Bijna elk groot mondiaal probleem heeft zijn wortels in een of andere vorm van ongelijkheid. Er is sprake van een onevenwicht in de sociale, economische en politieke macht tussen en binnen landen. Elke grote beweging van de afgelopen jaren – MeToo, Occupy Wall Street, Black Lives Matter of de Arabische Lente – ging over een minderheid die de waarheid sprak, of zich uitsprak tegen onrecht en discriminatie.

De wereld is nog nooit zo verbonden geweest, noch is zij ooit meer verdeeld geweest. Wat we nu meer dan ooit nodig hebben is een ander soort energie die onze collectieve wonden zal helen en de diepe kloven tussen mensen zal overbruggen. Dit geldt voor landen, gemeenschappen en organisaties.

Het empoweren van mensen en het waarborgen van inclusiviteit en gelijkheid is van cruciaal belang voor het realiseren van duurzame ontwikkeling, aldus een gezamenlijk rapport van de Economische en Sociale Commissie voor Azië en de Stille Oceaan (ESCAP), de Aziatische Ontwikkelingsbank (ADB) en het Ontwikkelingsprogramma van de Verenigde Naties. (UNDP).

Professionele coaches bevinden zich in een unieke positie om een ​​groot verschil te maken voor de mensheid.

Coaching is een proces waarbij gebruik wordt gemaakt van de gaven die in iedereen aanwezig zijn en waardoor iemand de beste versie van zichzelf kan worden. De International Coaching Federation (ICF) definieert coaching als “samenwerken met cliënten in een tot nadenken stemmend en creatief proces dat hen inspireert om hun persoonlijke en professionele potentieel te maximaliseren.” Ik geloof dat coaches hun aanbod aan de wereld kunnen brengen om inclusie en empowerment mogelijk te maken. Het coachingsproces zelf kan individuen en groepen helpen hun barrières te begrijpen en de deur openen voor eerlijke dialogen.

Coaches kunnen inclusie en empowerment op drie verschillende manieren ondersteunen:

1. Coach leiders actief op het gebied van diversiteit, inclusie en erbij horen

Er is een enorme hoeveelheid onderzoek waaruit blijkt dat diverse en inclusieve organisaties meer medewerkersbetrokkenheid, een levendige cultuur en betere bedrijfsresultaten hebben. Uit het onderzoeksrapport Diversity Wins: How Inclusion Matters van Mckinsey blijkt dat bedrijven die zich in het bovenste kwartiel voor gender- en etnische diversiteit bevonden in 2019 qua winstgevendheid 36 procent beter presteerden dan bedrijven uit het vierde kwartiel.

Toch hebben organisaties nog een lange weg te gaan voordat ze echt divers en inclusief worden. Initiatieven in organisaties en gemeenschappen worden aangestuurd door sterke, gepassioneerde leiders, die pleiten voor een zaak waarin zij geloven. Het coachen van leiders rond inclusiviteit en diversiteit kan hen helpen deze elementen te verweven in de organisaties die zij leiden. Terwijl workshops, zoals Unbewuste Bias-sessies en online D&I-sensibilisering wel bewustwording creëren, helpt coaching bij het creëren van duurzame gedragsverandering. HR-leiders en functionele leiders kunnen coaches aan boord halen om de agenda voor diversiteit en inclusie te stimuleren, naast het gebruik van coaching alleen voor talentontwikkeling.

Coaching in kleine groepen, waarbij elk individu zijn/haar vooroordelen kan identificeren en eraan kan werken, maakt een groot verschil voor de impact van het leerproces. Wanneer leiders actief met hun eigen ervaringen werken en verbanden leggen tussen concepten en situaties uit het echte leven, helpt dit om transformatie te stimuleren in de gemeenschappen die zij leiden.

Een van de leiders die ik had gecoacht, gaf toe dat het grootste verschil dat hij in zichzelf zag het vermogen was om zonder oordeel te luisteren. Dit hielp hem om inclusiever te zijn in de besluitvorming en ervoor te zorgen dat meerdere stemmen werden gehoord. De kwaliteit van de beslissingen verbeterde en het team voelde zich erkend en gewaardeerd.

2. Bied coaching aan achtergestelde groepen

Coaching mag geen voorrecht zijn dat alleen bedrijven en rijke individuen zich kunnen veroorloven. Coaching en mentoring zijn zeer krachtige manieren om gemarginaliseerde groepen te empoweren en mogelijk te maken. Ik ben verbonden aan een non-profit initiatief dat mentoring en coaching organiseert voor jonge vrouwen met een achtergestelde achtergrond en we kunnen het zichtbare verschil zien in hun zelfvertrouwen en eigenwaarde als gevolg van deze steun.

Coaching is een prachtige manier om iedereen die heeft geleden onder systemische onderdrukking of die is geconditioneerd om zich slachtoffer te voelen, in staat te stellen verbinding te maken met hun innerlijke kracht en vindingrijkheid.

Het coachen van ondervertegenwoordigde gemeenschappen in organisaties helpt hen ook om effectief te integreren en te presteren in de organisatie. Medewerkers die anders begaafd zijn, een andere seksuele geaardheid hebben of tot een etnische minderheid behoren, kunnen baat hebben bij coaching die hen helpt de ‘emotionele belasting’ van het anders-zijn te beheersen.

Employee Resource Groups moeten coaching zien als een effectieve manier om mensen in nood te ondersteunen bij het omgaan met gevoelens van isolatie en uitsluiting en bij het omgaan met eventuele vooroordelen waarmee ze te maken kunnen krijgen.

3. Doe zelfwerk en coach jezelf!

Wij coaches weten allemaal hoe belangrijk het is om voortdurend te reflecteren en aan onszelf te werken. Persoonlijke transformatie loopt parallel met het transformeren van anderen.

In augustus 2020 bracht ICF de ICF-verklaring over diversiteit, inclusie, verbondenheid en rechtvaardigheid:

ICF-leden en houders van diploma's wonen en werken in meer dan 140 landen en gebieden. Als levendige mondiale gemeenschap zet ICF zich in voor de gedeelde visie om coaching een integraal onderdeel te maken van een bloeiende samenleving. Onze missie is om leiding te geven aan de wereldwijde vooruitgang van coaching. Om dit te doen moeten we nadenken over onze blinde vlekken en ons bewust zijn van mogelijkheden voor verbetering. We kunnen de uitdagingen waarmee veel coaches en coachingcliënten worden geconfronteerd als gevolg van systemische problemen in hun gemeenschap niet negeren.

Als leden van de ICF-gemeenschap hechten wij aan de kernwaarden integriteit, uitmuntendheid, samenwerking en respect. De basis van deze waarden is een gedeelde inzet voor diversiteit, inclusie, erbij horen en rechtvaardigheid.

We zullen diversiteit, inclusie, erbij horen en rechtvaardigheid voorop stellen bij elke beslissing die we binnen onze vereniging nemen. Terwijl we de reis naar onze visie voortzetten, zullen we onszelf opnieuw inzetten voor het waarderen van de unieke talenten, inzichten en ervaringen die elke coach en cliënt de wereld met zich meebrengt.

Het is ook belangrijk dat coaches voor zichzelf en hun cliënten aan twee gebieden werken: vooringenomenheid en rangorde. Coachen op vooroordelen en het creëren van bewustzijn over rangorde is iets dat coaches ook aan hun cliënten kunnen bieden. Als we vooroordelen en rangschikking negeren, en doen alsof ze niet bestaan, zullen ze ons gesprek binnensluipen en de kwaliteit van ons luisteren en vragen beïnvloeden. Deze zullen van invloed zijn op de effectiviteit van leiderschap en op de kwaliteit van het erbij horen en inclusie in organisaties.

Vooringenomenheid

Alle mensen zijn bevooroordeeld. We hebben voorkeuren om met bepaalde soorten mensen te werken en bepaalde anderen te vermijden. Wij nemen onze oordelen en vooroordelen mee in de gesprekken. Ik ben tot de ontdekking gekomen dat ik een passie en een voorkeur heb voor het coachen van vrouwelijke leiders. Een van mijn vooroordelen is dat zeer senior en oudere leiders niet goed reageren op coaching, omdat ze vastzitten in hun manier van doen. Dit is iets waar ik me bewust van moest zijn en dat ik opzij moest zetten tijdens een opdracht om senior medewerkers van een publieke bank te coachen die al meer dan twintig jaar bij dezelfde organisatie werkten. Ik vond ze eigenlijk nederig en oprechter dan veel jongeren.

Rang

Volgens Arnold Mindell is rang de som van de macht en het privilege van een individu. Rang heeft invloed op menselijke interacties in alle aspecten van het leven. We ontlenen onze rang aan onze sociale status, organisatorische positie, demografisch kenmerk en zelfs psychologische aspecten. Mensen berekenen voortdurend en onbewust onze relatieve rang in elke sociale context. Dit heeft ook gevolgen voor de coachingsopdrachten. Ik ben me bewust van mijn bevoorrechte positie als ik een jong negentienjarig meisje uit een economisch achtergestelde achtergrond coach, net zoals ik me bewust ben van de rang van een blanke mannelijke CFO van een grote multinational.

Rank creëert silo’s binnen de organisatie en afstand tussen medewerkers. Als we de heilige ruimte van het werk betreden, moeten we ons eerst bewust worden van onze vooroordelen en opvattingen over rangorde, en deze vervolgens voorzichtig aan de deur laten staan.

“Het zijn niet onze verschillen die ons verdelen. Het is ons onvermogen om die verschillen te herkennen, te accepteren en te vieren”, aldus schrijfster Audre Lorde.

Coaches kunnen hierbij helpen. Organisaties en coaches moeten samenwerken om dit krachtige hulpmiddel te gebruiken en een rechtvaardiger en rechtvaardiger wereld te creëren.

Ga voor meer informatie over professionele coaching en de voordelen voor de organisatie naar Internationale coachingfederatie.

De International Coaching Federation (ICF) is 's werelds grootste organisatie die de wereldwijde ontwikkeling van het beroep van coach leidt en de rol van coaching bevordert als een integraal onderdeel van een bloeiende samenleving. Opgericht in 1995, werken meer dan 35,000 leden in meer dan 140 landen en gebieden aan gemeenschappelijke doelen: het vergroten van het bewustzijn van coaching en het handhaven van de integriteit van het beroep door middel van levenslang leren en het handhaven van de hoogste ethische normen. Door het werk van zijn zes unieke familieorganisaties, stelt ICF professionele coaches in staat om klanten, organisaties, gemeenschappen en de wereld te coachen door middel van coaching.

In India wordt ICF vertegenwoordigd door zes levendige hoofdstukken, allemaal geleid door vrijwilligers: ICF Bengaluru, ICF Chennai, ICF Delhi, ICF Mumbai, ICF Pune en ICF Hyderabad.

Nirupama Subramanian, de auteur is een ICF PCC-coach, facilitator en expert op het gebied van leiderschapsontwikkeling met een werkervaring van meer dan 25 jaar. Ze heeft meer dan 15.000 mensen gecoacht en getraind in 55 organisaties over de hele wereld. Ze is mede-oprichter van GLOW-Growing Leadership of Women, dat coaching en training gebruikt om de inclusie in organisaties te verbeteren en vrouwen in staat te stellen een rechtvaardiger en rechtvaardiger wereld te creëren. Ze is ook een motiverende spreker en een gepubliceerde auteur van 2 romans en meer dan 100 artikelen. Nirupama is lid van het ICF Delhi Chapter.

De post Zorg voor duurzame ontwikkeling door inclusie en empowerment verscheen eerst op HR Katha.

Afrekenen PrimeXBT
Bron: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/ensure-sustainable-development-through-inclusion-and-empowerment/