パンデミックは、特に俊敏性、適応性、回復力に関して、多くの企業にとって試練となっています。 進行中の危機は、サイバー攻撃、自然災害、さらには世界的大流行など、予期しない危機に迅速に対応できるように組織が備えなければならないことを示しています。
これらに加えて、企業は常に、競争から進化し続ける市場まで、無数の通常のビジネス上の課題に直面しています。 不格好な内部エンタープライズインフラストラクチャの時代は終わりました。これは更新に費用がかかり、物事が進化するにつれて組織のニーズに追いつくことができませんでした。 企業が予期しない状況に積極的に適応するには、組織のニーズと同じくらい迅速に進化できるテクノロジーを使用する必要があります。
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そこでクラウドが登場します。世界のクラウド収益は、408年の2021億ドルから、474年には2022億ドルに増加します。 組織の85％ ガートナーによると、2025年までにクラウドファーストの原則を採用する予定です。 また、新しいデジタルワークロードの95％以上が、2025年にクラウドネイティブプラットフォームに導入され、クラウド以外のものがすぐにレガシーと見なされることを示しています。
このような変更を行ってクラウドネイティブ企業になるのは困難に思えるかもしれませんが、そうすることはビジネスの成功に役立つ可能性があります。
クラウドネイティブエンタープライズとは何ですか？
パンデミックが発生する前は、クラウドの採用はすでに標準になりつつありました。 COVID-19がヒットすると、まだクラウドを採用していない企業が必然的にランクに加わりました。 ただし、クラウドテクノロジーが提供して以来、過去XNUMX年間で、この採用は実際に加速しています。 重要な機会 このテクノロジーが提供する可能性を活用する準備ができている組織向け。
しかし、クラウドネイティブであることは、単にテクノロジーを採用し、適応性のある組織のように見せるためにクラウドプラットフォームを展開することを超えています。 また、本質的に相互接続され、クラウドと巧みに連携する文化を育むことでもあります。 最も重要なことは、クラウドが根本的なビジネスの変化を推進できる可能性を認識することです。 企業がクラウドから最大の価値を引き出すには、クラウドが真の価値をもたらす方法の文脈でそれを理解する必要があります。つまり、コストの最適化や市場投入までのスピードについて考えるのではなく、新しいプロセスの実装について考える必要があります。
実際には、企業は、特定の最終目標に向けて機能する従来のIT中心のクラウド採用とビジネス実験の間の点を結び付ける必要があります。 これらのXNUMXつの主要な採用を調整し、それらをリーダーシップの野心と戦略的に組み合わせて意味のある変化を推進することにより、企業は新しいレベルのパフォーマンスに突破する力を得ることができます。
今後
企業がクラウドネイティブになるための道のりを進むためには、失敗を受け入れることに集中する必要があります。 失敗は、最も効果的な組織が学び、発展する方法ですが、コストがかかる可能性があります。 幸いなことに、クラウドはこのコストを最小限に抑えることに長けています。 障害を再考し、クラウドテクノロジーを使用して障害のコストを削減することで、企業はクラウドの実験を中心に据え、分析ではなく実行に集中することができます。
クラウドネイティブを強調することで、ソフトウェア開発チームは、クラウドソリューション以前には不可能だったペースでアプリをデプロイおよびスケーリングできるようになります。 これらのアプリを開発できることで、ビジネス要件に対応し、新機能を迅速にテストし、顧客の運用を中断するリスクなしに実験することができます。
このアプローチは、新しい製品やサービスをより早く立ち上げるための運用コストを削減するなど、具体的なビジネス上のメリットをもたらします。これにより、組織のサイロが解消され、大規模な自動化が可能になります。
最後に、テクノロジーとビジネスの間のギャップを埋めることができるXNUMXつのポジションとして、リーダーはクラウドファーストイニシアチブのチャンピオンになる準備をする必要があります。 ドライビングクラウドを通じて 教育と意識 IT以外では、組織の相対的な成功を判断し、エグゼクティブチームの最も重要なメンバーのXNUMX人になることができます。
パンデミックから自然災害に至るまで、変化は加速してビジネスにもたらされています。 クラウドファーストの考え方を採用している組織は、クラウドネイティブ企業のこの時代に繁栄する組織になります。
