ウクライナでの戦争、エネルギー危機、多くの国での高インフレにより、サプライ チェーン マネージャーは大きな課題に直面しています。 さらに、熟練した労働力の不足、サプライ チェーンの混乱、コスト圧力など、常に存在する問題も難しいことがわかります。 Ralf Duester、取締役会のメンバー SCMソフトウェア スペシャリスト Setlog は、2023 年を形作るトレンドを示しています。

彼の発言は、経済専門家や科学者との数多くの会話だけでなく、 ログの設定 SCMツールOSCAをご利用のお客様。 ファッションや動きの速い消費財部門だけでも、マーク・オポロ、ジャック・ウルフスキン、KiK、ウェンコなど、100 以上のブランドがあります。

1. 需要変動の力作用

多くの先進国では、企業は需要の減少に備えています。 Covid-19のパンデミックによって一時的に中断された、何年にもわたる継続的な成長の後、専門家は不況を予測しています. 業界のリーダーは、B2C 部門と B2B 部門の両方で、顧客への関心を強めています。 ボラティリティが高いため、多くの企業が既存の契約をテストしています。 柔軟性は、契約の再調整において重要な役割を果たします。 より良い計画を立てるためには、サプライ チェーンに沿ったすべてのパートナー間の緊密な協力と信頼できる協力が必要であり、多くの場合、新しいコミュニケーション プラットフォームが必要になります。

最新の IT ツールを使用して、情報を交換し、力を合わせ、需要の動的な変動に直面して迅速な意思決定を行うことができます。 新しいコミュニケーション チャネルの前提条件は、すべての関係者が透明性を保つことです。 ソフトウェアと適切なアルゴリズムを使用して需要と供給をグローバルに管理する企業は、競合他社より一歩先を行くでしょう。 最善の戦略は、企業がアジャイルなアプローチを考案して、リソースの使用と生産能力を永続的に最適化することです。 業界や製品によっては、最新の需要計画ソフトウェアとビジネス インテリジェンス ツールの重要性が高まっています。

2. コラボレーションが実装されます

コラボレーションは、ビジネスと日常生活の両方において、業界のリーダーにとって重要です。 このコラボレーションは、社内チーム間だけでなく、企業間のサプライ チェーンでも大きな役割を果たしています。 誰もが特定の承認に基づいてデータにアクセスでき、このデータを継続的に (通常はリア​​ルタイムで) 交換します。 このアプローチにより、サプライ チェーンの効率と応答性が向上します。 データサイロはビジネスの成功を妨げます。 コミュニケーションに電子メールやスプレッドシートを使用し続けると、注文の現在のステータスの全体像を把握するのが非常に難しくなります。

3. 採用戦略の変更

先進工業国における主な課題の XNUMX つは、依然として熟練労働者の不足です。 ドイツや米国などの人口動態の変化も問題を悪化させています。 大手企業は、既存および潜在的なスタッフに魅力的な条件を提供しています。 多くの企業は、たとえば、トレーラーのコンセプトやより分離された積載時間の助けを借りてドライバーの配置を最適化することにより、さらに効率的になることができます. 長期的には、雇用志向の労働力戦略を回避することはできません。 優秀な人材は、採用方法も差別化しています。たとえば、世代や、転職希望者や転職希望者などの潜在的なグループによって差別化を図っています。

外国人労働者。 また、柔軟な勤務時間、育児休暇、トレーニングおよび開発プログラムを通じて、差別化された保持プログラムと長期的な見通しを提供します。 後者は、タスクがより複雑になるため、サプライ チェーン管理の確立された従業員にとって特に重要です。 大学との協力は、若い才能を会社に引き付ける良い方法です。 さらに、サプライ チェーンやロジスティクス、環境、社会、ガバナンス (ESG) の分野で、新たな仕事の要件が生まれています。 データドリブン プランナー、トレーサビリティ アナリスト、サプライ チェーン コミュニケーター、サプライ ネットワーク イノベーターなどの新しい職務記述書は、企業が対処しなければならない要件の変化に対応しています。 すべての活動の前提条件は、リーダーシップの理解を変え、従業員の意見の関与を含む透明なコミュニケーションを可能にする現代のリーダーシップ文化です。

4. コスト意識が高まる

新しい人事戦略であろうと、従業員の定着プログラムであろうと、これらすべての対策には費用がかかります。 さらに、企業は、エネルギー コストの上昇、金利の上昇、および高インフレの重荷を負っています。 同時に、個人消費は落ち込んでいます。 大手企業は、すでに従業員のコスト意識を高めています。 これを達成するためには、オープンで透明性のあるコミュニケーションで従業員を売上とコストの開発に巻き込み、その意識を高める必要があります。 アイデア交換の助けを借りて、従業員は解決策を見つけるプロセスに統合することもできます。 もう XNUMX つの重要なステップは、柔軟性を高めることです。 最大のコスト要因を特定し、アクション シナリオを作成する必要があります。 たとえば、リモートワークは、オフィススペースを削減し、レンタルコストを下げることを可能にします。

5. 自動化プロジェクトへの投資は継続

コストの増加は企業の現金に負担をかけますが、多くの企業は、すでに進行中の自動化およびデジタル化プロジェクトを推進しているか、新しいプロジェクトを開始しています。 高性能のロジスティクスと最高のサービス レベルに対応できる企業だけが市場をリードしています。 自動化、ロボット工学、デジタル化、エネルギー節約、およびスタッフのための予算の計画と割り当ては、よく使われています。 たとえば、イントラロジスティクスでは、これを実現するために手動プロセスを自動化およびデジタル化する必要があります。 ロボティクスと機械学習も、一方では高速であり、他方ではエラー率を最小限に抑えるために重要な役割を果たします。 IT の専門家は、サプライ チェーン全体に沿ったデジタル化を検討し、同時に複数のチェーン リンクで新しいプロジェクトを開始します。 オープンソース戦略の使用は、デジタル配送請求書やデジタル運送状などのトピックと同様に、将来的に重要な役割を果たすでしょう.

6. 持続可能性の法律は行動を強制する

脱炭素化、社会的コンプライアンス、持続可能性は、経済にとってますます重要になっています。 シャルム エル シェイクで開催された国連気候変動会議に続いて、消費者、政治家、ビジネス パートナーは企業に迅速な行動を求めています。 EU はサプライ チェーン法の計画を進めており、最近制定されたウイグル強制労働防止法 (UFLPA) や、ニューヨークなどの個々の州で計画されている法律 (New York (New York

ヨーク・ファッション・アクト）。 企業の代表者は、廃棄される製品を減らすために、循環型経済から戦略を実行する方法をますます検討しています。 製品の設計から調達、生産から出荷までの経路を追跡できない企業は、政府、消費者グループ、および顧客の新しい要件を満たすのに苦労するでしょう。 中小企業は（依然として）サプライチェーン法から除外されていますが、多くの場合、すべての新しい規制に準拠している場合にのみ、企業と取引を行うことができます. 彼らは、事業の気候と社会への影響を追跡し、報告できるようにする必要があります。

7. 購買と調達が刷新されました

新しい地政学的状況は、業界に応じて、企業がよりレジリエンスを高めるために個別の購入アプローチを取らなければならないことを示しています。 ここでの信条は、価格よりも回復力です。 たとえば、自動車メーカーの分析は、特定の製品またはコンポーネントのリショアリングまたはニアショアリングが理にかなっていることを示す場合があります。 これはより高価かもしれませんが、サプライチェーンをより安定させます。 消費財市場では、アジアと比較してヨーロッパとアメリカのコストの差が大きいため、近くの工場を探したり、新しい建物を建設したりせずに、できるだけ極東と以前の調達国で生産を維持する方が理にかなっています。もの。 熟練労働者の不足、金利の上昇、新型コロナウイルス感染症以前の水準で横ばいになっている高インフレ、運送費は、多くの業界でショアリングの建設やさらなる拡大に反対する議論です。

さらに、企業の収益に関しては、購買、調達、およびサプライ チェーン管理がますます重要になっています。 その理由は、ローワー・ミドル・グッズのセグメントで価格を押し上げる機会が少なくなったからです。 購入プラットフォームを通じて、顧客にとって価格はますます透明になっています。 利益は現在、調達を通じて、より正確にはプロセスの最適化を通じて生み出されています。 さらに、企業の在庫レベルは、戦争、環境災害、ストライキなどのネットワークの混乱の増加により調整されています。 世界的な輸送の混乱はそれを示しています。少数のサプライヤーに依存している特定の業界では、より多くの安全在庫を構築し、単一の調達を避け、一般的に注文プロセスを再考する必要があるかもしれません.

8. サプライチェーンがサプライネットワークに置き換わる

企業と購買オフィス、サプライヤー、工場、試験所、技術者、ロジスティクス サービス プロバイダー、およびディーラーとの協力はますます重要になっています。 そのため、企業は来年、ビジネス ネットワークをさらに強化しようとしています。 Covid-19 パンデミックの発生以来、彼らは会社中心のシステムが理想的に機能していないことに気付きました。 その結果、さまざまな業界のリーダーが、安全なデータ共有を可能にするツールとプラットフォームをすでに使用しており、リアルタイムでの予測、注文、生産、容量、配送、および在庫に関する緊密な共同ワークフローをサポートしています。 このコラボレーション、データの理想的な使用、および最適化された情報フローにより、エラー、遅延、および非効率性が排除されるため、すべての利害関係者は企業ネットワークを使用してコストを削減し、競争力を向上させることができます。

9. ERP サイロは取り壊されつつある

秘密ではありません。小規模な企業は 20 つまたは 19 つの社内システムに依存しており、一部の企業は XNUMX 以上の社内システムに依存しています。 パンデミックの前でさえ、これらの自己構築されたサイロの非効率性が表面化していました。 Covid-XNUMXはアンプとしてのみ機能しました。 在庫バッファーに人為的に追加されたシステムの共存は、情報の遅延を引き起こし、インターフェース、保守、およびアップグレードのための手作業または高い IT コストを伴いました。 ますます多くの企業が、関連するコスト、労力、手間を負担する余裕がなくなったため、これらのサイロを解消しています。 最善の解決策は、サプライ チェーンのワークフローを、すべてのサイロを横断し、生産、部門、および企業間でのデータ共有と真のデータ転送の両方を可能にするコラボレーション ネットワーク プラットフォームに移行することです。 REST API を介してインテリジェントな IT アーキテクチャに接続された最善のソリューションは、サイロを打破し、最適なデータ共有を使用して企業間の共同作業を可能にします。

10.サプライチェーンマネージャーは最新のテクノロジーを使用しています

多くの企業は、数十のパラメーターを使用して何千もの決定を毎日行わなければならないことを認識しています。 経験豊富なマネージャーの直感だけでは、もはや十分ではありません。 現代の企業は、意思決定を行うために人工知能などの新しいテクノロジーに依存しています。 先駆的な企業は、プロセスをさらに自動化し、規範的分析と自律型エージェントで AI を活用して、効率の向上を実現します。 オープン ソースは、サプライ チェーン管理、特に標準インターフェイスでますます使用されています。 管理者は、ビジネスの回復力と競争力を高めるために、サプライ チェーン ソフトウェア テクノロジを採用しています。 その結果、新しい自動化テクノロジーによって、組織内の役割とタスクが変化しています。 新しいテクノロジーにより、企業は計画から納品までを加速し、バッファーを削減し、プロセスを効率的に制御し、熟練労働者の不足に対処することができます。