今日の複雑なグローバルなビジネス環境において、効果的な サプライチェーンマネジメント（SCM） 競争上の優位性を維持するために重要です。パンデミックとその余波は、強固な体制を持つことの重要性を浮き彫りにしました。 サプライチェーン戦略、多くの企業が原材料の不足や顧客需要の変動による混乱に直面しています。挑戦は続きます: 2023 年の調査の XNUMX つ 企業の44％がサプライチェーンのフットプリントの問題により過去49年間に変更を余儀なくされ、XNUMX％がサプライチェーンの混乱により計画上の問題が生じたと回答した。

ただし、適切なツールと優先順位を設定すれば、プロセスの各ステップをスムーズに実行できます。ここでは、企業がサプライチェーン管理に取り組み、ビジネス目標を達成するためにさまざまな戦略をどのように使用しているかを説明します。

サプライチェーン管理が重要な理由

サプライチェーン管理には、サプライチェーンに関わるすべての活動の調整と管理が含まれます。 部品調達、調達、変換、および 物流。これには、製品開発や戦略的意思決定から、情報システムや新技術に至るまで、あらゆるものが含まれます。しかしおそらく今日最も関連性があるのは、混乱を軽減するための SCM 内の機能です。

サプライチェーンの混乱は、パンデミック、自然災害、政情不安からサプライヤーの倒産やIT障害に至るまで、さまざまな要因によって引き起こされます。に これらのリスクを軽減する、企業は堅牢な緊急時対応計画を策定するためのリソースとテクノロジーを必要としています。

グローバルなサプライチェーンを持つ企業は、混乱に加えて、さまざまな規制環境、文化的規範、市場状況にも対処する必要があります。リードタイムや遅延を長くすることなく、長距離や複数の国を経由して商品を輸送するロジスティクスを実現するには、強力な SCM プラクティスが必要です。

効果的な SCM の取り組みには、次のようないくつかの利点があります。

• 運用コストの削減: 最適化することで 在庫レベル、倉庫保管の効率を向上させ、注文処理プロセスを合理化することで、企業は保管、人件費、輸送費を節約できます。
• 顧客満足度の向上： 最適化されたサプライチェーン これにより、企業は人々が望むときに、どこでも製品を確実に入手できるようになり、顧客との関係やロイヤルティを向上させることができます。
• 中断の減少：健全なサプライチェーンはリスクを軽減し、避けられない混乱から守ります。緊急時対応計画と回復力のあるサプライチェーンを開発することで、企業は予期せぬ事態が発生した場合でも事業を継続できます。

効果的なサプライチェーン管理のための重要な戦略

企業がサプライチェーンをより適切に最適化および管理できる方法は数多くあります。一部の企業が全体的なアプローチを洗練する際に注力している分野は次のとおりです。

予測と需要計画

企業は、正確な情報を活用することで保管コストを削減し、在庫切れや過剰在庫を回避できます。 需要予測、過去の販売データ、市場調査、経済動向を使用して、製品またはサービスに対する将来の市場需要を予測します。

予測精度を向上させるためにビッグデータと予測分析がますます使用されており、企業は顧客ニーズの変化により効果的に対応できるようになります。 高度なソフトウェアツール 予測の一部を自動化し、在庫レベルが高すぎるか低すぎる場合にリアルタイムの更新とアラートを提供できます。

オートメーション

オートメーション サプライチェーンの業務を合理化できます。 受注処理 在庫追跡に。注文をピッキングして梱包する自動倉庫システムから、 ブロックチェーンベースのスマート コントラクト 〜へ 購入と請求のプロセスを自動化するソフトウェア。これらのテクノロジーにより、手作業が大幅に削減され、エラーが最小限に抑えられ、プロセスが高速化され、効率の向上とコスト削減につながります。

テクノロジー主導の可視性

AI と機械学習を使用して大量のデータを迅速かつ正確に分析し、予測、在庫管理、顧客サービスを向上させる洞察を提供できます。 2023調査 企業の 3 分の 1 が使用していることがわかりました。 人工知能（AI） リソースとサプライチェーンの計画を改善するためであり、3 分の 1 以上が、在庫管理にデジタル ツールを使用することがサプライ チェーン全体のコストを削減する最も効果的な戦略であると回答しました。

リアルタイム追跡システムは、多くの場合、 インターネットのもの（IoT） デバイスを使用すると、企業がサプライ チェーンを正確かつ即時に監視できるようになります。サプライチェーン内を移動する商品のステータスと位置を可視化することで、企業はサプライヤーのパフォーマンスを監視し、ボトルネックを特定し、混乱に迅速に対応することができます。あ サプライチェーン管制塔 データ駆動型の情報の多くのソースを接続し、エンドツーエンドの可視性を向上させることができます。

さらに、エンタープライズ リソース プランニング (ERP) ソフトウェアは、ビジネスのさまざまな側面を 1 つのシステムに統合し、業務の全体的なビューと、サプライ チェーン プロセスを合理化するために必要な指標を提供します。統合されたサプライチェーン分析ソフトウェア。 IBM プランニング アナリティクス、複雑なデータセットを接続して、より洞察に満ちた分析とシナリオ分析を行うことで、需要と供給の不一致や履行の遅延を回避できます。

持続可能で倫理的な調達

企業は、サプライチェーンのあらゆる段階で責任ある慣行が遵守されていることを確認しようとしています。これは、持続可能性や倫理的な製品に対する顧客の欲求を満たすだけでなく、規制上の罰金や風評被害などのリスクを軽減するのにも役立ちます。

倫理的な調達 企業が調達する製品やサービスが公正、安全、かつ環境に優しい条件下で生産されていることを保証することが含まれます。これには、サプライヤーの監査の実施、行動規範の実施、コンプライアンスを検証するための認証スキームの使用などが含まれる場合があります。一方、持続可能な調達では、サプライチェーンの環境への影響を最小限に抑えることに焦点を当てています。これには、以下を使用するサプライヤーとの提携が必要となる場合があります。 再生可能エネルギー、梱包材の削減やリサイクル プログラムの実施。

ブロックチェーン技術はサプライチェーンの透明性と追跡可能性を高め、不正行為を防止し、製品の信頼性を確保するのに役立ちます。例えば、 IBMフードトラスト®は、生産者、加工業者、卸売業者、流通業者、製造業者、小売業者などの協力ネットワークであり、ブロックチェーン技術を使用して食品サプライチェーン全体の可視性と説明責任を向上させています。

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強力なパートナーシップの構築

強力な関係はあらゆるビジネス戦略の重要な部分です。サプライチェーンに関して言えば、供給ネットワーク内のプロバイダー、ディストリビューター、その他の主要な関係者との強力なつながりは、企業の回復力を向上させるのに役立ちます。パートナーシップは、特に混乱時に、より良いコミュニケーション、コラボレーション、対応力を促進します。また、新しい市場、テクノロジー、専門知識へのアクセスを提供し、競争上の優位性を提供することもできます。

適切なサプライヤーを見つけるのは難しい場合があるため、一部の企業ではテクノロジーを活用しています。例えば、 IBM® サプライヤーを信頼してくださいは、サプライチェーンのリスク管理ソフトウェア ソリューションであり、サプライヤーやサプライチェーン内のその他のパートナーが世界基準および業界基準を満たしていることを確認するのに役立ち、継続的な監視とリスク評価を提供し、ブロックチェーンベースの情報管理を使用して透明性と追跡可能性を確保します。

効果的なサプライチェーン戦略 未来のために

予測、自動化、持続可能な調達、強力なパートナーシップ、新しいテクノロジーなど、サプライチェーンの計画と実行を最適化するために企業が採用できる戦略は数多くあります。そうすることで、収益性を向上させ、顧客の需要を満たし、混乱に直面してもビジネスの回復力を確保できます。

テクノロジーを活用したサプライ チェーンがビジネス目標をどのようにサポートできるかについて詳しくは、IBM Sterling® Supply Chain Intelligence Suite をご覧ください。

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