Een toenemend aantal staten eist nu cursussen financiële geletterdheid als een voorwaarde voor afstuderen voor middelbare scholieren. Deze erkenning onderstreept het belang van het aanleren van fundamentele levensvaardigheden op het gebied van budgetteren, sparen, beleggen en schuldenbeheer. Hoewel scholen ernaar streven deze cursussen op te nemen, zijn financiële instellingen net zo enthousiast over het verbeteren van de financiële vaardigheden bij de families van hun cliënten. Goalsetter is een B2B-platform voor financiële geletterdheid voor financiële instellingen, vermogensbeheerders en kredietverenigingen waarmee K-12-studenten en hun gezinnen op een boeiende en bij hun leeftijd passende manier meer kunnen leren over persoonlijke financiën. Het bekroonde curriculum van het platform combineert elementen van gaming, GIF's en popcultuurreferenties om betekenisvolle betrokkenheid te bevorderen. Goalsetter heeft strategische partnerschappen gesloten met grote financiële dienstverleners om hun klanten een kant-en-klare white-label oplossing voor jongerenbankieren aan te bieden. Het bedrijf biedt momenteel tools voor spaarrekeningen en uitgavenbeheer met plannen om meer live banking-mogelijkheden in het platform te integreren, waarbij gebruik wordt gemaakt van de sterke relaties met financiële instellingen en kredietverenigingen.
AlleyWatch sprak met de oprichter en CEO van Goalsetter Tanja Van Hof om meer te weten te komen over het bedrijf, de strategische plannen van het bedrijf, de laatste financieringsronde, waarmee de totale ingezamelde financiering van het bedrijf op $ 39.7 miljoen komt, en nog veel, veel meer...

Wie waren uw investeerders en hoeveel heeft u opgehaald?

Deze nieuwste ronde voor Goalsetter was een Series A-extensie en werd geleid door een dochteronderneming van Edward Jones en MassMutual via de MM Katalysatorfonds. Serie A-investeerders Fiserv, Webster Bank, Seae Ventures, Astia Fund, en Partnerschapsfonds voor New York City nam ook deel aan de ronde, samen met nieuwe investeerders Reseda-groep en InTouchCU.
Vertel ons over het product of de dienst die Goalsetter aanbiedt.

Goalsetter biedt financiële instellingen, kredietverenigingen en aanbieders van vermogensbeheer een bekroond, op onderwijs gericht gezinsfinancierings- en technologieplatform dat is gericht op leuke en boeiende instrumenten voor financiële geletterdheid die leerlingen in het basis- en voortgezet onderwijs en hun gezinnen meer mogelijkheden bieden. In 12 werd Goalsetter door Fast Company erkend als een van de ‘Brands That Matter’, wat de culturele en sociale impact ervan en de innovatieve waarde die het met zich meebrengt voor de financiële educatie onderstreept.

Wat inspireerde de start van Goalsetter?

Ik werd geïnspireerd om het bedrijf te starten nadat mijn 8-jarige dochter voor haar negende verjaardag om een ​​beleggingsrekening en een fiets vroeg. Ik besefte de potentiële impact van het uitrusten van elk kind in Amerika met de middelen om te sparen en te investeren, waardoor hun rol veranderde van consumenten naar spaarders en investeerders.

Hoe is Goalsetter anders?

Goalsetter is anders omdat het zich richt op educatieve financiële oplossingen, met als doel kinderen en tieners de taal van geld op een herkenbare en boeiende manier te leren via games, GIF's en verwijzingen naar de popcultuur. Het biedt een volledige reeks financiële hulpmiddelen, waaronder door de FDIC verzekerde spaarrekeningen, investeringsplatforms en functies voor ouderlijk toezicht, zoals 'Learn to Earn', waarmee kinderen geld kunnen verdienen door financiële quizvragen te beantwoorden, en 'Learn Before You Burn', waarmee kinderen geld kunnen verdienen door financiële quizvragen te beantwoorden, en 'Learn Before You Burn', waarmee kinderen geld kunnen verdienen. bevriest hun pinpas als ze geen wekelijkse quizzen maken. Deze aanpak is gericht op het opbouwen van generatiekennis en rijkdom, van de kleuterschool tot het afstuderen en daarna.

Op welke markt richt Goalsetter zich en hoe groot is deze?

Goalsetter wil in de eerste plaats samenwerken met financiële instellingen, kredietverenigingen en vermogensbeheerders om de jongerenmarkt van het basis- en voortgezet onderwijs en hun gezinnen te betrekken. Deze demografische groep is digitaal native, zeer divers en wordt geschat op zo'n 12 miljoen mensen in de VS, wat 68% van de bevolking vertegenwoordigt en 25 miljard dollar aan koopkracht bezit. Het is een belangrijke markt met een substantiële invloed op de huidige en toekomstige financiële trends.

Wat is uw bedrijfsmodel?

Het bedrijfsmodel van Goalsetter omvat samenwerking met financiële instellingen, kredietverenigingen, bedrijven voor vermogensbeheer en schoolsystemen om zijn platform een ​​whitelabel te geven. Deze partnerschappen en het B2B-model stellen Goalsetter in staat zijn educatieve hulpmiddelen en financiële diensten breder te distribueren, waardoor de toegang tot financiële educatie in Amerika wordt getransformeerd.

Hoe bereidt u zich voor op een mogelijke economische vertraging?

Het diversifiëren van de inkomstenstromen, het beheersen van de verbranding naast de groeimogelijkheden, het verdubbelen van de inspanningen om winstgevendheid te bereiken en te groeien naarmate de inkomsten binnenkomen.

Hoe was het financieringsproces?

We hebben een robuust bedrijfsmodel, sterke tractie en een sterke pijplijn, en dat is wat financiers willen zien. Financiers waarderen pivots wanneer de economie verandert, maar zijn op hun hoede voor zogenaamde pivots zonder sterke plannen. Goalsetter is een op B2B gerichte fintech sinds we twee jaar geleden onze eerste Series A-ronde veiligstelden, en hebben die strategie uitgevoerd om kredietverenigingen, banken, vermogensbeheerders en schoolsystemen te bedienen met een platform dat hen zowel veilig als financieel helpt. de volgende generatie van hun klanten voorbereiden. Onze investeerders zagen de waarde die we bieden aan onze zakelijke klanten en waren enthousiast om met ons mee te gaan op de reis. Dit resulteerde in een vrij eenvoudig wervingsproces, omdat we een bewezen B2B-bedrijfsmodel hebben en kapitaal zochten bij strategische partners die de noodzaak van de oplossing van Goalsetter in het ecosysteem onderkenden.

Wat zijn de grootste uitdagingen waarmee u werd geconfronteerd bij het aantrekken van kapitaal?

De grootste uitdaging waarmee we werden geconfronteerd, was dat mensen Goalsetter verwarden met de B2C-platforms voor tienerbankieren op de markt. Toen ze eenmaal begrepen hoe verschillend ons product is en hoe gedifferentieerd ons bedrijfsmodel is, vielen de zaken op hun plaats. Wij zijn marktleider op het gebied van het aanbieden van financiële B2B-diensten en zijn 100% afgestemd op financiële instellingen en hun behoeften. We zijn geen B2C-fintech-spel dat het ecosysteem probeert te ontwrichten – we versterken feitelijk het ecosysteem van de financiële dienstverlening. Dat betekent dat ons model, onze klanten, onze partners en onze toekomstige marktkansen aanzienlijk verschillen van die van de tienerbanken.

Welke factoren in uw bedrijf hebben uw investeerders ertoe gebracht de cheque uit te schrijven?

De investeerders van Goalsetter erkenden dat we marktleider zijn op het gebied van het aanbieden van financiële B2B-diensten en dat we 100% aansluiten bij financiële instellingen en hun behoeften. We zijn geen B2C-fintech-spel dat het ecosysteem probeert te ontwrichten – we versterken feitelijk het ecosysteem van de financiële dienstverlening. De succesvolle uitvoering van onze go-to-market-strategie voor ondernemingen, die kredietverenigingen, banken, vermogensbeheerders en schoolsystemen bereikt, vertelt voor ons het verhaal.

Wat zijn de mijlpalen die u in de komende zes maanden wilt bereiken? 

In de komende zes maanden zullen we ons productaanbod blijven verbeteren en nieuwe partners ondertekenen en lanceren. We zullen ons extra kapitaal gebruiken om onze menselijke hulpbronnen en onze technologische middelen in een afgemeten tempo te laten groeien, en ervoor te zorgen dat we groeien daar waar onze partners ons het meest nodig hebben en waar de grootste kansen voor uitbreiding en expansie liggen in de financiële dienstverlening en educatieve ecosystemen.

Welk advies kunt u bedrijven in New York bieden die geen nieuwe kapitaalinjectie op de bank krijgen?

Het advies dat we deze bedrijven geven is dat je in magere tijden een strategiesessie moet doen die gericht is op de 3 P's: Pivot, Profit en Partnerships. Kunt u een draai maken om uw bedrijf sterker te maken in de bestaande economie? Is er iets anders dat u kunt doen om uzelf te positioneren voor succes? Kunt u winstgevendheid bereiken door uw inkomstenstroom te diversifiëren of door kortetermijnkansen te benutten die u kunnen helpen de storm te doorstaan ​​en uzelf voor te bereiden op groei op de lange termijn? Partnerschappen: Welke partners heeft u in uw team of in uw ecosysteem die essentieel zijn en uw groei kunnen stimuleren? Hoe kunt u hen buitensporige waarde bieden, zodat zij ook buitensporige waarde aan u kunnen leveren?

Waar zie je het bedrijf nu heen gaan op korte termijn?

Goalsetter heeft de weg al vrijgemaakt voor hoe gezinsfinanciering eruit zou moeten zien, en we geven steeds meer financiële instellingen de macht die zich realiseren dat de toekomst van financiën gezinsfinanciering is. We zullen kredietverenigingen, gemeenschapsbanken en vermogensbeheerders blijven helpen relevant te zijn voor de volgende generatie, en ons product zal hen in staat stellen net zo snel te bewegen als de volgende generatie met betrekking tot hun steeds veranderende technologische smaak en interesses. .
Ons land heeft hele bedrijfstakken op zijn kop zien staan ​​door technologische ontwrichters die zich richten op de volgende generatie klanten en deze weghalen als ze 16 en 17 zijn, en de financiële dienstverleningssector is niet anders. Ze lopen het gevaar te worden ontwricht, en onze voortdurende evolutie helpt hen een levensvatbaar aanbod te behouden naarmate het financiële landschap van het land – en de gebruikers van financiële diensten – evolueren.

Wat is je favoriete restaurant in de stad?

Tatjana in Brooklyn. De knapperige okra is fantastisch, en mijn 8-jarige vertelt me ​​dat er geen garnalen zijn zoals de garnalen van Mom Dukes.

U bent slechts enkele seconden verwijderd van het aanmelden voor de populairste lijst in NYC Tech!

Meld je vandaag nog aan

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.alleywatch.com/2024/04/goalsetter-financial-education-literacy-family-kids-savings-spend-management-platform-b2b-tanya-van-court/