パンデミックの間、多くの産業で大幅な雇用の減少が発生しました。 しかし、輸送と倉庫業では、労働需要は継続し、さらには成長しました。 ニーズを満たすのに十分な信頼できる労働者がいない場合、倉庫オペレーターはギャップを埋めるために残業に頼らなければなりません。 この記事では、残業に関連する問題を検討し、雇用と維持の改善を通じて倉庫の残業コストを削減するためのいくつかの戦略を提供します。

倉庫での残業の問題

注文処理の負荷を満たすための答えとしての残業の主な欠点は、コストが高くなることです。 連邦法では、40時間を超えて働く余分な時間ごとに少なくとも時間半を支払うことが義務付けられています。 倉庫の残業代を削減するためのより良い計画がなければ、人件費は10〜25％増加する可能性があります。

ほとんどの荷送人は残業代の支払いを避けたいと思っていますが、それが注文の時間通りの処理を可能にし、顧客を満足させる唯一の選択肢である場合はそうします。

残業に関連する他の、より隠されたコストがあります。 倉庫従業員の離職率。 過度の残業は、従業員に肉体的および精神的な負担をかけ、より予測可能な時間のポジションを探すように導く可能性があります。 これが起こるとき、それは少なくとも費用がかかります 倉庫作業員の代わりに7,000ドル.

疲れた労働者は間違いを犯しやすいため、品質も低下する可能性があります。 エメラルドTC エラーあたりの平均コストは50ドルから300ドルの範囲であるか、収益性が11〜13％低下すると報告しています。

倉庫の残業コストを削減するための戦略

過剰な残業を抑えるための特効薬はありません。 さまざまな採用慣行、保持に重点を置くこと、テクノロジーを活用して予測を改善することなど、さまざまな戦略が必要になります。 いくつか見てみましょう。

• 予測を改善します。 これは、今日の予測不可能なサプライチェーンで行われるよりも簡単に言えますが、ここから始める必要があります。 倉庫チームが将来のボリュームについて十分な情報を得ているほど、残業を回避するためのスケジュールをより適切に計画できます。 予測は、毎月ではなく少なくとも毎週再検討する必要があります。今後のプロモーション、インバウンド出荷の遅延など、基本的に注文量に影響を与える可能性のあるものについて、倉庫チームまたは3PLと頻繁に連絡を取ります。 Kane Logisticsのような3PLは、ここでも積極的な役割を果たすことができ、またそうすべきです。 私たちは常に実際の量と予測された量を比較しており、過去の知識に基づいた初期予測の欠陥を見つけることがよくあります。
• 生産性を高める。 既存の従業員の生産性が高いほど、注文の処理に必要な残業は少なくなります。 労務管理ツールを使用して、パフォーマンスの低い人を特定し、再トレーニングします。 また、より少ない労働者で会社がスループット目標を達成するのを支援するために、高業績者を認識し、奨励することも重要です。
• 地元の労働市場に合わせて賃金率を上げる。 今日の市場では、あなたはあなたが支払うことに慣れているより多くを支払う必要があるでしょう。 時間給労働者の場合、新入社員にサブマーケットの賃金率を提供することは初心者ではありません。 既存の従業員の場合、低賃金は欠席主義と離職率の上昇につながる可能性があり、賃金率の上昇以上に収益に悪影響を与える可能性があります。
• インセンティブを提供します。 新入社員の場合、魅力的な契約金（時間の経過とともに支払われる）が真の違いを生む可能性があります。 在職中の労働者には、出席ボーナスを提供できます。 あなたまたはあなたの3PLが2番目と3番目のシフトを実行する場合、これらはスタッフにとって最も難しいシフトです。 労働者を来させたり、滞在させたりするために、シフト差を上げることが必要になる場合があります。
• 柔軟です。 家族の責任を管理しようとする人々は、育児や介護に対応したり、配偶者のスケジュールとうまく調整したりするために仕事のスケジュールを変更できるポリシーを高く評価しています。 この金銭以外の特典の力を過小評価しないでください。
• 保持に焦点を当てます。 運輸、倉庫、公益事業の離職率は46％です（米国労働統計局）。 毎年多くの人が滞在と同じくらい多くの人があなたのオペレーションを離れるとき、残業代を管理することはほとんど不可能です。 独自の倉庫業務を管理する場合は、できるだけ多くの努力を注いでください 保持 のようにスタッフ 募集 倉庫保管と流通を外部委託する場合は、KANEのような3PLを使用してください。 倉庫スタッフの離職率は業界平均をはるかに下回っています。 高い保持力は、残業や予測不可能な臨時労働者の必要性を大幅に減らします。

3PLは、倉庫の残業コストを削減するのに役立ちます

荷送人は、労務管理のための柔軟なソリューションを提供するために、何十年もの間3PLに依存してきました。 この目標を達成することは現在の労働市場では困難になっていますが、それは強力な3PLコアコンピテンシーのままです。 倉庫の残業代を削減する方法など、労務管理戦略について話し合うために、 今日KANEに連絡してください 配布の専門家に相談してください。

出典：https：//www.kanelogistics.com/blog/strategies-to-reduce-overtime-costs-warehouse