Bất cứ nơi nào bạn đến, người ta nói về rất nhiều công nghệ rất thú vị cần đầu tư vào Chuỗi cung ứng. Internet vạn vật (IoT), Thực tế tăng cường (AR), Máy bay không người lái và Xe tự hành, Người máy, Thực tế ảo (VR), Trí tuệ nhân tạo (AI) và Phân tích thông minh là ưu tiên hàng đầu và trung tâm.

Và tất cả những công nghệ này đều có khả năng ứng dụng cho Chuỗi cung ứng trong mọi doanh nghiệp và mọi ngành trên toàn thế giới. Các Chuỗi cung ứng kỹ thuật số tầm nhìn nằm trong tầm nhìn của chúng ta.

Nhưng hầu hết các công ty vẫn đang làm việc với cùng một Chuỗi cung ứng thủ công, không tự động mà họ đã có ít nhất trong thập kỷ qua. Và họ sẽ tiếp tục làm như vậy trong tương lai gần. Họ đang phải đối mặt với những thách thức sẽ cản trở đầu tư công nghệ để thúc đẩy Chuỗi cung ứng của họ trong tương lai.

Cái gì đây Thách thức về chuỗi cung ứng?

Tôi đã gia nhập một công ty gần đây đã đầu tư lớn vào việc nâng cao năng lực và khả năng công nghệ, bao gồm Hệ thống quản lý kho hàng (WMS) trong Trung tâm phân phối của họ. Điều đó là hoàn toàn cần thiết vì nếu không có khoản đầu tư này, công ty sẽ bị đình trệ trong khả năng hỗ trợ tăng trưởng doanh thu, tăng kỳ vọng về mức độ dịch vụ và năng suất.

Nhưng họ đã không đầu tư bất cứ thứ gì vào Trung tâm phân phối thương mại điện tử của mình. Sau đó, khi tôi đề xuất một kế hoạch đầu tư để hỗ trợ kênh phát triển nhanh nhất này, tôi nhận được phản hồi từ Giám đốc điều hành là “Chúng tôi đã đầu tư quá nhiều vào Chuỗi cung ứng.”

Tôi đã bị sốc và tôi có một thử thách trên tay.

Những thách thức!

Bất kể tình huống của bạn là gì, bạn có thể gặp phải một hoặc nhiều thách thức mà bạn cần phải vượt qua để thúc đẩy chương trình cải tiến Chuỗi cung ứng của mình. Tất cả những thách thức này đều có thật theo một nghĩa nào đó mặc dù một số thách thức này hữu hình hơn những thách thức khác.

1. Thật choáng ngợp!

Có quá nhiều cuộc nói chuyện trên các phương tiện truyền thông về những công nghệ này đến mức bạn có thể choáng ngợp đến mức không biết bắt đầu từ đâu. Đặc biệt nếu bạn có hoạt động kho bãi hoặc Chuỗi cung ứng cơ bản nhất thì toàn bộ triển vọng của “công nghệ” dường như hoàn toàn khó khăn.  

Nó có thể đáng sợ khi chỉ nghĩ về những khả năng cho điểm xuất phát của bạn. Hãy tự tin và can đảm và bạn có thể vượt qua những dây thần kinh này.

2. Không có chiến lược chuỗi cung ứng

Nếu hoạt động Chuỗi cung ứng của bạn được quản lý theo chiến thuật mà không có tầm nhìn dài hạn thì bạn không có chiến lược. Và nếu không có chiến lược, bạn sẽ không nói rõ được mình muốn thực hiện cái gì, nhằm mục đích gì và mang lại lợi ích gì. Kết quả sẽ là bạn không thực hiện bất kỳ khoản đầu tư nào và bạn tiếp tục điều hành Chuỗi cung ứng của mình theo cách nó vẫn luôn được vận hành. Bạn không cần phải làm mọi thứ cùng một lúc nhưng nên có lộ trình.

3. Hạn chế về tiền mặt

Đây chắc chắn là một thách thức rất thực tế. Nếu công ty của bạn có ít hoặc không có tiền mặt thì bạn đang cạnh tranh để có được khoản tiền mặt này với các lợi ích khác như trả lương cho nhân viên, trả tiền cho nhà cung cấp và duy trì hoạt động kinh doanh. Bất cứ khi nào bạn tìm cách tạo một trường hợp kinh doanh đầu tư, bạn nên đưa vào phân tích dòng tiền. Tùy thuộc vào thời gian hoàn vốn, khoản đầu tư của bạn thực sự có thể làm giảm chi phí hiện tại và tạo ra nhiều tiền mặt hơn cho công ty của bạn trong ngắn hạn hoặc dài hạn.

4. Mua vào điều hành

Tầm quan trọng của Chuỗi cung ứng và việc đầu tư vào đó, theo quan điểm của nhóm Điều hành của bạn có thể giúp ích hoặc cản trở các kế hoạch của bạn. Nếu Giám đốc điều hành của bạn hiểu được tầm quan trọng của Chuỗi cung ứng và tác động to lớn mà khoản đầu tư có thể mang lại thì bạn đã có một khởi đầu thuận lợi. Tuy nhiên, nếu Giám đốc điều hành không đánh giá cao Chuỗi cung ứng, vì bất kỳ lý do gì, thì bạn có thể bị đẩy lùi hoặc thiếu sự hỗ trợ cho chiến lược của mình.

5. Lợi tức đầu tư (ROI/ROIC)

Có những khoản đầu tư hoàn toàn cần thiết chỉ để điều hành một doanh nghiệp và sau đó có những khoản đầu tư không bắt buộc hơn. Đối với trường hợp sau, một trường hợp kinh doanh thường được yêu cầu. Và trường hợp kinh doanh đó dẫn đến lợi tức đầu tư (ROI) hoặc lợi tức trên vốn đầu tư (ROIC).  

Tùy thuộc vào tình hình kinh doanh của bạn, công ty của bạn có thể mong đợi ROI trong 1 năm, 2 năm hoặc hơn. Kỳ vọng ROI càng ngắn thì càng khó đầu tư công nghệ đáng kể vì lợi ích mất nhiều thời gian hơn để thu hồi vốn ban đầu.

6. Lợi ích phi tài chính

Một số khoản đầu tư là cần thiết nhưng bản thân chúng không mang lại lợi ích tài chính. Bạn có thể cần đầu tư để bổ sung năng lực, cải thiện sự hài lòng của khách hàng, cải thiện hiệu suất phân phối hoặc chỉ cần thiết lập một số khả năng hoặc cơ sở hạ tầng cơ bản. Tổ chức Tài chính của bạn rất có thể vẫn đang tìm kiếm lợi nhuận tài chính hữu hình. Vì vậy, tán thành những lợi ích ít hữu hình hơn và sự cần thiết của kế hoạch đầu tư của bạn có thể là một thách thức.

7. Chuỗi cung ứng không phải là năng lực cốt lõi

Chuỗi cung ứng là một phần không thể thiếu và quan trọng của hầu hết mọi công ty trong hầu hết mọi ngành. Nhưng ngay cả khi như vậy, Chuỗi cung ứng có thể không được coi là lĩnh vực mà công ty muốn đầu tư.  

Ví dụ: nếu công ty của bạn chủ yếu tập trung vào Nghiên cứu hoặc Phát triển Sản phẩm thì có thể có xu hướng xem Chuỗi cung ứng như một dịch vụ hỗ trợ. Do đó, có thể có mong muốn thuê ngoài các yêu cầu của Chuỗi cung ứng cho các bên thứ ba thay vì xây dựng năng lực đó trong nội bộ.

8. Tài nguyên

Thách thức với tài nguyên là gấp ba lần. Thách thức đầu tiên là liệu có đủ nguồn lực hay không. Các dự án đầu tư thường liên quan đến những người từ I/T, Tài chính và các lĩnh vực khác không chỉ trong Chuỗi cung ứng. Thách thức thứ hai là ưu tiên.  

Thường có nhiều dự án khác nhau đang diễn ra trong một công ty cùng một lúc và thông thường muốn có những người giỏi nhất giống nhau trong tất cả các dự án này. Và thử thách thứ ba là kiến ​​thức. Đặc biệt là khi nói đến các công nghệ mới và mới nổi, bạn muốn những người có trình độ kiến ​​thức nhất định về chủ đề này. Tuy nhiên, bạn nên dựa nhiều vào các nhà cung cấp của mình về chuyên môn của họ.

9. Sự trưởng thành của công nghệ

Như với bất cứ điều gì, tình trạng của công nghệ không ngừng phát triển. Mười năm trước, trí tuệ nhân tạo, bot trò chuyện và người máy tiên tiến là nội dung của sách và phim khoa học viễn tưởng, không phải là công nghệ được sử dụng trong Chuỗi cung ứng của bạn. Nhưng chúng ta đang ở đây. Và mong rằng sự tiến bộ của công nghệ sẽ tiếp tục thâm nhập vào Chuỗi cung ứng.  

Không có câu hỏi rằng các khả năng trong tương lai sẽ tốt hơn và trưởng thành hơn các khả năng hiện tại. Vì vậy, bạn chỉ nên chờ đợi trước khi đầu tư? Nếu bạn chờ đợi, bạn sẽ ngày càng tụt lại phía sau. Tại một số điểm bạn phải nhảy vào.

10. Bắn vì mặt trăng, không phải vì sao

Bạn không cần phải đầu tư vào công nghệ tiên tiến nhất. Dù sao thì hầu hết các công ty đều có quy mô vừa và nhỏ, vì vậy việc nhìn thấy tất cả các khoản đầu tư được thực hiện bởi các công ty lớn nhất, giàu tiền mặt nhất dường như nằm ngoài tầm với của bạn. Nhưng bất kể quy mô công ty hay sự giàu có của bạn, bạn có thể đầu tư.  

Nó có thể đơn giản như giới thiệu súng EDI, RF hoặc mã vạch chẳng hạn. Chọn con đường công nghệ phù hợp với khả năng của bạn và phù hợp với tình trạng hoạt động hiện tại của bạn. Hãy xem bài viết của chúng tôi Công nghệ kho đột phá cho bất kỳ công ty nào! về chính chủ đề này.

Kết luận

Đây là khoảng thời gian vô cùng thú vị khi trở thành một phần của Chuỗi cung ứng. Các khả năng công nghệ là vô tận. Nhưng có những bức tường, rào cản, thách thức và trở ngại phải vượt qua để mang lại những tiến bộ công nghệ đó cho công ty của bạn.

Bằng cách nhận ra những thách thức này, bạn có thể phát triển các kế hoạch của mình để vượt qua chúng.  Chuỗi cung ứng là cốt lõi của sự thành công trong điều hành và chiến lược của hầu hết các công ty vì vậy sự lãnh đạo của bạn trong vấn đề này là rất quan trọng. Bất kể khoản đầu tư bạn thực hiện lớn hay nhỏ, bạn đang đưa doanh nghiệp và Chuỗi cung ứng của mình tiến lên phía trước và đó là sự tiến bộ!

Bản quyền © Mortson Enterprises Inc. Mọi quyền được bảo lưu.

Được xuất bản lần đầu vào ngày 8 tháng 2018 năm XNUMX.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://supplychaingamechanger.com/supply-chain-investment-challenges-real-and-imagined/