18.1 C
Newyork

Chuỗi cung ứng kỹ thuật số, Tính năng, Ưu điểm và Thất bại

Ngày:

Chuỗi cung ứng kỹ thuật số bao gồm một tập hợp các quy trình được kết nối với nhau xoay quanh khách hàng, những người được kết nối với internet và không trung thành với bất kỳ kênh mua hàng cụ thể nào.

Chuỗi cung ứng không còn là một quy trình tuyến tính, tập trung vào việc thực hiện và hoàn thành các đơn đặt hàng được yêu cầu bởi khách hàng đã ở cuối quy trình hoạt động của họ. Ngày nay, nó là một quá trình vòng tròn với người tiêu dùng là trung tâm của các hoạt động của nó.

Các quy trình của chuỗi cung ứng kỹ thuật số dựa trên bốn trụ cột chính: công nghiệp 4.0, số hóa các quy trình, khả năng hiển thị thời gian thực và hệ thống lập kế hoạch kỹ thuật số.

Số hóa bao gồm một sự thay đổi trong mô hình xuyên suốt của tổ chức. Công nghệ không phải là giải pháp.

Công ty phải có một chiến lược kỹ thuật số phù hợp, các phương pháp thực hiện đã được chứng minh, một hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động hiệu quả và những người có các kỹ năng cần thiết và quản lý thích hợp để thay đổi văn hóa của tổ chức. Để có chiến lược chuỗi cung ứng kỹ thuật số hiệu quả, Logivice có thể có giá trị lớn.

Những lợi thế chính của chuỗi cung ứng kỹ thuật số là gì?

Số hóa xóa bỏ các rào cản giữa các quy trình và cho phép chuỗi cung ứng trở thành một hệ sinh thái tích hợp và minh bạch cho tất cả các bên liên quan; từ nhà cung cấp nguyên liệu thô đến nhà sản xuất thành phẩm hoặc khách hàng.

Lợi ích cốt lõi của số hóa là một bước nhảy vọt so với 3V của hậu cần: khả năng hiển thị, tốc độ và khả năng thay đổi. Cả ba cùng tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Số hóa đã tạo ra sự thay đổi trong các hoạt động truyền thống của chuỗi cung ứng. Vì lý do này, các công ty tìm cách tham gia ngày càng nhiều hơn vào các dịch vụ dựa trên tính tức thời của thông tin.

Có 6 lợi thế được tạo ra từ quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của chuỗi cung ứng, so với mô hình truyền thống.

  • Tính minh bạch, bởi vì nó cho phép hiển thị toàn bộ chuỗi cung ứng.
  • Giao tiếp, vì nó tạo ra thông tin cho tất cả những người tham gia trong quá trình.
  • Hợp tác, vì nó cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên trong chuỗi, giảm xích mích.
  • Tính linh hoạt, bởi vì các sai sót trong quá trình được phát hiện và các thay đổi cần thiết có thể được áp dụng.
  • Khả năng đáp ứng cao hơn ở cấp độ lập kế hoạch và thực hiện trong quá trình mua hàng.
  • Kiểm soát chi phí từ đầu đến cuối.

Những lợi ích này và nhiều lợi thế khác sẽ phụ thuộc vào những lợi ích được cung cấp bởi nền tảng công nghệ, mà chuỗi cung ứng được quản lý trong công ty của bạn.

Tăng tốc kỹ thuật số được coi là chìa khóa cho sự chuyển đổi của chuỗi cung ứng. Thông báo và khuyến khích các công ty về những lợi ích mà việc áp dụng công nghệ mới có thể mang lại cho họ, không chỉ ở các yếu tố như lợi nhuận và hiệu quả của dịch vụ mà còn cả sự đối xử và sự hài lòng của khách hàng.

Cùng với việc kết hợp các hồ sơ và vai trò trong các công ty có tài năng và kỹ năng kỹ thuật số, chúng tạo thành các trụ cột để đạt được sự chuyển đổi kỹ thuật số của ngành.

Tại sao mô hình chuỗi cung ứng theo hướng công nghệ lại thất bại?

Ngoài ra, nếu chúng ta cho rằng 70% tất cả các sáng kiến ​​chuyển đổi dựa trên công nghệ đều thất bại, thì thách thức còn lớn hơn.
Những sáng kiến ​​này thường thất bại ngay từ đầu, do thiếu sự chuẩn bị và hiểu biết về vòng đời của một sáng kiến ​​chuyển đổi. Thứ hai, do thiếu một chiến lược rõ ràng để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Và thứ ba, do công tác quản lý con người kém hoặc không tồn tại trong quá trình chuyển đổi.

Do đó, nhiều sáng kiến ​​cải tiến chỉ tồn tại trong thời gian ngắn hoặc không hoàn thiện và lợi ích mong đợi cho doanh nghiệp đã không thành hiện thực. Đối mặt với thách thức này, các công ty sẽ triển khai hệ sinh thái chuỗi cung ứng kỹ thuật số không thể chỉ đơn giản là tập hợp các công nghệ và phát triển năng lực kỹ thuật. Công nghệ không phải là giải pháp.

Công ty phải có một chiến lược kỹ thuật số phù hợp, các phương pháp thực hiện đã được chứng minh, một hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động hiệu quả, những người có kỹ năng cần thiết và quản lý thích hợp để thay đổi văn hóa của tổ chức. Nói cách khác, họ phải chuyển đổi toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình.

Các tính năng chính của chiến lược chuỗi cung ứng kỹ thuật số

  • Chiến lược linh hoạt cho phép thích ứng với những thay đổi khi chúng xảy ra trên thị trường, với các hành động được ưu tiên và có thể hành động.
  • Lộ trình 3-5 năm để hướng dẫn chuyển đổi chuỗi cung ứng và đưa quá trình lập kế hoạch lên cấp độ tiếp theo.
  • Sự phù hợp rõ ràng với một hoặc nhiều mục tiêu của công ty, chẳng hạn như mức độ tăng trưởng hoặc dịch vụ khách hàng.
  • Sự kết hợp giữa các mục tiêu dài hạn với ROI đáng kể theo thời gian và “nhanh chóng thành công” trong các cải tiến hoạt động với lợi tức nhanh chóng.

Loại bỏ các vai trò và trách nhiệm lỗi thời, các hoạt động không cần thiết và các thước đo hiệu suất không còn phản ánh thực tế hiện tại. Một khi chiến lược kỹ thuật số được xác định, các công ty phải thúc đẩy những thay đổi và phát triển các khả năng mới trong một số lĩnh vực như cấu trúc và văn hóa của tổ chức. Chúng có thể mang lại giá trị cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của hệ thống chuỗi cung ứng trong một tổ chức.

Thức Words

Chuỗi cung ứng kỹ thuật số đi kèm với rất nhiều lợi ích, mối đe dọa và lý do thất bại khi thực hiện nó trong một thiết lập công nghiệp có nhịp độ nhanh. Sau khi cố định các chuẩn mực và giá trị của tổ chức theo cách xây dựng, thì thành công liên quan đến cơ chế kỹ thuật số có thể được tận hưởng.

  • Coinsmart. Sàn giao dịch Bitcoin và tiền điện tử tốt nhất Châu Âu. Bấm vào đây
  • Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
  • Nguồn: Plato Data Intelligence: Platodata.ai

Các bài liên quan

spot_img

Bài viết gần đây

spot_img