フローレンスは、患者エクスペリエンスを最新化しながらテクノロジーを活用して緊急治療室の臨床能力を向上させるために 20 万ドルを調達

質の高いヘルスケアの提供を妨げる、ヘルスケア業界が直面している最大の課題の XNUMX つは、臨床ワークフローの最適化の欠如です。この課題は、患者の転帰の減少、人員不足、スタッフの燃え尽き症候群、異なるシステム間の相互運用性の欠如など、医療システムの他の側面にも浸透しています。 Florence 救急部門から始めて、患者管理と患者体験の合理化を目指すヘルステックプラットフォームです。患者のエクスペリエンスは、患者が ER に向かう途中で、典型的な摂取情報 (保険、登録、支払い、病歴と症状、および同意) を収集できる同社のモバイルアプリから始まります。医療従事者は、患者データを重ねて補強することで、患者にリアルタイムの更新と指示を提供しながら、初期評価と診断の時間を短縮できます。このプラットフォームは、退院とその後の治療およびフォローアップ計画も処理します。テクノロジーをワークフローに統合することで、Florence は緊急治療室 (通常は病院で最も忙しいユニット) の臨床能力を高め、収益の増加、管理負担の軽減、患者の転帰の改善につながります。

路地時計 フローレンスの創設者兼CEOに追いつきました アニク・ラーマン ビジネス、会社の立ち上げと戦略計画、最近の資金調達ラウンドなどについてもっと知るために…

あなたの投資家は誰で、いくら調達しましたか？

シードラウンドで 20 万ドルを調達した後、正式にローンチしたことを発表できることを非常に嬉しく思います。 スライブキャピタル、GV, Salesforceベンチャー からの参加 ヴァストベンチャーズ、ボックスグループ、 & アテントキャピタル.

フローレンスが提供する製品またはサービスについて教えてください。

当社のテクノロジーソリューションは、運用上のオーバーヘッドを削減しながら最新の消費者体験を提供します。救急部門から始めて、消費者中心の業界に匹敵する体験を患者に提供します。フローレンスを通じて、患者はスマートフォンを介して移動を追跡および加速し、臨床情報の更新、処方箋の履行の管理、自己放電の開始などを行うことができ、臨床能力を高めながら患者の満足度を高めることができます。

フィレンツェの始まりは何にインスパイアされましたか?

私は常にベンチャーキャピタルの分野に携わってきました。投資した企業のポートフォリオは 100 社あり、その多くはヘルスケア関連です。フローレンスに入社する前は、850 年にオラクルが 2017 億 2018 万ドルで買収した Moat の社長を務める栄誉に浴しました。 . しかし、XNUMX 年に父が心臓発作の最中に救急車から電話をかけてきたため、私の計画は予期せず中断されました。幸い、病院は彼の命を救うことができましたが、その困難なプロセスを経て、新たな視点が得られました. 父と一緒に病院で過ごす間、私は毎日命を救う医療従事者の勇敢な努力を目の当たりにしました。しかし、時代遅れのテクノロジー、サイロ化されたシステム、官僚的なお役所仕事が主な原因である、病院環境の混乱と機能不全も見てきました。
その結果、病院向けの Spotify や Uber などのサービスの使いやすさと利便性に匹敵するエクスペリエンスを作成するために、消費者業界と企業業界の両方にまたがる多様なバックグラウンドを持つチームを編成しました。私たちの目標は、患者のエクスペリエンスがどのように提供されるかを再考することにより、毎年救急部門を訪れる 145 億 XNUMX 万人の患者のエクスペリエンスを改善することでした。そしてフローレンスが誕生しました。

フィレンツェとの違いは？

フローレンスは、主要な医療システムと協力して、ケアにおける最も重要な制約である臨床能力に対処しています。同時に、私たちは患者の体験を優先しています。これは、多くの場合、助けを求める患者が最初に立ち寄る救急部門では特に重要です。私たちのアプローチは、高品質のケアを提供するための最も安価で効果的な方法である非同期ケアに根ざしています。米国では毎日 10,000 人以上の赤ちゃんが生まれ、医療のために政府の支援を必要としている、または十分な保険に加入していない人の数が増えているため、医療制度を改善することは経済的および社会的に不可欠です。ケア能力を合理化および改善することで、患者のエクスペリエンスを向上させるだけでなく、看護師や医師の貴重な時間を節約しています。私たちは、ヘルスケアをより効率的でアクセスしやすく、患者中心にするという私たちの使命に全力を尽くすことに興奮しています.

フローレンスがターゲットとする市場とその規模は?

私たちは、142.7 年に 2022 億ドルと評価された医療技術市場に参入しており、現在では年間支出総額 4.1 兆ドルに上る医療費の上昇に幅広く対応しています。

あなたのビジネスモデルは何ですか？

フローレンスは、サービス企業としてのエンタープライズソフトウェアです。私たちは、救急治療室をはじめとする医療施設にテクノロジーを販売しています。救急医療、手術センター、診療所など、病院以外の医療現場にも拡大する計画があります。

潜在的な景気減速にどのように備えていますか?

病院と医療システムは、ここ数十年で最悪の会計年度に直面しています。私たちは、ますます競争が激化する市場において、人件費の上昇、人員不足、患者の満足度など、顧客が最も大きな打撃を受けている場所で、投資に対する真の利益を生み出すことに重点を置いています。

資金調達プロセスはどのようなものでしたか？

幸いなことに、私たちは投資家と何年も前から関係を築いてきました。投資家が私たちのビジョンに追いつくという点で、それは本当に効率的なプロセスでした。 ジョシュクシュナー & カリーム・ザキ 私たちのラウンドを主導した Thrive Capital の XNUMX 人は、創業以来、構想、顧客、人材の紹介に協力してくれました。

資金調達の際に直面した最大の課題は何ですか？

ヘルスケアは複雑でダイナミックな業界であり、多くのベンチャー投資家は、この分野に積極的に投資していないか、この分野で行う取引の種類について非常に狭いレンズを使用しています。特に病院へのソフトウェアの販売は、長い販売サイクルと複雑な統合のために、多くの VC が避けているニッチです。

あなたのビジネスについてどのような要因があなたの投資家に小切手を書くように導きましたか？

米国は世界で最も優れた医療制度の XNUMX つを備えているにもかかわらず、運用の非効率性から高コスト、不均一な医療へのアクセスに至るまで、多くの問題に直面しています。フローレンスは、ヘルスケアをより手頃な価格で利用しやすく、患者中心にする新しいテクノロジーと合理化されたプロセスを導入することで、これらの問題を根本から解決しようとしています。患者の経験を優先することで、従来の医療提供モデルを破壊し、世界の他のモデルとして機能できるより競争力のあるシステムを作成できる可能性があります。私たちの投資家の多くは、非同期治療を利用してより良い、より公平な医療体験を提供するという同じビジョンを信じており、私たちは彼らと協力できることを幸運に思っています.

今後XNUMXか月で達成する予定のマイルストーンは何ですか？

現時点では、米国中の追加の ER にリーチを拡大することに重点を置いていますが、将来的には、手術、腫瘍学、がん治療などの分野でのヘルスケア提供を改善し、多くの専門分野にわたってヘルスケアを改善し続けることを望んでいます。

銀行に新たな資本を注入していないニューヨークの企業にどのようなアドバイスを提供できますか？

この市場で資金を調達するのはより困難ですが、取引を求めている投資家はまだたくさんいます。ベンチャーファンドがうまくいかない場合は、直接投資を行うエンジェル投資家、ファミリーオフィス、財団を試してみてください。

近い将来、会社はどこに行くと思いますか？

私たちの見解では、多くの場合、地域の医療が最良のアプローチです。現在、米国では年間 4 兆ドルが医療に費やされていますが、病院に費やされているのはそのほんの一部です。私たちの最大の目標は、病院がヘルスケアの提供を拡大するために必要なツールを提供することで、病院が成功し、世界の Amazon、CVS、および Walmarts と競争できるようにすることです。私たちは、真の違いを生む、より持続可能で患者中心の医療システムを構築できることを期待して、可能な限り最高のケアを患者に提供することで、病院が競争力を維持できるようにしています。

会議を開催するのにお気に入りのコーヒーショップや市内の場所はどこですか?

Fotografiska のロビーにあるカフェ — 美しい建物で、通常は静かな場所です。さらに、コーヒーミーティングをしながら美術館をサポートするのもいいですね。私もグラマシーに住んでいるので、簡単です。