サプライ チェーンは、商品やサービスの生産、取り扱い、流通に関わる組織、人、活動、情報、リソースのネットワークです。 これには、原材料の調達、商品の生産、商品の保管と輸送、お客様への製品の流通と配送など、製品またはサービスをサプライヤーから顧客に移動するために必要なすべての活動とプロセスが含まれます。最終顧客。
サプライ チェーンは、商品やサービスをタイムリーかつコスト効率の高い方法で顧客に確実に提供する上で重要な役割を果たすため、多くのビジネスにとって重要な要素です。 効果的な SCM には、サプライ チェーン内のさまざまな活動とプロセスを調整および最適化し、それらが企業とその顧客のニーズと確実に一致するようにすることが含まれます。
サプライ チェーンには次のような重要な要素がいくつかあります。
- サプライヤー: 商品やサービスの生産に使用される原材料やコンポーネントを提供する組織です。
- 製造業者: 原材料を生産プロセスを通じて完成品に変える組織です。
- 流通業者: メーカーから顧客までの商品の保管と輸送を扱う組織です。
- 小売業者: 最終顧客に商品やサービスを販売する組織です。
- 顧客: サプライ チェーンによって提供される商品やサービスを購入および使用する個人または組織です。
サプライチェーンの長所と短所
サプライチェーンの潜在的な利点には次のようなものがあります。
- 効率の向上: 適切に管理されたサプライ チェーンは、商品と情報の流れを合理化し、企業の運営をより効率的にするのに役立ちます。
- 顧客サービスの強化: 顧客のニーズに応えるサプライ チェーンは、企業がより良いサービスを提供し、顧客ロイヤルティを構築するのに役立ちます。
- コストの削減: 商品と情報の流れを最適化することで、企業は無駄を削減し、コストを最小限に抑えることができます。
- 競争力の向上: 効率的なサプライ チェーンは、企業が市場の変化により迅速に対応し、競争力を維持するのに役立ちます。
ただし、考慮すべき潜在的な欠点もあります。
- 複雑さ: サプライ チェーンの管理には、複数の組織や関係者にわたる活動や情報の調整が含まれるため、複雑になる場合があります。
- 外部要因への依存: サプライ チェーンは、市場の需要、経済状況、規制環境の変化などの外部要因の影響を受け、業務が中断される可能性があります。
- リスクに対する脆弱性: サプライ チェーンは、自然災害、輸送の混乱、サプライヤーの障害などのリスクに対して脆弱になる可能性があり、商品やサービスの可用性や品質に影響を与える可能性があります。
- コスト: SCM の確立と維持には、インフラストラクチャ、テクノロジー、人材への投資が必要となるため、費用がかかる場合があります。
コスト削減: サプライチェーン
適切に管理されたサプライ チェーンが企業のコスト削減に役立つ方法はいくつかあります。
- 在庫コストの削減: 在庫レベルを最適化することで、企業は在庫に拘束されている金額と、その保管と管理に関連するコストを削減できます。
- 輸送コストの削減: 輸送ルートと輸送手段を最適化することで、企業は商品をある場所から別の場所に移動するコストを削減できます。
- サプライヤーとの交渉の改善: サプライヤーと長期的な関係を確立し、スケールメリットを活用することで、企業は原材料やその他の投入品のより良い価格を交渉することができます。
- リードタイムの短縮: サプライチェーンの効率化により、企業はサプライヤーから顧客に商品を届けるまでの時間を短縮でき、輸送コストの削減とキャッシュフローの改善につながります。
- 品質の向上: サプライチェーンのさまざまなポイントで品質管理措置を導入することで、企業は返品や保証請求など、欠陥製品に関連するコストを削減できます。
- 柔軟性の向上: 柔軟なサプライ チェーンにより、企業は市場需要の変化により迅速に対応できるようになり、過剰生産または過少生産に伴うコストの削減に役立ちます。
6 分でわかるサプライ チェーン管理
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「SCM とは何か?」の基本的な説明です。 これはサプライチェーンを紹介する大学のコースから来ています。 SCM の詳細については、以下のリンクを参照してください。
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SCMとは何ですか？ 知っておくべきことは次のとおりです。
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SCMリソース
プライマリ SCM プロセスによるトレーニング
SCMの見積もり
- 「私たちは世界中のサプライチェーンのすべての労働者を気にかけています…私たちがやらないこと、そしてやったことのないことは、じっと立っているか、サプライチェーンの問題を見て見ぬふりをすることです。 これについてあなたは私の言葉を持っています。 〜アップルCEOのティム・クック。
- 「ロジスティクスがなければ、世界は止まります。」 〜デイブ・ウォーターズ
- 「1. 視認性を高めます。 2.変動性を減らします。 これらの XNUMX つの活動は、サプライ チェーン管理のすべての層を網羅しています。」 〜SupplyChainToday.com。
- 「リーダーはロジスティクスを通じて勝ちます。 ビジョン、確かに。 戦略、はい。 しかし、戦争に行くときは、トイレットペーパーと弾丸の両方を適切な場所に適切なタイミングで配置する必要があります。 言い換えれば、優れたロジスティクスを通じて勝つ必要があります。」 〜トムピーターズ
- 「ウォルマートでは、サム・ウォルトンと、より少ない、または毎日の低コストで運営するという基盤とビジネスモデルにまでさかのぼります。 私たちは非常に効率的な方法で運営し、その節約を顧客に提供することで知られています。」 〜ウォルマートの元CEO、マイク・デューク。
- 「SCM は自然のようなもので、私たちの周りにあふれています。」 〜デイブウォーターズ。
- 「標準化を、今日知っている最善のものであるが、明日は改善されるものと考えている場合。 あなたはどこかに行きます。 〜ヘンリー・フォード、フォード・モーター・カンパニー。
- 「これらのサプライチェーンが安全で信頼できるものであることを確認する必要があります。 私は政権の高官に対し、産業界の指導者と協力してこの半導体不足の解決策を特定し、下院と上院で懸命に取り組むよう指示しています。」 〜バイデン大統領
- 「私たちがしているのは、顧客が私たちに注文した瞬間から私たちが現金を集めるまでのタイムラインを見ることだけです。 そして、付加価値のない廃棄物を削減することで、タイムラインを短縮しています。」 〜トヨタ生産方式の父、大野耐一
- 「企業の予測研究である人工知能、機械学習、深層学習を理解する。」 〜デイブウォーターズ。
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- 情報源： https://www.supplychaintoday.com/what-is-supply-chain-how-can-we-design-them/
