ベンジャミン・フランクリンはかつてこう言いました。「計画を立てなければ、失敗することを計画していることになります。」 これと同じ感情が、リスク軽減計画を成功させる場合にも当てはまります。 効果的にリスクを軽減する唯一の方法は、組織が段階的なリスク軽減戦略を使用してリスクを分類および管理し、予期せぬ事態に備えた事業継続計画を確実に策定することです。

強力なリスク軽減戦略を構築すると、組織がリスクに直面したときに強力に対応できるようになります。 これにより、最終的には、サイバー攻撃、自然災害、事業運営が直面する可能性のあるその他の脆弱性など、ビジネスに対する脅威の悪影響を軽減できます。

リスク軽減とは何ですか?

リスク軽減 組織が直面する可能性のある影響を軽減したり、リスクを排除したりするための行動計画を策定する実践です。 組織がその計画を策定して実行したら、継続的に進捗状況を監視し、時間の経過とともにビジネスが成長し進化するのに合わせて変更を加えていくのは組織の責任です。 サプライチェーンのあらゆる側面に取り組み、ビジネス全体にわたるリスクに対処することが重要です。

リスクの種類

リスクは業界によって大きく異なりますが、一般的に特定されている注目に値するリスクがいくつかあります。

コンプライアンスのリスク: 組織が社内外のルールに違反し、評判や財務が危険にさらされる場合。                   

法的リスク: これは、組織が政府の規則に違反することを伴うコンプライアンス リスクであり、結果として財務的および評判の損失のリスクが生じます。

運用リスク： これは、プロセスの失敗または欠陥により、組織の通常の日常業務に損失が生じるリスクがある場合です。

リスク軽減戦略を成功させるための 5 つのステップ

組織がリスク軽減計画を立てるために採用できる戦術やテクニックがいくつかあります。 ただし、組織は他の組織からコピーしないように注意する必要があります。 ほとんどの場合、企業には独自のニーズがあり、成功するには独自のリスク軽減計画を作成する必要があります。

時間をかけて強力なリスク軽減チームを編成し、戦略を立て、効果的な計画をまとめることが重要です。 このリスク軽減計画では、各リスクの影響を比較検討し、重大度に基づいてリスクに優先順位を付ける必要があります。 計画は必要に応じて異なりますが、成功するリスク軽減戦略を構築するための XNUMX つの重要なステップを以下に示します。

ステップ1：特定する

リスク軽減計画の最初のステップはリスクの特定です。 この最初のステップの最善のアプローチは、各リスクを詳細に文書化し、リスク軽減プロセス全体を通じて文書化を継続することです。

ビジネスのあらゆる側面から関係者を招いて意見を提供し、プロジェクト管理チームを設置します。 リスクを洗い出し、できるだけ多くのリスクを発見するには、できるだけ多くの視点が必要です。

組織内のすべてのチームメンバーが重要であることを覚えておくことが重要です。 潜在的なリスクを特定する際には、それらを考慮することが重要です。

ステップ 2: リスク評価を実行する

次のステップでは、最初のステップで特定された各リスクのリスク レベルを定量化します。 このステップは計画全体の基礎を築くため、これはリスク軽減計画の重要な部分です。

評価フェーズでは、各リスクを相互に比較し、各リスクの発生を分析します。 また、サイバーセキュリティやオペレーショナルリスクなどのリスクが発生した場合に組織が直面するマイナスの影響の程度も分析します。

ステップ3：優先順位を付ける

リスクは特定され、分析されています。 次に、重大度に基づいてリスクをランク付けします。 重大度のレベルは前のステップで把握されているはずです。

優先順位付けの一環として、組織の一部でのリスクを許容して別の部分を保護することが含まれる場合があります。 組織がさまざまな領域にわたって複数のリスクを抱えており、許容可能なリスク レベルを確立している場合、このトレードオフが発生する可能性があります。

組織がこのしきい値を設定すると、組織全体の事業継続に必要なリソースを準備し、リスク軽減計画を実施できます。

ステップ4：監視

基礎は整ったので、いよいよ実行です。 この段階までに、詳細なリスク軽減および管理計画が策定されているはずです。 残された唯一のことは、リスクを放置し、継続的に監視することです。

組織は常に変化しており、ビジネス ニーズも変化します。 したがって、組織が各リスク、そのカテゴリ、および対応する緩和戦略を長期にわたって追跡するための強力な指標を備えていることが重要です。

リスクについて話し合うため、またはリスク プロファイルの変化を追跡するために統計ツールを使用するために毎週会議の時間を設定することをお勧めします。

ステップ 5: レポート

リスク軽減戦略の最後のステップは、計画を適切に実施し、モニタリングと指標に基づいてその有効性を再評価することです。 常に評価し、適切と思われる場合には変更する必要があります。

リスク軽減戦略を分析することは、それが最新のものであり、最新の規制およびコンプライアンスの規則を遵守し、ビジネスにとって適切に機能していることを確認するために非常に重要です。 何か劇的な変化やリスク事象が発生した場合には、緊急時対応計画を策定しておく必要があります。

リスク軽減戦略の種類

以下にリストするリスク軽減戦略は、ビジネス リスクと組織への潜在的な影響に応じて、最も頻繁かつ一般的に並行して使用されます。

リスクの受容: この戦略には、リスクを上回る報酬が得られる可能性を受け入れることが含まれます。 永続的である必要はありませんが、一定期間においては、より深刻なリスクや脅威を優先することが最善の戦略である可能性があります。

リスク回避: リスク回避戦略とは、リスクの発生を回避するための措置を講じることによって、起こり得るリスクを軽減する方法です。 このアプローチでは、組織が他のリソースや戦略を妥協する必要がある場合があります。

リスク監視: このアプローチは、組織がリスク軽減分析を完了し、リスクが発生する可能性またはリスクが発生した場合の影響を軽減するための措置を講じることを決定した後に行われます。 リスクがなくなるわけではありません。 むしろ、リスクを受け入れ、損失を抑えることに重点を置き、損失の拡大を防ぐためにできる限りのことを行います。

リスク移転: リスク移転には、リスクを第三者に移転することが含まれます。 この戦略は、リスクを組織から別の当事者に移します。 多くの場合、リスクは保険会社に移ります。 この例としては、物的損害や人身傷害をカバーする保険に加入することが挙げられます。

リスク軽減とIBM

今日、ビジネスは、金融犯罪や詐欺との闘い、財務リスクの管理、テクノロジーや事業運営におけるリスクの軽減など、多くの課題に直面しています。 リスク評価を実施し、規制を遵守し、コンプライアンスを達成するためのプログラムを強化しながら、成功するリスク管理戦略を開発および実装する必要があります。

当社は、IBM の統合テクノロジーと規制に関する深い専門知識、および IBM 企業である Promontory® のマネージド サービスを組み合わせたサービスを提供します。 IBM は、スケーラブルな運用とインテリジェントなワークフローを使用することで、クライアントが優先順位を達成し、リスクを管理し、金融犯罪や詐欺と闘い、監督上の要件を満たしながら変化する顧客の要求に対応できるよう支援します。

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