サプライチェーン管理の主要な概念

これは、サプライチェーン管理の重要な概念の概要です。基本から始めて、複雑さを増していきます。以下にある用語の多くは、トップMBAサプライチェーンプログラムで教えられています。この概要は、サプライチェーンを初めて使用する場合でも、経験豊富な専門家でも、そこから何かを得ることができるように作成されています。サプライチェーンに不慣れな場合は、概念を理解するのに時間がかかります。辛抱強く、必要に応じてビデオを複数回視聴してください。以下の定義から始めて、そこから進んでください。サプライチェーンにはさまざまな定義があるため、以下にいくつかリストします。あなたが経験豊富なサプライチェーンの専門家であるなら、すぐに飛び込んでビデオを見始めてください。

サプライチェーンの定義

サプライチェーンは、原材料の原産地から始まり、製品が廃棄またはリサイクルされると終了します。適切な製品/サービスを適切な場所に、適切なタイミングで、適切な総コストで提供しています。
これはウィキペディアからのものです。商取引では、サプライチェーンは、消費者への製品またはサービスの提供に関与する組織、人、活動、情報、およびリソースのシステムです。サプライチェーン活動には、天然資源、原材料、およびコンポーネントを、最終顧客に提供される完成品に変換することが含まれます。
これはInvestopedia.comからのものです。サプライチェーン管理は、商品とサービスの流れの管理であり、原材料を最終製品に変換するすべてのプロセスが含まれます。これには、顧客価値を最大化し、市場で競争上の優位性を獲得するための、企業の供給側の活動の積極的な合理化が含まれます。
サプライチェーンもこのように説明されているのを聞くかもしれません：「ゆりかごから墓へ」と「汚れから汚れへ」。

トピック別のサプライチェーンの概要

以下のサプライチェーンの概要をすぐに理解するには、サプライチェーンの基本的な説明を提供するビデオから始めて、経験に基づいてさらに詳細を説明します。

SCMのセクションをより詳細に調べるために、私たちはそれを分解しました。このようにして、人々は興味のある分野に飛び込むことができます。

プライマリ SCM プロセスによるトレーニング

戦略とサプライチェーンの重要な概念

ABC分析 在庫をXNUMXつのカテゴリに分類します。非常に厳密な管理と正確な記録を持つ「A製品」、厳密に管理されておらず良好な記録を持つ「B製品」、可能な限り最も単純な管理と最小限の記録を持つ「C製品」です。ここでさらに探索するには在庫管理におけるABC分析。
バランススコアカード: バランススコアカード–簡単な説明。
ビールゲーム：これはおそらくあなたが考えていることではありません。ビールゲームは、情報共有、サプライチェーン管理、およびサプライチェーンプロセス全体でのコラボレーションの重要性を概説しています。ビールゲームの説明。
ブロックチェイン： ブロックチェーンの定義を与える代わりに、サプライチェーンで使用される例を提供します。ブロックチェーンテクノロジーは、小売業者や消費者が食品の原産地から店舗やレストランまでを追跡し、食品を汚染する問題がないことを確認できるようにするために使用されています。ここでさらに探索するにはブロックチェーントレーニング。
ブルーオーシャン戦略 新しい需要を生み出すことにより、会社に新しい価値を生み出すための戦略的な動きをするのに役立ちます。はるかに多くがここで見つけることができます：ブルーオーシャン戦略とは何ですか？
鞭効果：需要パターンの予期しない変化は、サプライチェーンのさらに上にエスカレートし続けます。問題は、サプライノード間の通信が最小限であるサプライチェーンでエスカレートする傾向があります。海の真ん中にある小さな波は、岸の近くで津波になる可能性があります。詳細については、こちらをご覧ください。ブルウィップ効果と突然の需要の増加。
継続的改善（リーン、カイゼン、シックスシグマ、TPS、アジャイル…）：継続的改善には、多くのツールと哲学が含まれます。これは、継続的改善トレーニング。
コアコンピタンス: あなたの会社のコアコンピテンシーを見つける。
Financials：サプライヤーとの関係を改善しながらコストを削減するための戦略を開発するために、購入した商品のコストを分析します。
需要管理 は、製品およびサービスの需要を予測、計画、および管理するために使用される計画方法です。詳細については、を参照してください。サプライチェーンにおける需要管理の戦略的役割。
デザイン思考 製品/サービスが作成されている人々に焦点を当てています。これは、より良いデザインの製品につながります。詳細情報は次のとおりです。デザイン思考とは何ですか？
ゲンバ 「実際の場所」を意味する日本語です。 Gembaはリーン生産方式の一部です。ゲンバウォークが床に出て、あなたができるところを助けています。これは、歩き回る管理（MBWA）の概念と非常によく似ています。「ゲンバを観察しているときは、何かをして彼らを助けてください。そうすれば、人々はあなたが彼らを助けることができると期待するようになり、ゲンバでまたあなたに会えるのを楽しみにしています。」〜大野耐一。このトピックの詳細については、ここから開始できます。 Gemba Walk –継続的改善への道。
Industry 4.0 4.0番目の産業革命の略です。インダストリー4.0は、スマートテクノロジーを使用して、マシンがマシンと通信するようにしています。 IoTではすべてが監視および分析されるため、インダストリーXNUMXでは予測が重視されます。たとえば、自律型フォークリフトは、独自のシステムの分析に基づいて、いつ修理が必要かを知ることができます。これがquciklyに理解するための基本的なビデオですインダストリー4.0–簡単に説明します。
インターネットのもの（IoT） インターネットを介して他のデバイスやシステムとデータを接続および交換する目的で、センサー、ソフトウェア、およびその他のテクノロジーが組み込まれた物理オブジェクト（冷蔵庫、車、電話、機械など）のネットワークについて説明します。このトピックに関する多くの情報があります。モノのインターネット（IoT）トレーニング。
在庫管理 は、原材料、仕掛品、および完成品の在庫を管理するために採用されたアプローチです。これは、旅を始めるのに良い場所です在庫管理？
ジャストインタイム（JIT） 必要なときにだけ製品を受け取ることによって在庫を管理する方法です。これにより、在庫コストが削減されます。多くの人が、なぜ誰もがJITを実行しないのか疑問に思います。それを正しく行うには、かなりの規律が必要です。これは、さらに詳細を提供するための優れたビデオです。トヨタのジャストインタイム：世界で最もスマートな生産システム。
かんばん 無駄のない方法論の一部です。作業項目は、参加者に進捗状況を表示するためにかんばんボードに視覚化されます。容量が許す限り、作業は引き込まれます。プルとプッシュの違いも確認したい場合があります。このトピックに関する簡単なビデオは次のとおりです。かんばんは60秒で説明しました。
KPI KeyPerformanceIndicatorsの略です。
ラストマイル は、輸送ハブから最終配送までの移動を説明するためにサプライチェーンおよびロジスティクスで使用される用語です。人がアマゾンから製品を受け取るとき、彼らはラストマイルの終わりにいます。
リーン生産方式 この引用は、無駄のないものを要約しています。「職場を、誰もが一目で理解できるショーケースにします。品質の面では、欠陥をすぐに明らかにすることを意味します。数量に関しては、計画に照らして測定された進捗または遅延を意味し、すぐに明らかになります。これが行われると、問題がすぐに発見され、誰もが改善計画を開始できます。」〜大野耐一：詳細はこちらリーン生産方式–プルシステム。
位置分析 for 流通/フルフィルメントセンター.
最小-最大在庫： 最小値は在庫が少ないときの注文ポイントであり、最大値は必要な在庫です。最大数量から最小数量を差し引く簡単な計算は、再注文数量です。詳細については、次のビデオをご覧ください。最小-最大在庫戦略。
ワークフローの最適化: サイクルタイム、リードタイム、タクトタイム
アウトソーシング ある会社が別の会社を雇って、社内で実行できる行動に責任を持たせる場合です。コールセンターをインドにアウトソーシングすることはその一例です。これがのレビューですアウトソーシングの長所と短所。
パレートの法則：パレートの法則を説明する最も簡単な方法は、80/20の法則です。たとえば、企業の利益の80％は、通常、顧客の20％から得られます。これをパレートの法則と呼んでも、80/20の法則と呼んでも、このトピックに関する詳細情報は次のとおりです。パレートと80/20.
延期：製品の仕上げをできるだけ長く待っています。例：HPは、米国で販売されているのか海外で販売されているのかがわかるまで、電源コードを挿入するのを待ちます。延期戦略の詳細については、以下をご覧ください。サプライチェーン延期戦略。
ポーターの5つの部隊 ビジネスの競争を分析するための方法です。このビデオは、ハーバード大学の創始者であるMichaelPorterによる洞察を提供します。ポーターのXNUMXつの力–ビジネス戦略と実行。
購入プロセス 会社が商品やサービスを購入する方法です。購入プロセスは会社によって異なる場合がありますが、通常は同じコンポーネントを使用します。詳細については：購入プロセスとは何ですか？
プッシュvsプル。受注生産と見込生産. 製造：プッシュvsプル？
シックスシグマ プロセス改善のための技術、ツール、統計分析のセットです。詳細な説明のための簡単なビデオは次のとおりです。平易な英語のシックスシグマ。
サプライヤーの選択 は、サプライヤーを特定し、評価し、開発し、ビジネスを行うためのプロセスです。詳細については、このビデオをご覧ください。サプライヤーの選択と認証。
SWOT分析 強み、弱み、機会、脅威です。探し出す SWOTとは何ですか？
制約理論（TOC） エリヤフ・M・ゴールドラットの著書「ザ・ゴール」で紹介された経営哲学です。常に少なくともXNUMXつの制約があります。「テントの中の長い棒」と呼ぶ人もいます。制約は、システムを最適化しない主要な要因です。制約は、システムの内部または外部にあります。
ゴール 1984年に書かれた本で、とても読みやすいです。人々がサプライチェーンの本について話すとき、これはリストの一番上にあります。「この理論は、生産の遅れと低収益に苦しんでいる工場に説得力のある解決策を提供しました。」 -ハーバードビジネスレビュー。これは上の書評ですエリヤフ・M・ゴールドラットのゴール.
総所有コスト（TCO） は、初期計画段階から製品の最終処分までの製品のコストです。
バリューチェーン は、企業が製品を納品するために実行する一連のアクションです。これはハーバード大学のマイケル・ポーターによるコンセプトです。このトピックの詳細については、以下を参照してください。価値連鎖。
変動性 サプライチェーンの不確実性を指します。変動性を減らすと、サプライチェーンにとって重要な一貫性が高まります。

とは…

事業戦略の概念

サプライチェーンの見積もり

「やりたいことをやり始めるべき時が来ます。好きな仕事をしてください。あなたは朝ベッドから飛び降ります。履歴書に似合うと思うので、嫌いな仕事を続けていると気が狂ってしまうと思います。それはあなたの老後のためにセックスを節約するようなものではありませんか？」〜 ウォーレン·バフェット
「効率的な運用方法がわからない場合、新しい機械は運用と保守の新しい問題を引き起こすだけです。生産性を向上させる確実な方法は、人と機械をより適切に管理することです。」〜デミング
「リーダーの仕事は、他の人のために仕事をすることではありません。他の人が自分でそれを行う方法を理解し、物事を成し遂げ、彼らが考えている以上に成功するのを助けることです。」〜サイモンSinek
「リーダーはロジスティクスを通じて勝ちます。ビジョン、確かに。戦略、はい。しかし、戦争に行くときは、トイレットペーパーと弾丸の両方を適切な場所に適切なタイミングで配置する必要があります。言い換えれば、優れたロジスティクスを通じて勝つ必要があります。」〜トムピーターズ。
「サプライチェーンはいたるところにあります。世界最大の会社から家計の運営まで。知らなくても、私たち全員がサプライチェーンの経験を持っています。」〜デイブウォーターズ。
「サプライチェーンに大敵がいたとしたら、それは「コミュニケーションの悪さ」と呼ばれるでしょう。」〜Everythingsupplychain.com
「楽しんでいない仕事を続けてはいけません。あなたがしていることに満足しているなら、あなたは自分自身を好きになるでしょう、あなたは心の平安を得るでしょう。そして、あなたがそれを持っていれば、身体の健康とともに、あなたはおそらく想像していたよりも多くの成功を収めているでしょう。」〜 ジョニー·カーソン