Nằm ở chân Dãy núi Great Smoky, được bao quanh bởi các cửa hàng đồng quê cũ và cửa hàng bán kẹo bơ cứng, là một công viên giải trí, dành cho những nhân viên làm việc ở đó, hoạt động giống như một cộng đồng khép kín.

Công viên và Khu nghỉ dưỡng Dollywood là điểm đến của các gia đình — “khách”, vì họ được nhân viên biết đến nhiều hơn — để vui chơi, ăn mừng và bị quyến rũ bởi lòng hiếu khách của người miền Nam mà Dolly Parton, người trùng tên với công viên, nghệ sĩ giải trí và biểu tượng Dolly Parton, đã lớn lên và đã đến hiện thân.

Tim Berry, phó chủ tịch phụ trách nhân sự của Công ty Dollywood, giải thích rằng ai đó phải làm được tất cả những điều đó một cách quyến rũ và không phải ai cũng có khả năng kỳ diệu. Để thu hút những “chủ nhà” tốt nhất, theo cách gọi của nhân viên khu nghỉ dưỡng, công ty phải là một nơi tuyệt vời để làm việc, với những lợi ích tuyệt vời và một môi trường nơi mọi người cảm thấy thoải mái và được hỗ trợ để phát huy hết khả năng của mình.

“Đối với họ, chúng ta phải quan tâm nhiều hơn đến công việc,” Berry nói, đồng thời lưu ý rằng Công ty Dollywood coi nhân viên là “điểm khác biệt” của mình.

Trong nhiều năm, Dollywood đã xây dựng một bộ Lợi ích cho nhân viên của mình, bao gồm trung tâm y tế gia đình tại chỗ, tuyên úy công viên và bảo hiểm toàn bộ học phí cho bất kỳ ai quan tâm đến việc nâng cao trình độ học vấn của mình thông qua chương trình đối tác GROW U của công ty.

Trong những năm gần đây, những dịch vụ đó cũng đã được mở rộng để bao gồm các lợi ích chăm sóc trẻ em.

Trong thời gian xảy ra đại dịch, các quan chức của công ty bắt đầu nghe về những thách thức ngày càng lớn mà nhân viên đang phải đối mặt trong việc tìm dịch vụ chăm sóc trẻ em. Nhiều người lưu ý trong các cuộc khảo sát nhân viên rằng các chương trình chăm sóc trẻ em trong khu vực của họ đã đầy và điều đó cản trở khả năng làm việc của họ. (Cả nước ước tính 16,000 chương trình chăm sóc trẻ em đóng cửa vĩnh viễn trong hai năm đầu tiên của đại dịch, chiếm khoảng 9% tổng số chương trình được cấp phép ở Hoa Kỳ)

Berry giải thích: “Chăm sóc trẻ em là một trong những khía cạnh của cuộc sống mà chúng tôi biết mọi người có nhu cầu và chúng tôi cần tìm ra cách giải quyết.

Trước đây, công ty đã cân nhắc cung cấp lợi ích chăm sóc trẻ em cho chủ nhà, bao gồm một trung tâm chăm sóc trẻ em tại chỗ, nơi họ có thể đưa con mình vào đầu ca làm việc và đón chúng khi kết thúc ca làm việc. Nhưng Công ty Dollywood có số lượng nhân viên khoảng 3,800 người và không phải tất cả những nhân viên đó đều làm việc từ 9 đến 5.

Mặc dù một số nhân viên, chẳng hạn như những người đảm nhiệm vai trò tiếp thị và kế toán, làm việc theo giờ hành chính truyền thống, nhưng nhiều người làm việc trong bộ phận dịch vụ khách và hỗ trợ hoạt động của công viên lại làm việc vào cuối tuần, buổi tối và các ngày lễ.

Berry nói: “Nhu cầu chăm sóc trẻ em của chúng tôi [chạy toàn bộ] từ những giờ làm việc truyền thống đến những nhu cầu kỳ lạ, tùy chỉnh, độc đáo khi mọi người đi làm.”

Berry cho biết thêm, để cung cấp chương trình chăm sóc trẻ em tại chỗ cho tất cả nhân viên, công ty sẽ phải vận hành chương trình này 24 giờ một ngày, bảy ngày một tuần. Điều đó không khả thi hoặc thực tế.

Thay vào đó, khi nhu cầu về một giải pháp chăm sóc trẻ em trở nên lớn hơn, Dollywood đã tìm thấy một lựa chọn thay thế trong WeeCare, một mạng lưới các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em.

Vào mùa hè năm 2021, Dollywood công bố quan hệ đối tác với WeeCare, mô tả đây là “lợi ích chăm sóc trẻ em vô song dành cho những người chủ nhà làm việc tại công viên giải trí Smoky Mountains.” Nhiệm vụ của WeeCare là kết nối các nhân viên Dollywood có nhu cầu chăm sóc trẻ em với một trong những nhà cung cấp trong mạng lưới rộng lớn của mình, mà Giám đốc điều hành Jessica Chang cho biết bao gồm hơn 65,000 chuyên gia chăm sóc trẻ em, khoảng 6,000 trong số đó là những nhà cung cấp dịch vụ tại nhà được cấp phép. Để khởi động, Công ty Dollywood cung cấp cho nhân viên khoản trợ cấp hàng tháng cho chi phí chăm sóc: 100 đô la cho mỗi đứa con đầu lòng của nhân viên và 50 đô la cho mỗi đứa con tiếp theo.

Khoản đóng góp hàng tháng đó có thể bao gồm khoảng 10 đến 15 phần trăm chi phí chăm sóc trẻ em của nhân viên Dollywood. Tuy nhiên, ở các vùng khác của đất nước, nó sẽ không đi xa như vậy.

Tại Hạt Sevier, Tennessee, nơi Dollywood tọa lạc, chi phí trung bình cho việc chăm sóc trẻ sơ sinh là từ 650 đến 900 đô la mỗi tháng, theo ước tính năm 2022 được tìm thấy trong báo cáo của Bộ Lao động Hoa Kỳ. Cơ sở dữ liệu quốc gia về giá chăm sóc trẻ em. Chăm sóc trẻ mới biết đi, có xu hướng ít tốn kém hơn, dao động từ $590 đến $715 mỗi tháng trong khu vực. Công ty cho biết chi phí trung bình hàng tháng cho một nhà cung cấp dịch vụ WeeCare ở Tennessee là từ 650 đến 700 đô la.

Chỉ mới hai năm sau, Berry nói rằng sự tiếp thu của chương trình còn chậm nhưng đang tăng lên.

Năm ngoái, tỷ lệ giữ chân nhân viên của Công ty Dollywood đã tăng 11%. Berry không thể nói chắc liệu đó có phải là do lợi ích chăm sóc trẻ em hay không — công ty liên tục thực hiện các thay đổi để tăng tỷ lệ đó — nhưng ông thừa nhận đó là một cải tiến đáng kể.

“Đó là một nhu cầu thực sự,” Berry nói, “và chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để duy trì điều đó và hy vọng các doanh nghiệp khác cũng sẽ làm như vậy.”

Trên thực tế, một số doanh nghiệp khác cũng đang làm như vậy.

Ngay sau đại dịch, điều này đã nâng cao nhận thức của công chúng Mỹ về việc các gia đình gặp khó khăn như thế nào. tìm và đủ khả năng chăm sóc trẻ em và mức độ cần thiết của việc mua sắm dịch vụ chăm sóc trẻ em đó đến hoạt động kinh doanh và tăng trưởng, nhiều công ty đang khám phá các lựa chọn của họ, tự hỏi làm thế nào họ có thể giúp nhân viên của mình chăm sóc trẻ em để đổi lấy — hy vọng là — ít hao mòn hơn và nhân viên tập trung, hài lòng, làm việc hiệu quả hơn.

Xu hướng hữu cơ, chậm chạp đó đã tăng tốc vào đầu năm nay. Vào tháng Hai, khoảng sáu tháng sau khi CHIPS và Đạo luật Khoa học đã được thông qua để tăng cường nghiên cứu và sản xuất chất bán dẫn và các công nghệ khác ở Mỹ, chính quyền Biden công bố nó sẽ yêu cầu những người nhận 39 tỷ đô la trợ cấp liên bang từ CHIPS để cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em cho tất cả nhân viên. Theo Bộ thương mại Hoa Kỳ, các nhà sản xuất chất bán dẫn đang xin tài trợ liên bang hơn 150 triệu đô la phải đệ trình kế hoạch cung cấp dịch vụ chăm sóc “giá cả phải chăng, dễ tiếp cận, đáng tin cậy và chất lượng cao”.

Thông báo đã vấp phải sự quở trách dữ dội cũng như lời khen ngợi sôi nổi.

Một số người coi đó là hành động sai lầm - một sự xao lãng khỏi mục tiêu thực sự là khiến Hoa Kỳ đối xử và tài trợ cho việc chăm sóc và giáo dục sớm như một hàng hóa công cộng, giống như cách mà K-12 đã làm.

Laura Bornfreund, thành viên cấp cao và cố vấn về giáo dục mầm non và tiểu học của tổ chức cho biết: “Nếu bạn để cho người sử dụng lao động lo liệu về cơ bản việc chăm sóc trẻ em cho nhân viên của họ, thì tôi nghĩ rằng điều đó sẽ không đưa chúng ta đến vị trí mà chúng ta mong muốn với tư cách là một quốc gia. Chương trình Chính sách Giáo dục tại New America, một think tank có trụ sở tại Washington.

“Tôi thấy sự hấp dẫn của điều này như một cách ngắn hạn để mở rộng các dịch vụ cho các gia đình,” Bornfreund nói thêm, “nhưng với tôi, nó có thể đưa chúng ta đi theo con đường mà tôi cho là sai lầm đối với một giải pháp lâu dài, trở thành nhiều hơn một lợi ích do người sử dụng lao động lãnh đạo hơn là khoản đầu tư công mà chúng ta cần.”

Đối với những người khác, đó là một cách giải quyết thông minh của một chính quyền đã nhận thấy các ưu tiên của mình đối với việc chăm sóc trẻ em và tiếp cận trường mầm non phần lớn bị bỏ ngỏ trong các cuộc thảo luận tại quốc hội vào năm 2021. Và ngay cả khi đó không phải là giải pháp “giải pháp”, thì đó là giải pháp “một” đối với khủng hoảng mà liên tiếp đến leo thang trong lĩnh vực chăm sóc và giáo dục sớm.

Anne Hedgepeth, giám đốc chính sách và vận động chính sách tại Child Care Aware of America, một tổ chức phi lợi nhuận quốc gia, lưu ý: “Cuối cùng, thông qua một số thứ như thông báo CHIPS, chúng tôi có nhiều nhà tuyển dụng quan tâm hơn đến việc chăm sóc trẻ em”. thúc đẩy dịch vụ chăm sóc trẻ em có chất lượng, dễ tiếp cận. “Động lực ở đó thực sự quan trọng. Những người sử dụng lao động phải trải nghiệm và giải quyết những thách thức trong việc chăm sóc trẻ em sẽ trở thành những người sử dụng lao động muốn thấy một hệ thống tốt hơn.”

Khi nói đến việc người sử dụng lao động tham gia vào việc chăm sóc trẻ em, vấn đề nằm ở chi tiết. Các cuộc phỏng vấn với hàng chục nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc và giáo dục sớm, chuyên gia chính sách, người ủng hộ và người sử dụng lao động cho thấy vấn đề này phức tạp và gây tranh cãi như thế nào.

Thực tế là có một số mô hình hiện có và mới nổi về sự tham gia của người sử dụng lao động trong việc chăm sóc trẻ em, mỗi mô hình có mức độ thành công và khả năng mở rộng khác nhau.

Tuy nhiên, điều rõ ràng là lợi ích chăm sóc trẻ em tại nơi làm việc không phải là một ý tưởng trừu tượng nào đó được các doanh nghiệp hoặc chính phủ Hoa Kỳ đưa ra cho một tương lai xa vời nào đó. Họ đã ở đây và nhân viên đã tận dụng lợi thế của họ.

Khi hầu hết mọi người nghe thấy “chăm sóc trẻ em do chủ lao động tài trợ”, vì lợi ích này được biết đến nhiều nhất, họ có thể nghĩ đến dịch vụ chăm sóc trẻ em tại chỗ. Trong mô hình này, các chương trình được thiết lập ở nơi nhân viên làm việc — trong tòa nhà văn phòng hoặc cơ sở khác cùng địa điểm — và thường hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em bên ngoài hoặc mạng lưới, chẳng hạn như Bright Horizons hoặc KinderCare.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoAiStream. Thông minh dữ liệu Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Đúc kết tương lai với Adryenn Ashley. Truy cập Tại đây.
• Mua và bán cổ phần trong các công ty PRE-IPO với PREIPO®. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.edsurge.com/news/2023-05-16-are-workplace-benefits-a-viable-solution-to-the-child-care-crisis