長期にわたる不況を乗り切るために、投資が従業員の意欲を高め、新たに発見された専門知識が新製品の開発や事業拡大に役立つことを期待して、従業員が専門的または専門的な資格を取得することを奨励するシステムを採用する企業が増えています。
大阪府堺市の食品メーカー、タマノイ酢の川田知子さん（３７）は、いわゆるフューチャーシステムの恩恵を受けている。 37年、彼女はそこで2009年間働いた後、専門学校で勉強し、料理の免許を取得するために11年間休みました。
現在は酢を使ったオリジナルレシピを考案し、同社のウェブサイトで公開しています。
料理人、医師、弁護士、税理士の免許など、XNUMXつの専門資格のいずれかを目指す従業員にインタビューを行い、そのようなスキルがキャリアを向上させるかどうかを評価します。 選ばれた人には、会社は研究費とライセンス料、そして休職中の全額の給与を支払います。
もう33人の成功した候補者である2004歳の男性従業員は2010年に玉野井に入社し、医療コースに選ばれ、国立大学でXNUMX年間勉強し、XNUMX年の開業医の全国試験に最初の試みで合格しました。 現在、病院でインターンをしている同社は、その専門知識を活用して、関連する事業運営やスタッフの健康相談に関する専門的なアドバイスを提供できることを望んでいます。
川田氏の場合は約2万円、男性の場合は2.5万円の学費を負担している。
たまのい社長室課長の寺沢絵里氏は、この制度で選ばれたのはほんの一握りだが、「専門知識を持った労働者は、気づかなかった価値観を発見し、会社の存続への道を示してくれる。 」
東京に本拠を置く研究機関である労働局が2011年に行った調査によると、有効な回答を提供した約77社の230％が、従業員が専門的な資格を取得するための何らかのサポートシステムを持っていました。 これは、74年に実施された前回の調査の2004％からわずかに増加しました。
ほとんどの場合、企業は受験料などの費用を助成します。 一部の企業は、特定のライセンスまたは資格を取得したスタッフにボーナスまたは特別手当を支払うこともあります。
同研究所は、2008年後半に発生した世界的な金融危機以降の厳しいビジネス環境の中で、企業は従業員にさらに高度な自立とプロ意識を期待するようになったと述べた。
同時に、研究所によると、この不確実な時代を考えると、労働者自身も専門的な技術とノウハウを習得することにますます熱心になっています。
一方、一部の企業は独自の社内資格制度を設定しています。 たとえば、スーパーマーケットのチェーンオペレーターであるイオン（株）は、鮮魚の刈り取りやトリミングから自転車の専門まで、約20種類の社内資格を持っています。
千葉市のイオングループ自転車店の経営者である小沢肇さん（41）は、そのようなイオンサイクルアドバイザーの一人です。 入社当初は食品部門に配属されていましたが、バイクに乗る趣味を活かしたいと考え、2011年に社内資格を取得することにしました。
「技術的な専門知識を備えているので、自信が持てるようになり、お客様の信頼も得られます」と小沢氏。 「それは仕事をもっと楽しくします。」
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テストマーケット：川田知子は、24月XNUMX日、大阪府堺市のタマノイ酢で新しい食事を試すために同僚にジェスチャーをします。 川田氏は、同社のいわゆるフューチャーシステムを使用して料理のライセンスを取得しました。このシステムでは、XNUMXつの専門資格のいずれかを取得することを目的としたスタッフに料金を支払います。 | 共同通信
