21.3 C
New York

Digitale toeleveringsketen, functies, voordelen en storingen

Datum:

De digitale toeleveringsketen omvat een reeks onderling verbonden processen die draaien om de klant, die is verbonden met internet en niet loyaal is aan een bepaald aankoopkanaal.

De supply chain is niet langer een lineair proces, gericht op het maken en uitvoeren van orders van een klant die zich aan het einde van zijn operationele proces bevond. Tegenwoordig is het een circulair proces waarbij de consument centraal staat.

De processen van de digitale supply chain zijn gebaseerd op vier hoofdpijlers: industrie 4.0, de digitalisering van processen, realtime zichtbaarheid en digitale planningssystemen.

Digitalisering bestaat uit een verandering in het transversale model van de organisatie. Technologie alleen is niet de oplossing.

Het bedrijf moet beschikken over een adequate digitale strategie, bewezen implementatiemethodologieën, een effectief prestatiemeetsysteem en mensen met de nodige vaardigheden en adequaat management om de cultuur van de organisatie te veranderen. Voor een effectieve digitale supply chain-strategie, Logivice van grote waarde kunnen zijn.

Wat zijn de belangrijkste voordelen van de digitale supply chain?

Digitalisering neemt barrières tussen processen weg en zorgt ervoor dat de supply chain een geïntegreerd en transparant ecosysteem wordt voor alle belanghebbenden; van leveranciers van grondstoffen tot fabrikanten van afgewerkte producten of klanten.

Het belangrijkste voordeel van digitalisering is een sprong van de 3V's van logistiek: zichtbaarheid, snelheid en variabiliteit. Alle drie samen genereren ze concurrentievoordelen.

Door digitalisering is er een variatie ontstaan ​​in de traditionele bedrijfsvoering van supply chains. Bedrijven willen daarom steeds meer betrokken raken bij diensten die gebaseerd zijn op de directheid van informatie.

Er zijn 6 voordelen gegenereerd door de digitale transformatie van de supply chain, in vergelijking met het traditionele model.

  • Transparantie, omdat het volledige zichtbaarheid van de supply chain mogelijk maakt.
  • Communicatie, omdat het informatie genereert voor alle deelnemers aan het proces.
  • Samenwerking, omdat het de relaties tussen de leden van de keten verbetert en wrijving vermindert.
  • Flexibiliteit, doordat fouten in het proces worden gesignaleerd en de nodige wijzigingen kunnen worden aangebracht.
  • Grotere responscapaciteit op het niveau van planning en uitvoering in het inkoopproces.
  • End-to-end kostenbeheersing.

Deze en vele andere voordelen zijn afhankelijk van de voordelen die het technologieplatform biedt, waarmee de supply chain in uw bedrijf wordt beheerd.

Digitale versnelling wordt gezien als een sleutel tot de transformatie van de supply chain. Informeer en moedig bedrijven aan over de voordelen die de invoering van nieuwe technologieën hen kan opleveren, niet alleen in factoren zoals de winstgevendheid en effectiviteit van de service, maar ook in de behandeling en tevredenheid van de klant.

Samen met de inpassing van profielen en rollen binnen bedrijven met talent en digitale vaardigheden vormen zij de pijlers om de digitale transformatie van de sector te realiseren.

Waarom faalt het technologiegedreven supply chain-model?

Bovendien, als we bedenken dat 70% van alle technologiegedreven transformatie-initiatieven mislukken, is de uitdaging nog groter.
Deze initiatieven mislukken vaak in de eerste plaats door een gebrek aan voorbereiding en begrip van de levenscyclus van een transformatie-initiatief. Ten tweede vanwege het ontbreken van een goed gedefinieerde strategie voor supply chain-optimalisatie. En ten derde door slecht of niet-bestaand people management in het transformatieproces.

Daarom zijn veel verbeteringsinitiatieven van korte duur of onvolledig geweest en zijn de verwachte voordelen voor het bedrijf niet uitgekomen. Geconfronteerd met deze uitdaging kunnen bedrijven die het digitale supply chain-ecosysteem gaan implementeren niet eenvoudigweg technologieën samenbrengen en technische capaciteiten ontwikkelen. Technologie alleen is niet de oplossing.

Het bedrijf moet beschikken over een adequate digitale strategie, bewezen implementatiemethodieken, een effectief prestatiemeetsysteem, mensen met de nodige vaardigheden en adequaat management om de cultuur van de organisatie te veranderen. Met andere woorden, ze moeten hun hele bedrijf transformeren.

Belangrijkste kenmerken van de digitale supply chain-strategie

  • Flexibele strategie die het mogelijk maakt om zich aan te passen aan veranderingen die zich in de markt voordoen, met geprioriteerde en uitvoerbare acties.
  • 3-5 jaar roadmap om de transformatie van de supply chain te begeleiden en het planningsproces naar een hoger niveau te tillen.
  • Duidelijke afstemming op een of meer bedrijfsdoelstellingen, zoals groei of klantenserviceniveaus.
  • Combinatie van langetermijndoelstellingen met een aanzienlijke ROI in de tijd en "quick wins" in operationele verbeteringen met een snel rendement.

Eliminatie van verouderde rollen en verantwoordelijkheden, onnodige activiteiten en prestatiestatistieken die niet langer de huidige realiteit weerspiegelen. Zodra de digitale strategie is gedefinieerd, moeten bedrijven veranderingen stimuleren en nieuwe capaciteiten ontwikkelen op verschillende gebieden, zoals de structuur en cultuur van de organisatie. Ze kunnen waarde toevoegen aan de digitale transformatie van het supply chain-systeem in een organisatie.

Laatste woorden

Digitale supply chain heeft veel voordelen, bedreigingen en redenen voor mislukkingen als het gaat om de implementatie ervan in een snelle industriële omgeving. Nadat de normen en waarden van een organisatie op een constructieve manier zijn vastgelegd, kan worden genoten van het succes dat gepaard gaat met het digitale mechanisme.

  • Coinsmart. Europa's beste Bitcoin- en crypto-uitwisseling. Klik Hier
  • Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
  • Bron: Plato Data Intelligence: Platodata.ai

Gerelateerde artikelen

spot_img

Recente artikelen

spot_img