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消費財ネットワークの最適化: サプライ チェーンの回復力の鍵 

日付:

2023 年 10 月 19 日

ネットワークの最適化が消費者向けパッケージ商品のサプライチェーンの回復力の鍵となる理由

パンデミックの発生により、消費者向けパッケージ商品 (CPG) 業界におけるサプライチェーンの脆弱性の悲劇的な結果が露呈してから数年が経過しました。 これらの事業を再構築し強化するための十分な進歩が見られた今、消費者は「正常」の感覚を取り戻し、望ましい製品を入手できるようになりました。 しかし、私たちはまだ雑草から抜け出していないかもしれません。

の調査に基づくと、「任務は完了した」と宣言するのはまだ時期尚早です。 経済協力開発機構。 この夏、多くの国でインフレが緩和したものの、消費財価格は依然として実質賃金を上回るペースで上昇しており、2024年になっても横ばいになる兆しは見られない。さらに、貨物輸送費のかなりの部分が高騰し続けている。 ディーゼル燃料コストが高騰 前年比で 20% 増加しました。

コストと価格をコントロールするために、サプライチェーンのリーダーは、最近の生産能力と在庫レベルの安定化を活用する必要があります。 これには、需要、コスト、能力、企業目標の変化を反映するためにサプライチェーンのネットワーク設計を継続的に調整することが含まれます。 そうすることで、組織はコストを削減し、業務効率を最適化し、持続可能な実践を推進し、最終的には収益の向上に貢献します。

ネットワーク最適化の戦略的重要性

サプライ チェーン ネットワークの設計の品質は、業務効率や消費者の満足度から、競争力を維持し、進化する市場状況に適応する能力に至るまで、あらゆるものに直接影響します。 しかし、サプライチェーンのリーダーの多くは、より短い期間内で事業を方向転換する必要性と、数十年前のモデリングシステムの間で板挟みになっています。 彼らはビジネスのダイナミクスに追いつくことができません。

サプライチェーンの回復力、収益性、持続可能性を高めるためにネットワーク設計を最適化する場合、迅速で事実に基づいた実行可能な意思決定が不可欠です。 その結果、コスト削減がもたらされ、収益源が確保されるだけでなく、次のような重要な目標を達成するための自信も得られます。

1) 利益を拡大しながらコスト圧力を軽減する

サプライ チェーン ネットワークの設計は、製品の生産、保管、流通のコスト構造において中心的な役割を果たします。 綿密な最適化により、消費財企業は輸送費を削減し、在庫保持コストを最小限に抑え、運営費を削減できます。 これらのコスト効率を達成することで収益性が向上し、長期的な競争力が高まります。

2) 需要パターンに即応して対処する

消費者の好み、市場の需要、競争環境は常に変化しています。 アジャイルなネットワークにより、サプライ チェーンのリーダー、従業員、サプライヤーはあらゆる変化に業務を迅速に適応できるようになります。 その代わりに、企業は新製品の発売、新市場への参入、生産量の調整など、常に時代の先を行き、進化する消費者のニーズに応えることができるようになります。

3) リスクを軽減し、供給制約に対応する

混乱が起こりやすい世界では、サプライチェーンの停滞が経済的および評判に深刻な影響を与える可能性があります。 効果的なネットワーク設計では、冗長性、サプライヤーの多様化、包括的な災害復旧計画などのリスク軽減戦略を考慮し、予期せぬ課題に直面した場合でもビジネスの継続性を確保します。

4) 在庫とサービス時間を管理して、消費者の満足度を最大化する

配送センターと保管施設を戦略的に配置することで、消費者が製品をすぐに入手できるようにしながら、過剰在庫を最小限に抑え、輸送コストを削減できます。 このアプローチは、在庫切れを減らし、納期を短縮し、必要なときに必要な場所で製品を確実に入手できるようにすることで、消費者を喜ばせ、ロイヤルティを獲得する優れたサービスの提供を加速します。

ネットワーク最適化のこれら XNUMX つの使用例全体にわたって、継続的な変更と計画の収束により、サプライ チェーン全体でのシームレスな調整と意思決定が促進されることは明らかです。 たとえば、在庫レベルを適切なサイズにして予測不可能な需要を上回ることができるため、過剰な維持費を負担することなく消費者のすべてのニーズを完全に満たすことができます。 これらの原則を採用することで、サプライ チェーンのリーダーは、サプライ チェーン ネットワークの最適化を、急速に変化する市場で自社を前進させる強力な力に変えることができます。

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将来を見据えた洞察とコントロールが混乱を静める

適切なテクノロジーを使用すると、ネットワークの最適化が、サプライ チェーン管理の明確かつ柔軟な方針を描くための鍵となります。 消費財企業は、サプライチェーンを延長または短縮して、安全在庫の価値、供給継続性、コスト効率のバランスを最適化する方法で事業をピボットすることができます。

Gartner のレポート「サプライ チェーン ネットワーク設計ツールの市場ガイド」によると、「すべてのネットワーク設計ツールは、必要なサービス レベルを満たし、コストを最適化するには、施設の数と場所をどこに配置する必要があるかという質問に答えることができなければなりません。 これは、ネットワーク上の制約とコストの影響を判断するために多くの仮定のシナリオを実行する機能に追加されます。」

ある日用品ブランドが、製造能力をロードアイランド州から、より高コストでありながらより持続可能なコロラド州の代替施設に移転することを決定したとします。 アダプティブな消費者向けパッケージ商品の追加 ネットワーク最適化ソリューション デジタルサプライチェーン管理プラットフォームこれにより、企業は、潜在的なサプライ チェーン設計をいくつでもモデル化し、ビジネス目標と現実に基づいて最適な設計に近づけることができます。

このリアルタイム分析はトレードオフを評価し、計画システムによる最適な製品フローのモデリングと実行の待ち時間を短縮するデータ主導の意思決定を導きます。 その結果、CPG ブランドは将来のリスクを最小限に抑える保守的な計画を選択します。 この決定により、サービス時間の数百万ドルの削減を含む、数千万ドルの節約がもたらされました。

さらに大幅な節約も可能ですが、このネットワーク最適化分析では、リスクが低く、より持続可能なオプションを優先することが長期的には最良の選択であることが証明されました。 特に成熟した製品ラインにおいて、サプライチェーンの課題がより複雑になるにつれて、この結果は多くの企業に繰り返し現れます。

さらに、ネットワーク最適化ソリューションを活用することで、企業は XNUMX ~ XNUMX か月ごとにサプライ チェーンの定期的な分析と再最適化を実施し、進化する要因に積極的に対処することができます。 そうすることで、意思決定者は危機モードで消火活動を行うのではなく、課題を予測できるようになります。

機敏性と効率性の要

消費財ネットワーク最適化の重要性は、どれだけ強調してもしすぎることはありません。 この流動的で予測不可能な環境では、将来の結果を予測して制御する能力は、ビジネスを回復力のある豊かな未来に導くのに役立ちます。

適切なテクノロジーと継続的な分析への確固たる取り組みにより、このアプローチにより、ブランドは効果的にリスクを早期に軽減し、供給の制約に戦略的に対処し、革新的に消費者の満足度を向上させることができます。 しかし、より重要なことは、課題を機会に変えることができ、ますます混沌とする世界で効果的に競争するための運営秩序を確立できることです。

スティーブ・ヨハンソン

スティーブ・ヨハンソン

ショートバイオ

Steve Johanson は、Logility のネットワーク最適化の SVP 業界プリンシパルであり、クライアントがサプライ チェーンを最適化するのを 25 年間支援してきました。 スティーブは Logility チームと協力して、新しい革新的なソリューションをより大きなサプライ チェーン コミュニティに提供し、顧客ベースがスキルと知識を構築して競争上の優位性を維持できるよう支援しています。 サプライチェーンの概要

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