- Hợp lý hóa quy trình: Các công ty có thể xác định và loại bỏ các bước không cần thiết trong quy trình chuỗi cung ứng của mình, điều này có thể giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Điều này có thể liên quan đến việc tự động hóa các quy trình, loại bỏ các thủ tục giấy tờ không cần thiết hoặc tổ chức lại quy trình công việc.
- Giảm chất thải: Các công ty cũng có thể tìm cách giảm chất thải trong chuỗi cung ứng của mình, điều này có thể giúp giảm chi phí và cải thiện tính bền vững. Điều này có thể liên quan đến việc giảm lượng hàng tồn kho được giữ lại, giảm thiểu việc sử dụng nguyên liệu hoặc tìm cách đóng gói và vận chuyển hàng hóa hiệu quả hơn.
- Đàm phán các điều khoản tốt hơn với nhà cung cấp: Các công ty có thể cố gắng đàm phán các điều khoản tốt hơn với nhà cung cấp của họ, chẳng hạn như thời hạn thanh toán dài hơn, chiết khấu số lượng lớn hoặc giá nguyên liệu thô thấp hơn. Điều này có thể giúp giảm chi phí và cải thiện lợi nhuận.
- Hợp nhất nhà cung cấp: Các công ty có thể giảm chi phí bằng cách hợp nhất cơ sở nhà cung cấp của họ, điều này có thể giúp hợp lý hóa quy trình mua sắm và đàm phán các điều khoản tốt hơn với ít nhà cung cấp hơn.
- Tận dụng công nghệ: Các công ty cũng có thể sử dụng công nghệ để cải thiện hoạt động của chuỗi cung ứng và giảm chi phí. Điều này có thể bao gồm việc sử dụng dữ liệu và phân tích để dự báo nhu cầu và tối ưu hóa mức tồn kho hoặc đầu tư vào tự động hóa để giảm nhu cầu lao động thủ công.
Chi tiết hơn
Hợp lý hóa các quy trình trong chuỗi cung ứng có thể giúp loại bỏ chi phí theo một số cách:
- Giảm thời gian thực hiện: Bằng cách hợp lý hóa các quy trình và loại bỏ các bước không cần thiết, các công ty có thể giảm thời gian cần thiết để hoàn thành một quy trình, điều này có thể giúp giảm chi phí tồn kho và nâng cao hiệu quả.
- Giảm lỗi và làm lại: Hợp lý hóa các quy trình cũng có thể giúp giảm số lượng lỗi và số lượng làm lại cần thiết, điều này có thể tiết kiệm thời gian và giảm chi phí.
- Giảm nhu cầu lao động thủ công: Tự động hóa các quy trình hoặc sử dụng công nghệ để hợp lý hóa quy trình công việc có thể làm giảm nhu cầu lao động thủ công, từ đó giúp giảm chi phí lao động.
- Giảm chất thải: Hợp lý hóa các quy trình cũng có thể giúp giảm chất thải bằng cách loại bỏ các bước không cần thiết và nâng cao hiệu quả, từ đó có thể giúp giảm chi phí và cải thiện tính bền vững.
Giảm chất thải trong chuỗi cung ứng có thể giúp loại bỏ chi phí theo một số cách:
- Giảm chi phí tồn kho: Bằng cách giảm lãng phí trong chuỗi cung ứng, các công ty có thể giảm lượng hàng tồn kho mà họ cần giữ, điều này có thể tiết kiệm chi phí lưu trữ và giảm nguy cơ tồn kho dư thừa có thể không bán được.
- Giảm việc sử dụng nguyên liệu: Các công ty cũng có thể giảm lượng nguyên liệu họ sử dụng trong chuỗi cung ứng, điều này có thể tiết kiệm chi phí nguyên liệu thô và giảm tác động đến môi trường trong hoạt động của họ.
- Giảm chi phí vận chuyển: Giảm chất thải trong chuỗi cung ứng cũng có thể giúp giảm lượng hàng hóa cần vận chuyển, từ đó có thể tiết kiệm chi phí vận chuyển.
- Giảm chi phí xử lý chất thải: Giảm chất thải trong chuỗi cung ứng cũng có thể giúp giảm chi phí xử lý chất thải vì sẽ có ít chất thải cần xử lý hơn.
Đàm phán các điều khoản tốt hơn với nhà cung cấp có thể giúp giảm chi phí chuỗi cung ứng theo nhiều cách:
- Giá thấp hơn: Bằng cách đàm phán giá thấp hơn với nhà cung cấp, các công ty có thể giảm chi phí nguyên liệu thô, linh kiện và các hàng hóa khác mà họ mua.
- Điều khoản thanh toán dài hơn: Các công ty cũng có thể thương lượng các điều khoản thanh toán dài hơn với nhà cung cấp, điều này có thể giúp cải thiện dòng tiền và giảm chi phí tài chính.
- Giảm giá theo số lượng: Các công ty mua số lượng lớn hàng hóa từ nhà cung cấp có thể thương lượng giảm giá theo số lượng, điều này có thể giúp giảm chi phí.
- Điều khoản tùy chỉnh: Các công ty cũng có thể đàm phán các điều khoản tùy chỉnh với nhà cung cấp của mình, chẳng hạn như lịch giao hàng linh hoạt hoặc giao hàng đúng lúc, điều này có thể giúp giảm chi phí tồn kho và nâng cao hiệu quả.
Việc hợp nhất các nhà cung cấp có thể giúp giảm chi phí chuỗi cung ứng theo nhiều cách:
- Giảm chi phí mua sắm: Bằng cách hợp nhất các nhà cung cấp, các công ty có thể hợp lý hóa quy trình mua sắm và giảm thời gian cũng như nguồn lực cần thiết để quản lý nhiều nhà cung cấp. Điều này có thể dẫn đến tiết kiệm chi phí.
- Cải thiện khả năng thương lượng: Việc hợp nhất các nhà cung cấp cũng có thể mang lại cho các công ty nhiều quyền thương lượng hơn khi đàm phán các điều khoản, chẳng hạn như giá cả, điều khoản thanh toán và lịch trình giao hàng. Điều này có thể giúp giảm chi phí.
- Giảm chi phí tồn kho: Việc hợp nhất các nhà cung cấp cũng có thể giúp giảm chi phí tồn kho bằng cách giảm số lượng các bộ phận và nguyên liệu khác nhau cần được giữ trong kho.
- Chất lượng được cải thiện: Bằng cách làm việc với ít nhà cung cấp chất lượng cao hơn, các công ty có thể giảm nguy cơ sai sót và các vấn đề chất lượng khác, từ đó có thể giảm chi phí làm lại và bảo hành.
Tận dụng công nghệ có thể giúp giảm chi phí chuỗi cung ứng theo nhiều cách:
- Cải thiện hiệu quả: Công nghệ có thể được sử dụng để tự động hóa các quy trình, hợp lý hóa quy trình làm việc và giảm nhu cầu lao động thủ công, điều này có thể giúp nâng cao hiệu quả và giảm chi phí.
- Dự báo tốt hơn: Dữ liệu và phân tích có thể được sử dụng để dự báo nhu cầu và tối ưu hóa mức tồn kho, điều này có thể giúp giảm lượng hàng tồn kho dư thừa và cải thiện dòng tiền.
- Giảm chi phí vận chuyển: Công nghệ cũng có thể được sử dụng để tối ưu hóa các tuyến đường và phương thức vận chuyển, giúp giảm chi phí vận chuyển.
- Cải thiện giao tiếp: Công nghệ có thể được sử dụng để cải thiện giao tiếp và hợp tác với nhà cung cấp, khách hàng và các đối tác khác, điều này có thể giúp giảm thời gian thực hiện và nâng cao hiệu quả.
Chủ đề và ý tưởng về cách giảm chi phí trong chuỗi cung ứng.
- Cải thiện dự báo nhu cầu: Bằng cách dự báo chính xác nhu cầu, doanh nghiệp có thể tránh tình trạng tồn kho quá nhiều hoặc thiếu hàng tồn kho, điều này có thể tiết kiệm tiền.
- Vận chuyển tối ưu: Bằng cách tối ưu hóa việc vận chuyển hàng hóa, doanh nghiệp có thể giảm chi phí vận chuyển.
- Giảm bao bì: Bằng cách giảm lượng bao bì sử dụng, doanh nghiệp có thể tiết kiệm tiền và giảm tác động đến môi trường.
- Kho bãi hiệu quả: Bằng cách sử dụng các biện pháp kho bãi hiệu quả, doanh nghiệp có thể tiết kiệm tiền thuê nhà và nhân công.
- Giao hàng đúng giờ: Bằng cách giao hàng đúng lúc, doanh nghiệp có thể giảm chi phí tồn kho.
- Hợp tác với nhà cung cấp: Bằng cách hợp tác với các nhà cung cấp, doanh nghiệp có thể đàm phán giá cả và các điều khoản tốt hơn.
- Công nghệ: Bằng cách sử dụng công nghệ để tự động hóa các nhiệm vụ và nâng cao hiệu quả, doanh nghiệp có thể tiết kiệm tiền.
- Cải tiến liên tục: Bằng cách liên tục tìm cách cải thiện chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể tiết kiệm tiền theo thời gian.
Điều quan trọng cần lưu ý là không có giải pháp nào phù hợp cho tất cả để giảm chi phí trong chuỗi cung ứng. Cách tiếp cận tốt nhất sẽ khác nhau tùy thuộc vào doanh nghiệp cụ thể và nhu cầu của nó. Tuy nhiên, bằng cách thực hiện một số phương pháp liệt kê ở trên, doanh nghiệp có thể giảm đáng kể chi phí chuỗi cung ứng của mình.
Dưới đây là một số mẹo bổ sung để giảm và loại bỏ chi phí trong chuỗi cung ứng:
- Đàm phán giá tốt hơn với nhà cung cấp: Các doanh nghiệp thường có thể thương lượng mức giá tốt hơn với các nhà cung cấp bằng cách khiến họ chống lại nhau.
- Sử dụng nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba (3PL): Các nhà cung cấp 3PL có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí bằng cách đảm nhận một số chức năng của chuỗi cung ứng, chẳng hạn như vận chuyển và kho bãi.
- Thuê ngoài các hoạt động không cốt lõi: Các doanh nghiệp có thể thuê ngoài các hoạt động không cốt lõi, chẳng hạn như sản xuất hoặc dịch vụ khách hàng, cho các nhà cung cấp bên thứ ba. Điều này có thể giúp giảm chi phí và giải phóng nguồn lực để tập trung vào các hoạt động cốt lõi.
- Sử dụng các nguyên tắc Lean: Nguyên tắc tinh gọn có thể giúp doanh nghiệp xác định và loại bỏ lãng phí trong chuỗi cung ứng.
- Cải tiến liên tục: Các doanh nghiệp nên liên tục tìm cách cải thiện chuỗi cung ứng. Điều này có thể được thực hiện bằng cách triển khai các công nghệ, quy trình hoặc thủ tục mới.
Nguồn lực Chuỗi cung ứng
Tài nguyên cải tiến liên tục
Đào tạo theo quy trình SCM chính
Quy trình quản lý chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối
#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}
- Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
- PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
- Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
- PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
- nguồn: https://www.supplychaintoday.com/ways-to-eliminate-costs-in-the-supply-chain/
