Science-Based Targets Initiative (SBTi) の目標が撤回される評判の高い企業が増えています。理由？排出量削減のために定められた厳しい要件を満たせないこと。この傾向は、当初の持続可能性への取り組みとそれを達成するための実際的な課題との間にある厄介なギャップを浮き彫りにしています。
SBTiが発行した最近のレポートでは、次のように述べています。 視聴者の３８%が 参加企業の一部は「スコープ 3 をネットゼロ目標設定の障壁としてランク付け」し、「スコープ 3 は課題が多すぎる」と述べました。肝心なのは、ほとんどの企業は、実際に達成できる長期的なネットゼロの約束をする準備ができていないということです。その原因としては、サプライチェーン内に不確実性が多すぎること、将来についての予測不可能性、目標設定に対する疑念などが考えられます。
スコープ 3 の排出量とは何ですか?また、それが重要な理由は何ですか?
スコープ 3 の排出量は、調達および持続可能性の管理者がネットゼロの目標を達成しようとする際に直面する多くのハードルの 3 つです。これらの排出量（調達、投資、販売された製品の使用などの活動からの間接的な排出量を考慮）は、多くの場合、測定と管理が最も困難です。多くの企業にとって、スコープ XNUMX の排出量は二酸化炭素排出量の大部分を占めています。信頼できるデータの欠如、複雑なサプライチェーン、ステークホルダー間のさまざまなレベルの関与により、企業はこれらの排出量が自分たちの制御不能であると感じています。
この壁を乗り越えるための戦略
スコープ 3 の排出量は深刻な課題を引き起こしますが、企業がサプライチェーンをより適切に把握し、これらの広範囲にわたる排出量を削減する方法はいくつかあります。
バリューチェーン全体にわたるコラボレーション: サプライヤーや顧客と緊密に連携して環境を整える排出削減努力に参加し、支援することが不可欠です。イニシアチブには、共同の持続可能性プロジェクト、ベストプラクティスの共有、さらには二酸化炭素排出量を削減するための金銭的インセンティブが含まれる場合があります。例えば、 総エネルギー 作成 責任ある購入プログラム サプライヤーの意識向上、持続可能な要件の強制、サプライヤー監査の完了など、4つの持続可能な柱に焦点を当てています。
現実的で段階的な目標を設定する: 企業は、最初から大きな長期目標を目指すのではなく、より小さな段階的な目標を設定することでメリットを得ることができます。このアプローチにより、途中での調整が可能になり、課題が発生した場合でも勢いを維持することができます。 マースクデンマークの海運会社は、スコープ 3 カテゴリー 4 排出量 (上流の輸送と流通) の削減に注力しています。 エコデリバリー 同社は大型電気トラックをサプライヤーにリースし、代替グリーン燃料を供給しています。 運送.
強化されたデータ収集と分析: より優れたデータ管理システムへの投資は非常に重要です。企業はテクノロジーを活用してサプライチェーンの排出量に関するより正確かつ包括的なデータを収集し、より効果的な意思決定を可能にすることができます。 DitchCarbon は AI を使用して、数千のサプライヤーからリアルタイムの排出量データを収集します。この知識があれば、チームはサプライチェーン全体で効果的に変化を推進し、総排出量の違いを確認できます。
ネットゼロへの道は、特にスコープ 3 排出量の管理となると複雑です。しかし、課題を理解し、的を絞った戦略を実行することで、企業はより持続可能な未来への道を切り開くことができます。
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- 情報源： https://ditchcarbon.com/blog/articles/scope-3-emissions-barriers-cause-hundreds-of-corporations-to-abandon-net-zero-goals/
