Märka: TRÖST
Breaking News
Extremt ägande inom Supply Chain Management
Jag tror att det är välkänt att leverantörskedjans område blir något av ett nav för företaget. Nästan alla aktiviteter antingen flyter in i eller rinner ut ur leveranskedjan. Bra idéer blir produkter dig genom försörjningskedjan; Stor försäljning av produkter får bra produkter att flöda ut ur leveranskedjan och i kundens händer. Genom S&OP-processen (Sales and operations planning) rör sig nästan alla planeringsaktiviteter genom försörjningskedjan.
Det här är varför Extremt ägande är så avgörande för supply chain manager. Det finns ett talesätt inom säkerhetsvärlden: "Du ser det, du äger det" och det är sant för supply chain manager. Du ser problemet, du äger problemet och eftersom du kommer att se nästan alla problem måste du ta ansvar för att få dessa problem lösta. Produktfel? Du kommer att se det i uppblåsta avkastning - Du ser det, du äger det! Lagerproblem (för lite, inte tillräckligt) kommer distributionscenterchefen att se att i hans/hennes distributionscenter - Du ser det, du äger det!
Dessa idéer är byggda från en fantastisk bok som heter: "Extremt ägande: Hur US Navy Seals LEAD och WIN av Jocko Willink och Leif Babin. Denna bok är skriven för alla ledare men speciellt för ledare i försörjningskedjan. Vi ser allt och därför måste vi äga det.
Även om det finns många typer av ledare tror jag att en stor makrokategori kan vara att det finns två typer: Victim och Ägare. Offret är den som listar upp alla saker som har hänt till honom eller henne och därför är det vassle som de inte kan få sitt jobb gjort. Om bara prognoserna vore bättre!! Om vi bara gjorde produkter som blev bättre... Om bara... .Ja, ni förstår bilden. Den här personen sitter tillbaka och spelar "om bara"-spelet som en klagande, inte en deltagare.
Smakämnen Ägare (i vägen för Extremt ägande) ser frågorna och tar oavsett ursprung äganderätt. Istället för att spela "om bara"-spelet som åskådare Extrem ägare vidtar åtgärder för att lösa problemet/problemen. Om bara prognoserna vore bättre! - Handling: Jag ska träffa planeringschefen för att diskutera hur jag kan ge en tidig varningsindikator för saker som inte säljer (Planering är i leveranskedjan men indikatorn för tidig varning kan komma utanför planeringsavdelningen). Om bara produkterna blev bättre! - Handling: Jag kommer att delta längre uppströms i produktutvecklingen för att utbilda andra om kostnaderna för att inte kubera ordentligt och hur vi kanske kan tillgodose alla kundernas behov och säkerställa ett kostnadseffektivt sätt att kubera transporttransport (Design för logistik).
Mitt råd här är att ta ägarskap och gå ut ur din "inflytandesfär" och in i din "orossfär" (Covey). Vidta åtgärder, äg problemet och samarbeta med dina andra partners i hela företaget för att hitta en lösning.
Efter att ha läst den här boken och funderat i mer än ett år (Läs den förra året) har jag verkligen kommit fram till att detta skiljer det stora från det goda. Den stora ta extremt ägande, observerar de andra och säger "Om bara...".
Det här är varför Extremt ägande är så avgörande för supply chain manager. Det finns ett talesätt inom säkerhetsvärlden: "Du ser det, du äger det" och det är sant för supply chain manager. Du ser problemet, du äger problemet och eftersom du kommer att se nästan alla problem måste du ta ansvar för att få dessa problem lösta. Produktfel? Du kommer att se det i uppblåsta avkastning - Du ser det, du äger det! Lagerproblem (för lite, inte tillräckligt) kommer distributionscenterchefen att se att i hans/hennes distributionscenter - Du ser det, du äger det!
Dessa idéer är byggda från en fantastisk bok som heter: "Extremt ägande: Hur US Navy Seals LEAD och WIN av Jocko Willink och Leif Babin. Denna bok är skriven för alla ledare men speciellt för ledare i försörjningskedjan. Vi ser allt och därför måste vi äga det.
Även om det finns många typer av ledare tror jag att en stor makrokategori kan vara att det finns två typer: Victim och Ägare. Offret är den som listar upp alla saker som har hänt till honom eller henne och därför är det vassle som de inte kan få sitt jobb gjort. Om bara prognoserna vore bättre!! Om vi bara gjorde produkter som blev bättre... Om bara... .Ja, ni förstår bilden. Den här personen sitter tillbaka och spelar "om bara"-spelet som en klagande, inte en deltagare.
Smakämnen Ägare (i vägen för Extremt ägande) ser frågorna och tar oavsett ursprung äganderätt. Istället för att spela "om bara"-spelet som åskådare Extrem ägare vidtar åtgärder för att lösa problemet/problemen. Om bara prognoserna vore bättre! - Handling: Jag ska träffa planeringschefen för att diskutera hur jag kan ge en tidig varningsindikator för saker som inte säljer (Planering är i leveranskedjan men indikatorn för tidig varning kan komma utanför planeringsavdelningen). Om bara produkterna blev bättre! - Handling: Jag kommer att delta längre uppströms i produktutvecklingen för att utbilda andra om kostnaderna för att inte kubera ordentligt och hur vi kanske kan tillgodose alla kundernas behov och säkerställa ett kostnadseffektivt sätt att kubera transporttransport (Design för logistik).
Mitt råd här är att ta ägarskap och gå ut ur din "inflytandesfär" och in i din "orossfär" (Covey). Vidta åtgärder, äg problemet och samarbeta med dina andra partners i hela företaget för att hitta en lösning.
Efter att ha läst den här boken och funderat i mer än ett år (Läs den förra året) har jag verkligen kommit fram till att detta skiljer det stora från det goda. Den stora ta extremt ägande, observerar de andra och säger "Om bara...".
Senaste intelligens
