ソフトウェアの購入または構築に関する議論は十分に長く続いており、私たちはそれを解決する時が来ました。 よりよく理解するために、私たちはあなたを歴史の道に連れて行きましょう。 産業革命の間、ヨーロッパの経済は繁栄していました。 このため、企業は、一部の作業負荷を肩代わりするためにサードパーティを採用し始めました。 したがって[…]

ポスト ビルド対フィンテックソフトウェアの購入 最初に登場した SDK.finance-ホワイトラベルのデジタル勘定系ソフトウェア.

  アマゾンが大麻使用のための新入社員のスクリーニングを停止して以来、一部のポジションの応募は400パーセントも増加しました。 アマゾンは火曜日に、大麻をすでに合法化している州で連邦政府に合法化するために、雑草のスケジュールを解除して課税する法案を可決するよう連邦政府に働きかけていると発表した。 会社も[…]

ポスト アマゾンは大麻を合法化するよう政府に働きかけている 最初に登場した 大麻ビジネスディレクトリ.

他の地域が極端な洪水に見舞われている間、世界中で多数の山火事が猛威を振るっています、今ではほとんどの人が疑うことができません...

ポスト 緑の慣性 最初に登場した サプライチェーンの動き.

すべての労働者はどこにいますか？ 労働力の不足とスキルの不足がパンデミック後の回復への野心にブレーキをかけているので、それは多くの製造業のリーダーが今尋ねている質問です。

これらの問題の範囲を考えると、新しいアイデアと大胆な思考が緊急に必要とされています。 欧州連合では労働力不足が深刻化しており、製造会社は雇用が難しくなっていると報告しています。 同時に、79％がスキル不足を報告しています。 テクノロジー業界の業界団体であるDigitalEuropeからの2020年のレポート。 「新卒者はすぐに使える能力を欠いています。 経験豊富な人は、デジタル化前の伝統的な製造業の世界で訓練を受けました」とレポートの著者は書いています。

製造会社は、より良い、より満足のいく仕事を提供し、労働者がそれらを実行するために必要なスキルとトレーニングを身に付けることが求められています。 拡張現実（AR）テクノロジーは、その全体像の重要な部分である可能性がありますが、それは、従業員の経験が実装計画の中心となる場合に限られます。

職場の物理的なオブジェクトや環境にデジタル情報をオーバーレイし、リモートコラボレーションをサポートするARの普及は、このXNUMX年ほどで急増しています。 パンデミックの間、それは企業が産業環境でのリモートワークと社会的距離の課題を回避するのを助けることにおいてその価値を証明しました。 現在、雇用主は、新しい従業員を組織に引き付け、既存の労働者を再スキル化およびスキルアップする方法としてARを検討する必要があります。

では、雇用主はどのようにしてARを人を中心とした方法で機能させ、ビジネスの成功の可能性を最大限に高めることができるでしょうか。 私の考えでは、彼らは常に問題、問題点、または課題から始める必要があります。 従業員の日常業務を苛立たせたり、遅くしたりするものはすべて、ベースラインにする必要があります。 言い換えれば、AR体験を作成することになると、製造リーダーは「何を構築すればよいのか」と疑問に思うかもしれません。 または「どのように構築すればよいですか？」 これらの質問は後で行います。 まず、最も重要な質問は、「なぜそれを構築する必要があるのか​​」ということです。

たとえば、従業員は、工場のフロアで特定の機械をセットアップまたは操作するのに苦労する場合があります。 ARによって提供される作業指示書は、最良のアプローチを段階的にガイドすることができます。 製品を構築するとき、ARを使用して元のCADファイルを参照し、使用する必要のあるコンポーネントとパーツ、およびそれらがどのように組み合わされているかを理解する場合があります。 同様に、現場で働くサービスエンジニアは、ARを使用して、本社にいる同僚と協力し、顧客の製品でこれまでに見られなかった障害を修正する最善の方法を見つけることができます。

これらのケースのそれぞれで、さらに多くの場合、ARは、そうでなければ労働者の時間、エネルギー、および忍耐を奪う可能性のある問題を解決します。 しかし、最前線の従業員の関与は、これらの問題点の報告で終わるべきではありません。 私の経験では、プロジェクトが進行し、すべての段階で従業員のニーズ、要望、懸念が満たされている間、従業員が引き続き相談を受け、関与することで、最良の結果が得られます。

たとえば、従業員はユースケースの定義に含める必要があります。 問題点を特定することは、ほんの始まりにすぎません。 次に、企業は、単一の問題点に対処するだけでなく、ワークフロー全体の実行方法を改善することを目的としたユースケース全体を構築する必要があります。 そのための最善の方法は、従業員に影を落とし、仕事や仕事のどの段階で苦労する傾向があるかを直接聞くことです。 どこを改善する必要があるかを教えてもらいましょう。

同様に、企業がARに多額の投資を行う準備をしている場合、事前に適切な質問をしたことを確信する必要があります。 この段階での悪い決定は、従業員を簡単に苛立たせ、古い習慣や慣習に戻らざるを得なくなる可能性があります。 たとえば、ハードウェアとソフトウェアは、従業員が必要とする方法で機能しますか？ このテクノロジーは使いやすく快適で、必要なときに必要な情報を利用できるようになっていますか？ 提案されたハードウェア形式はハンズフリータスクでうまく機能しますか？ 提案されたソフトウェアプラットフォームは、新しいユースケースが出現したときに他のARエクスペリエンスをサポートする可能性がありますか？ 提案されたテクノロジーソリューションの試用に従業員を参加させることが重要になります。  

ARにとってのコンテンツの重要性を過大評価することはできません。 結局のところ、それは現実を補強するために使用されるものです！ 産業ユースケースでは、コンテンツはCADまたはPLMデータの形式をとることがあります。このデータには、主要なエンジニアリング情報と、製品の構築、構成、および動作に関する知識が含まれています。 一方、作業指示は、毎日与えられたタスクを実行し、それらを実行するための最良の方法を知っている経験豊富な労働者の頭に含まれる暗黙知によって補足される必要があります。 学習管理システムからのデータも含まれる場合があります。 繰り返しになりますが、仕事で従業員をシャドウイングすることで、ARを介してストリーミングされたコンテンツのデータや情報のギャップを報告できます。 要するに、彼らがARに彼らのために答えて欲しい質問は何ですか？

最後に、ユーザーからのフィードバックを求めることの価値があります。 多くのエグゼクティブチームは、当然のことながら、生産性、スループット、およびARの使用による浪費に関する主要業績評価指標（KPI）の改善を望んでいますが、従業員のフィードバックが優先されない限り、これらが続く可能性は低いです。 工場の床作業は、特に新しい機械が導入されたり、新製品が製造されたりするときに、常に進化します。 最前線の従業員からフィードバックを収集し、それに基づいて行動することは、より高いレベルのKPIを確実に達成するための最良の方法であり、仕事の進展に合わせてKPIが満たされ続けることを保証します。

それは本当の「心と心」の仕事であり、本当の人々の本当の問題を解決します。 しかし、製造組織が新しい雇用者を探しているとき、ARを使用して既存の従業員の仕事を改善しているという事実は、その雇用主のブランドにとって大きな宣伝です。 しかしそれ以上に、それはすでに雇用している人々に力を与え、彼らが船にとどまる可能性が高いことを意味する方法で彼らの能力、スキル、満足度を高めます。

Sam Murleyは、拡張現実製品の世界的なデジタルトランスフォーメーションディレクターです。 PTC.

続きを読む タイトルIII資金調達ポータルの法的責任

　 米国最高裁判所 最近、XNUMXつの医療機器会社間の特許紛争を解決する訴訟を決定しました。 Hologic、Inc. & ミネルバ外科。 特許を譲渡した発明者が、同じ特許の有効性を後で攻撃することを法的に阻止できるかどうかという問題を提起したため、この意見は注意深く見守られました。これは、歴史的に「譲渡人の禁反言」と呼ばれる教義です。

最高裁判所 意見 29年2021月XNUMX日、この教義を支持しましたが制限し、その境界を定義し、公平性と公正な取引の法的原則に基づいていることを強調しました。

この場合、Csaba Truckaiは特許出願に上場された発明者であり、その後、その権利は Hologic、Inc. その後、Truckai氏は設立されました Minerva Surgical、Inc。 と開発しました 子宮内膜切除 システム。 Hologicは、子宮内膜アブレーションに関連する割り当てられた特許のXNUMXつを特許侵害したとしてミネルバを訴えました。

ミネルバは、特許侵害の主張に応えて、無効とされる特許を攻撃しました。 これに対し、Hologicは、譲渡人の禁反言の下で、ミネルバの創設者であるトラッカイ氏が同じ特許の発明者であったため、ミネルバが特許の有効性を攻撃することを防ぐべきであると主張しました。

訴訟を決定するにあたり、裁判所は、譲渡人の禁反言の公平性の原則を認めました。発明者は、最初に発明を特許庁に売り込むことはできず、後で譲渡した後にその価値を放棄するだけであるということです。 しかし、裁判所は、下級裁判所が発明者を銃口にするために譲渡人の禁反言を広範に適用したと判断しました。 したがって、裁判所はそれを保持しました この教義は、発明者が特許を譲渡する際に（明示的または暗黙的に）陳述を行い、後に特許の所有者に対して訴訟を起こす際にそれらの陳述と矛盾する場合にのみ適用されます。。 裁判所は、譲渡には特許の有効性の暗黙の保証が含まれていると判断しましたが、譲渡人が無効の抗弁と矛盾する明示的または暗黙的な表明を行っていない場合、譲渡人の禁反言の根拠はありません。

譲渡人の禁反言の境界を説明するために、裁判所は、譲渡人の禁反言が行う場合のXNUMXつの非網羅的な例を提供しました 適用：

• 第XNUMXに、発明者が有効性を保証する前に譲渡が行われた場合（たとえば、「従業員が雇用中に開発する可能性のある将来の発明において、雇用主に特許権を譲渡した場合」）。
• 第二に、後の法整備により有効性の保証が無関係になった場合（法律の変更など）。 と
• 第三に、割り当てられた出願に対して特許クレームの変更が発生した場合（たとえば、割り当てが行われた後の特許審査中に「新しいクレームが大幅に拡大された」）。

それにもかかわらず、各譲渡人と各会社の状況は独特であり、譲渡人の禁反言の適用は特定の状況に依存します。 医療機器会社や特許に関心のあるその他の企業は、譲渡人の禁反言が適用されるかどうかを判断する際に、専門の法律顧問の指導を求める必要があります。

ポスト 最高裁判所は、「譲渡人の禁反言」の特許侵害の抗弁を支持しますが、制限します 最初に登場した ノブベメディカル.