35 năm qua trong thế giới quản lý chuỗi cung ứng đều xoay quanh Sản xuất tinh gọn, Đúng lúc, Kanban và Hàng tồn kho bằng không. Ở đâu đó, khi chúng tôi tiếp tục tìm cách cắt giảm chi phí, chuỗi cung ứng bắt đầu phát triển. Khi khả năng tiếp cận công nghệ và thông tin tăng lên, chúng tôi thấy rằng mình có thể tiết kiệm tiền bằng cách thuê ngoài ở châu Á và các nước đang phát triển ở những nơi khác trên thế giới. Chúng tôi cũng tìm thấy các quốc gia được giảm thuế và đưa chúng vào chuỗi cung ứng của chúng tôi. Chúng tôi trở nên quá tập trung vào việc tiết kiệm tiền để tăng lợi nhuận. Nếu chúng tôi phải đi xa hơn một chút để có những khoản tiết kiệm này, thì cũng vậy thôi.

Tôi có một khách hàng mà quy trình sản xuất một số sản phẩm của họ đã phá vỡ hành tinh theo đúng nghĩa đen. Quá trình sản xuất bắt đầu ở Mỹ, được gửi đến Vương quốc Anh để xử lý thêm, sau đó chuyển đến Singapore và cuối cùng quay trở lại California. Họ hợp lý hóa các chuỗi cung ứng dài là một phương tiện biện minh cho mục đích cuối cùng.

Nhưng chuỗi cung ứng dài hơn đi kèm với chi phí, có thể không phải trong ngắn hạn và có thể không trực tiếp, nhưng bất kỳ ai quản lý chuỗi cung ứng trong hai năm qua đều có thể cho bạn biết: chuỗi cung ứng dài là không thể đoán trước, bấp bênh và hãy đối mặt với nó, không thể đứng vững được.

Và khi chuỗi cung ứng dài hơn, thời gian giao hàng cũng vậy. Và do thời gian thực hiện lâu, chúng tôi không thể ứng phó với sự gián đoạn nhanh như chúng tôi cần. Khoản tiết kiệm được nhờ các phương pháp này nhanh chóng được bù đắp và thậm chí vượt quá chi phí thám hiểm, sự gián đoạn trong kế hoạch sản xuất tối ưu và thậm chí là mất doanh thu.

Khi thời gian đặt hàng dài hơn, hàng tồn kho cần tăng lên để đáp ứng thời gian đặt hàng kéo dài. Họ cũng phải phát triển để bù đắp cho sự không chắc chắn ngày càng tăng. Không có cách mạnh mẽ để dự đoán sự không chắc chắn, hàng tồn kho mục tiêu bắt đầu bao gồm một lớp an toàn cảm xúc. Tôi có một khách hàng đã dành quá nhiều thời gian để di chuyển hàng tồn kho xung quanh để có thêm chỗ. Họ thậm chí còn tranh nhau xây thêm các nhà kho để chứa sản phẩm thừa. Nhưng hàng tồn kho này mang lại cho họ cảm giác an toàn, và cứ thế.

Hàng tồn kho là một tài sản. Cho đến khi nó không phải là.

Tôi luôn đặt câu hỏi tại sao khoảng không quảng cáo lại xuất hiện trên bảng cân đối kế toán ở bên Tài sản. Ý tôi là, nó is một tài sản, cho đến khi nó không còn nữa. Quá nhiều hàng tồn kho không những không bao giờ được sử dụng, gây lãng phí tài nguyên to lớn mà còn che đậy những thói quen xấu, chất lượng kém và quy trình hỏng hóc. Một khách hàng khác có một đội xe đầu kéo chở đầy nhà, phần lớn trong số đó chưa bao giờ được sử dụng. Có lần họ nói với tôi “Nếu bạn muốn, chúng tôi không có, và nếu chúng tôi có, bạn không muốn.” Điều đó nghe có vẻ giống như một trách nhiệm pháp lý đối với tôi!

Giảm Lãng Phí: Tăng Khả Năng Hiển Thị Vấn Đề | Hạ nước để lộ đá

Sự không chắc chắn sẽ không bao giờ biến mất; trên thực tế, ngày nay có vẻ như nó chỉ trở nên tồi tệ hơn - đại dịch, quân đội xâm lược, suy thoái kinh tế, thiếu hụt lao động, rối loạn chính trị và thời tiết ngày càng khắc nghiệt. Vì không có nhiều nhà quản lý chuỗi cung ứng có thể làm gì trong những trường hợp này, nên có một cách khác để giải quyết sự không chắc chắn bên cạnh nhiều hàng tồn kho hơn: Rút ngắn chuỗi cung ứng của chúng tôi.

Bảo hiểm rủi ro cho sự không chắc chắn là OK. Giảm sự không chắc chắn là tốt hơn. Chúng ta không thể chấm dứt chiến tranh ở Ukraine; chúng ta không thể ngăn chặn thời tiết khắc nghiệt; và chúng ta không thể tránh khỏi đại dịch tiếp theo hoặc suy thoái tiếp theo. Nhưng chúng tôi có thể giảm mức độ không chắc chắn mà chúng ta phải giải quyết trong chuỗi cung ứng của mình bằng cách rút ngắn chúng.

Hãy tưởng tượng nếu khi xảy ra gián đoạn, bạn không phải đợi ba tháng để có một lô hàng mới từ Trung Quốc. Thay vào đó, hãy tưởng tượng rằng tài nguyên của bạn ở gần và bạn có thể trả lời trong vòng 3 tuần.

Chuỗi cung ứng ngắn có nghĩa là thời gian giao hàng thấp hơn. Thời gian giao hàng thấp hơn có nghĩa là hàng tồn kho ít hơn.

• Đang vận chuyển – Loại hàng tồn kho này hoàn toàn vô dụng. Nó đến đích càng sớm, bạn càng có thể sử dụng nó sớm hơn.
• Cổ phiếu an toàn – Chúng tôi nắm giữ cổ phiếu an toàn để phòng ngừa sự không chắc chắn. Một trong những đầu vào chính trong tính toán cổ phiếu an toàn là gì? Thời gian dẫn đầu.
• Tồn kho theo chu kỳ – Chu kỳ ngắn hơn, vì vậy cần ít hàng tồn kho hơn để đưa bạn từ lô hàng này sang lô hàng tiếp theo.

Chuỗi cung ứng ngắn có nghĩa là chi phí thấp hơn.

• Bạn không cần tàu chở hàng, một nhóm các chuyên gia luật quốc tế, các nhà hoạch định hậu cần và nhà kho khổng lồ để lưu trữ mọi thứ.
• Bạn cũng sẽ phải chịu ít chi phí hơn do gián đoạn, bao gồm cả doanh số bán hàng bị bỏ lỡ và chi phí xúc tiến.

Chuỗi cung ứng ngắn có nghĩa là tính bền vững cao hơn.

• Tất cả những hàng tồn kho không được tạo ra có nghĩa là ít tiêu hao tài nguyên thiên nhiên quý giá của chúng ta hơn.
• Quãng đường di chuyển ít hơn đồng nghĩa với lượng khí thải ít hơn.
• Quản lý chuỗi cung ứng có thể được thực hiện một cách hiệu quả và có trách nhiệm, không phải trong tình trạng hoảng loạn điên cuồng.

Chuỗi cung ứng ngắn có nghĩa là tính tuần hoàn lớn hơn.

• Theo thiết kế, chuỗi cung ứng vòng tròn là ngắn. Khi bạn không bắt đầu lại từ đầu, bạn sẽ tiết kiệm được thời gian và tiền bạc. Bạn không cần phải đi đến mỏ, giàn khoan dầu, hay rừng. Thay vào đó, bạn đang sửa chữa, tân trang và tái sử dụng.

Ở đây tại Arkieva, chúng tôi có các công cụ giúp bạn loại bỏ một số hàng tồn kho đó theo cách đảm bảo rằng bạn có thứ mình cần. Chúng tôi có thể giúp bạn so sánh phiên bản ngắn hơn của chuỗi cung ứng với phiên bản bạn đang có để bạn có thể thấy rõ những lợi ích. Dù lớn hay nhỏ, hãy để chúng tôi trở thành đối tác quản lý chuỗi cung ứng của bạn.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoAiStream. Thông minh dữ liệu Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Đúc kết tương lai với Adryenn Ashley. Truy cập Tại đây.
• Mua và bán cổ phần trong các công ty PRE-IPO với PREIPO®. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://blog.arkieva.com/sosc-shorten-our-supply-chains/