多くの場合、企業は持続可能な製品設計戦略を実施することで、排出削減以外のメリットを実現します。これらのメリットは、組織がより持続可能な機会とビジネス モデルに向けて方向転換するのに役立ちます。
持続可能な製品設計は、システムのライフ サイクルを最適化して、環境、経済、および社会的利益を最大化し、環境および社会的コストを削減します。 欧州連合共同研究委員会によると、「製品に関連するすべての環境への影響の 80% 以上は、 製品の設計段階で決定されるに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」
による 新しい調査 複数の業界にわたる製造企業の 900 人の上級製品設計およびエンジニアリング リーダーのうち、これらの利点には、より高い収益成長率、資本投資家へのより魅力的なもの、より高いレベルの顧客満足度と従業員エンゲージメント、さらにはコスト削減の機会が含まれます。 この記事では、短期的には持続可能なデザインが、ビジネスの新しい方法への長期的な移行の準備をどのように整えるかについて、概要を見ていきます。
顧客ロイヤルティと従業員エンゲージメントの向上
サステナビリティに対する顧客の期待は、購買行動に変化をもたらしています。 Salesforce の 2022 State of the Connected Customer 調査によると、顧客の 66% が「価値観が自分と一致しない企業から購入するのをやめた」と述べています。 顧客の 78% が、企業の環境への取り組みが購入決定に影響を与えると述べています.
製造リーダーの調査からのデータは、持続可能性が顧客ロイヤルティを高めることができるという考えを裏付けています。 サステナブル デザインの導入によりコストが増加したと回答した組織の中で、 51% は、ロイヤルティ、市場シェア、および/または収益の増加の増加が、これらのコストをすでに相殺していると述べています. 同じ調査で、リーダーの 70% が、持続可能な生産を導入した後、顧客満足度が向上したと報告しています。 従業員満足度の向上は、調査対象の組織の 79% から報告されました。
持続可能な製品設計プロセスを開発する組織は、時間をかけて反復することができます。 循環戦略をサポート たとえば、修理や保守が容易な製品、組織の市場で再販できる製品、またはリサイクル用に設計された製品の設計などです。
より強力な収益成長
顧客はますます持続可能な製品を求めるようになっているため、調査対象の製造会社の 73% が、持続可能な設計手法を実装した後に収益が増加したと報告したことは驚くべきことではありません。 この成長は、短期的には持続可能なデザインへの移行を相殺するのに役立ちます。 また、長期的に収益を大幅に押し上げることができます。
たとえば、あるテクノロジー企業は XNUMX 月に次のように報告しました。 サステナビリティへの取り組みが 3.5 億ドルを貢献 2021年のコマースセールスに。 同社は、消費者および中小企業の顧客ベースの間でこれらの意思決定要因を追跡する機能を追加すると、持続可能性に関連する収益の増加が見込まれると予想しています。 また、パタゴニア ブランドについても考えてみてください。パタゴニア ブランドは、製品の修理、再利用、およびブランドが後援する再販市場への取り組みにより、1 年以降、年間売上高が推定 2019 億ドルを超えるまでに成長しました。
コスト削減
持続可能な製品設計の原則は、材料の無駄、エネルギーと水の消費、および製造と輸送のリソースを最小限に抑えることに重点を置いています。 したがって、持続可能に設計された製品の生産コストが下がることは当然ではありませんが、生産プロセスを再考すると、材料、製造、流通のコストを削減できる可能性があります。
循環性への道のりの最初のステップとして、持続可能な思考を設計プロセスの中心に移すことが、現在のパフォーマンスを最適化し、長期的に実行可能性を維持するための鍵です。
たとえば、コストのかかる冷却剤の使用を減らすように医療機器を再設計すると、材料費が大幅に削減される可能性があります。 その機器も再設計され、組み立て手順が少なくて済むようになれば、メーカーはエネルギーと水を節約できます。 また、持続可能に設計された機器がより軽量であるか、より効率的なトラック輸送のために適切に梱包されている場合、同社は輸送中の燃料費を節約できます。 これらのコスト削減は、希少性やサプライ チェーンの問題によって長期的にリソース コストが上昇する場合、さらに価値がある可能性があります。 また、節約した分は、持続可能なビジネス モデルへの移行の一環として、新しいイニシアチブに投資することができます。
より多くの資本を引き付ける能力
組織が持続可能なデザインを実装し、上記の他の利点のいくつかを実現し始めると、投資家にとってより魅力的なものになる可能性があります。 ESG ファンドを 30 年以内に XNUMX 兆ドルに成長させる. これは、サステナビリティの実践により、企業が生産に必要とする材料の量や、商品の生産と流通に必要な燃料の量を削減することで、サプライ チェーンやコモディティのコストなど、主要な領域全体のリスクを軽減できるためです。 持続可能な設計に重点を置いた企業は、排出量に関連する規制上の罰則のリスクを軽減し、より多くの収益とより強い顧客ロイヤルティによって市場での地位を強化することもできます。
これらの要因の結果として、調査対象の製品メーカーの 76% が、持続可能性イニシアチブの拡大と持続可能なビジネス モデルの進化をサポートできる資本を引き付ける能力が向上したと報告しています。
ますます競争が激化する未来のための戦略的地位
潜在的なメリットがあるにもかかわらず、調査に参加した製造業者のわずか 22% が、持続可能性が自社の設計プロセスの重要な要素であると述べており、製品設計プロセスの環境への影響を定期的に評価していると報告したのはわずか 8% でした。 考え方、文化、優先順位を変えることは、製品設計をより持続可能にし、長期的にビジネスを行うための持続可能なモデルへの道を開くための最初のステップです。
消費者や企業の顧客が購入するより持続可能な製品を求め、投資家が投資するより持続可能な企業を探し、規制当局が資源がますます不足する世界での事業運営にさらに多くの規則を課すようになると、持続可能性はもはやあれば良いものではなくなります。 循環性への道のりの最初のステップとして、持続可能な思考を設計プロセスの中心に移すことが、現在のパフォーマンスを最適化し、長期的に実行可能性を維持するための鍵です。
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