サマー、雇用主からの学生ローン支援を職場の福利厚生にするために9万ドルを調達

米国の学生ローンの負担は1.74兆63億ドルという驚異的な額に達しており、クレジットカードの負債総額を上回っている。パンデミック中、フルタイム従業員の XNUMX% が経済的ストレスが増大したと報告しており、雇用主が経済的幸福を優先する必要性が浮き彫りになっています。この競争の激しい人材環境において、従業員を魅了し満足させることは単なる良い習慣ではなく、特にミレニアル世代や Z 世代の間で人材を引き付け、維持するために不可欠です。 Summer は職場向けのエンドツーエンドの福利厚生プラットフォームであり、雇用主が従業員に教育資金の貯蓄、既存のローンの削減、免除オプションの発見、月々の支払額の削減の道を提供できるようにします。同社は、従業員が適格な学生ローンの支払いに基づいて退職金制度にマッチング拠出を認める最近の法改正を活用し、従業員が退職後の貯蓄を心配することなく学生ローンの残高を返済できるようにしています。 Summer を使用している雇用主は、追加の管理負担なしでこのプログラムをシームレスに実装できます。同社は現在 800 社を超える雇用主と提携しており、離職率を削減しながら従業員 40 人あたり平均 XNUMX 万ドルの収益を上げています。

路地時計 Summer CEO 兼創設者に話を聞きました ウィル・シーリー ビジネス、会社の戦略計画、最新の資金調達、その他多くのことを学ぶために…

あなたの投資家は誰で、いくら調達しましたか？

シリーズ A (延長) で 9 万ドル、主導 資本のリバランス & ゼンパーヴィレンス、からの参加 ジェネラルカタリスト、QED、Flourish Ventures、ニューヨーク市パートナーシップファンド、フェンウェイサマー, ゲインゲルス。

Summer が提供する製品またはサービスについて教えてください。

借り手によって借り手のために構築された Summer は、雇用主と提携して、従業員が教育資金を貯蓄し、学生ローンを適切に管理し、免除オプションを見つけ、月々の支払額を削減できるようにカスタマイズされた福利厚生を提供し、学生ローンを最初から最後まで簡素化します。

認定 B コーポレーションとして、サマーは全米の大手雇用主、金融機関、労働組合や業界団体、政府指導者と提携して、1.6 億ドル以上の節約を実現しました。

夏の始まりのきっかけは何ですか？

私は消費者金融保護局（CFPB）の最初の学生ローン政策専門家の一人として勤務し、連邦政府が大学費用の計画と学生ローンの両方を抱えている人々に利用できる多くのプログラムを提供してきた一方で、それらの選択肢はあまり知られておらず、ナビゲートするのが非常に困難です。その結果、ほとんどの人は結局、公共サービスローン免除や所得主導型返済などのプログラムに申請することができず、合計で1兆ドル近くが残されたままになっています。

Summer は、その複雑さに対処し、人々が自分の選択肢を理解しやすくし、学生ローンの借金を簡素化し、支払いを大幅に節約できるようにするために設立されました。設立以来、当社はプラットフォームを大幅に拡張し、雇用主が学生ローンの最適化、学生ローンの拠出金と授業料の払い戻し、学生ローンの退職マッチングを提供できるようにしてきました。

夏はどう違うの？

Summer は、従業員を平均 40 ドル節約し、離職率を 20% 削減することが証明されている唯一のエンドツーエンドの学生ローンソリューションです。雇用主と協力して従業員の経済的重大な懸念に対処することで、当社は雇用主と従業員の関係を強化し、従業員の最も差し迫ったニーズに対応できるよう支援しています。

Summer はどの市場をターゲットにしており、その規模はどれくらいですか?

学生ローンは、あらゆる企業のあらゆる所得レベルの従業員にとって差し迫った懸念事項であり、従業員の全体的な経済的健康に大きな影響を与えます。学生ローンの支払いが一時停止されたときでも、学生ローンの負債保有者の38％が、その負債の負担のために退職後の貯蓄を遅らせたと報告した。現在、支払いが再開されており、従業員のほぼ 60 分の 50 が、支払いが退職後の貯蓄能力に影響を与えると予想しています。そして、こうした経済的懸念は雇用主にも影響を及ぼします。ADP 研究所による最近の調査によると、労働者の約半数が職場を退職しつつあり、学生ローンの負債を抱えている労働者の間では、その数は 42% 近くに増加しています。また、学生ローンの特典は新卒者のみに適用されるという誤解もありますが、実際には、私たちがサポートしている人の XNUMX% は XNUMX 歳以上です。

あなたのビジネスモデルは何ですか？

サマーは雇用主 (現在、フォーチュン 800 企業、病院システム、州政府や地方自治体を含む 500 社以上の雇用主) と協力して、大学費用や学生ローンの負債によるストレスを軽減するために利用できる多くの機会を活用できるよう支援しており、従業員ごとに雇用主の規模に基づいて価格が段階的に設定された月額料金。

潜在的な景気減速にどのように備えていますか?

経済の不確実性や景気減速の時代には、学生ローン債務のストレスを軽減する方法を見つけることがさらに急務となっており、現大統領政権が学生ローン債務に重点を置いているとはいえ、大学授業料の高騰により、この状況は今後も続くことが予想されます。何十年にもわたって最大の懸念事項となるでしょう。

資金調達プロセスはどのようなものでしたか？

この資金調達のプロセスは簡単でした。このラウンドには、多くの驚異的なリターン投資家だけでなく、新規投資家も参加してくれたことに感謝しています。また、積極的に投資を募るのではなく、インバウンドの関心によって資金調達の機会を得ることができたのも幸運でした。

資金調達の際に直面した最大の課題は何ですか？

サマー氏はこれまでにNextViewやGeneral Catalystなどのゼネラリスト投資家から投資を受けてきた。これらの企業は、会社設立当初の当社の成功と成長にとって不可欠でしたが、当社が従業員福利厚生カテゴリーに特化し続けるにつれて、より専門的な投資家の必要性を認識しました。私たちは、職場の財務健全性のための金融テクノロジーを含む、仕事の未来のテーマに焦点を当てている Rebalance と SemperVirens に出会えたことに感謝しています。それぞれのネットワークと専門知識は真に一流です。

あなたのビジネスについてどのような要因があなたの投資家に小切手を書くように導きましたか？

投資家は、1万人の顧客を抱えるADPなどの当社の新しい顧客や販売パートナー、チームの成長（昨年SoFiの共同創設者ダン・マックリン氏を社長に、ADPの前CPO兼CTOであるドン・ワインスタイン氏を上級顧問に加えた）に興奮している。）、そして授業料や学生ローンに関連するさまざまな課題に対処できるように私たちのプラットフォームがどのように拡張されてきたかについて説明します。当社の投資家は、HR リーダーがこのカテゴリーの福利厚生の重要性にすぐに気づき、ROI の高い採用および定着ツールとして福利厚生を活用していることもよく知っており、Summer がこの分野のリーダーであると見ています。

今後XNUMXか月で達成する予定のマイルストーンは何ですか？

当社は引き続きチームと顧客ベースを拡大していきます。現在、TechSmith、Mattress Firm、Fidelity、ADP、Credit Karma、米国糖尿病協会を含む約 800 の雇用主と協力しており、今後さらに多くの企業をサポートする予定です。年末。

銀行に新たな資本を注入していないニューヨークの企業にどのようなアドバイスを提供できますか？

多くのスタートアップ企業は、自社の理念に投資家を惹きつけるために、ピッチデッキを AI に言及するものに変更しています。資金調達に苦戦している競合他社の 1 社が資本を呼び込むためにこれを行ったが、実際には裏目に出たという話を聞きました。何人かの投資家は、競合他社が自社の提案資料以外に真の AI テクノロジーを信頼できるものとして示すことができなかったため、代わりに当社に投資したと語っていました。同じような運命に陥らないように気をつけてください！

近い将来、会社はどこに行くと思いますか？

私たちはこの資金調達ラウンドを利用してチームを成長させ、これらの福利厚生を従業員に大規模に展開できるようにするプラットフォームの開発を継続していきます。人事リーダーとその部下である従業員にこれらのメリットをもたらすにはやるべきことがたくさんあります。そのため、ADP、TIAA、マテル、DIRECTV、ギリアドの人事および技術リーダーで構成される CHRO 諮問委員会の設立も発表しました。。この諮問委員会はサマーチームと協力して、最終的には非常に複雑な一連のポリシーとその結果として得られるメリットを簡素化するのを支援し、サマーチームと協力して人事リーダーにクラス最高のソリューションを確実に提供できるようにしていきます。それらを必要としている人。

市内で一番好きなレストランは何ですか？

ウィリアムズバーグのラマ・インのロモ・サルタードは、一生毎日食べられるでしょう。もちろん、それは最も健康的ではないので、私は年に2〜3食に制限していますが、毎回純粋に至福です。