メリーランド州ナショナルハーバー — 米海軍は 兵器産業基盤を強化する努力 買収は造船や潜水艦分野での支出拡大に向けた試行のようなものだと買収関係者幹部は語った。

これら 3 つの分野はいずれも、主要サプライヤーの生産量不足など、元請け業者が海軍への納入を増やすことができないなど、同様の課題に直面している。

海軍の調達責任者のトップ制服副官であるフランク・モーリー中将は、このサービスはサプライチェーンを強化し、3つの産業基地すべてで配送量を増やしたいと考えていると述べた。

ただし、建設スケジュールは大きく異なります。これは、兵器産業基地（製造スケジュールが最も短く、したがって投資収益率が最初に現れる基地）が、海軍が対応する潜水艦および水上戦闘艦をどのように管理するかの道を切り開いていることを意味する。

同氏は、海軍連盟の年次海・空・宇宙会議のパネルディスカッションで、軍需産業基盤の拡大は造船産業基盤の拡大ほど複雑ではないと指摘した。 「しかし、安定した資金調達が何をするのか、複数年調達（契約）が何をするのか、契約においてどのような種類のインセンティブが有効なのか、そして政府支出がどのように設備や労働力開発への民間部門の追加支出を促すことができるのかについて学ぶことができる」と同氏は付け加えた。

具体的には、海軍は公的資​​金と民間資金を組み合わせる方法や、最終兵器の生産ラインに利益をもたらすためにその資金を民間企業や政府の研究所、軍事センターで使う方法を改善していると同氏はディフェンスニュースに語った。

モーリー氏は、海軍は供給基地の健全性を最適に分析する方法を学ぶ必要があり、それによってどの下位ベンダーが納期に最も大きな影響を及ぼし、生産量を拡大するために一括払いから最も恩恵を受けられるかを理解できるようにする必要があると付け加えた。

「私は軍需品を、造船で並行してできることの多くを学ぶ機会として捉えています」と彼は語った。

海軍は近年武器支出を増加させており、2024年度予算要求では最高潮に達しており、その中にはミサイルと魚雷の購入に歴史的な6.9億ドル、特にサプライチェーンのボトルネックに対処するために380億XNUMX万ドル、そしてXNUMXつの軍事計画を開始するための議会の権限要請が含まれている。武器の複数年調達契約。

兵器の生産量を増やし、製造スケジュールを短縮するという目標を掲げるモーリー氏は、「これを堅持して正しく行えば、2年、3年、4年で達成できる」とディフェンスニュースに語った。

同氏は、個々のベンダーが海軍や元請け業者から資金を受け取って施設を拡張したり、より多くの労働者を雇用したり、先進的な製造プロセスを導入したりすることで、海軍は徐々に利益を上げ、最終的には「より大きな影響」につながると期待していると述べた。

その漸進的な進歩を測定する方法を学ぶことが重要になる、と彼は説明した。

「軍需品は、造船の最終的な成果には非常に長いリードがあり、進みながら段階的に測定する必要があるため、効果が得られていることを示すために何を測定すべきかについての指針です」と彼は説明した。

パネルディスカッションの司会を務めた元海軍調達部長のジェームス・ガーツ氏は、この進捗状況を測定することの重要性を説明し、数十億ドルの支出から何か良いことがもたらされるという証拠がなければ、議員らに協定を維持するよう説得するのは難しいと指摘した。お金が来る。

「公的側と民間側が協力して、成果を生み出すためにこれらのリソースを投入できることを示さなければなりません。それができて、それらのリソースが変化を起こし、それが結果に反映されていることを示すことができれば、より多くのリソースの投入が加速すると思います」とガーツ氏は述べた。

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• 情報源： https://www.defensenews.com/naval/2024/04/10/us-navy-seeks-to-mirror-weapons-supplier-funding-for-ship-sub-vendors/