In dieser Folge des IoT For All Podcast diskutiert Brian Zakrajsek, Smart Manufacturing Leader bei Deloitte, mit Ryan Chacon intelligente Fertigung und wie Hersteller damit beginnen können Implementierung der IoT-Technologie. Brian diskutiert die Vorteile der intelligenten Fertigung und unterstreicht den steigenden Bedarf an branchenspezifischen IoT-Lösungen. Er erläutert auch, worüber Sie vor Beginn der IoT-Implementierung nachdenken sollten und wie Sie eine erfolgreiche Einführung sicherstellen können. Wir behandeln auch die Zukunftsaussichten der intelligenten Fertigung und der intelligenten Fabrik von Deloitte in Wichita, Kansas.

Über uns Brian Zakrajsek

Brian Zakrajsek ist Smart Manufacturing Specialist Leader bei Deloitte Consulting. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Fertigung und Schwerindustrie in den Bereichen Technik, Projektmanagement, Vertrieb, Führung und Beratung. Brian ist ein lebenslanger Lernender und Praktiker der digitalen Transformation in der Fertigung. Er arbeitet in den Bereichen Industrieanalytik, Datentechnik, Automatisierung der nächsten Generation, fortschrittliche Infrastruktur und Cybersicherheit in Prozess-, Hybrid- und diskreten Industrien.

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Über uns Deloitte

Deloitte bietet branchenführende Wirtschaftsprüfungs-, Beratungs-, Steuer- und Beratungsdienste für viele der weltweit angesehensten Marken, darunter 80 Prozent der Fortune 500. Als Mitgliedsunternehmen von Deloitte Touche Tohmatsu Limited, einem Netzwerk von Mitgliedsunternehmen, sind sie Teil davon das größte globale Netzwerk für professionelle Dienstleistungen, das Kunden in den Märkten betreut, die für sie am wichtigsten sind.

Wichtige Fragen und Themen aus dieser Episode:

(00: 44) Einführung in Brian Zakrajsek und Deloitte

(01: 14) Deloittes Ansatz für IoT-Lösungen

(02: 13) Einfluss der Technologie auf die Fertigung

(04: 04) Rolle des IoT in der Fertigung

(06: 36) Vorteile der intelligenten Fertigung

(09: 59) Herausforderungen bei der Implementierung von IoT

(10: 18) Strategien für eine erfolgreiche IoT-Implementierung

(13: 47) Herausforderungen von Daten im IoT

(18: 31) Ausblick auf die intelligente Fertigung im Jahr 2024

(25: 01) Erfahren Sie mehr und bleiben Sie dran

(25: 21) Deloittes intelligente Fabrik in Wichita

Transcript:

– [Ryan] Willkommen Brian zum IoT For All Podcast. Vielen Dank, dass Sie diese Woche hier sind.

– [Brian] Hallo Ryan. Danke für die Einladung. 

– [Ryan] Absolut. Lassen Sie uns damit beginnen und Sie dem Publikum eine kurze Vorstellung über sich selbst geben. Sprechen Sie auch ein wenig darüber, was bei Deloitte in Sachen IoT vor sich geht. 

– [Brian] Mein Name ist also Brian Zakrajsek. Ich bin Spezialist für die Smart Manufacturing Practice von Deloitte hier in den USA. Wir arbeiten mit Kunden an einer Vielzahl von Herausforderungen in der Lieferkettenfertigung und vernetzten Kundenanwendungen, und ich stehe an der Schnittstelle dazu, wie Technologie dies ermöglichen kann, einschließlich IoT und industrieller IoT-Technologie.

– [Ryan] Kommt ein Unternehmen direkt zu Deloitte und sagt: „Hey, das wollen wir erreichen“, und dann setzt man sich hin, spricht mit ihm, versteht sein Problem, versteht seinen Anwendungsfall und hilft ihm dann, Lösungen zu finden gibt es das schon? Helfen Sie alle bei der Entwicklung der Lösungen, oder ziehen Sie Partner hinzu? Wie funktioniert dieser ganze Prozess?

– [Brian] Ja, ich denke, Sie haben viele Möglichkeiten beschrieben, wie das passieren kann, und wahrscheinlich sind es alle oben genannten, oder? Ich denke also, wenn Sie Deloitte im klassischen Sinne betrachten, haben wir wahrscheinlich Beziehungen auf hoher Führungsebene auf C-Ebene in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung oder einer anderen Beratungsabteilung.

In vielen Situationen führen wir irgendeine Art von Supply-Chain-Arbeit durch, die natürlich auch in den Bereich der Fertigung oder des Betriebs übergeht. In einigen Fällen hat der Kunde eine eigene Perspektive auf das, was er tun möchte, und in einigen Fällen haben wir eine entsprechende Perspektive und beginnen, auf diese Weise Einfluss zu nehmen, aber in jedem Fall arbeiten wir gemeinsam daran, herauszufinden, was die richtige Lösung ist und wie dieser Weg aussehen könnte. 

– [Ryan] Was ich tun möchte, ist, dass ich ein wenig auf hoher Ebene beginnen möchte, bevor wir hier in die Details eintauchen, aber wenn wir über die Fertigung im Allgemeinen nachdenken, wie ist es mit Software und Technologie, bevor wir in die IoT-Diskussion einsteigen? Wie sind gerade Software und Technologie in den Fertigungsbereich gelangt und haben ihn zum Besseren verändert oder vielleicht in manchen Fällen sogar zu Herausforderungen geführt, die möglicherweise vorher nicht existierten, aber im Großen und Ganzen denke ich, dass sie viele Vorteile mit sich bringen in neue Technologie in den Fertigungsbereich. Aber wie haben aus Ihrer Sicht gerade die neuen Technologien die Art und Weise der Fertigung wirklich verändert, wie wir über die Fertigung denken und stärker softwaredefiniert geworden sind? Was bedeutet das alles und wie sieht es aus Ihrer Sicht aus? 

– [Brian] Ja, also vielleicht nur eine kurze Geschichtsstunde für diejenigen, die nicht in diesem Bereich arbeiten. Klassischerweise war das, was wir Fertigungs- oder Betriebstechnologie nennen, stark von der IT-Technologie getrennt, oder? Es gab also eine ziemlich starke Kluft zwischen dem, was die Maschinen betrieb, den Prozessen, die unten in der Fabrik existierten, und dem, was die Geschäftssysteme betreiben könnte. Im Laufe der Zeit begann die Software immer tiefer in die Fertigungsebene vorzudringen. Und wir, viele Leute, haben dieses Konzept namens Purdue-Modell aufgebaut, bei dem wir bestimmte Informationen vertikal über den Stapel ausgetauscht haben, um Arbeitsabläufe auszuführen.

Wo stehen wir heute? Wir verfügen über dieselben Tools, die die Leute gewohnt sind. Also Cloud, Edge Computing, serverlose Anwendungen, Analysen, KI, generative KI, wirklich intelligente Sensoren, vernetzte Arbeitsabläufe. All diese Produkte drängen gerade weiter auf den Markt und sind im industriellen Bereich erhältlich.

Alle Vorteile, die Sie im Zusammenhang mit der effizienten Bereitstellung von Software, der effizienten Bereitstellung neuer Prozesse und agilen Veränderungen sehen, sind also die gleichen Dinge, die wir in der Fertigung erreichen wollen, oder? 

– [Ryan] Wenn wir jetzt IoT einführen, was haben IoT-Technologien bewirkt, welche Rolle spielen sie in der Fertigung und welche Vorteile sehen Unternehmen? Und wir reden viel über intelligente Fertigung, aber wenn Sie es jemandem erklären würden, okay, jetzt haben wir über die verschiedenen Dinge gesprochen, wie die Technologie im Allgemeinen, wie sie sich auf den Fertigungsbereich ausgewirkt hat und wie das IoT im Besonderen ins Spiel gekommen ist Und welche Anwendungsfälle und Anwendungen sind in diesem Bereich wirklich wegweisend?

– [Brian] Ich denke, es gibt drei Möglichkeiten, wie das Internet der Dinge in diesem Fertigungsbereich zum Vorschein kommt. In erster Linie gibt es also diese Trennung zwischen dem, was manche Leute als IoT bezeichnen würden, und dem, was die Fertigung als industrielles IoT bezeichnen würde. Und so sind viele der herkömmlichen Sensoren, ein Drucktransmitter, ein Lichtschranke, ein Antrieb mit variabler Frequenz, etwas, das wir zur Steuerung des Prozesses verwenden, wirklich intelligent geworden. Viele Diagnosemöglichkeiten, viele über Ethernet verbundene Geräte und drahtlos verbundene Geräte. Die Möglichkeit, diese Daten außerhalb der Prozesssteuerung für zusätzliche Analysen für vorausschauende Wartungsanwendungen oder Anlagenoptimierung oder Mechanismen zur Reduzierung von Ausfallzeiten oder sogar für Nachhaltigkeit und Umweltüberwachung zu verwenden, sind alles Anwendungen, bei denen wir dieselben Sensoren und Daten verwenden, aber nur in verschiedene Wege.

Nummer zwei könnte dieser Zustrom von Dingen sein, die eher dem entsprechen, was Sie sich vorstellen würden oder was die allgemeine Person als IoT-Gerät bezeichnen könnte, oder? An vielen Stellen wollen wir zusätzliche Sensoren an den Anlagen anbringen, zusätzliche Vibrationssensoren, Feuchtigkeitswächter. Und vielleicht möchten wir das schnell tun, um einen Machbarkeitsnachweis zu erbringen, oder vielleicht möchten wir einfach den 24/7-365-Fertigungslebenszyklus etwas weniger störend beeinflussen. In diesem Bereich tauchen also viele gehärtete IoT-Geräte auf. 

Und ich denke, bei Letzterem geht es auch darum, wie Hersteller IoT-Geräte als ihre Produkte entwickeln, oder? Wie integrieren sie also bei der Entwicklung ihrer Produkte diese Intelligenz auf dem Weg nach draußen? Wie denken sie darüber nach, was früher ein dummes Produkt war, vielleicht mangels eines besseren Wortes, ein nicht-intelligentes Produkt, damit sie verstehen können, wie dieser Vermögenswert seiner logistischen Lieferkette ausgesetzt ist, während er zu seinem Kunden gelangt? Sein Bestand ist mit seinen Lieferanten vor- und nachgelagert und wie die Kunden mit ihm interagieren, sodass sie wiederum Einfluss auf Technik und Design nehmen können.

Viele davon sind wirklich coole Anwendungsfälle, sowohl im Produkt-, Wireless- als auch im herkömmlichen Sinne. 

– [Ryan] Die Vorteile, die sich aus vielen dieser verschiedenen Anwendungsfälle ergeben, stelle ich mir vor, dass es solche gibt, die wirklich auf Sicherheit, Nachhaltigkeit, Geldeinsparungen und Effizienzsteigerungen ausgerichtet sind. Welche weiteren Vorteile sehen Sie durch die IoT-Technologie und damit durch IoT-Lösungen für diese Organisationen? Wir sprachen nicht nur über offensichtliche Transparenz in vor- und nachgelagerte Dinge, es gibt vorausschauende Wartung, die Fähigkeit, den Zustand bestimmter Maschinen und bestimmter Elemente eines Fertigungsprozesses zu verstehen, sondern auch darüber, welche weiteren Vorteile Ihrer Meinung nach Unternehmen tatsächlich erzielen Sie und sagen: „Hey, wir wollen unsere Sicherheit auf dem Boden verbessern, wir müssen die Nachhaltigkeit verbessern.“ Wie kann IoT dabei helfen? Was sind also die Dinge, bei denen die meisten Unternehmen Sie um Unterstützung bitten, um sie zu erreichen? 

– [Brian] Operative Verbesserung und betriebliche Effizienz standen schon immer an erster Stelle, oder? Ich würde sagen, das liegt daran, dass Unternehmen in den letzten drei Jahrzehnten vielleicht, sagen wir, Technologie zur Automatisierung eingesetzt haben, einschließlich der Automatisierung des langen Endes ihrer Prozesse, und diese Art von Lösungen hinzugefügt haben, um ihre Maschinen effizienter zu machen und gleichzeitig das Qualitätsniveau zu erhöhen Um ihre Zeilen zu ändern, suchen sie nach weiteren Ergänzungen. Sie haben die Sicherheit erwähnt. Es gibt einen interessanten Anwendungsfall, den wir mit einem großen globalen Hersteller in der Metallindustrie entwickelt haben und der sich große Sorgen um die Sicherheit seiner Mitarbeiter machte, oder? Der wertvollste Bestandteil der Fertigung. Wie sie mit großen Gabelstaplern, großen Lagerbeständen und Materialstapeln arbeiten, die gefährlich abgestellt sind, und ob sie sich vielleicht in den sicheren Bereichen aufhalten. Und so nutzten wir unter anderem ihre vorhandenen Kamerasensoren als IoT-Gerät, wendeten darüber hinaus einige Analysen an und integrierten sie auch in die Kollisionsverfolgungslösungen für Gabelstapler, um einen Sicherheitskontrollturm zu schaffen, oder? Jetzt haben ihre EHS-Manager einen Überblick darüber, wie sich die Mitarbeiter im Alltag verhalten, aber auch, wie sie sich im Laufe der Zeit in den verschiedenen Bereichen verbessern. 

– [Ryan] Das ist super interessant. Eines der Dinge, die ich am IoT wirklich spannend finde, ist, dass man, wenn man in ein Unternehmen kommt, das vielleicht noch keine IoT-Lösung implementiert hat, und wenn man sie implementiert, die Vorteile erkennt, es skaliert und es oft Möglichkeiten gibt, wie man es nutzen kann Sie können die vorhandene Infrastruktur und die vorhandene Technologie nutzen und andere Arten von Sensoren überlagern und zusammenfügen, um mehr Vorteile, mehr Einblicke und mehr Sichtbarkeit zu bieten. Sehen Sie das häufig im Fertigungsbereich?

– [Brian] Ja, und ich denke, mein Rat wäre, das vorsichtig zu tun. Ich denke, wenn Sie eine COTS-Lösung haben, die ein SaaS-Produkt ist und die Infrastruktur nicht wirklich beeinträchtigt oder die Infrastrukturverbindungen auf Unternehmens- oder Cloud-Ebene, von Cloud zu Cloud, erfolgen, dann ist das in Ordnung. Ich denke, sobald wir anfangen, in die bestehende physische Infrastruktur einzusteigen, gibt es immer ein Gespräch. Wir haben über die isolierte Natur der Fertigung gesprochen. Oftmals sind Kunden noch dabei, ihre IT- und OT-Umgebungen zu sichern, zu segmentieren, zu härten und zu konvergieren und zusätzliche Sensoren hinzuzufügen, zusätzliche Kameradaten durchzulassen und zusätzliche Analyse-Workloads hinzuzufügen. Es ist einfach etwas, wonach man suchen muss, oder? Denn der Schutz der Produktionsverfügbarkeit ist von entscheidender Bedeutung. 

– [Ryan] Wenn ich mir das also anhöre und im Fertigungsbereich tätig bin, wie kann ich dann mit der Implementierung der IoT-Technologie beginnen? Über welche Dinge muss im Vorfeld nachgedacht werden, bevor mit Entscheidungen und der Umsetzung begonnen wird? Und wenn Sie dann mit der Implementierung beginnen, was sind die Schlüssel zum Erfolg und welche Ratschläge haben Sie für Unternehmen, die ihre IoT-Reise beginnen?

– [Brian] Einiges davon wird klassisch sein, wie zum Beispiel Beratung 101, was die Leute dazu ermutigen soll, wirklich über den Geschäftswert nachzudenken und wirklich ein wenig unvoreingenommen darüber nachzudenken, was die Technologie daraus ermöglichen würde, oder? Damit wir uns weiterhin an diesem Geschäftswert und der Technologieakzeptanz orientieren können.

Ich würde sagen, eines der Dinge, die in den letzten, sagen wir mal fünf oder zehn Jahren passiert sind, ist, dass sich die Technologie so weiterentwickelt hat, dass es Lösungen gibt, die wir sehr schnell implementieren können, um diesen Wert zu verstehen und zu messen. Aber auch die Durchführung eines Pilotprojekts unterscheidet sich stark vom Maßstab. Denken Sie also beim Piloten darüber nach, wie dieser Technologie-Stack aussieht, wie die Infrastruktur aussehen muss, um sie zu unterstützen, und wie die Personalressourcen, das Änderungsmanagement und die Prozessänderungen aussehen müssen, die stattfinden. Wie muss das wirklich aussehen, um diese langfristige Unterstützung zu gewährleisten? ? Denn ein vier- oder achtwöchiges Pilotprojekt unterscheidet sich erheblich von einem Rollout an fünfzig Standorten und Hunderttausenden von Assets. 

– [Ryan] Sie haben am Anfang dieser Antwort etwas über die Ausrichtung des Werts auf die neue Technologie erwähnt. Wie kann ein Unternehmen dies am besten sicherstellen und gleichzeitig die Dynamik der Transformation, die es einzuleiten versucht, aufrechterhalten?

– [Brian] Klassische Überwindung der Kluft, Rat von Geoffrey Moore. Wie Sie müssen Sie sich einer strategischen Vision verpflichten. Es wird wirklich Gewinne geben, es wird Verluste geben, es wird sich ein Wert ergeben, und zwar langsamer, als Sie es sich erhoffen. Oft kann es schwierig sein, die Ausgangslage zu messen, aber meiner Meinung nach ist es wichtig, sich für die Initiative zu engagieren und einfach sicherzustellen, dass die Gründe, warum man in diese Technologien oder Lösungen investiert, eng miteinander verknüpft sind , zum Wert. 

– [Ryan] Die Zustimmung der Stakeholder ist sehr wichtig. Sie können so viel wie möglich planen und vorbereiten, um die Genehmigung für die Einrichtung und Bereitstellung einer Lösung in der Pilotphase zu erhalten. Aber sobald Sie diesen ROI nachgewiesen haben, ist es wirklich wichtig, dieses Buy-in zu erhalten oder dieses Buy-in zu haben, damit Sie es vom Pilotprojekt in die Skalierung bringen können, ohne zu große Lücken oder zusätzliche Hindernisse, die Sie jetzt haben um die Genehmigung für mehr Budget einzuholen, solche Dinge. Nachdem ich also, glaube ich, all das ursprünglich geplant und geplant hatte, wollte ich sagen: „Hey, hier ist der ROI, den wir suchen“, wenn sie zu jemandem wie Ihnen kommen und sagen, „hier ist, was wir erreichen wollen.“

Sie wissen also genau, was ihre Erwartungen sind, und wenn Sie diese erfüllen, können Sie die Größe erreichen, von der alle profitieren. Daher denke ich, dass dies ein sehr oft übersehener Teil des Prozesses ist, nämlich wie lange es dauern kann, wenn ein Pilotprojekt Erfolg gezeigt hat, bis es dann möglicherweise erneut eine Genehmigung in großem Maßstab erhält. Ich denke, dass es sehr wichtig ist, dies schon früh zu haben, um später echte Erfolge erzielen zu können.

– [Brian] Ja, und ich denke, was ich dort hinzufügen würde, ich glaube, Sie haben es als eine logisch geschlossene Struktur beschrieben. Ich denke, wir alle wissen, dass Menschen keine logischen Menschen sind, was die Art und Weise angeht, wie wir unsere Entscheidungen treffen. Es wäre also vielleicht das bessere Wort, eine breite Akzeptanz und Bekanntheit zu erreichen, und zwar frühzeitig, oder? Und vielleicht wird es von einem bestimmten Teil des Unternehmens verfochten. Vielleicht ist es das Team für digitale Transformation oder das Betriebsteam. Aber früh das Bewusstsein stärken und die Geschichte früh aufbauen. Die Geschichte einiger dieser Transformationen zu erzählen, ist wohl zu Beginn wichtiger als der logische Geschäftswert, oder? Kleine Erfolge mit einer starken Geschichte können diese Art der ersten Markteinführung von etwas vom Piloten bis zum Maßstab wirklich beschleunigen. 

– [Ryan] Wenn man mit diesen Organisationen im Fertigungsbereich zusammenarbeitet, geht es in Wirklichkeit darum, Zugriff auf Daten zu erhalten, auf die sie vorher möglicherweise keinen Zugriff hatten, die Daten aufzunehmen, zu interpretieren und bessere Entscheidungen zu treffen Sehen Sie sich Verbesserungen und all diese guten Dinge an. Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmen im Zusammenhang mit dem Datenelement, insbesondere im Fertigungsbereich? Sehen Sie Probleme bei der Datenbeschaffung? Sehen Sie mehr Probleme, wenn es darum geht, die Daten zu nutzen und die richtigen Daten zu erhalten? Wo liegt die größte Herausforderung für Unternehmen? Was ist die größte Herausforderung für Unternehmen, wenn es um die IoT-Lösungen geht, die sie in diesem Sektor einzusetzen versuchen? 

– [Brian] Die Herausforderung besteht nicht darin, die Daten zu sammeln. Es gibt viele gängige Prozentsätze, die verworfen werden, aber in der Fertigung sind typischerweise niedrige einstellige oder einstellige oder niedrige zweistellige Werte der Prozentsatz der Daten, die Kunden erfassen und tatsächlich nutzen. Die anderen 80 bis 90 % werden für immer gespeichert und nicht ordnungsgemäß verwendet. Die Herausforderung liegt oft darin, dass wir dieselben Daten nun im Kontext mit anderen Datenquellen verwenden möchten, oder? Transaktionsdaten aus dem Fertigungsausführungssystem, Zeitreihendaten von einem Drucktransmitter, Bedarfssignale von ERP- und Planungsplattformen, Bediener, die die Linie steuern, von einem HR-System oder einem Zeiterfassungssystem, die diese Daten in einem strukturierten und strukturierten Kontext in einen Kontext bringen Den modellierten Weg gehen viele Hersteller ein. Wenn Sie also in der Lage sein möchten, Anwendungen und Analysen schnell und schnell und konsistent zu erstellen, benötigen Sie ein logisches, strukturiertes, semantisches Datenmodell für alles im Kontext. 

Klingt nach einer großen Aufgabe und ist eine Herausforderung, aber es ist machbar, oder? Aber die Daten sind sehr heterogen und das ist so, und sie wurden über einen Installationszeitraum von drei oder vier Jahrzehnten von einer unendlichen Anzahl von Leuten erstellt.

– [Ryan] Und wenn wir mal außerhalb des Datenteils sprechen: Gibt es noch andere Teile der IoT-Reise, mit denen Unternehmen Ihrer Meinung nach wirklich zu kämpfen haben, oder gibt es echte Herausforderungen, die von der frühen Planung bis hin zur Skalierung bestehen? Welche Phase ist für unser Publikum wirklich wichtig zu verstehen, bevor es sich auf diese Reise begeben kann? Oder vielleicht befinden sie sich bereits auf dem Weg zur IoT-Einführung und es sind nur Dinge, die sie beachten und über die sie nachdenken müssen, die über den reinen Datenteil hinausgehen. 

– [Brian] Die meisten Kunden, unabhängig von der Branche, sind bereits irgendwo auf diesem Weg. Das haben sie, auch wenn es nur darum geht, Technologie zu beschaffen und Dinge auszuprobieren. Es treten große Herausforderungen auf, der menschliche Aspekt und der Aspekt des Veränderungsmanagements dürfen nicht unterschätzt werden. Das verarbeitende Gewerbe ist die größte Herausforderung. In allen Branchen gibt es stabile, fähige und qualitativ hochwertige Arbeitskräfte, die keine hohe Fluktuation aufweisen. Daher weist die Fertigung eine extrem hohe Fluktuation auf. Und es ist einfach kein gutes Rezept, die ohnehin schon überforderte Belegschaft zu übernehmen und nur noch Bruchteile von Verpflichtungen zur Innovation und Transformation aufzuerlegen. Denken Sie an den Menschen und an das Änderungsmanagement im Prozess der Nutzung dieser Technologie. Wir haben bereits ein wenig über die strategische Ausrichtung gesprochen und möchten daraus eine langfristige Vision ziehen. Ich denke auch, dass wir, während wir über Daten gesprochen haben, Ihren Technologie-Stack im Großen und Ganzen neu bewerten und darüber nachdenken, welche Teile der Organisation und der Anwendungen ich aufbauen werde? Welche werde ich kaufen? Welche Systeme werden verbunden? Welche Personas müssen das nutzen? Zu einem ziemlich frühen Zeitpunkt der Skala möchten Sie eine gute Vorstellung davon haben, wie sich Ihr aktueller Legacy-Tech-Stack oder Frankenstein-Tech-Stack und gut gemeinter Frankenstein-Tech-Stack ändern wird, um groß angelegte Initiativen unterstützen zu können. 

– [Ryan] Ja, das war eine Frage, die ich Ihnen stellen wollte: Wenn Sie Herausforderungen bei Organisationen gesehen haben, die über eine bestehende Infrastruktur verfügen, deren Legacy-System eingerichtet ist und die versuchen, IoT-Technologie einzuführen, ob das zu einem echten Problem wird und was Sie sollten darüber nachdenken und wie sie das angehen können. 

– [Brian] Es gibt gute Ansätze, die zugrunde liegende Komplexität dieser Systeme zu abstrahieren. Es ist eine zusätzliche Technologieebene, es ist eine zusätzliche Programmierebene, aber oft handelt es sich dabei um Low-Code-effiziente Schnittstellen, um Daten an verschiedene Orte zu verschieben. Und wieder haben wir über dieses Kontextproblem gesprochen. Handelt es sich um eine langfristige Lösung? Nein. Aber oft kann die Investition in die Abstraktionsschichten oder diese Art neuer konsolidierter Architekturen, die vielleicht ereignisgesteuert oder ein Hub-and-Spoke-Modell sind, dazu beitragen, den Aufwand auf der Konnektivitäts- und Datenmanipulationsseite zu minimieren. 

– [Ryan] Wenn wir uns im Jahr 2024 gerade befinden, wie sehen Sie oder wie sehen die Aussichten aus Ihrer Sicht aus, wenn wir mit der intelligenten Fertigung in diesem Jahr vorankommen? Sehen Sie, ich glaube natürlich, dass wir beide sehr optimistisch sind, was das dort zu erwartende Wachstum angeht, aber sehen Sie, denke ich, neue Anwendungsfälle und Anwendungen der Technologie? Worauf freust du dich am meisten? Wohin wird sich Ihrer Meinung nach der Raum entwickeln? Nur allgemein gesagt. 

– [Brian] Alle Bereiche, die traditionell beliebt waren, bestehen aus Kunden- oder Branchensicht immer noch? Wir sehen, dass es zu Beginn des Jahres eine gewisse Flaute bei der Nachfrage und eine gewisse Vorsicht gab, aber wir haben einen ziemlich starken Anstieg bei Leuten gesehen, die an verschiedenen Transformationspfaden innerhalb der Fertigung interessiert sind.

Ich denke, aus technologischer Sicht ist die Geschwindigkeit, mit der KI und die Begeisterung für generative KI immer noch groß sind, weiterhin sehr hoch. Ich denke, dass die Einführung der Cloud gut voranschreitet und ich denke, dass auch die Reife in der Fertigung ziemlich schnell voranschreitet. Ich bin optimistisch und ich denke, das sollte ich auch sein, oder?

– [Ryan] Ja, ich denke, je erfolgreicher die Bereitstellungen und Anwendungen sind, desto besser wird es für die Branche sein. Ich denke, dass es für Unternehmen oft notwendig ist, die Zögerlichkeit bei der Einführung von IoT-Technologie oder anderen Technologien im Allgemeinen zu überwinden, oder? Ich denke, dass die Fortschritte, die wir in der KI sehen, um diese Daten zu nutzen und mehr daraus zu machen, ein großer Unterstützer bei der Einführung von IoT-Lösungen sein werden, da die Daten auf diese Weise erfasst werden.

– [Brian] Ich glaube wirklich, dass die Konvergenz einiger spezifischer Technologien, KI mit den IoT-Technologien mit Cloud und einigen der DevOps- und DevSecOps-Workflows, die die Leute haben, alle zusammen dazu beitragen, viele dieser transformativen Anwendungsfälle voranzutreiben mit einer Geschwindigkeit, die vorher nicht verfügbar war. 

Unverschämter Pitch und vielleicht nur ein kurzes Beispiel: Deloitte hat ziemlich viel in unser Produktentwicklungssegment investiert. Wir haben einige Unternehmen übernommen, die sich mit der Entwicklung von IoT-Geräten befassen, von Design über Maschinenbau bis hin zu elektrischer eingebetteter Software, und dann haben wir dies mit unserer traditionellen Erfahrung in Cloud und Analyse und vielleicht einem traditionelleren IoT-Bereich verknüpft Netzwerke. Und ich denke, die Fähigkeit, Produkte zu entwickeln, die schnell auf den Markt passen, ist auch ein wirklich leistungsstarker Wegbereiter, richtig, wenn man sieht, wie diese Fähigkeiten zusammenkommen. 

– [Ryan] Ich denke, das ist der Punkt, an dem sich die Branche jetzt befindet, wo die Menschen alle Bedenken oder Bedenken gegenüber der Technologie weitestgehend überwunden haben, denn in den letzten fünf, zehn Jahren ging es wirklich darum, die Technologie voranzutreiben. Und jetzt geht es darum, Lösungen dieser Technologie zu präsentieren und zu zeigen, wie alles zusammengefügt wird, damit Unternehmen in diesen verschiedenen Sektoren Lösungen zur Verfügung haben, die sehr spezifisch auf die Bedürfnisse ihres Unternehmens, ihrer Branche usw. zugeschnitten sind. Und ich denke, jetzt, da wir uns in diesem Stadium befinden, investieren Unternehmen die Zeit, um diese branchenspezifischen Lösungen zu entwickeln, um sie ihren Kunden zur Verfügung zu stellen. Ich denke, dass dies der Grund dafür sein wird, dass die Akzeptanz bei vielen Unternehmen wirklich zunehmen wird Sicherlich verschiedene Branchen. 

– [Brian] Hundertprozentig. Und ich und die Fähigkeit, ich würde sagen, wenn Sie mich vor fünf Jahren gefragt hätten, wäre ich wahrscheinlich eher ein Befürworter gewesen, ein Standardsystem zu kaufen und einfach die verfügbaren konfigurierten Funktionen zu nutzen . Ich bin jetzt eher auf der anderen Seite wegen der Fähigkeit zur Integration, der Fähigkeit, schnell Prototypen dieser Abstraktionsschichten zu erstellen, der Effizienzsteigerungen, die erzielt wurden, der Partnerschaften, die zwischen einigen der verschiedenen Standardisierungsgremien und Ökosystemteilnehmern in der Welt entstanden sind Markt, oder? Es ermöglicht wirklich Geschwindigkeit, um neue Lösungen auf den Weg zu bringen und neue Lösungen zu entwickeln. 

– [Ryan] Ja, ich denke auch, dass die Technologie ausgereift ist. Als wir anfingen, ging es vor allem darum, die Leute über die verschiedenen Technologien aufzuklären, was sie sind, wie sie sich unterscheiden und welche Rolle sie in einem spielen Lösung und für manche Menschen ist das IoT immer noch sehr fragmentiert.

Aber immer mehr Unternehmen beginnen, alle Teile, alle Dinge, alle verschiedenen Komponenten zusammenzusetzen, um Lösungen zu entwickeln, die nahtlos sind oder den Eindruck erwecken, als wären sie fertig oder von der Stange, aber wir wissen, dass es immer noch eine gibt Das erforderliche Maß an Individualisierung ist zwar erforderlich, aber sie sind sehr stark auf ein bestimmtes Problem in einer bestimmten Branche zugeschnitten. Ich denke, das ist die Art und Weise, wie Unternehmen mit der Einführung des IoT die meisten Kontakte knüpfen können. Wenn Sie nur sagen wollen, hey, wir haben diese horizontale Plattform, die alles kann, wir passen sie an Ihre Bedürfnisse an, das reicht nicht wirklich Es ist gut gelungen, das zu verkaufen. Diese Organisation weiß, was Ihr Problem ist, versteht Ihren Raum und hat etwas entwickelt, um dieses Problem zu lösen, und es wurde getestet und bewiesen, und das ist, wo die Leute jetzt sind. Ich denke, die meisten Unternehmen präsentieren ihre Technologie in realen Lösungen, die reale Probleme lösen, und das ist es, was Unternehmen verbinden und mit dem sie sich identifizieren können, um zu sagen: Okay, jetzt kann ich sehen, welchen Nutzen diese Technologie meinem Unternehmen oder meinen Kunden bringen wird Beispiel.

– [Brian] Und es ist so etwas wie eine sich selbst erfüllende Prophezeiung, die wir gesehen haben. Und wir, ich habe das Gleiche hier gesehen, wo wir viele offene Plattformen hatten, IoT, wir, industrielle IoT-Plattform war das geprägte Wort. Sie stellten fest, dass es schwierig war, Leute zu finden, die diese Art von Entwicklungsfähigkeit und vielleicht auch die Vision hatten, etwas aus einer leeren Leinwand zu erschaffen. Und bestimmte Branchen haben sich also darauf konzentriert, oder? Die Luft- und Raumfahrtindustrie stellte fest, dass die Komplexität und die Integration mit PLM-Systemen in einigen Fällen wirklich gut passten, und an anderen Orten, vielleicht in der Öl- und Gasindustrie, wurden bestimmte Beschleuniger und Vorlagen gefunden, und wir sehen jetzt viel mehr Branchenvorlagen, Beschleuniger und Modularität oder sogar nur volles Schwenken. Hinwendung zu einem engeren Branchenumfang. 

– [Ryan] Ja, ich denke, das ist, wo wir sind und wo es scheint, dass es eine natürliche Entwicklung der Branche ist, so zu gehen, wie sie es getan hat. Aber ja, ich denke, das ist es, was wirklich nötig ist, um die Akzeptanz wirklich zu explodieren. Deshalb ist es gut zu wissen, dass das, was Sie alle tun, wirklich darauf abzielt. Andere Organisationen konzentrieren sich wirklich darauf. Ich denke, das wird es uns in allen Branchen ermöglichen, die Leistungsfähigkeit und das Potenzial einer IoT-Lösung für ihr Unternehmen zu erkennen und der Branche dabei zu helfen, weiterhin mit der Geschwindigkeit voranzukommen, die sich alle erhoffen.

Brian, bevor ich Sie gehen lasse, möchte ich Sie noch fragen: Wenn unser Publikum diese Diskussion weiterverfolgen, mehr erfahren und sich darüber informieren möchte, was bei Ihnen bei Deloitte vor sich geht, wie können sie das am besten tun? ? 

– [Brian] Sie können mich immer direkt erreichen. LinkedIn ist ein großartiger Ort, um mich zu finden. Ich, manchmal kann Deloitte eine große Organisation sein und um die richtige Person zu finden, braucht es manchmal einen Menschen in der Mitte. Aber, Deloitte, eines der Dinge, über die wir nicht gesprochen haben, ist, dass Sie in Wichita einige Landingpages für The Smart Factory finden. Wir haben ein Erlebniszentrum in Wichita, Kansas, wo wir eine physische Einrichtung auf dem Campus der Wichita State errichtet haben. Betrachten Sie es als ein Erlebniszentrum für Steroide.

Wir haben mit einigen der weltweit führenden Organisationen des Unternehmens zusammengearbeitet. SAP, AWS, Siemens, Leute mögen es, sich wie ein Ökosystem von Lösungen zusammenzuschließen. Und das Schöne daran ist, dass wir tatsächlich zeigen können, wie einige der verschiedenen Technologien zusammenkommen und einen enormen Mehrwert schaffen. Und wir finden auch, dass wir dort im physischen Raum sehr schnell Innovationen entwickeln und zusammenarbeiten können. 

– [Ryan] Ich denke, wenn man immer nur über die Technologie und ihre Möglichkeiten reden kann und den Leuten zeigt, wie sie gemacht werden kann, dann hat das, wenn man es beweist, auch in dieser Testumgebung viel mehr Gewicht, wenn ein Kunde kommt rein und sagt: „Hey, wir versuchen das zu erreichen, und wir meinen: „Hey, wir haben das tatsächlich bewiesen.“ Wir haben die richtigen Komponenten ausgewählt, damit dies sehr effizient und effektiv funktioniert. Klarer ROI, den Sie erzielen werden. Lassen Sie uns es jetzt einfach an Ihre Umgebung und Ihre Bedürfnisse anpassen oder anpassen, aber Sie haben bereits einen Großteil der Arbeit erledigt, viele Probleme herausgefunden und die möglicherweise bestehenden Umweltherausforderungen bewältigt. Das heißt, es ist fantastisch. 

– [Brian] Sie haben davon gesprochen, tatsächlich ein Produkt zu entwickeln. Als wir anfingen, die Smart Factory in Wichita zu entwerfen und darüber nachzudenken, gibt es auch andere Knotenpunkte. Es gibt ein paar Knoten in Japan und einen in Deutschland. Aber wir wussten, dass wir ein Produkt schaffen mussten, und hoffentlich auch ein Produkt, das einen langfristigen Wert hat. Also haben wir ein kleines elektronisches Gehäuse entwickelt, das auf einem Raspberry Pi basiert und auf einem elektronischen Vorbausatz sitzt. Wir bauen es und versenden es an eine Reihe von Oberschulen und Mittelschulen, um dort KI, maschinelle Intelligenz und Programmierung zu unterrichten und solche Dinge, aber es hat uns auch ermöglicht, uns und die Leute dort in Wichita wirklich in die Lage der Hersteller zu versetzen und darüber nachzudenken, wie wir diese Art von Technologien wirklich nutzen würden? Wie würden wir einen sehr dichten Technologiestapel für einen Produktionsprozess mit neun Zellen schichten? Wie können wir das alles zusammenfügen und einen Teil unseres eigenen Wertes bereitstellen? 

– [Ryan] Indem Sie dies tun, verleihen Sie allen Diskussionen, die Sie führen, eine Menge Glaubwürdigkeit, und das ist es, was wir in und durch unsere Gespräche immer gefördert haben, wenn Sie in der Lage sind, Technologie zu nutzen und anzuwenden Wenn man es auf ein bestimmtes Problem innerhalb einer Branche anwendet und es dann nutzt und es bei anderen Kunden reproduziert, trägt das alles viel mehr zum Wert bei, den diese, diese Technologie und die Lösung, die ein Unternehmen entwickelt hat, haben Markt. Und die Tatsache, dass es das ist, worauf Sie sich konzentrieren, und dass es sich nicht nur um Gespräche und hypothetische Dinge handelt, ist eigentlich nein, wir machen das tatsächlich, bevor wir überhaupt mit Ihnen reden, um es zu beweisen, damit wir, wenn wir zu einem Gespräch kommen, Wir haben große Glaubwürdigkeit und verstehen nicht nur, wie es funktionieren wird, sondern auch, welchen Wert und welche Vorteile Sie daraus ziehen werden, sodass Sie ein greifbareres Ergebnis sehen können, bevor Sie überhaupt Zeit und Geld in die Umsetzung investieren diese Technologie in Ihre Umgebung.

– [Brian] Was wir hier gesehen haben ist, dass klassische Beratung eher eine beratende strategische Dienstleistung ist. Was wir festgestellt haben, ist, dass wir mit unserer Fähigkeit, diese Technologie zu demonstrieren, weit in die Implementierungsphase für diese Leute vorgedrungen sind, sowohl im Pilot- als auch im Maßstabsstadium, und dass wir bei einer Reihe unserer größeren und längerfristigen Kunden Strukturen betreiben , wo wir ihnen beim Betrieb der Technologie helfen können, sei es etwas so Einfaches wie Technologiewartung, Recht und Callcenter-Unterstützung bis hin zu vollständig verwalteten technischen Abläufen, aufgeteilt auf die USA und unsere US-Indien-Kollegen. Es ist wirklich cool, verschiedene Kunden zu sehen und zu sehen, wie sie darüber nachdenken, wie sie ihr Unternehmen führen werden, und nicht nur die technische Seite oder die strategische Seite.

– [Ryan] Ja, ich denke, das ist wichtig anzumerken, denn ich denke, dass viele Leute, wenn sie an Deloitte denken, an die Beratungsseite dessen denken, was Sie sind, wie Sie sich einen Namen gemacht haben und wissen, dass Sie es sind Jetzt darüber hinauszugehen und in der Lage zu sein, das anzubieten, was wir gerade besprechen, ist meiner Meinung nach wirklich das, worauf sich die Leute konzentrieren und worauf sie achten müssen. Sie werden die Beratungs- und Beratungsseite erhalten, aber sie kommt von einem Ort mit bewährter Praxis bei der Entwicklung dieser Lösungen, in diesen Arten von Forschungszentren und -zentren, die Sie aufbauen. Und ich denke, es ist sehr wichtig, dass unser Publikum versteht, was die Arbeit, die Sie alle leisten, von anderen Unternehmen unterscheidet, mit denen sie möglicherweise sprechen und mit denen sie interagieren.

Nun, Brian, vielen Dank, dass du hier bist. Bei den Informationen stellen wir sicher, dass wir auch alle Informationen zu allem, worüber wir im Artikel gesprochen haben, angeben. Sie werden sich über LinkedIn mit Ihnen in Verbindung setzen, die Möglichkeit haben, sich die Website anzusehen und all diese guten Dinge. Aber ansonsten danke, dass Sie vorbeigekommen sind. Es war ein großartiges Gespräch über eine Branche, die meiner Meinung nach eine Menge Potenzial und Wachstumschancen im IoT-Bereich bietet. Es ist also großartig zu hören, was bei Ihnen bei Deloitte los ist. 

– [Brian] Nun, danke Ryan. Ich habe es genossen, hier zu sein. Danke für die Einladung.

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• Quelle: https://www.iotforall.com/podcasts/e332-smart-manufacturing-getting-started