Etiket: tespit
Vergi tehdidi perakendecileri bu tatil sezonuna dikkat etmelidir
Avalara e-Ticaret ve Pazar Yerleri Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Megan Higgins, bugün perakendecilerin bu tatil sezonunda dikkat etmesi gereken vergi tehdidine bir göz atıyor. Tatiller bugünlerde biraz farklı görünüyor. En iyi fırsatları almak için mağazaların dışında saatlerce sıraya giren tüketicilerin uzun kuyrukları geride kaldı […]
Sonrası Vergi tehdidi perakendecileri bu tatil sezonuna dikkat etmelidir İlk çıktı Tamebay.
IPH Başka Bir 'Entegrasyon' Yürüttüğünden, Shelston IP'ye Veda
Kurumsal dev olan IPH Sınırlı (ASX:IPH) – 10 Eylül 2021 tarihinde kapanışta 2.00 milyar Avustralya doları piyasa değerine sahip olan ve neredeyse tüm zamanların en yüksek seviyesi olan 9.270 Avustralya doları ile işlem gören – bir dizi satın alma ve 'entegrasyon' yoluyla ölümü getirdi Avustralasya IP gökkubbesindeki bir dizi tanınmış isimden. Fisher Adams Kelly, Callinans, Cullens, Watermark ve Baldwins, kısa bir süre öncesine kadar IP hizmetleri pazarına ilgi duyan herkesin aşina olduğu, ancak artık mevcut olmayan markalardır. Ve 8 Eylül 2021'de, IPH duyurdu [PDF, 98kB] o Shelston IP'si sıradadır. Shelston IP ile entegre edilecek Spruson & Ferguson Avustralya, 1 Kasım 2021'den itibaren Spruson & Ferguson markası altında faaliyet gösteren birleşik firma ile Shelston IP markası emekli olacak. Tam sistem entegrasyonunun Aralık 2021'de gerçekleşmesi bekleniyor.
İronik olarak, yazarken, 'Hakkımızda' sayfası (Gelecek nesiller için Wayback Machine arşivi) Shelston IP web sitesinde firmanın geçmişini şu şekilde özetlemektedir:
Shelston IP, 160 yılı aşkın bir süredir fikri mülkiyette mükemmellik sağlamıştır. Bu süre boyunca, dünyanın en tanınmış şirketlerinden bazıları da dahil olmak üzere müşterilerimizle derin ilişkiler geliştirdik; elli yıldan fazla süren ilişkiler. Müşterilerimiz gibi biz de asla yerimizde durmadık ve 100 yıl sonra da burada olacağımızdan emin olmak için işimizi başarı için geliştirdik, büyüttük ve uyumlu hale getirdik.
Ne yazık ki, bu olmayacak ve çoğu (ben dahil) böylesine uzun bir geçmişe sahip başka bir firmanın ölümünü görmek üzücü olacak. Ancak IPH – Xenith IP Group Limited'in aksine, Shelston IP'nin kendi kurduğu ve Filigran ve Griffith'in Hack'i IPH tarafından satın alınmadan önce – istikrarlı firmalarından daha fazla verimlilik ve karlılık elde etme kararlılığından ödün vermemiştir. Ve IPH, hem mesleğin içinde hem de dışında eleştirmenler olmadan olmasa da, 2 milyar A$'lık bir şirket kurmak hiç de fena bir başarı değil. Tahminime göre, bu artık IPH'yi ASX 200 endeksine dahil edilecek kadar büyük kılıyor. İster sevin ister nefret edin, yerleşik finansal ölçütlere göre IPH son derece başarılı bir kuruluştur.
Son 18 ayda IPH grubundaki firmalardaki patent vekillerinin sayısındaki değişikliklere ve grubun son mali yıldaki patent başvuru numaralarına ilişkin bazı verilere bir göz attım. IPH işletmelerinin nereye gidiyor olabileceğine dair bir fikir. 10 Eylül 2021 Cuma günü IPH CEO'su Dr Andrew Blattman ile konuşma fırsatı bulduğum için de şanslıydım. Aşağıda, Dr Blattman ile yaptığım tartışmadan ilgili yorumların yanı sıra birkaç gözlemimi sunacağım.
Dr Blattman, elbette, borsaya kayıtlı bir şirketin CEO'sudur ve hissedarlara ve piyasaya karşı, halka açık olarak söyleyebileceklerini sınırlayabilecek ve aynı zamanda onu herhangi bir şekilde piyasayı yanıltmaktan alıkoyacak yükümlülükleri vardır. Herkes (ben dahil) söylediği her şeye katılmayacak. Ancak, görüşlerini çarpıtmadan veya yanlış tanıtmadan yorumlarını doğru bir şekilde bildirmek için elimden geleni yaptım. (Dr Blattman'ın yorumlarını kendi görüşlerimden ve yorumlarımdan net bir şekilde ayırmak için yazarken blok alıntı stilini kullandım, ancak bağlamdan bunların kesin alıntılar olmadığı açıkça görülecektir.) Burada sert gazetecilik yapmaya çalışmıyorum. , sadece bilgi ve görüş kaynağı olmak için. Ve lütfen unutmayın, eğer sondaki yorumlar bölümünden etkileşime geçmeyi seçerseniz, Yüksek Mahkeme, yayınlayabileceğiniz herhangi bir karalayıcı içerikten yasal olarak sorumlu olduğumu onayladı.!
Daha fazla oku "Artırılmış Gerçekliği İş Gücüne uygulayarak 'Yeni Normal' ve ötesinde gelişmek
Çoğu kuruluş başlangıçtaki işçi üretkenliği endişelerini aşmış olsa da, 'yeni normal', en belirgin şekilde COVID öncesi iş gücü sorunlarının artması ve yeni iş gücü zorluklarının uzun vadeli dijital stratejilere sızmaya başlamasıyla ele alınması gereken stratejik hususlar ve sorunlu noktalar var. .
Bu iki gerçek birçok sektör için geçerlidir, ancak sanayi şirketleri üzerindeki etkileri muhtemelen daha önemlidir.
İşletmelerin, COVID-19'un ciddi şekilde zorlandığı işlerinin fiziksel doğasını benimseyebilmeleri için ön saflardaki çalışanları etkinleştirmeleri gerekiyor. Artırılmış gerçeklik (AR) hem yeni hem de yeni sorunları çözmek için kanıtlanmış teknoloji sunan eksik halka olabilir. ve endüstriyel işgücünün karşı karşıya olduğu ve hayal edilemez düzeyde üretkenlik sağlayan eski sorunlar.
Mevcut işgücü sorunları yoğunlaşıyor, yok olmuyor
Pandemi nedeniyle listenin başındaki bazı öncelikler değişmiş olsa da, kesinlikle ortadan kalkmadı ve bazı durumlarda çok daha acil hale geldi.
- Yeni nesli işe alma ve uzman bilgisini elde tutma
Kaliteli bir işgücünü çekmek ve elde tutmak, pandeminin zirvesi sırasında daha az acil bir konu haline geldi, ancak bu uzun sürmedi. Üreticiler, potansiyel çalışanları tarafından yaptıkları işe ilişkin olumsuz algılarla hâlâ mücadele ediyor ve birçoğu hala endüstriyi 'çok az düşünce veya beceri gerektiren kirli, tehlikeli bir yerde' çalışmak olarak algılıyor.
Üreticiler için bu istihdam bilmecesinin diğer yarısı, diğer sektörlerin kendi kendini terfi ettirme konusunda çok daha iyi bir iş çıkarması ve yaşlanan bir işgücünün emekli olduklarında yanlarında becerilerini götürmekle tehdit etmesiyle inanılmaz derecede zor hale gelen elde tutmadır.
Deneyimli işçilerin kaçınılmaz olarak ayrılmasıyla bir sonraki yetenek ürününü işe alma ihtiyacını dengelemek, bazı uzmanların önümüzdeki on yıl içinde endüstride yüz binlerce iş öngörmesiyle büyük bir beceri boşluğu oluşturdu.
COVID-19, yerinde iş gücü etkileşimlerini kısıtlayarak ve sosyal mesafe nedeniyle sahada iş takibini son derece zorlaştıran katı sağlık ve güvenlik önlemlerini zorlayarak bu acil gerçekleri yalnızca yoğunlaştırdı.
Kariyerlerinin diğer ucunda, bu yeni işe alınanları bizzat eğitecek olan birçok deneyimli imalat personeli, bilgilerini aktaramaz ve yakında zımni bilgilerini onlarla birlikte emekliliğe götürecektir.
'Yeni normal' yeni zorluklar anlamına geliyor
Neredeyse bir gecede, ticari operasyonlar durduruldu ve dünyanın dört bir yanındaki üretim tesisleri, COVID-19'un ani kesintiye uğramasına hazırlıksız yakalandı. Şirketler hızla evden çalışma politikalarını uygulamaya, seyahat yasakları uygulamaya ve sağlık ve güvenlik için yeni politikalar oluşturmaya çabaladı.
İyi belgelenmiş olduğu gibi, COVID-19 ile 'Cin şişeden çıktı' ve çalışma şeklimiz sonsuza dek değişecek.
son zamanlarda CPID anketi gösterdi:
- İşverenlerin %37'si düzenli olarak evden çalışanların oranının artmasını bekliyor (pandemi öncesi %18'e kıyasla)
- İşverenlerin yaklaşık dörtte biri, sürekli olarak evden çalışan personelin çoğunluğunun artmasını bekliyor.
- Şirketlerin yaklaşık 2/3'ü evde çalışmanın bir sonucu olarak verimliliğin aynı kaldığına veya arttığına inanıyor
Nationwideİngiltere inşaat topluluğu, 13,500 personeline 'her yerden çalışmasını' bile söyledi.
İş sürekliliğini sürdürmek ve üretkenliği artırmak için işgücünü güçlendirerek bu keşfedilmemiş manzarada ilerleyen şirketler, önümüzdeki on yılda endüstri liderleri olacaklar.
Bu, işletmelerin bu politikalarla kısıtlı işgücünü nasıl optimize edecekleri konusunda daha akıllı hale gelmeleri gerektiği anlamına gelir, ancak bu, işleri fiziksel olan ön saflarda çalışanlara sahip endüstriyel firmalar için çok daha zordur. COVID-19'un yüz yüze işbirliğini sınırlandırmasıyla, birçoğu uygun bilgi veya rehberlik olmadan kritik görevleri çözmek için kendi başlarına bırakıldı.
Bu erişilemeyen bilgiler, bir çalışanın masasında veya yalnızca deneyimli bir uzmanın başında kağıt üzerinde bulunabilir. Ön saflardaki çalışanlar için ihtiyaç duydukları yerde ve zamanda ilgili, bağlama dayalı ve güncel bilgilerin eksikliği, üretkenlikte önemli kayıplara neden oluyor.
Eski ve yeni işgücü sorunlarınız için Artırılmış Gerçeklik
Artırılmış gerçeklikle ilgili değerli olan şey, işe alımdan eğitime, elde tutma ve ötesine kadar üstesinden gelinmesine yardımcı olabileceği çok sayıda mevcut ve yeni iş gücü zorluklarıdır.
Artırılmış Gerçeklik özellikleri, alışverişten navigasyona kadar günlük tüketici uygulamalarında hızla temel dayanak noktası haline geliyor. AR'nin artan aşinalığı, şirketler bunu son teknoloji kurumsal uygulamalarda değer yaratmak için kullandıklarından ve önceki Z-Gen-Z üretim anlayışlarından uzaklaştıkça, istihdam tercihlerini giderek aşacak.
AR aynı zamanda öğrenme için kanıtlanmış etkinliği nedeniyle yeni nesil işgücünü eğitmek için en iyi araçtır. sağlar 'tam zamanında' eğitim, öğrencilere yalnızca ilgili ve bağlam içi bilgileri sunar.
Bu, gerçek dünyadaki herhangi bir bağlamdan bağımsız olarak, uzun ürün kılavuzlarını veya çalıştırma prosedürlerini "her ihtimale karşı" ezberlemek zorunda kaldıkları ön saflardaki çalışanlar için geleneksel sınıf eğitim modellerini alt üst eder. Sanal sınıf eğitiminin (COVID-19 sırasında birçokları için bir yöntem) bilginin kalıcılığını ve uzun vadeli beceri gelişimini iyileştirmede çok az etkisi olduğu kanıtlanmıştır.
Ürün bilgilerini görselleştirmek ve bunlarla etkileşim kurmak için AR kullanmak, kursiyere etkileşimli rehberli servis talimatları gibi ilgili 3B dijital içeriği sağlar. Üreticiler, örneğin GSI (bir AGCO markası), yüzlerce sunum slaydı ve kursiyerlerin gerçek dünyada kuracakları fiziksel ekipmanla minimum etkileşimler içeren eski haftalık eğitim sınıfları ile COVID öncesi sınırlıydı. Sürükleyici eğitim için AR'yi benimseyen GSI, yeni tahıl sistemlerinin kurulum süresini %60 oranında azalttı.
Güncel iş talimatlarının önemi, hem yeni başlayanlar hem de mevcut çalışanlar için karmaşık görevlerin üstesinden gelmek için günlük görevler için kritik öneme sahiptir. Rockwell Automation AR adım adım çalışma talimatları aracılığıyla sağlanan bir bilgi kitaplığı oluşturarak yeni işe alınanların eğitim süresini %30 oranında azalttı. Volvo Group ayrıca kalite güvence operatörlerini, yüksek düzeyde yapılandırılmış, karmaşık motorlarında yalnızca sekiz dakikada 40 QA kontrolünü (200 olası varyanttan) tamamlayabilmeleri için artırılmış çalışma talimatlarıyla güçlendirdi.
Kritik iş akışlarını yakalama ve dağıtma zorluğu, çalışanları emekli olan veya sektör değiştiren şirketlerden çıkan beceri boşluğu ve bilgi nedeniyle zaten artıyordu, ancak COVID-19 bu bilgi akışının bozulmasına eklendi.
Artırılmış Gerçeklik, bu uzman iş akışlarını yakalamanın ve bu bilgiyi uygulamalı eğitim ve görev rehberliği için çalışanlara hızla ölçeklendirmenin en iyi yöntemidir. Bu bağlam içi bilgilere erişmek, üreticilerin GlobalFoundries eğitim süresini %40 hızlandıran ve planlanmamış kesinti süresini %25 azaltan standartlaştırılmış ve ölçeklenebilir çalışma talimatlarını belgelemek ve sunmak.
Karmaşık sorunlar hala kesintisiz iletişim gerektiriyor, ancak hem COVID-19 hem de şirket içi uzmanların kıt kaynağı, bu önemli destekleyici kaynaktan yararlanma konusunda zorluklar sunuyor. Uzaktan Yardım için AR karmaşık görevleri çözmek için omuz üstü canlı destek ve işbirliği için bu uzak uzmanları anında birbirine bağlar. Örneğin, Howden pandemi sırasında yerinde müşteri desteği için personeli harekete geçirme konusunda zorluk yaşadı ve hizmet sorunlarını hızla çözmek için gerçek zamanlı, uzman uzaktan yardım için Uzaktan Yardım'a döndü.
Bu AR kullanım durumları günümüzde önemli bir değer sağlıyor ve artırılmış gerçeklik daha yaygın hale geldikçe, yeni nesil uygulamalar benzeri görülmemiş iş gücü kazanımları yaratacak. Bu, AR kullanmayı içerir ve mekansal hesaplama sosyal mesafeyi korumak veya yaklaşan bir mobil robotla olası çarpışmaları uyarmak için bir çalışanın diğerine olan mesafesini ölçmek.
Nihai düşünceler
COVID-19, yüz binlerce şirketin günlük faaliyetlerini önemli ölçüde zorladı ve bazıları diğerlerinden çok daha hazırlıklıydı. Dijital dönüşüm yolculuklarında ilerleyen işletmeler, iş sürekliliğini sürdürmek ve işgücünü yeni bir çalışma biçimine geçirmek için daha donanımlı hale geldi.
Bu kaçınılmaz işgücü değişimini gelecekteki çalışma biçimine doğru bir adım olarak benimsemek, en iyi ekonomik performans gösterenler ile dijital geri kalanlar arasında daha fazla mesafe yaratacaktır. Kuruluşlar, geleceğin işgücüne güç sağlamak için mevcut ve gelecekteki teknoloji platformu olarak AR'ye dönmeye devam edecek. Neden? Niye? Çünkü iş durumu öyle diyor.
En Son İstihbarat
