TAMPA, Fla. – Lợi ích của việc mua các công ty vũ trụ để theo đuổi sự hội nhập theo chiều dọc đang trở nên ít rõ ràng hơn trong bối cảnh kinh tế hiện nay. 

Việc mua lại nhà cung cấp có thể mang lại cho công ty nhiều quyền kiểm soát hơn về giá cả và năng lực, cho phép công ty mở rộng quy mô nhanh hơn những công ty khác dựa vào mạng lưới đối tác.

Khả năng của SpaceX trong việc xây dựng và phóng các vệ tinh băng thông rộng Starlink của riêng mình – và cung cấp dịch vụ trực tiếp cho khách hàng – đã giúp thúc đẩy sự mở rộng toàn cầu nhanh chóng của công ty. 

Tuy nhiên, không phải ai cũng có quyền tiếp cận nguồn tài chính quan trọng của SpaceX, Peter Cannito, Giám đốc điều hành của công ty cơ sở hạ tầng vũ trụ Redwire Space, cho biết ngày 9 tháng 39 trong Hội nghị chuyên đề về vũ trụ lần thứ XNUMX ở Colorado Springs.

“Tôi nghĩ rằng có một cuộc tranh luận lớn đang diễn ra trong ngành hiện nay,” Cannito nói trong một nhóm các nhà đầu tư thảo luận về các cơ hội mua lại trong lĩnh vực vũ trụ, giữa “tích hợp theo chiều dọc và không tích hợp theo chiều dọc”.

Anh ấy tiếp tục: “Nếu vốn rẻ và bạn có thể ra ngoài đó và mua mọi hoạt động kinh doanh mà bạn cần để thực hiện một giải pháp hệ thống hoàn chỉnh, thì bạn có thể theo đuổi chiến lược đó. Tôi nghĩ hai năm trước bạn có thể theo đuổi chiến lược đó dễ dàng hơn nhiều.”

Nhưng hiện tại, trong bối cảnh lãi suất cao hơn và những thách thức kinh tế khác, Cannito cho biết ông nhận thấy ngành này ngày càng chú trọng hơn đến việc tận dụng các đối tác trong chuỗi cung ứng.

“Tôi thực sự nghĩ rằng bạn nhìn thấy xu hướng phân rã theo chiều dọc,” ông nói thêm.

Theo Cannito, xu hướng này mở ra nhiều cơ hội hơn cho các nhà đầu tư mạo hiểm tìm kiếm những lĩnh vực đang thiếu chuỗi cung ứng cho một thành phần quan trọng.

“Một ngày nào đó nó có thể không xứng đáng để trở thành công ty đại chúng,” ông tiếp tục, “nhưng bạn sẽ nhận được kết quả tốt bằng cách đáp ứng nhu cầu về thị trường mà sau đó sẽ trở thành công ty thâu tóm chiến lược.”

Xiao Yin, giám đốc đầu tư cấp cao tại công ty đầu tư mạo hiểm của Lockheed Martin, nhấn mạnh sự cần thiết phải xây dựng chuỗi cung ứng mạnh mẽ và chỉ ra khoản đầu tư vào công ty tiếp nhiên liệu không gian Orbit Fab mà công ty của cô kỳ vọng sẽ trở thành trụ cột cho nền kinh tế vũ trụ trong tương lai.

Bà cho biết chuỗi cung ứng toàn cầu bị rạn nứt đã trở thành một vấn đề ngày càng quan trọng mà các công ty vũ trụ phải giải quyết kể từ đại dịch năm 2020.

Bà cho biết, những gã khổng lồ quốc phòng như Lockheed chịu thiệt hại ít hơn so với các công ty trong các lĩnh vực như công nghiệp ô tô, nơi việc thiếu thiết bị điện tử sau đợt bùng phát COVID-19 ở Đông Nam Á đã ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu của Toyota.

Tuy nhiên, bà cho biết việc tích hợp theo chiều dọc sẽ ngày càng trở nên quan trọng đối với các công ty vũ trụ khi thế giới ngày càng toàn cầu hóa và bảo hiểm chuỗi cung ứng trở nên quan trọng hơn.

Cuối cùng, Cannito của Redwire cho biết việc toàn bộ ngành vũ trụ theo đuổi cùng một chiến lược mua lại là vô nghĩa. 

Nếu mọi công ty được tích hợp hoàn toàn theo chiều dọc, họ sẽ gặp khó khăn trong việc tạo ra sự khác biệt để thu hút khách hàng.

Ông cho biết các nguyên tố không gian kế thừa không được tích hợp hoàn toàn theo chiều dọc cũng cho thấy giá trị của việc dựa vào các công ty chuỗi cung ứng chuyên biệt, có thể cung cấp cho họ quyền truy cập vào các thành phần tốt nhất với khả năng bảo vệ sở hữu trí tuệ.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://spacenews.com/space-investors-question-the-merits-of-vertical-integration/