トップサプライチェーン企業向けの情報とトレーニング。アマゾン、トヨタ、アップル、テスラ、ウォルマートがどのようにサプライチェーンを行っているかをご覧ください。基本から始まり、最新のトレンドまで掘り下げたサプライ チェーンのトレーニング情報を検索します。無駄のない製造、カイゼン、シックス シグマなどの継続的改善に関する優れたリソースを見つけてください。
サプライチェーンの定義は何ですか?世の中には数多くの定義がありますが、以下に挙げるのは人々がサプライ チェーンを説明する方法の一例にすぎません。
「サプライチェーン – サプライチェーンは原材料の起源から始まり、製品が廃棄またはリサイクルされた時点で終わります。」 ～SupplyChainToday.com
主要機能別のサプライチェーントレーニング
まずは基本から始めることです。まだ持っていない場合は、サプライ チェーンの知識の基礎をしっかりと身につけてください。次のリンクから始めるのが良いでしょう。 サプライチェーンのトレーニングが必要ですか?これらのリソースをお試しください。 サプライ チェーンに比較的慣れていない場合は、最初に表示されるビデオを必ずご覧ください。サプライチェーン管理の基本をよく理解できます。サプライ チェーンのさまざまな部分について詳しく知りたい場合は、以下に調査すべき情報がたくさんあります。
SCM プロセスを探索します。 とは…
「サプライチェーンのことは本当に巧妙です。」 ～スペースXとテスラのCEO、イーロン・マスク氏。
テスラのサプライチェーンに関するリソース
「すべてのビジネスは永遠に若くなければなりません。あなたの顧客ベースがあなたとともに古くなっていくなら、あなたはウールワースのものです。」 ～ジェフ・ベゾス、アマゾンの創設者兼CEO。 Amazon が会社のあらゆるレベルで常に改善し、イノベーションを推進している理由を理解するのに適した引用です。
Amazonサプライチェーン上のリソース
「頑張って結果を出すのがトヨタ流ではない。人々の創造力には限界がないというシステムです。人々は「働く」ためにトヨタに行くのではなく、「考える」ためにトヨタに行くのです。」 ～トヨタ生産方式の父、大野耐一
トヨタのサプライチェーンに関するリソース
「私たちは世界中のサプライチェーンのすべての労働者を大切にしています...私たちがしないこと、そしてこれまでにやったことがないことは、立ち止まったり、サプライチェーンの問題から目を背けたりすることです。これについてはあなたが私の言葉を持っています。」 ～ティムクック。 ティム・クックは現在のアップルのCEOです。ティム・クックと、アップルのサプライチェーンを世界最高のサプライチェーンにするために彼が何をしたのかを研究することを強くお勧めします。
Apple サプライチェーンに関するリソース
シンプルは複雑に勝ります。スティーブ・ジョブズは、以下のウォーレン・バフェットの言葉とよく一致する素晴らしい名言を残しています。 「シンプルであることは複雑であるよりも難しい場合があります。シンプルにするためには、思考を整理するために懸命に努力する必要があります。しかし、一度そこに到達すれば、山をも動かすことができるので、最終的にはそれだけの価値があります。」 ～スティーブ·ジョブズ
「企業としての目標は、最高であるだけでなく伝説的な顧客サービスを提供することです。」 〜ウォルマートの創始者サム・ウォルトン。 サム・ウォルトンはウォルマートのサプライチェーンで驚くべきことを成し遂げました。目標は伝説的なサービスであり、その多くは SCM の革新によって達成されました。
ウォルマートのサプライチェーンに関するリソース
「あなたの成功を祝いましょう。 失敗の中にユーモアを見つけましょう。 そんなに真剣に考えないでください。 力を緩めると、周りの人も緩みます。 楽しむ。 常に熱意を示してください。」 ～サムウォルトン。
「最も簡単な言葉で言えば、戦略的調達 – 会社にとって最高の価値を得るためにすべてのリソースを活用することです。」 ～EverythingSupplyChain.com。 調達組織により、企業は数百万ドルを節約できます。
サプライヤーの管理と調達に関するリソース
流通、フルフィルメント、倉庫保管に関するリソース
ラストマイル物流に関するリソース
継続的改善に関するリソース (カイゼン、リーン、シックス シグマなど)
SCM の中断とリスク
「デジタルサプライチェーンを怖がらないでください。ビッグデータ、IoT、クラウド、AI、ドローン、ディープラーニングは、サプライチェーンを改善するための手段にすぎません。」 ～SupplyChainToday.com
デジタル サプライ チェーンとインダストリー 4.0 に関するリソース。
人々を最新のテクノロジーに夢中にする新しいバズワードは常に存在します。コンサルタントはバズワードで成功しているようです。これらの用語は、サプライ チェーンを改善するための新しい方法にすぎないことを覚えておいてください。サプライチェーンにしばらく携わったことがある方は、B2B が大きな流行語になったときのことを思い出してみてください。 TQM が大きなバズワードだった頃のことを思い出してください。物事を基本に分解すると、すべてが理解しやすくなります。
- 人工知能トレーニング.
- ビッグデータトレーニング。
- ブロックチェーントレーニング.
- ビッグデータ、ブロックチェーン、IoT、ドローン、人工知能、機械学習、深層学習、拡張現実に関するブログ。
- デジタル SCM の基礎 – IoT、ビッグデータ、機械学習
- エグゼクティブのための人工知能ガイド
- 機械学習、AWS、Python を使用してサプライ チェーンを自動化した方法
- インダストリー 4.0 を簡単に説明
- モノのインターネット（IoT）トレーニング。
- SCM技術の動向。
- インダストリー4.0とは何ですか？どのようにしてここに到達しましたか？
サプライチェーンの見積もりと説明
「サプライチェーンに大敵がいたとしたら、それは「コミュニケーションの悪さ」と呼ばれるでしょう。」 〜EverythingSupplyChain.com。 サプライチェーンで問題が発生した場合、その原因は多くの場合、コミュニケーション不良にあります。サプライ チェーンで経験した最後の 3 つの問題について考えてください。原因はコミュニケーション不足でしたか? 「うまく伝えたのに相手は話を聞いてくれなかった」と思っている人も多いかもしれません。では、相手が正しく聞くことができるように、コミュニケーションはどのように変化するのでしょうか?
「1.可視性を高める 2. ばらつきを減らす。これら XNUMX つの活動は、サプライ チェーン管理のすべての層を網羅しています。」 ～SupplyChainToday.com。 可視性の向上と変動の削減は、サプライ チェーンにおける一定の要素です。これは、サプライチェーン全体のコミュニケーションを改善するのに役立ちます。
「サプライチェーンをうまく運営するには、パフォーマンスの高いサプライヤーを擁することが重要です。」 ～EverythingSupplyChain.com。 組織には世界で最も優れた人材が働いていますが、パフォーマンスの高いサプライヤーがいない場合、サプライ チェーンは打撃を受けます。もしあなたのために最高の人材が働いていたとしたら、彼らはサプライヤーのパフォーマンスが高いと確信するのではないでしょうか?
「どんな教育を受けたとしても、常に学び続けてください。」 ～EverythingSupplyChain.com。 この引用は誰でも使用できます。 8 年生の教育を受けているか、SCM の博士号を取得しているかは関係ありません。常に学び続けてください。学ぶべきことは常にあり、誰からでも学ぶことができます。やってはいけないことを学ぶため、最悪の上司が最高の教師になることもあります。
「サプライチェーンは自然のようなものであり、私たちの周りにあります。」 〜デイブウォーターズ。 サプライチェーンの経験がないと思っていても、経験はあります。家、車、Craigslist などから何かを購入したことがあれば、調達の経験があるでしょう。以下にSCM体験と調理に関する一例を示します。これは、サプライチェーンが私たちの周りにあると簡単に言える理由を人々が理解するのに役立つかもしれません。
「サプライチェーン体験: 10 人分の食事を計画します。誰もが欲しい食べ物を手に入れる必要があり、不足することはありません。予算は 100 ドルです。今すぐ計画して実行してください。」 ～EverythingSupplyChain.com。 自分よりも多くの人のために食事を作ったことがあるなら、ある種のサプライチェーンの経験があるでしょう。あなたは店に行き、材料を「原材料/供給品」を調達しました。あなたは家に帰って食事を作りました（製造）。そして、それをゲストに提供（配達）しました。
「顧客が望むものに焦点を当て、それを提供する。」 ～ウォルマートの創始者サム・ウォルトン。 サム・ウォルトンは、顧客が低価格を望んでいることを知っていました。価格は低ければ低いほど良いです。ウォルマート サプライ チェーンは、サム ウォルトンが毎日の低価格を提供する方法です。
「総所有コスト (TCO): アイテムの調達と使用に関連するすべてのコスト」 ～EverythingSupplyChain.com。 総所有コストの例としては、最も近い競合他社より 2,000 ドル安いエコノミーカーを購入することが挙げられます。しかし、すぐに気づくのは、常にガレージで修理をしているということです。たとえ車が保証期間内であっても、車を引き取ったり、レンタカーを借りたりするのに貴重な時間がかかります。そして、保証期間が切れると、節約できた2,000ドルが修理費に消えてしまいます。
「簡単に説明できないと、十分に理解できません。」 〜アルバートアインシュタイン 物事を簡単な言葉に分解します。すべてを複雑にしようとする人もいますが、物事をシンプルにしようとする人になりましょう。ウォーレン・バフェットの言葉はこれによく当てはまります。このページの引用や用語の多くは、物事を簡単なフレーズに分解しています。そこから、必要な複雑さをすべて追加できます。
「ビジネススクールでは、単純な行動よりも複雑な行動が評価されますが、単純な行動の方がより効果的です。」 ～ウォーレン·バフェット
「調達組織をよく訓練してください。この投資により数百万ドルを節約できる可能性があります。」 ～EverythingSupplyChain.com。 あなたの調達組織が本来あるべき姿ではない場合、それを改善するために何をしていますか?トレーニングに何百万ドルも費やす必要があると言っているのではなく、組織がトレーニングされていることを確認する必要があると言っているだけです。このページの SCM 用語のリストも出発点となります。
「軍隊を包囲するときは、コンセントを空けておいてください。絶望的な敵にあまり強く押し付けないでください。」 ～孫子。 『Art of War』はビジネスに応用するには興味深い本だと常々思っていました。この引用は、サプライヤーと取引する場合によく当てはまります。サプライヤーを圧迫しすぎないでください。彼らは廃業するか、あなたの会社との取引を拒否するでしょう。
「異端者の支出を削減する: 異端者の支出は、交渉契約を結んだ企業から購入するよりも約 10% ～ 20% 高いと言われています。」 ～SupplyChainToday.com。 異例の支出は企業に数百万ドルの損失をもたらす可能性があります。購入コストが高くなるだけでなく、これらのサプライヤーはあまり取引がない可能性が高いため、全体的な総コストも増加します。
「大手企業は、サプライチェーンが競合他社との差別化を図るための重要な要素であることを知っています。」このページに掲載されているトップ SCM 企業のいくつかを見ると、それらが世界のトップ企業でもあることがわかります。ウォルマートはそのサプライチェーンのおかげで、長年にわたりトップ小売業者として知られています。アマゾンがeコマースでウォルマートに勝つことができたのは、そのサプライチェーンのおかげだ。 T0yota は、最初にアメリカ市場に参入したときから、その品質で常に知られてきました。人々は外国車を欲しがりませんでしたが、品質が良すぎて手放すことはできませんでした。
サプライチェーンの見積もり
- 「すべての画期的なビジネス アイデアは、共通の問題を解決することから始まります。 問題が大きければ大きいほど、チャンスは大きくなります。 IBMのPCを分解していたら大きなものを発見。 3,000 つの興味深い発見がありました。コンポーネントはすべて他社製であり、小売価格が 600 ドルのシステムの部品代は約 XNUMX ドルでした。」 〜 マイケル·デル
- 「人々が汗をかかなくても済むように、仕事をもっと簡単に、もっと面白くしてみませんか?頑張って結果を出すのがトヨタ流ではない。人々の創造力には限界がないというシステムです。人々は「働く」ためにトヨタに行くのではなく、「考える」ためにトヨタに行くのです」 ~大野耐一
- 「私たちがしなければならないことは、常に未来に傾倒することです。 世界があなたの周りで変化し、それがあなたに対して変化するとき-かつては追い風だったものが今では向かい風になっています-不平を言うことは戦略ではないので、あなたはそれに寄りかかって何をすべきかを考えなければなりません。」 〜 Jeff Bezos
- 「若者たちを助けてください。小さな人たちを助けてください。小さい人は大きくなるからです。若者たちはあなたが心に埋めた種を持っており、彼らが大人になったとき、世界を変えるでしょう。」 ～ ジャック·マー
- 「諸君、戦術だけでなく通信や補給についても知らない将校はまったく役に立たない。」 ～ ジョージ S 将軍 パットン
- 「リーダーはロジスティクスを通じて勝ちます。 ビジョン、確かに。 戦略、はい。 しかし、戦争に行くときは、トイレットペーパーと弾丸の両方を適切な場所に適切なタイミングで配置する必要があります。 言い換えれば、優れたロジスティクスを通じて勝つ必要があります。」 〜 トムピーターズ
- 「トヨタの歴史の多くにおいて、私たちはすべての生産ラインにアンドンコードと呼ばれる装置を配置し、組み立てに問題が発生した場合にチームメンバーが生産を停止できるようにすることで、車両の品質と信頼性を確保してきました。 問題が解決されたときにのみ、線が再び動き始めます。」 〜 トヨタ自動車株式会社 代表取締役社長 豊田章男
- 「ウォルマートでは、サム・ウォルトンとその基盤とビジネスモデルに遡り、単に低コスト、つまり毎日の低コストで運営するというものです。 当社は非常に効率的な方法で運営し、その節約を顧客に提供することで知られています。」 ～ マイク・デューク、ウォルマート元CEO
- 「私たちがしているのは、顧客が私たちに注文した瞬間から私たちが現金を集めるまでのタイムラインを見ることだけです。 そして、付加価値のない廃棄物を削減することで、タイムラインを短縮しています。」 〜 トヨタ生産方式の父、大野耐一
- 「クレイジーな人たちにここに来てください。不適合。反逆者たち。トラブルメーカーたち。四角い穴に丸いペグ。物事を違う見方をする人たち。彼らはルールが好きではありません。そして彼らは現状を尊重しません。それらを引用したり、反対したり、賞賛したり中傷したりすることができます。唯一できないことは、それらを無視することです。彼らは物事を変えるからです。彼らは人類を前進させます。彼らをクレイジーだと思う人もいるかもしれないが、私たちは天才だと思う。なぜなら、世界を変えることができると考えるほど狂っている人こそが、世界を変えることができるからです。」 ～ スティーブ·ジョブズ
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- 情報源： https://www.supplychaintoday.com/supply-chain/
