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IP 界で最も影響力のある女性が、意欲的なリーダーにキャリアのヒントを提供します

プラトン再発行
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  • IP 界で最も影響力のある女性が意欲的なリーダーにアドバイス
  • 新しいスキル、指導、忍耐力が重要な目標と属性です
  • 何をしてはいけないかを知ることも同様に重要です

リーダーになるまでの道のりは長くて気が遠くなるかもしれませんが、すでにトップに立っている人からの知恵の言葉は、他の人を励まし、サポートすることができます。

今週の国際女性デーを記念して、WTR と姉妹プラットフォーム IAM は、知的財産分野で最も影響力のある女性 26 人を対象に調査を実施し、成功のはしごを登る経験を聞きました。

4 部構成のシリーズでは、USPTO 長官、IPwe の CEO、Ocado の首席知財顧問など、知財のリーダー的役割を果たしている女性たちが、知的財産分野でキャリアを積んだきっかけや、世界のトップに立つために乗り越えてきた困難を明らかにします。トップ、そして業界で見たい変化について。

ここで、彼らは、リーダーの地位を目指す若手の女性たちへのアドバイスを共有します。 IP 分野のリーダーになるための 8 つのヒントを紹介します。

新しいスキルを開発し続ける

進歩を続けるための 1 つの方法は、内に目を向けて個人の成長に焦点を当てることです。たとえば、若い専門家は次のような方法で強力な専門知識と知識を構築する必要があります。

  • 継続的な学習への投資。
  • 最新の開発情報を常に最新の状態に保ちます。
  • 関連するセミナーやワークショップに参加する。そして
  • 認証の取得。

「スキルを磨き、知財分野の興味のある分野の専門家になることに集中してください。知識と専門知識の強力な基盤を構築することで、信頼性が高まり、リーダーとしての役割に備えることができます」とメルカド・リブレの上級知財アナリスト、バルバラ・カストロ・エ・シルバ氏は述べています。

Xiaomi のシニア ライセンス ディレクターである Na Wei 氏は、リーダーになるには、これらの専門スキルに加えて、「ソフト スキル」を学び、習得する必要があると述べています。これらは、候補者がキャリアの中で「より目立つ」のに役立つと彼女は言います。

強力なコミュニケーションスキルを開発することが特に重要です。 「効果的なコミュニケーションはリーダーにとって極めて重要です。アイデアを明確に表現し、積極的に耳を傾け、建設的にフィードバックを提供する能力の向上に努めてください」と、Baidu 特許部門のゼネラルマネージャーである Lingling Cui 氏は述べています。そのために、彼女はワークショップやコースに参加し、日常のやりとりの中でコミュニケーションスキルを練習することを提案しています。

指導を求める

優れたメンターは、サポートと指導を提供するだけでなく、キャリア開発を支援し、若手知財専門家にスポンサーシップを提供するのにも役立ちます。

「要件について話したり質問したり、さまざまな状況に対処する方法に関する情報を得ることができるメンターを見つけてください」と、Essity の IP ディレクター、Maria Mellgren 氏は勧めます。

「すでに指導的地位にある女性たちと話し、経験を交換すると、女性たちはお互いに教え合うことがたくさんあることがわかります。私たちはキャリアを通じて同じ経験をすることがよくあります」とカストロ・エ・シルバは付け加えた。

ただし、メンターの性別は問いません、と Maxis の知財スペシャリストである Kimberly Tey 氏は述べています。 「多様性は、たとえ観点から見ても、あなたをより良い人間、リーダーにします」と彼女は言います。

タカラバイオの法務担当バイスプレジデント、パトリシア・ダイク氏は、メンターはメンティーの能力や可能性をよく理解している年長者であることが多いが、同じ会社に勤めていないメンターを見つけることも重要だと語る。 「自分と利害が一致しない人々の下で働く場合、ネットワークに頼ってサポートを得る必要がある場合もあります」とダイク氏は言います。

このより幅広いネットワークを構築する 1 つの方法は、専門組織や女性のネットワークに参加することです。ここでは、他の成功した女性リーダーから学ぶことができる、と崔氏は言います。実際、ネットワーキングはつながりを構築するのに役立つだけでなく、さらなる成長の機会を生み出す扉も開きます。

チャンスを受け入れる

新しい責任、プロジェクト、リーダーシップの役割を引き受ける機会を得るのは難しいかもしれませんが、女性は積極的にそれらを求めるべきです。 「あらゆるチャンスを掴んでください」とニュートロミクス社の知的財産責任者、ロザリア・ストラマンディノリ氏は勧めます。これを行うと、次のことが可能になります。

  • 貴重な新しい経験を得る。
  • 自信を築きます。
  • スキルと能力を紹介します。そして
  • プレッシャーと責任に対処する能力を実証する。

リーダーシップを発揮するには、多くの場合、自分の快適ゾーンから抜け出し、新しい課題に挑戦する必要があるとキュイ氏は指摘します。 「リスクを恐れずに、自分のキャリア目標に沿ったプロジェクトにボランティアとして参加してください」と彼女は勧めます。

「何事にも『ノー』と言わないでください。課題に正面から立ち向かってください」と、Avanci 副社長のマリアンヌ・フライデンランド氏は言います。インターデジタル社の副社長兼知的財産責任者のマン・ズー氏は、「快適ゾーンの外に踏み出す勇気を持ってください」と付け加えます。

トレジャリー・ワイン・エステートの知的財産担当グローバル・ディレクター、アンナ・オルセン氏は、「問題や課題ではなく、目の前にあるチャンスに焦点を当て、解決策を重視し、できることを念頭に置いてこれらに取り組みましょう」と提案しています。

これは実際にはどうなるでしょうか? 「要件の 40% ～ 50% を満たしている場合でも、自信を持って求人に応募してください」と Google のポートフォリオ技術アドバイザー兼国際戦略責任者であるチャンドニ・アガルワル氏は述べています。 「ある調査によると、女性は基準の80％から90％に一致する仕事にのみ応募しますが、男性は基準に関係なく、仕事が気に入った場合に応募します。私たちは自己フィルタリングをやめなければなりません。」

「あなたはあなたが思っているよりも賢いのです。自分を安売りしないでください」と Waymo の法務顧問補佐である Van Nguy 氏は主張します。他の候補者が自分より優れているわけではないと信じてください、とウェイ氏は言います。

積極的に

積極的に機会を求める方法の 1 つは、自己主張することです。 「キャリアへの願望を率直に話し、昇進の機会を求めることを恐れないでください」とカストロ・エ・シルバ氏は言います。たとえば、目標を明確に設定し、それについてマネージャーと率直に話し合うとメルグレン氏は提案します。 「何を開発する必要があるか、そしてマネージャーがどのようにサポートできるかについて調整してください。助けを求めてください」と彼女は促します。

そして問い続けてください。 「指導者のためであれ、機会のためであれ、質問してください」と知的財産担当商務次官兼米国特許商標庁長官のキャシー・ビダルは勧めます。 「答えがノーでも、それを個人的に受け止めないでください。」

女性は、ネットワーキングを通じて自分自身と自分の仕事についての認知度を高めることもできます。女性は「頭を下げた状態」を保つリスクがあるとアガルワル氏は警告する。 「たくさんの仕事をして家に帰る」のは素晴らしいことですが、「しかし、私たち自身が適切な可視性を確立していることを確認する必要もあります。常に覚えておいてください、事実に基づいていれば自慢ではありません。」

「自分の知識を披露して共有することを恐れないでください」と、フェリング ファーマのグローバル知財部門グループ特許担当ディレクター、テッサ マラマッド コーエン氏は付け加えます。

魏も同意する。 「自分の意見を話してください」と彼女は主張します。 「『私にはこれができる』とか『私にはこのリーダーの地位に就く資格がある』と言うのを決してためらわないでください。」

同時に、女性は、その事実を認める肩書を得る前に主導権を握ることができます。 「キャリアを通じて、問題や改善の余地があると感じたとき、私は常に自分自身を率いて変化をリードしてきました」とビダルは振り返ります。 「そのおかげで私は初期のリーダーに自然に選ばれ、すぐに実践できるスキルセットが得られました。」

声を上げて

Paragraf 社の知的財産責任者である Anne McAleer 氏も、一緒に働く若い女性たちから刺激を受けています。 「彼らは、私が同じ年齢だった頃よりも声を上げようと決意しており、正しくないことを我慢する傾向が少ないのです」と彼女は指摘する。 「古い世代も若い世代から学ぶべきです。」

この目的を達成するために、オカドの主任知財顧問ルーシー・ウォジク氏は女性に対し、あらゆるレベルの差別に異議を唱えるよう求めている。 「多くの場合、悪意を持って行われたわけではありませんが、それが指摘され、変更されない限り、より大きな問題が発生した場合に異議を唱えることは困難です」と彼女は説明します。

エリクソン社の特許部門ディレクター、アリダ・ルンドクヴィスト氏は、一言で言えば、「自分が信じていることのために立ち上がれ」と言います。これには、他の人のために声を上げることも含まれます。 「警告してから彼らの視点を共有してください」とグイ氏は提案します。

他の女性をサポートする

女性が知財分野でリーダーの地位に就くのは難しいかもしれないが、スペースが限られているわけではない。女性が成功するためには互いに競争する必要があるという誤った物語があります。 「私たちの課題はお互いから来ることがあまりにも多いです」とオルセンは嘆く。

状況は改善されつつあります。しかし、ここでもまた、これが競争の原因であるという誤解があります。 「私たち全員にとって時代が良い方向に変わったことを支持し、喜んでください。他の女性があなたと同じように苦しむことなく前進できるようになります」と、Via LAの最高ライセンス責任者のジェーン・ブーは言います。

「もし（女性が）労働力の半分を占めているとしたら、他の女性をもっとサポートすることで、知財分野での女性の昇進を50％向上させることができます」とBu氏は続けます。 「相手の女性に対してもっと優しく、協力的で、もっと共感的になってください。」

そのようなジェスチャーは受け継がれます。 「女性はそれを見て、今度はあなたをサポートするでしょう」とフライデンランド氏は指摘します。

「人間関係は女性のスーパーパワーだ」とビダルは主張する。 「それを使ってください。育ててください。登るときに他の人を持ち上げる方法を見つけてください。」

素直になれ

私たちが話を聞いた女性の多くは、自分自身に忠実であることの重要性を強調していました。 「キャリアアップのために、自分自身を偽る必要はありません」とウォジク氏は主張する。

ここでは、多くの人が次のようなアドバイスをしています 行う。

「特に伝統的な環境や男性優位の環境では、同調圧力によってアイデンティティや個性（または自信）を失わないようにしてください」とオルセンは言います。

「あなたがどうあるべきか、どのように行動すべきかについての他の要求に適応しないでください」とフライデンランド氏は警告します。これには「男性の真似」も含まれるとルンドクヴィスト氏は警告する。 「キャリアアップのために、自分を自分ではない人物に仕立て上げないでください」と彼女は勧めます。

「他の人やそのスタイルをコピーしようとしないでください」とメルグレンは繰り返します。 「なぜ自分がリーダーになりたいのか、そしてリーダーとしてどのように評価されたいのかを考え、困難な状況に遭遇したときにそれを思い出してください。」

自分独自のリーダーシップ スタイルを見つけて開発することは、非常に貴重です。 「問題に対するあなたの異なる視点やアプローチは資産になり得ます」と Nguy 氏は説明します。 「あなたのリーダーシップのスタイルは、『所定の規範』や典型的なリーダーの原型に準拠していない可能性があるという事実を受け入れてください」とテイ氏は言います。

実際、女性は本物であり、自分の中核的価値観に忠実であり続けることが奨励されています。 「自分らしくありながらも成功できる」とオルセンは指摘する。 「自分自身と自分の能力を信じてください」とルンドクヴィスト氏は付け加えます。 「仕事では自分の信念をしっかりと貫いてください。たとえそれが人気がなかったとしても、自分が正しいと思うことを実行してください」と IPwe CEO の Leann Pinto 氏は言います。

あきらめないで

最後に、私たちのリーダーは次のように結論付けています。決して諦めないでください。 「これが自分の夢なら諦めないでください」とピントさんは勧めます。 「こうした[リーダーシップ]の役割に熟達していることを証明し続けなければ、暗黙の偏見を克服することはできません。」

「他の成功した女性と同じことをしても、同じ結果や結果が得られなかったからといって、諦めないでください」とブーさんは付け加えます。 「私たちはあらゆる体型、大きさ、人種、宗教、教育的、社会経済的背景を持っています。あなたの道は常にあなた自身のものです。ですから、既成概念にとらわれずに考えることを恐れず、「前向きで楽観的な」新参者になってください。」

長い旅になるかもしれません。したがって、忍耐が最も重要です。しかし同時に、ダイクは若い女性たちに「身体的、感情的、精神的に健康」を保ち、自分の時間に境界線を設けるよう注意を促している。 「自分の価値を知りましょう」と彼女は主張します。 「余分な努力をして一生懸命働くのは大丈夫です。ただし、適切な制限があることを確認してください。あなたが自分自身を尊重しなければ、他の誰も尊重してくれません。」

「自分を信じて、立ち直り、粘り強くあれ」と Western Digital Corporation の副法務顧問、Karen Wang 氏は勧めます。エリクソン社の特許開発担当副社長、ガブリエレ・モースラー氏は、「自分ならできる」と信じてくださいと続けます。

しかし、単に一生懸命働くだけでは、道が開けるとは限りません。 「一生懸命働くのではなく、賢く働きましょう」と Bu 氏はアドバイスします。 「私たちの多くは、『仕事で思うような結果が得られなかったら、不平不満を言うのをやめて、もっと働きなさい』とこれまでずっと言われてきました。それは正しい答えではありません」と彼女は警告します。

まず、「敬意を持って健全な企業文化」を優先することが重要であると、ドルビー ラボラトリーズの知財戦略および運営担当ディレクター、ダイアン ガブル クラッツ氏は述べています。彼女は女性たちに、有害な職場を変えようとするよりも会社を辞めたほうが良いと語ります。 「あなたが経営幹部でない限り、おそらく組織全体の文化を改善する力はありません」と彼女は指摘します。 「たとえそれができたとしても、その困難な戦いを戦うのは時間を有効に使うことはできません。」

自分にとって何が最も重要かを優先することも重要です。 「なぜリーダーの地位を獲得したいのかを明確にしてください」とパーシピエンス LLC の創設者スザンヌ・ハリソンは指摘します。 「トップに上り詰めた女性の多くは、必ずしもトップに立つことを好んでいるわけではありません。なぜなら、トップに立つことは孤立し、仕事をする代わりに人々を管理することに集中し、多大なストレスとプレッシャーを伴うからです。本当にそれを望むなら、前に進んでください。そうでない場合は、自分が何を望んでいるのかを検討してから、それを追求してください。」

健全なワークライフバランスを実現することは非常に重要です。しかし、特に家族との約束がある女性にとって、これは困難になる可能性があります。 「昇進するために必要な時間働きなさい。そのためには、時には家族を失望させ、時には上司を失望させなければならないこともあります。 2 つの厳しい立場をうまく乗り越えようとするときは、失望することを覚悟してください。仕事と家庭生活の境界を明確にし、必要に応じてそれを経営陣に伝える準備をしてください」とハリソン氏は言います。

「リーダーシップは旅であり、目標を達成するには時間、努力、忍耐が必要です」とキュイ氏は要約します。 「集中力を保ち、自分自身に忠実であり、必要なときは恐れずに助けを求めてください。これらのヒントを参考にすれば、あなたは成功するリーダーへの道を順調に進むことができると私は信じています。」

アドバイスでよく使われる言葉

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