準備ができているかどうかにかかわらず、ここに来ます。 環境、社会、ガバナンス (ESG) 要因に関する規制による開示が義務付けられることは、あらゆる企業にとって間近に迫っています。 世界中の政府は、カナダ、ブラジル、EU、香港、日本、ニュージーランド、シンガポール、スイスなど、気候関連財務情報開示タスクフォース (TCFD) の勧告に沿った報告要件をすでに採用しています。 さらに、 ドイツのサプライ チェーン デュー ディリジェンス法 2023 年 2024 月に発効しました。米国では、証券取引委員会 (SEC) が公開会社に対する新しい要件を検討しており、早ければ XNUMX 年 XNUMX 月に発効する可能性があります。

ESG 開示では、企業は、変化しつつある幅広い要因を分析し、報告する必要があります。 SECの規制は、上場企業に対し、温室効果ガスの排出量（短期的には自社の事業と公共事業について、将来的にはサプライチェーン全体について）、および排出量削減の目標と移行計画を開示することを要求します。 また企業は、ハリケーン、熱波、山火事、干ばつなどの異常気象にさらされる可能性を報告し、それらのリスクをどのように評価しているかを特定する必要があります。

EU では、2024 年に発効する企業持続可能性報告指令 (CSRD) が、企業のビジネス モデルと活動が環境正義や人権などの持続可能性要因にどのように影響するかについて、さらに詳細な開​​示を要求しています。 IBM Consulting の Global Sustainable Finance and ESG Reporting Offerings Lead である Adam Thompson は、次のように述べています。 「あなたは今、この旅に出る必要があります。」

変革の指揮を執る CFO

CFO は、透明性の高いコミュニケーションの責任を負うようになりました 企業のサステナビリティ実績とサステナビリティ指標が財務情報開示とどのように結びついているかについて. これは、ビジネスにおける財務機能の役割が大きく進化していることを物語っています。 IBMコンサルティングのグローバル・ファイナンス・トランスフォーメーション・リードであるMonica Proothiは、次のように述べています。 「彼らはビジネスに情報を提供するだけでなく、ビジネスと提携してデータを洞察に変換し、持続可能性に関するリーダーシップの課題を含む戦略的野心を推進しています。」

CFO には、財務部門に高品質の ESG レポートとコミュニケーションの機能を構築するというプレッシャーがかかっています。 このキャパシティーでパフォーマンスが低下すると、重大なリスクが伴います。 「資本へのアクセスは変化するでしょう」とトンプソンは言います。 あ IBM の Institute for Business Value による 2022 年の調査 調査対象の CEO の大半は、投資家から、排出量、資源の使用、公正な労働、倫理的な調達などの持続可能性要因に関する透明性を改善するよう強い圧力を受けていることがわかりました。 ESG 報告が普及するにつれて、このような詳細が投資の質を判断するために使用されるようになります。 「信用格付けと同じように、ESG リスク格付けを取得することになります」と Thompson 氏は言います。

持続可能な財務と ESG 報告の取り組みを CFO にとって適切なものにし続けることが重要です。 データ変換への関心が高まる中、持続可能な金融の取り組みをプロセスに統合する必要があります。 CFO もこの変革の舵取りを行うことはわかっていますが、現在、持続可能性を運用またはコンプライアンスの問題としてのみ、より狭く捉えている人もいます。

CFO が高品質の ESG レポートに遅れずについていく方法

トンプソン氏は、多くの企業が近道をしたり、レポート用のデータを厳選したり、見積もりや二次情報に頼ったりしていると警告しています。 これは風評リスクであるグリーンウォッシングに相当し、ますます包括的になっている開示要件に企業を備えることはできません。 高品質の ESG レポートには、企業自身の業務だけでなく、そのサプライヤーの業務も実際に可視化する必要があります。

Thompson はこれを「内部に入る」と呼んでおり、新しいテクノロジーと機能が必要ですが、最終的には価値を高め、機会を解き放ちます。 CFO は、急速に進化する規制によってもたらされる新たな課題と期待に立ち向かわなければなりません。

ステップバイステップでそれを取る

Proothi は、CFO に「大きく考え、小さく始め、迅速に行動する」ようアドバイスしています。 迅速な勝利は、より大きなイニシアチブに再投資できる価値を生み出します。 変革を小さなステップに分割することで、従業員は変化を受け入れることができます. Proothi 氏は、プロセスを調整するための専任の変革オフィスを設置すると役立つことが多いと述べています。 これには、スキルアップの管理、新しいイニシアチブの頻度の調整、従業員の経験の評価、進歩が「変化疲れ」によって妨げられないようにすることが含まれる場合があります。

プロセスを解きほぐす

プロセスマイニング Proothi と Thompson が推奨する財務変革の最初のステップの XNUMX つです。 「それは最適なパスを示し、クライアントが見ているすべてのバリエーションを示し、最終的にこの大きなスパゲッティボールになります」と Proothi 氏は言います。 プロセスを最適化することで、データのオーケストレーションと解釈という価値の高い作業に取り組むために必要な帯域幅が従業員に提供されます。 Proothi が推奨する XNUMX つのアプローチは、によって提供されるソリューションを使用することです。 セロニス、ビジネスが実際にどのように機能するかのリアルタイムの概略図を提供することにより、持続可能性を運用化できます。 これにより、サプライ チェーンのボトルネックを特定し、ワークフローを再調整し、隠れた非効率性にスポットライトを当てることができます。

データ基盤を構築する

エンタープライズ リソース プランニング (ERP) システム 質の高いデータを収集するための優れたツールですが、「しかし、事実上の持続可能性やデータ オブジェクトが組み込まれていません」と Thompson 氏は言います。 「ERP を拡張、強化、強化する方法を検討してください。」 また、従来のデータ ストレージはもはや十分ではありません。 「現在、データ レイクはデータの沼のようになっています」と Proothi 氏は言います。 データメッシュと データ ファブリック ソリューションは、データがクリーンで最新であり、アクセス可能であることを保証するのに役立ちます。

多様なチームを構築する

財務部門の進化するニーズには、多くの財務専門家がまだ持っていないさまざまなスキルが必要です。 「必要なすべてのスキルを備えたユニコーンを見つけることはできません」と Proothi 氏は言います。 従来の会計スキルを持つ個人と、持続可能性とコミュニケーションの経験を持つ人々を組み合わせることで、チームはお互いのスキルアップを助けながら、新しい責任を処理できるようになります。

テクノロジーを活用して可視性を高める

次のような統合された AI 搭載プラットフォーム IBM エンヴィジ ESG Suite は、組織が幅広い環境データを収集および編集するのに役立つ資産管理およびサプライ チェーン管理ソリューションを網羅しています。 おそらく CFO にとってより重要なのは、そのデータを判読可能なアウトプットに変換し、サステナビリティのリスクと機会について効果的な意思決定を行うために必要な可視性を提供することです。 IBM は次のパートナーとも提携しています。 FRDMは、データ サイエンス、機械学習、AI を使用してグローバル サプライ チェーン全体の ESG リスクを強調し、公正な労働などの複雑な問題に関しても真の透明性を提供するプラットフォームです。

財務部門が四半期ごとに決算を担当していた時代は終わりました。 「CFO の役割は完全に変わりました」と Proothi 氏は言います。 歴史的に経理の役割だったものに、今では次の機会があります。 戦略的リーダーシップ & 持続可能性と収益性のバランス. 未来の CFO は、財務機能を再構築してパフォーマンスを向上させ、説得力のあるストーリーを伝えて、企業の業務を高レベルの目標と価値に合わせることができます。

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• 情報源： https://www.ibm.com/blogs/internet-of-things/cfo-esg-sustainability-reporting/