暗号市場は不安定になる可能性がありますが、暗号イノベーションは 基礎となる注文. 価格が高かったときに持ち込まれたビルダーは定着しており、その結果、新しいアイデア、コード、およびプロジェクトが着実に流れています。 新世代の web3 スタートアップは次の進歩の波に取り組んでおり、その多くは 積極的に採用. 

一方、テクノロジー人材の状況は、ここ数か月で劇的に変化しました。 すべてのセクターでレイオフが行われていますが、特に大規模なテクノロジー企業では解雇が行われています 何百万もの 新しい挑戦と機会を探している労働者の数。 その結果、手持ちの現金と楽観的な見通しを持つ web3 スタートアップは、XNUMX 年前とは非常に異なる人材プールを目にしています。 しかし、企業はどうすれば、不安定な時期に賢明でタイミングの良い採用を行うことができるのでしょうか? 季節を問わず、適切な人材を適切なタイミングで採用することは、回復力のあるチームを成長させるために不可欠です。

この投稿では、web3 スタートアップとしてこの新しい人材環境をナビゲートするためのいくつかの原則とベスト プラクティスについて説明します。 高成長の web2 および web3 組織の元リーダーとして、私たちはさまざまな規模、人材のニーズ、市場の変動を見てきました。 そこで、チームが人員 (および予算) を最大限に活用して、ことわざの採用の深淵を機能的かつ効率的なものに変える方法についての私たちの考えを以下に示します。 雇用 漏斗.

事前に作業を行う

迅速な雇用には先見の明が必要です。 綿密な計画がなければ、 より長いです チームがすでに（おそらく切実に）必要としている役割を果たします。 開始するためのいくつかの原則: 

• 採用ニーズについて現実的になる. フルタイムの雇用は必ずしも万能薬とは限りません。特に、チームが猛烈な勢いで駆け抜けていない場合はなおさらです。 チームは、予算とワークロードの増減に応じてスケールアップおよびスケールダウンできるようにするために、代理店、フリーランサー、またはその他の派遣労働者から始めることを検討することをお勧めします。 
• ビジネス ニーズからさかのぼって作業する ロールを定義します。 シニアの個人貢献者とシニア ディレクターを採用するかどうかが明確でない場合は、少し時間を取って、会社のニーズを明らかにしてください。 いくつかの質問: この役割の人は、最初の XNUMX 週間で何をしますか? 彼らは半年後、またはXNUMX年後に何をしますか？ そして、彼らはチームを作る必要がありますか? それとも、彼らの規律の基本を構築しますか?
• 責任を定義し、スキルセットにマッピングする. XNUMX 人ですべてを行うことができますか、それともチームで複数の人員を雇う必要がありますか? たとえば、トークン エコノミスト (またはメカニズム デザイナー) はトークン プログラムを作成するための分析的および経済的洞察力を持っているかもしれませんが、ソフトウェア エンジニアを雇ってこれらのモデルを運用環境に展開および維持することを検討することをお勧めします。
• 過剰雇用を避ける 差し迫ったニーズに集中し続けることによって、現在および近い将来。 小規模なチームのメンバーは、多くの場合、職務記述書に記載されている以上のことを行うことになります。web3 ではトレンド、テクノロジ、および市場の状況が急速に変化する可能性があります。 フォーカスは、明らかなスキルのギャップと成長の機会を特定しながら、組織が機敏で目標志向を維持するのに役立ちます。
• 専門家に相談する 未知のスキルについて. 小規模な企業は、特に数年前には存在しなかった新しい、よりニッチな web3 の役割で、多くの「最初の」採用を行う必要があります。 自分が持っていないスキル セット (Solidity の作成や NFT コミュニティの管理など) を探している採用マネージャーは、外部のアドバイザーを見つけることを選択するかもしれません。
• 「web3ネイティブ」を必須スキルとして再考. 多くの採用担当者は、候補者に web3 の経験を持って参加するよう求めています。これは、チームを厳選された候補者のコホートに限定できる資格です (最近のレイオフにもかかわらず、多くの企業に挑戦する十分に小さいプールです)。 最悪の場合、チームは実際には存在しないスキルの組み合わせを持つ人材を求めている可能性があります。 代わりに、経験豊富な web2 の専門家、または挑戦的でキャリアを定義する経験を探している熱意のある新しい才能に適した役割を検討してください。

これらはほんの一部のベスト プラクティスですが、もちろん、その職務内容を投稿する前に覚えておくべきことがたくさんあります。 また、このプロセスの一部がうまく機能していなくても問題ありません。採用担当者は、常に状況を報告し、調整を行う必要があります。

量ではなく質

3 年前、多くの企業 (webXNUMX 以降) は、市場の圧力に対応するために息を切らして席を埋めていました。 現在、同じ企業が人員を削減したり、採用を遅らせたりしています。 重要な役割を担うことを検討しているチームは、難しい選択をし、それに応じて採用計画に優先順位を付ける必要がある場合があります。 満たすべき役割が少ない場合、 右 人はさらに重要です。

同時に、 人材プールが深まった、昨年採用されなかった優秀な候補者は、新しい役割、機会、およびリスクを探求することに興味を持っている可能性があります。 しかし、才能の流入にもかかわらず、心に留めておくべき良い原則は、最高の中から最高のものを見つけるだけでなく、長期的にその中にいる人々を見つけることです. 困難な時期にプロジェクトに参加する意思のある人は、良い時期にもプロジェクトにとどまるでしょう。

クローズオーバー接続

採用担当者として、私たちは自分自身を営業担当者だと考えたがる場合があります (実際、そうなることもできます)。そのため、オファーを受け取ってから署名するまでの時間を強引な売り込みのように扱う習慣に陥りがちです。 この考え方は、会社のセールス ポイントをざわめくことに重点を置き、個人の固有のニーズ、欲求、期待を特定することよりも不十分です。 （また、才能は長いゲームです。企業だけでなく、人々を中心に置いておく必要があります。時間の経過とともに、人材プールとの関係が深まるにつれて、彼らは何度も仕事を変えることになるからです。）

クロージングは​​実際には最初の電話から始まり、候補者について知ることで面接プロセス全体を通して続きます。 これは、不安定な時期に特に重要です。つながりの質に重点を置くことで、候補者をより早く成約に導き (つまり、採用に費やす時間を短縮し)、従業員が入社した後の離職や離職を減らす (つまり、埋め戻しに費やす時間を減らす) ことができるからです。 大きな市場の変化が起こった場合、候補者を「再クローズ」して、メディアの見出しの認識を現実から引き離すのに役立つ電話をかける必要さえあるかもしれません。 

クロージングでは、特に次の XNUMX つの領域に焦点を当てる必要があります。

• プロフェッショナルな充実: 候補者を情熱的にするものは何ですか? そして、彼らはどのような問題を解決しようとしていますか? web3 には賢くてアイデア主導の候補者がたくさんいるので、話題はたくさんあります。 
• 仕事と生活のバランス： すべての企業は、優れたワークライフバランスを潜在的な採用者に売り込みたいと考えています。 しかし実際には、スタートアップは長時間労働、不確実性が高く、候補者の職務内容から外れる多くのタスクを伴う可能性があります。 候補者は、福利厚生の中でワークライフ バランスをどのようにランク付けしていますか? そして何ができる 会社は現実的に提供しますか？

また、より不安定な時期にさらに重要となるいくつかの重要な考慮事項も含めてください。

• リスク選好: 候補者はそのスペースと機会に賛同していますか? これは、新入社員の旅の邪魔にならないようにするために、通常よりも重要です。 時間をかけて彼らを役割に結び付けます: なぜ彼らなのか? なぜここに？ なぜ今なのか？
• 浮き沈みの経験: 候補者は以前に不安定な市場を経験したことがありますか? 経験の浅い候補者は、企業が市場のサイクルにどのように対処しているかを聞く必要があるかもしれません: より少ないリソースでより多くのことを行い、外部ノイズに対して仕事に集中するにはどうすればよいでしょうか?
• 基本給対株式: 候補者が報酬パッケージのニュアンスを理解していることを確認してください。 候補者は、市場とともに変化する可能性のあるトークンまたは株式を含むパッケージを正当に精査する可能性があります。 候補者がこれらをさまざまな結果に適用するのに役立つ情報とメンタルモデルをどのように提供できますか? 

面接プロセス全体で信頼を築き、潜在的な採用者に最高の印象を与える方法はたくさんあります (彼らのことを知り、採用プロセスについて透明性を保ち、定期的に最新情報や期待を伝えるなど)。 これらの洞察は、現時点でこの会社でのこの役割が最適である理由を描くこともできます。 すべてのオファーがうまくいくわけではありませんが、適切な候補者はうまくいくでしょう。

将来の状態に焦点を当てる

一般的に言えば、企業のジャーニーが早いほど、候補者が「未来を見る」ためにやるべきことが多くなります。特に、候補者がブランド認知度に左右されやすい場合はなおさらです。 会社は何を達成しようとしていますか？ この雇用はそのビジョンにどのように適合しますか? 変化と革新が急速に進む業界では、リーダーが候補者 (および従業員) を解決しようとしている問題に集中させ続けることが重要です。

採用予定者は、チームが行おうとしている仕事に投資する必要があります。 また、成功とはどのようなものか、会社が成功するためにどのような道をたどっているのかを理解する必要があります。 たとえば、web3 での構築は動的で常に変化しています。これにより、困難な問題の解決に集中し、市場の進化に合わせて迅速に方向転換できるようになるまでの時間が長くなる可能性があります。 

多くの場合 (特に web3 では)、一歩下がって、より広い世界観やエコシステムを説明する必要があります。 舞台を整えてから、重要なことに飛び込みます。ここで成功を収めるには何が必要でしょうか? おそらく、候補者は流動的な報酬を株式のようなより長期的なインセンティブと交換するでしょう. この成長ストーリーはどのように見えますか？ 

この絵を真に描くには、候補者がいる場所で会います。 彼らは本当に web3 の使命を理解し、この会社がどこに位置するかを理解していますか? 会社の成長を個人の成長にマッピングするためのメンタル モデルを試すことを検討してください (長期的には、どのように会社の役割を成長させることができるでしょうか)。  

***

すべての企業、候補者、採用プロセスは独自のものですが、一貫したプロセスを構築し、適切な候補者を採用することに集中することで、チームが安定性と正確性を最も必要とする時期にチャーンを防ぐことができます。 採用が遅いときに勤勉であることは、筋肉を構築するようなものです。チームが練習すればするほど、採用速度が戻ったときにチームは強くなります。

***

ここに示されている見解は、引用された個々の AH Capital Management, LLC (「a16z」) の見解であり、a16z またはその関連会社の見解ではありません。 ここに含まれる特定の情報は、a16z が管理するファンドのポートフォリオ企業を含む第三者の情報源から入手したものです。 a16z は、信頼できると思われる情報源から取得したものですが、そのような情報を独自に検証しておらず、情報の現在または永続的な正確性、または特定の状況に対するその適切性について表明するものではありません。 さらに、このコンテンツにはサードパーティの広告が含まれる場合があります。 a16z はそのような広告を確認しておらず、そこに含まれる広告コンテンツを推奨していません。

このコンテンツは情報提供のみを目的として提供されており、法律、ビジネス、投資、または税務に関するアドバイスとして信頼されるべきではありません。 これらの問題については、ご自身のアドバイザーにご相談ください。 証券またはデジタル資産への言及は、説明のみを目的としたものであり、投資の推奨または投資顧問サービスの提供を構成するものではありません。 さらに、このコンテンツは、投資家または将来の投資家による使用を目的としたものではなく、a16zが管理するファンドへの投資を決定する際にいかなる状況においても信頼されない場合があります。 （a16zファンドへの投資の申し出は、私募覚書、サブスクリプション契約、およびそのようなファンドの他の関連文書によってのみ行われ、その全体を読む必要があります。）言及、参照、または記載されているのは、a16zが管理する車両へのすべての投資を代表するものではなく、投資が有益である、または将来行われる他の投資が同様の特性または結果をもたらすという保証はありません。 アンドリーセンホロウィッツが管理するファンドが行った投資のリスト（発行者がa16zに公開を許可していない投資、および公開されているデジタル資産への未発表の投資を除く）は、次のURLで入手できます。 https://a16z.com/investments/.

内部に提供されているチャートおよびグラフは、情報提供のみを目的としており、投資決定を行う際に依存すべきではありません。 過去のパフォーマンスは将来の結果を示すものではありません。 コンテンツは、示されている日付の時点でのみ話します。 これらの資料に記載されている予測、見積もり、予測、目標、見通し、および/または意見は、予告なしに変更される場合があり、他の人が表明する意見と異なる場合や、反対する場合があります。 参照してください https://a16z.com/disclosures 追加の重要な情報。

• SEO を活用したコンテンツと PR 配信。 今日増幅されます。
• プラトアイストリーム。 Web3 データ インテリジェンス。 知識増幅。 こちらからアクセスしてください。
• 未来を鋳造する w エイドリエン・アシュリー。 こちらからアクセスしてください。
• 情報源： https://a16zcrypto.com/content/article/hiring-in-web3-in-volatile-times/