Federated Enterprise Technology Buying は、組織内の各部門による意思決定を伴うテクノロジー調達方法です。このアプローチでは、ビジネスユニットの要件を認識し、テクノロジーを選択できるようにします。
彼らの目的に最も適したものを。
連合購買プロセスでは、購買決定は全社の代表者によって行われます。
Federated Enterprise Technology 購入の必要性:
現在、組織内の各グループはテクノロジーを使用しています。今、テクノロジーの民主化が起こっていると言えます。そのため、以前は社内の 1 つの中央グループがさまざまな IT 購入を担当していましたが、現在ではすべてのグループが名乗り出て、
IT の購入と資金調達の決定。
これは、以前の「テクノロジー」の購入は主にビジネスの自動化を目的としていたが、現在では「テクノロジーの購入」の意思決定がビジネスの成果とビジネス価値のシナリオに関連付けられていることも意味します。
すべての「テクノロジーの購入と資金調達の決定」を中央グループのみに依存している企業は、中央グループがここでボトルネックになっていることに気づき始めています。
ソーシャル メディア、ビジネス インテリジェンスの出現と進歩、およびモバイルでの同社製品の可用性を求める顧客により、「フェデレーション エンタープライズ テクノロジ購入」がより良い選択肢として浮上しています。
主に標準化、設計、実装、サポート、メンテナンス、トレーニングなどに関連するすべての「テクノロジーの購入」決定を中央グループに集中させることにはある程度のメリットがありますが、社内の各グループはそれぞれの要求やニーズを尋ねます。
満たした。
したがって、標準化、さまざまなグループの多様なニーズ、規模の違い、運用上の制約の間の微妙なバランスを尊重する必要があります。
エンタープライズ テクノロジーの購入の状況:
テクノロジーは急速に進化しており、企業内の各グループは、社内顧客、エコシステム パートナー、社外顧客など、すべての関係者に真にパーソナライズされたエクスペリエンスを提供するための戦略を立てる必要があります。つまり、あらゆる国のリーダーが、
生産、マーケティング、人事、運営、販売、サポートなどのグループが「テクノロジーの購入」の決定に関与する必要があります。
したがって、これまでは、誰が購入するのか、グループが何を購入するのか、そしてそのグループがなぜ購入するのかが重要でしたが、ここでは「HOW」の部分も非常に重要になります。つまり、各グループはビジネス価値のシナリオを書き留めて、購買に関与したいと考えています。
プロセス。これは、「すべてに適合するサイズはない」というアプローチが採用され、そのグループにとって次善の購入が行われないようにするためです。
テクノロジーの力をうまく活用するには、すべてのグループが企業のテクノロジー購入プロセスに関与する必要があります。これにより、さまざまなグループが自律性を確保し、ビジネス成果の機敏性を達成しながら、
会社にとって効率的な包括的なプロセス。
これは、企業がグループのニーズを最終的に決定する際に、さまざまなベンダーを検討していることも意味します。現在、再構成可能性が極めて重要です。この顕著な例の 1 つは、再構成可能なバンキングです。
銀行内のさまざまなグループは、資産、負債、財務、資産、CRM の各部門が、単一のベンダーにモノリシックなソリューションを求めていないと述べています。彼らはさまざまなベンダーを検討し、グループ向けに最高のソリューションを購入しています。
「Federated Enterprise Technology Buying」に関する興味深い側面
1. 分散型意思決定を通じて各部門に権限を与える:
Federated Enterprise Technology Buying により、個々の部門がテクノロジー ソリューションの選択に積極的に参加できるようになります。この分散型アプローチにより、各部門はニーズを満たすカスタマイズされたソリューションを選択できるようになり、機敏性と応答性が促進されます。
テクノロジーエコシステム内で。
2. アダプティブテクノロジーエコシステムによるイノベーションの強化:
フェデレーテッド モデルは、組織内での適応テクノロジー エコシステムの構築を促進します。このアプローチは、各部門が目的に沿った最先端のソリューションを検討できるようにすることでイノベーションを促進し、最終的には組織の発展に貢献します。
アドバンス。
3. 戦略的調整のための自律性とガバナンスのバランス:
興味深い側面の 1 つは、自律性とガバナンスのバランスです。 Federated Enterprise Technology Buying は、組織の目標に合わせたガバナンス フレームワークを確立しながら、各部門にテクノロジーに関する意思決定の自主性を提供します。
Federated Enterprise Technology Buying は、テクノロジー調達における集中型アプローチからの脱却を表し、テクノロジー ソリューションの取得における分散型の卓越性を示しています。
このアプローチでは、意思決定の権限を組織内の部門に委任し、各部門がテクノロジー ソリューションの選択と実装に参加できるようにします。
Federated Enterprise Technology 購入の背景:
Federated Enterprise Technology Buying の起源は、ビジネス運営の複雑さの増大に遡ります。技術調達に対する従来のトップダウンのアプローチでは、各部門の進化するニーズを満たすことが困難でした。
重要なマイルストーンには以下が含まれます:
1. 事業運営における分散化の傾向:
今世紀の初めに、各部門が業務に直接影響する意思決定を行えるようにすることの利点を組織が認識し始めたため、分散型ビジネス モデルへの移行が起こりました。この傾向
技術調達における変革への道を切り開きました。
2.部門別技術の拡充：
テクノロジーがビジネス機能に不可欠になるにつれて、個々の部門は特定の要件に対応するソリューションを採用し始めました。この拡大により、テクノロジーを獲得するための部門に重点を置いたアプローチの必要性が浮き彫りになりました。
3. クラウド コンピューティングと SaaS の台頭:
クラウド コンピューティングと Software as a Service (SaaS) の出現は、Federated Enterprise Technology Buying の形成に重要な役割を果たしました。これらのテクノロジーにより、各部門が迅速に導入して管理できるアクセス可能なソリューションが提供され、依存性が軽減されました。
集中化された IT 構造について。
4. 部門の自律性の承認: 組織は、部門がテクノロジーに関する意思決定を行えるようにすることの重要性を認識しています。この自律性によりイノベーションと即応性が促進され、テクノロジー ソリューションの改善が可能になります。
各部門のニーズと目標に合わせて調整します。
Federated Enterprise Technology Buying の主な特徴:
1. 分散型の意思決定: 重要な機能の 1 つは意思決定の分散化であり、各部門にニーズに合わせたテクノロジー ソリューションを選択して実装する自主性が与えられます。
このアプローチでは、意思決定の権限が各部門に分散され、各部門がテクノロジーのニーズを独立して評価し、目標に合ったソリューションを選択できるようになります。この分散型の方法により、意思決定サイクルが短縮され、適応性が向上します。
2. ガバナンスの枠組み: 各部門は自律性を享受していますが、Federated Enterprise Technology Buying には連携を維持するガバナンス フレームワークが組み込まれています。これらのフレームワークは、ガイドライン、標準、統合要件を確立します。
テクノロジーエコシステム全体の一貫性を確保します。
3. 共同評価:
連合モデルは、テクノロジー評価におけるコラボレーションを促進します。各部門は、テクノロジーの導入から得た洞察、ベストプラクティス、教訓を共有できます。この協力的なアプローチにより、改善と知識の共有の文化が促進されます。
4. 適応型テクノロジーのエコシステム:
Federated Enterprise Technology Buying は、組織内の適応型テクノロジー エコシステムの開発を促進します。さまざまな部門が、それぞれのニーズに最適なテクノロジーを探索して導入できます。彼らは洞察とベストプラクティスを共有し、育成することができます
知識を共有し、テクノロジーの導入を継続的に改善する文化。
このアプローチにより、イノベーションと俊敏性がもたらされます。
5. 一元的な監視と統合:
部門に自主性を与えながら、一元的な監視により戦略を確保します。これには、統合ポイントの管理、データ セキュリティの保証、断片化の防止と相互運用性の確保のためのテクノロジー ガバナンスの監督が含まれます。
フェデレーテッド・エンタープライズ・テクノロジー購入の使用例:
1. マーケティング部門が顧客関係管理ソフトウェアを選択:
企業のマーケティング部門は、顧客エンゲージメントの目標に合わせた CRM ソリューションを選択できます。この選択により、マーケティング専門家はキャンペーン管理を強化し、顧客とのやり取りを改善できるようになります。
人事部 は、採用、従業員の育成、パフォーマンス管理のためのツールの重要性を認識し、クラウドベースの人材管理システムを独自に導入しています。
プロセスを合理化するために、 営業部門 セールスオートメーションプラットフォームを採用。この決定により、リードの管理、販売活動の追跡、顧客との関わりが容易になり、販売業務の効率が向上します。
Federated Enterprise Technology Buying のアプローチは、思慮深く順応性があると考えられています。組織内の各部門のニーズを認識します。時間の経過とともに、企業が次のことを可能にする利点を認識するにつれて、この方法論は進化してきました。
技術調達に関する意思決定を行う部門。
組織がテクノロジーの取得を進める際、Federated Enterprise Technology Buying は自律性とガバナンスのバランスをとるフレームワークを提供します。このモデルにより、各部門は目標に沿ったテクノロジーを選択できるようになり、同時に
テクノロジーエコシステム内の接続と統合。
Federated Enterprise Technology Buying は、組織がテクノロジー調達に取り組む方法の変化を表しています。それはイノベーション、機敏性、戦略的連携をもたらします。このモデルを採用することで、企業は変化するテクノロジー環境を乗り切ることができます
テクノロジーへの投資が組織の進化するニーズに確実に対応できるよう、対応力と回復力を備えています。
Federated Enterprise Technology Buying の特徴と利点: 技術調達へのアプローチ
Federated Enterprise Technology Buying はさまざまな機能と利点を提供し、組織内のテクノロジー調達に対する戦略的かつ革新的なアプローチとなります。これらの要素を理解することは、適応性を促進するビジネスにとって非常に重要です。
自主性と技術取得プロセスの効率性。
Federated Enterprise Technology Buying の利点:
1. 適応性の向上:
このアプローチの分散型の性質により、各部門が特定のテクノロジーのニーズに対応できるようになり、適応性が高まります。この機敏性は、進化するビジネス要件に対応し続けるために非常に重要です。
2. イノベーションの強化:
Federated Enterprise Technology Buying は、部門が最先端のソリューションを探索して導入できるようにすることで、イノベーションを促進します。この部門中心のアプローチにより、各ビジネス内でイノベーションを推進するテクノロジーの特定と導入が促進されます。
単位。
3. 部門固有のニーズに合わせた調整:
部門に与えられた自主性により、部門は目標や要件に正確に合わせたテクノロジーを選択することができます。その結果、カスタマイズされたソリューションにより、各部門内の効率と有効性が向上します。
4. コラボレーションの向上:
部門間での協力的な評価と知識の共有は、コラボレーションの向上に大きく貢献します。各部門は互いの経験から学び、協力的な文化を育みながらテクノロジーに関する意思決定につなげることができます。
Federated Enterprise Technology Buying の関連テクノロジー:
1.クラウドコンピューティング：
クラウド コンピューティングは、コンピューティング リソースへのアクセスを可能にするため、非常に重要です。クラウドサービスを利用することで、さまざまな部門が独立して業務を行うことができます。
インフラストラクチャにあまり依存せずにアプリケーションを管理します。これでは柔軟性が得られません。また、各部門の特定のニーズを満たす、スケーラブルでコスト効率の高いソリューションの導入も可能になります。
2. サービスメッシュとゲートウェイ:
相互運用性、組織全体にわたるプロセスの合理化、データ交換は現在、重要な推進力となっています。その文脈では、Enterprise Service Bus (ESB) または同等のもの
システム間の通信とデータ交換を容易にします。企業向けのテクノロジー購入のコンテキストでは、ESB または同等のものを使用して、部門で使用されるテクノロジー間の統合とコミュニケーションを確保できます。これにより相互運用性が促進され、
組織全体のプロセスを合理化し、データ交換を容易にします。
3. XAAS: 何でもサービスとして。 「Federated Enterprise Technology Buying」を支援する最も重要な点は、さまざまな機能をサービスとして購入できることです。複数のグループがさまざまなベンダーのサービスを検討中
これにより、CAPEX が OPEX に変換されます。これは、最初に過剰な資本を投入することなく、最高のソリューションを最大限に活用するのに役立ちます。
組織が購買テクノロジーを採用するにつれて、企業はこれらのテクノロジーを統合して、分散化と自律性の原則に沿った環境を作り出すことが不可欠になります。
これらのテクノロジーは連携して連携し、コミュニケーションを促進し、セキュリティを確保し、部門のテクノロジー全体に柔軟性を提供することで、フェデレーション モデルの成功に貢献します。
Federated Enterprise Technology 調達を利用する業界:
1.ヘルスケア：
ヘルスケア業界では、Federated Enterprise Technology Procurement により、患者ケア、管理、研究などの部門がそれぞれのニーズに合わせたテクノロジーを導入できるようになります。このアプローチにより、以下の効率と有効性が向上します。
医療事業
2.ファイナンス：
金融機関は、Federated Enterprise Technology Buying を利用して、銀行業務、リスク管理、コンプライアンスなどのビジネス部門がニーズに最適なテクノロジーを選択できるようにします。
この柔軟性により、組織はイノベーションを推進し、市場のダイナミクスの変化に適応することができます。
再構成可能なバンキングは今の時代のニーズです。これは、銀行が「最善の」ソリューションを選択するのに役立つ一方で、古いモノリシックな製品やソリューションを段階的に置き換えるのにも役立ちます。
IT システムがダウンする危険を冒す銀行はありません。 Federated Enterprise Technology の買収と段階的な導入により、銀行はほぼすべてのビジネス機能が必要に応じて機能し、古い余剰人員の置き換えが確実に行われるようになります。
スムーズに
製造業：
製造部門では、Federated Enterprise Technology Buying が、生産、サプライ チェーンの運用、品質管理などの部門全体でのテクノロジーの導入を促進する役割を果たしています。このアプローチを採用することで、メーカーは
進化する製造環境において機敏性と対応力を強化します。
結論：
要約すると、Federated Enterprise Technology Buying は、現代の組織の多様なニーズに効果的に対応する、戦略的かつ適応性のあるテクノロジー調達アプローチです。
分散型の意思決定プロセスと定義されたガバナンス フレームワークにより、適応性、革新性、コラボレーションが促進されます。
Microsoft、IBM、Salesforce などの企業は、フェデレーテッド モデルを採用することで、組織が全体的な統合と戦略的連携を確保しながら、要件を満たすようにテクノロジー ソリューションをカスタマイズできることを実証しています。
ヘルスケア、金融、製造などの業界では、Federated Enterprise Technology Buying が効率とイノベーションの触媒として台頭しています。
テクノロジー調達方法の進化は、アジャイルなビジネス モデルへの移行を反映しています。 Federated Enterprise Technology Buying は、企業が直面する障害に対する単なる反応ではありません。それはテクノロジーを最大限に活用するための積極的なアプローチです。
この戦略を採用することで、組織は時代の複雑さを効果的に乗り切ることができます。これにより、テクノロジーへの投資が企業全体の各部門の目標やニーズと確実に一致するようになります。
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