Trên toàn cầu trong năm qua, chuỗi cung ứng và các chuyến hàng bị chậm lại, điều này sau đó gây ra tình trạng thiếu nguyên liệu và ảnh hưởng đến việc tiêu dùng ngày càng tăng của người tiêu dùng. tất cả mọi thứ. Những gián đoạn này đã nhấn mạnh mức độ kết nối của chúng ta trên toàn thế giới.
Các nhà sản xuất và nhà phân phối không thể sản xuất hoặc cung cấp nhiều như trước khi xảy ra đại dịch đang rơi vào tình trạng hỗn loạn vì nhiều lý do, bao gồm cả tình trạng thiếu lao động và nhu cầu về các thành phần chính và nguyên liệu thô.
Khi bước sang năm 2022, các chuỗi cung ứng vẫn đang phải đối mặt với những thách thức và đang phải vật lộn để phục hồi từ phân khúc thị trường.
Chúng tôi đã ngồi lại với chuyên gia về chuỗi cung ứng thường trú của chúng tôi, Le Anne Coulter, phó chủ tịch Quản lý vận tải của Penske Logistics để thảo luận ngay khi bà dự đoán sự gián đoạn sẽ giảm bớt và những gì doanh nghiệp cần làm để đóng góp vào sự phát triển của ngành.
Q: Khi nào thì bạn tin rằng chuỗi cung ứng sẽ có thể khai thác được tất cả những điều này?
A: Chuỗi cung ứng quốc gia không hoạt động như một hệ thống hữu cơ được kết nối; nó được tạo thành từ nhiều mảnh ghép phức tạp. Khi hình dung các điểm kết nối khác nhau trong chuỗi cung ứng, thực tế có những điểm thắt cổ chai ở mỗi nhánh. Từ tình trạng thiếu nguyên liệu đến thiếu bộ phận và hạn chế về lực lượng lao động trong toàn bộ chuỗi cung ứng - sản xuất, kho bãi và vận chuyển đều bị ảnh hưởng. Hàng tồn kho đã cạn kiệt trong nhiều tháng và vẫn ở dưới mức cần thiết để chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả và trơn tru. Để giải quyết xảy ra cần có một nỗ lực phối hợp giữa dữ liệu, công nghệ và hậu cần - trong toàn ngành. Trong bối cảnh hiện tại, tôi cảm thấy rằng chúng ta đang xem xét sự tắc nghẽn và gián đoạn chuỗi cung ứng [do hạn chế cung và cầu] cho đến hết quý 2 năm 2022.
H: Một số phương pháp thực hành “tốt nhất” của chuỗi cung ứng để giúp các nhà cung cấp vượt qua những thời điểm này là gì?
A: Để vượt qua điều này, mọi tổ chức nên đánh giá trạng thái hiện tại của mình và hỏi, "liệu chúng ta có đang tạo ra một công việc tồn đọng không?" Tình trạng thiếu hụt thiết bị và người lái đang diễn ra trầm trọng và đang góp phần gây căng thẳng hơn cho mạng lưới quốc gia. Để có hành động nhanh, các Công ty cần phải hướng nội và xác định xem phạm vi kinh doanh của họ có thay đổi hay không và điều chỉnh cho phù hợp. Về mặt chuỗi cung ứng, các nhà vận chuyển cần được chuyển càng nhanh càng tốt, thiết bị cần được dỡ hàng nhanh chóng và sẵn sàng cho chuyến hàng tiếp theo, các tổ chức cần hiểu những lỗ hổng trong chuỗi cung ứng của mình và giải quyết hiệu quả các mối quan tâm của nhà cung cấp khi chúng phát sinh. Bằng cách tập trung vào ngắn hạn thông qua thỏa thuận, các chủ hàng có thể tự giúp mình tiếp cận với năng lực, ngay cả khi chuỗi cung ứng bị thay đổi. Ngoài ra, những gì chúng ta thấy ngày nay là các tổ chức có dữ liệu và quy trình của họ trong nhiều hầm chứa khác nhau, điều này tạo ra sự kém hiệu quả của chuỗi cung ứng và do đó, thiếu hiểu biết về tổ chức. Tập hợp dữ liệu và quản lý giao thông vận tải là một thành phần quan trọng ở cả cấp tổ chức và cấp ngành.
Q: Penske Logistics có thể giúp giải quyết những vấn đề này như thế nào?
A: Cơ sở công nghệ của Penske và các chuyên gia chuỗi cung ứng giúp các tổ chức giải quyết những vấn đề này; đưa ra các giải pháp cho họ để họ có thể bắt đầu vượt qua các khu vực khủng hoảng của họ và giải quyết các công việc tồn đọng. Penske Logistics thực hiện điều này với Bộ công nghệ ClearChain®, bao gồm Công nghệ điều khiển ClearChain® thúc đẩy khả năng hiển thị và cộng tác từ đầu đến cuối. Bằng cách tập trung vào việc đồng bộ hóa dữ liệu và công nghệ, đồng thời sử dụng chuyên môn về chuỗi cung ứng, các chủ hàng có thể bắt đầu điều động nguồn nhân lực quan trọng của mình để thực sự chuyển trọng tâm sang việc thực hiện các mục tiêu và chiến lược kinh doanh cũng như thoát khỏi việc quản lý khủng hoảng hàng ngày. Những người ra quyết định cần đơn giản là không ngại tìm kiếm sự giúp đỡ ở những nơi họ thấy không hiệu quả. Penske cung cấp các hệ thống và nền tảng công nghệ phức tạp và các quy trình cũng như kiến thức chuyên môn để thúc đẩy hiệu suất chuỗi cung ứng.
Khi chính thức bước sang năm mới, chúng tôi cầu chúc mọi người sức khỏe và sự an toàn tốt nhất - và hy vọng sẽ thấy chuỗi cung ứng trở lại trạng thái cân bằng và thậm chí còn tốt hơn trước đây.
Bởi nhân viên "Move Ahead"
