Mary Poppins một chút, khi công việc của cô ấy hoàn thành, gió sẽ chuyển hướng và cô ấy sẽ đến nơi tiếp theo cần đến
Đánh giá cao những khoảnh khắc bạn có với mọi người; đặc biệt nếu chúng hoặc sự kết hợp của chúng với nhau thực sự đặc biệt. Nó không bao giờ là mãi mãi. https://t.co/EYelUz4X4Y
- Rùa quay
(@staciefrederick) Ngày 29 tháng 2020 năm XNUMX
Đặc biệt là bây giờ hàng chục công ty SaaS thế hệ tiếp theo đã IPO, bạn có thể bắt đầu nhìn thấy doanh thu một cách trực quan hơn những gì bạn có thể quan sát ở các công ty khởi nghiệp tư nhân, yên tĩnh hơn. Bạn thấy các VP tiếp tục hoạt động hàng tuần. 12-18 tháng sau hầu hết mọi đợt IPO… mọi người rời đi. Nó có thể khó khăn ngay cả đối với một tổ chức lớn hơn, nhưng việc nhận ra cuối cùng về mức định giá dường như hiện đã cố định cho các quyền chọn cổ phiếu và RSU của họ thường là lý do / lý do / thúc đẩy để mọi người chuyển sang Điều tiếp theo.
Tôi nghĩ trong hầu hết các trường hợp, miễn là những nhân viên giỏi nhất của bạn ở lại 4-5 năm… là được. Một khi bạn trở nên lớn hơn, điều tốt nhất bạn có thể làm cho những nhân viên không chuyên của mình là thuê những VP giỏi, tạo ra văn hóa tốt nhất có thể và truyền cảm hứng cho quân đội của bạn. Nhưng một điều bạn luôn muốn là những người tốt nhất, cốt lõi của bạn ở lại 4-5 năm. Những người bạn dựa vào để gánh vác điều gì đó cốt lõi trong công ty. Phải mất một năm để tìm ra điều gì đó (doanh số bán hàng, sản phẩm thế hệ tiếp theo, tiếp thị, v.v.), năm tiếp theo để tối ưu hóa nó và đưa những người quản lý cấp tiếp theo đầu tiên vào vị trí và sau đó bạn muốn một vài năm để mở rộng quy mô thật tuyệt vời từ bộ kỹ năng của một người tuyển dụng tuyệt vời. Tổng cộng ít nhất 4-5 năm, nếu bạn có thể giữ cô ấy lâu như vậy.
Nhưng nếu bạn mất đi một người thực sự tuyệt vời sau 18-24 tháng, một người thực sự sở hữu chức năng cốt lõi tại công ty của bạn - điều đó thật tàn khốc. Vâng, bạn đã học được rất nhiều, và đã thuê một số người giỏi dưới quyền của cô ấy. Nhưng anh bạn, bạn đã đánh mất nhà lãnh đạo tuyệt vời đó ngay khi nó đang Bắt đầu Tốt.
Được rồi, ngoài một khuyến nghị mơ hồ về Không nên tự mãn, điều gì có thể hành động ở đây?
Chỉ một vài suy nghĩ:
- Yêu cầu họ ở lại, nói chung. Trừ khi toàn là cúc và lân, 4-5 năm là lâu. Ngay cả những nhà lãnh đạo giỏi nhất của bạn cũng có thể tham gia một cuộc họp cho một công việc khác. Ổn mà. Đảm bảo rằng họ biết bạn nghĩ rằng chúng đơn giản là vô giá. Giai đoạn = Stage. Và nếu bạn thấy bất kỳ dấu hiệu nào về việc rời đi, đừng cá nhân hóa nó. Yêu cầu họ ở lại. Thêm về điều đó Ở đây.
- Quảng cáo những người giỏi nhất của bạn nhanh nhất có thể. Những người giỏi nhất của bạn muốn phát triển. Biểu đồ tổ chức có giới hạn cấu trúc. Nhưng bất cứ nơi nào có thể, hãy quảng bá chúng.
"Đừng bao giờ để một người 10x rời bỏ công ty của bạn.
Và chúng tối ưu hóa để tăng trưởng.
Điều đó có nghĩa là các chương trình khuyến mãi thường xuyên xảy ra, xung quanh vấn đề đó và không đứng đầu.
Họ cần những cơ hội liên tục để phát triển.
Hoặc họ sẽ rời đi. "
- Jason
Tử tế
- Yêu cầu họ ở lại, khi họ rời đi. Những người tốt nhất của bạn thậm chí có thể nghĩ về việc nhận một đề nghị khác. Nếu nó không thực sự tốt hơn vai trò của họ với bạn - hãy yêu cầu họ ở lại. Ngay cả khi họ nói với bạn rằng họ sẽ rời đi. Họ có thể thay đổi ý định.
- Đừng để các vấn đề về tiền lương và máy tính trở nên khó chịu. Những người giỏi nhất của bạn có thể là những người năng nổ thụ động trên comp. Bạn không thể làm điều không thể. Nhưng đừng để những người giỏi nhất của bạn vô tình bị trả lương sai hoặc trả thấp.
- Nhờ họ giúp đỡ. Những người giỏi nhất của bạn thường làm được nhiều hơn với ít hơn. Và cuối cùng họ có nguồn lực thiếu so với những người kém chất lượng hơn. Lắng nghe và tìm hiểu về điểm căng thẳng số 1 của họ. Và đi giải quyết nó cho họ.
Ok, đây không phải là những hiểu biết sâu sắc nhất, danh sách kiểm tra này. Nó chủ yếu là để khiến bạn suy nghĩ và phản ánh về 5-6 nhà lãnh đạo tốt nhất của bạn. Bởi vì tôi nghĩ điều bạn muốn là một nền văn hóa Không tự nguyện.
Hãy nghĩ về cách bạn có thể giải quyết vấn đề đó. Làm thế nào bạn có thể tạo ra một môi trường phát triển mà việc rời đi đơn giản là không được “cho phép” bởi vì bạn và công ty đã làm mọi cách để giữ chân họ.
Bạn cần dành 20% + thời gian của mình cho việc tuyển dụng. Chúng tôi đã nói về điều này Ở đây. Nhưng cũng có thể, hãy coi nó như một mục hành động mỗi tuần để đưa ra Ý tưởng tập trung không tự nguyện. Một điều tôi có thể làm trong tuần này để cải thiện tỷ lệ cược mà không ai trong số những người giỏi nhất của tôi rời khỏi đây? Ít nhất là không trong 4-5 năm. Nếu bạn nghĩ ra một ý tưởng hay mỗi tuần để giữ chân một trong những nhân viên giỏi nhất của mình… mỗi tuần, và thực hiện nó… Tôi nghĩ phép thuật sẽ xảy ra.
Đặt nó lên một tấm hậu và gắn nó vào màn hình của bạn.
Những người tốt nhất được trả lương thấp
Số còn lại được trả thừa
Bạn không thể khắc phục điều này 100% với tư cách là Giám đốc điều hành
Nhưng ít nhất bạn phải thử
- Jason
(lưu ý: một bài đăng cổ điển SaaStr được cập nhật)
Các bài viết Đừng để họ (Nhân viên tốt nhất của bạn) đi xuất hiện đầu tiên trên Saastr.
