企業が GRC を優先する場合、気候報告と倫理的変更に対するこのアプローチが役立ちます。
しかし、GRC と ESG とは一体何なのでしょうか?
これらの頭字語は単なる流行語ではありません。 企業のより広い社会への貢献を理解するための有用なフレームワークです。
それでは、これらの用語の正確な意味と、それらが互いにどのように影響するかについて見ていきましょう。
GRCとは何ですか？
GRCとは、ガバナンス、リスク（リスク管理）、コンプライアンスの略です。 多くの場合、企業は何らかの形でガバナンス、リスク、およびコンプライアンスをビジネスに織り込んでいますが、GRC は基本的に XNUMX つすべてを組み合わせたモデルです。
XNUMX つのコンポーネントは通常、次のように定義されます。
- ガバナンス： ガバナンスとは、承認された戦略と倫理的アプローチに従って働くリーダーによる組織の管理を指します。 組織のコーポレート ガバナンス チームは、意思決定と全社的なイニシアチブの作成を担当します。
- リスク： リスク (またはリスク管理) とは、財務または健康と安全のレベルにかかわらず、リスクを特定、評価、および最小化するための組織のアプローチを指します。
- コンプライアンス： コンプライアンスとは、管理機関や法律によって義務付けられている、または推奨されている標準、規制、およびベスト プラクティスに対する企業の遵守を指します。
GRC フレームワークは、ガバナンス、リスク、およびコンプライアンスを担当する部門と個人が連携することで、企業は目標をより適切に達成できると述べています。
適切に実装された場合、GRC ケイパビリティ モデルは、コストを削減し、リーダーシップの有効性を向上させ、罰金や訴訟から保護し、システムの脆弱性の可視性を高めることができます。これらはすべて、組織にとって朗報です。
ESGとは何ですか？
ESGとは、環境、社会、ガバナンスの頭文字をとったもので、CSR（企業の社会的責任）の一部です。 これは、社会、環境、およびその透明性に対するビジネスの影響を測定するための一連の基準です。 なんと 上場企業の88% ESG イニシアチブを実施しており、その重要性を強調しています。
XNUMX つのコンポーネントは通常、次のように定義されます。
- 環境： 環境面では、再生可能エネルギーへの切り替え、プラスチック使用の削減、より持続可能な製品の開発などの手法を使用して、組織が環境への影響をどのように減らすかに焦点を当てています。
- 社会： 社会的要素とは、ビジネスがそのビジネス慣行によって、より広いコミュニティや社会全体にどのように影響を与えるかを指します。
- ガバナンス： GRC と同様に、ガバナンスとは、組織のトップにいるリーダーと、意思決定とロジスティクスにおいてリーダーが果たす役割を指します。
ESG の目標は社会全体に利益をもたらすだけでなく、組織の成功を高めることもできます。 投資家のXNUMX分のXNUMX どの企業に投資するかを決定する際に ESG データを考慮に入れる。
しかし、組織の ESG を開発する GRC の役割は何でしょうか? 飛び込んで調べてみましょう。
GRC が ESG を改善する方法
企業が組織内で ESG 戦略または ESG 報告に着手する場合、関連するすべての利害関係者を関与させ、望ましい結果を達成することは困難な場合があります。
そこで GRC プロセスの出番です。 GRC だけでは企業が環境目標を達成するのに役立ちませんが、よく計画された GRC 戦略の各要素は ESG をサポートできます。
ここでは方法です。
ガバナンスとESG
リーダーシップチームのサポートと承認なしに、ビジネスでイニシアチブを適切に確立することはできません。 このコンテキストでのリーダーシップ チームの目的は、ESG プログラムの明確に定義された目標を設定することです。
目標が確立されると、リーダーシップ チームはその実施と結果を監督できます。
どの組織の経営陣も企業文化に責任を負っており、企業が ESG 目標を達成したい場合、企業文化を変える必要があるかもしれません。 さらに、利害関係者が誰であるか、組織との関係が組織の目的をどのようにサポートできるかを確立する必要があります。
リスクとESG
より持続可能なビジネスへの移行は困難な場合があり、組織自体の内部から組織のプロセスに障壁が生じる可能性があります。
ESG に対してリスク評価アプローチを採用することは、企業の気候に関する公約に対する脅威を確立するための優れた方法です。
組織がインターネット接続を必要とするサービスを提供しているとします。 この安定した接続のために、化石燃料からの電力を使用します。
再生可能エネルギーに切り替えたい場合、事業所で太陽光パネルを使用すると電力供給が不安定になり、ビジネスの成功を危うくするリスクがあります。
この状況での簡単な解決策は、信頼できる検証済みの供給業者から再生可能エネルギーを購入することです。 これは、リスクの評価が、より持続可能性を高めるための取り組みにどのように役立つかを示す一例にすぎません。
コンプライアンスとESG
持続可能性プロジェクトの成功には、報告基準が必要です。 環境や社会への影響について責任を負わない企業は、有意義な変更を行う可能性が低く、コンプライアンスの出番です。
組織は、環境への取り組みを判断する基準を決定するか、第三者企業を雇って責任を負わせることができます。
環境に関する誓約を作成したり、ビジネス戦略に誓約を追加したりすることもできるため、利害関係者はコンプライアンスを促進できます。 いずれにせよ、すべての企業は最新の環境法規を定期的に監視して、コンプライアンスを確認する必要があります。
最終的な考え
GRC と ESG は単なるトレンディな用語ではありません。 これらは、企業が持続可能性の目標を達成するために使用できるフレームワークです。 GRC のレンズを通して ESG を追求することで、組織は気候に関する目標を達成しやすくなり、それによって世界は私たち全員にとってより良い場所になります。
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- 情報源： https://ditchcarbon.com/how-grc-can-support-companies-esg-goals-the-ultimate-guide/
