外部リスク管理者
世界のサプライチェーンにおける混乱は、特に気候変動の影響が増大するにつれて、その数や深刻度が減少する可能性は低いです。 企業内では、材料やコンポーネントの供給、特に単一供給元のサプライヤー、国や地理的クラスターからの供給に伴うリスクを特定し、理解する必要性が高まっています。
会社の部品表 (BOM) に記載されているすべての原材料、部品、成分は、購入コストに関係なく、製造および納品される必要があります。 しかし、入手できない場合、購入に 20 つあたり XNUMX セントかかる投入品は、企業の販売収益の損失という点で、突然、はるかに高い価値を持つようになります。
サプライ チェーン グループ (調達、業務計画、物流) の重要な役割は、顧客の需要を満たす最終製品の可用性を提供することです。 したがって、調達部門の主導的な役割は、単に購入価格を重視する買い手となるのではなく、投入品目の可用性を提供する能力を強化することです。
新しい環境では、調達部門は外部リスクを管理する組織として見なされ、それによって会社の粗利益を保護する必要があります。 そのためには、調達部門が自社が運営する供給市場と気候帯を徹底的に理解する必要があります。
不確実性からリスクへ
リスクは、組織のサプライ チェーン ネットワークにおける不確実性から特定され、構造化されますが、不確実性は拡大する可能性もあります。 これは、サプライチェーンを通じたオペレーションが非線形であり（そして多くの「if and then」を伴う）、結果が創発的（つまり、発生したまま）であり、相互作用して増幅するため累積的であるためです。 さらに、組織のビジネス モデルも不確実性に影響します。
- 複雑： 内部（および管理者が指示）および外部の両方のプロセスに組み込まれています。 外部の複雑さは次の影響を受けます。
- 幅： 供給拠点における直接の Tier 1 サプライヤーの数
- 深さ： 各サプライチェーンのサプライヤー層の数
- 地理： 顧客とサプライヤーの世界的な広がり
- 変動性： サプライチェーンの各場所における需要と供給のパターン
- 制約： 組織のサプライチェーンを通過する際の物品、お金、取引、情報の流れの制限と中断
ビジネスにとって最も大きなリスクは、イベントに対して反応的なモードを維持し、必要な場合にのみ応答する場合です。 しかし、組織のサプライ チェーンのリスクを管理するには、サプライ チェーンとより広範なサプライ ネットワークを理解するための投資が必要です。 調達部門のリーダー的な役割です。
克服すべき課題は、商品の単価やサプライヤーとの年間支出が、購入に伴うリスクと同等ではないことです。 したがって、その役割は、商品の購入に関連するリスクを特定し、理解することです。 そして、リスクがよりよく理解されたら、購入に関する交渉を開始できます。
サプライヤーは、サプライヤーに関連する潜在的なリスクとそれが組織に与える影響の観点から分類する必要があります。 「重要」と識別された供給品目は、その供給の中断がビジネスとその調達組織の機能に重大な影響を与える可能性があることを意味します。 ただし、重要なサプライヤーはサプライヤー ベースの小さなサブセットである可能性が高くなりますが、把握しておく必要があります。
調達リスクモデル
リスク管理と回復力が注目されるにつれ、調達リスク モデルの要素を特定する必要があります。 主な要素は次のとおりです。
- リスク評価モデル: 不確実性をリスクに変換できるようにします。 以下の図を参照してください
- サプライヤーの知識 サプライチェーンネットワーク設計マップより。 サプライヤー、そのリスクと依存関係を特定し、サプライチェーンネットワークの回復力と重要な資材の供給に対する脆弱性を評価します
- 需要と供給の予測 S&OPプロセスから。 将来の生産能力不足と過剰なリードタイムを特定し、十分な入出荷在庫を確保できるようにする
- 「収益が危険にさらされている」 将来の売上に影響を与える可能性のある調達リスクの収益価値を特定して監視する
- サプライチェーンの回復力対策のモデル化。 回復力を向上させるための対策が、定義された一連の目標を達成できるかどうか、および調達活動への潜在的な影響を特定します。 マイナスの気候変動事象が発生するにつれて、サプライヤー企業は気候適応への投資を増やす必要があります。 次の抜粋が示すように、これは運用効率を向上させる投資よりも優先される可能性があります。
「韓国、日本、台湾、中国沿岸部など、製品の製造に利用されている西太平洋の地域では、供給業者に混乱をもたらすほどのハリケーンが発生する可能性が２～４倍になると予想される。 こうした混乱の中には、数か月続く場合もあります。 中国南東部では、2030年までにXNUMX倍の頻度で極端な降水量が発生するだろう。」 マッキンゼー
最近のイタリア北部の洪水は、気候変動現象によるサプライチェーンのリスクが特定の地理的領域で発生することを強調しています。 混乱はイベント後に初めて明らかになります。
- 気候変動規制による品目の調達の変更。 例は次のとおりです。スコープ 3 の排出責任。 再利用、修理、改修を考慮した設計の要件。 製品の「修理する権利」。 消費者向けの「返品と獲得」スキーム
- 承認された緩和策と適応策のポートフォリオ。 サプライチェーンのリスクが特定された場合、リスクを移転または共有するか、最小化または排除するかという行動の選択肢があります。 オーストラリアの爆薬および肥料メーカーでの取り組みの例:
- 状況: ガスは重要な投入物です。 世界の実勢価格で長期契約に基づいてガスを購入します。 現在は非常に高いため、ビジネスの存続が脅かされています
- 目的: コストとマージンに基づいた価格で新しい 10 年間のガス供給契約を交渉する
- アクション: 買い手はガスの前払いを通じてガス田のさらなる開発に資金を提供します。
- 計算: アイテムの総所有コスト (TCO)
調達部門がリスクと回復力に重点を置く機能を構築するには、分析ツールと手法を使用できるチームが必要です。 たとえば、「リスクのある収益」と「コストがかかるべき」分析を特定するためのリスク評価。 企業は、上級職を含む調達部門のポジションを含むキャリアパスを開発する必要があります。
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