đánh giá các nhà cung cấp, sau đó đưa họ vào danh sách cấp cao nhất của bạn. Sử dụng danh sách cấp cao nhất đó để đảm bảo mọi người đều biết rằng những nhà cung cấp này đã đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn chất lượng cần thiết về sản xuất, giao hàng và có thể cung cấp các bộ phận với chất lượng và số lượng mà bạn yêu cầu. 

3. Phân tích hàng tồn kho: 

Trở nên hiệu quả và ưu tiên bằng cách tách khoảng không quảng cáo của bạn thành ba loại tương ứng. Loại 'A' bao gồm tất cả các bộ phận quan trọng (có giá trị cao hơn và thời gian thực hiện dài). Loại 'B' dùng để chỉ các bộ phận có thời gian sản xuất ngắn và giá trị nằm giữa mức cao hoặc mức thấp của tất cả các bộ phận được yêu cầu. Loại cuối cùng là Loại 'C' là những bộ phận có sẵn hoặc có thời gian sản xuất rất ngắn và có giá trị thấp, ví dụ: vít hoặc đai ốc thông thường. Để duy trì khả năng truy xuất nguồn gốc, hãy đảm bảo sắp xếp theo thứ tự toàn bộ hàng tồn kho và duy trì thông tin trong phần mềm hệ thống quản lý hàng tồn kho, phần mềm này sẽ giúp định vị và kiểm tra chuyển động của các bộ phận một cách thường xuyên. Tiến hành đếm chu kỳ vật lý theo lịch trình thường xuyên để xác nhận và cập nhật độ chính xác hàng tồn kho của hệ thống quản lý hàng tồn kho của bạn. 

4. Cải tiến liên tục: 

Không có chiến lược hay quy trình nào có thể hoạt động mãi mãi. Làm việc cùng nhau như một nhóm đa chức năng để thỉnh thoảng đánh giá lại các quy trình và chiến lược của bạn (đặc biệt là trong thời gian có sự thay đổi về sản phẩm, thị trường hoặc nhân sự) để tìm ra những sơ hở hoặc những lĩnh vực cần được cải thiện theo thời gian. Bằng cách quan sát thị trường và các điều kiện đang thay đổi xung quanh bạn, đồng thời nỗ lực hơn nữa để liên tục cải thiện quy trình quản lý hàng tồn kho của mình, bạn sẽ duy trì và thậm chí tăng cường các cải tiến và hiệu quả trước đó.     

 5. Đào tạo và phát triển nhân viên: 

Quản lý rủi ro hàng tồn kho không chỉ là cập nhật khía cạnh công nghệ của công ty mà còn phát triển nhân viên thông qua đào tạo và hội thảo. Đầu tư vào đào tạo nhân viên để họ có thể áp dụng hiệu quả các phương pháp quản lý rủi ro hàng tồn kho. Thu hút nhân viên tham gia vào các cuộc họp và hoạt động trực tiếp để họ có thể đưa ra những hiểu biết sâu sắc và ý tưởng mới, giúp tối ưu hóa các phương pháp quản lý của bạn. 

Tóm lại, nắm vững quản lý rủi ro hàng tồn kho là rất quan trọng nhưng bằng cách áp dụng tất cả các chiến thuật được đề cập ở trên, bạn sẽ không chỉ giảm thiểu rủi ro tổng thể mà còn hợp lý hóa các hoạt động và quy trình để đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi. Chúng tôi tin rằng quản lý hàng tồn kho hiệu quả giúp chúng tôi có được sự tin tưởng của các bên liên quan, thu hút khách hàng và mang lại thành công cho khách hàng trong ngành cạnh tranh này. 

Anis Baig là một Điều phối viên Kho & Hậu cần tại StarFish Medical. Anis sắp đến với nhiều kinh nghiệm làm việc trong ngành Kho bãi & Kho bãi. Anh ấy có bằng MBA.



Chia sẻ cái này…

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img