地球を改善するための最初の教えのいくつかは、削減、再利用、リサイクルという単純なものに思えます。 それ以来、人々はこのルールを実現し、環境を守るために、自転車通勤やゴミの分別など、ライフスタイルの選択や調整を行ってきました。 現在、気候変動は個人だけでなく企業にも影響を与えています。 による 国連環境計画 (UNEP)、 消費者も投資家も、環境への影響を無視する企業に嫌われています。 持続可能なビジネス慣行は、組織が社会的および環境的責任に取り組む上で不可欠な部分です。 ビジネスにおける持続可能性 また、地球にプラスの影響を与える、より効率的なサプライ チェーンを構築する機会も組織に提供されます。

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また、炭素排出と化石燃料に寄与する事業活動により、組織や政策立案者は環境への影響に対する自らの行動について責任を負うことが求められました。 同様に、従業員や顧客は、気候変動を逆転させ、環境保護に積極的に取り組んでいる企業で働きたいと考えています。 企業がビジネスモデルを改善するために採用できる持続可能なビジネス慣行には、さまざまな例があります。 一般的な企業の持続可能性戦略の XNUMX つは、トリプルボトムラインとして知られています。

持続可能性の三拍子: トリプル収益

利益、人々、そして地球は、トリプルボトムラインとして知られる XNUMX つの要素を構成します。 ビジネス用語「ボトムライン」（利益とも呼ばれる）をもじったトリプルボトムラインは、現代のビジネス戦略の組み合わせにさらに XNUMX 人のプレーヤーを追加します。 持続可能性はトリプルボトムラインの中核であり、持続可能なビジネス慣行を採用する企業は地球を保護し、消費者にサービスを提供し、最終的に収益を増やすことができることを示唆しています。

リサイクル プログラム、再生可能エネルギー源、廃棄物の削減、エネルギー効率など、理論的にはすべて環境フットプリントの改善に貢献できます。 しかし、組織が持続可能性の目標を達成するために今日実行できるグリーンなビジネス慣行にはどのようなものがあるでしょうか?

エネルギー管理の効率化

組織は、より効率的なエネルギー源を導入することで、持続可能性への取り組みを構築し始めることができます。 代替エネルギーまたはクリーン エネルギーは、化石燃料と比べて環境に害を及ぼさず、多くの場合、化石燃料の代わりに使用できます。

さらに、太陽光、風力、水などの地球の天然資源を利用することで、再生可能エネルギーを生み出すことができます。 自然プロセスを通じて発電することで、二酸化炭素排出量を最小限に抑えることができます。 たとえば、Google は、過去 10 年間でどの企業よりも多くの再生可能エネルギーを購入した企業としてトップの座を獲得しました。 ハイテク巨人が一致 電力消費量の 100% を再生可能エネルギーで賄う。 持続可能な企業は、持続可能性への取り組みをより積極的に行うために、これらの指標を追跡します。

介して 炭素会計, 企業は、どの活動が温室効果ガス排出 (GHG) の生成に寄与しているかを判断できます。 サステナビリティ戦略に炭素会計を導入することは、組織が環境、社会、ガバナンス (ESG) から達成すべき圧力を受けて脱炭素化に取り組んでいることを利害関係者に証明することになります。 正味ゼロ.

新しいインフラストラクチャの導入 

脱炭素化 エネルギーの電化、廃棄物ゼロの生産目標、出張の制限などの活動を通じて導入できます。 組織は、二酸化炭素排出量の削減を支援するために再生可能エネルギーに投資できます。 GE（ジェネラルエレクトリック） は、特に再生可能エネルギー源を通じて二酸化炭素排出量の削減に取り組んでいます。 同社は、さまざまな洋上および陸上の風力発電、水力発電、ハイブリッド、グリッドおよびサービス ソリューションを提供しています。

脱炭素化と環境保護に貢献しているのは大企業だけではありません。 Impact-Up ポッドキャストの最初のエピソードについて、カリフォルニアのスタートアップにインタビューしました BAEボート、短期レンタル用の電気ボート車両を提供しています。 同社の電気ボートは、騒音やガス臭がないため、従来の内燃エンジンよりも望ましい体験を顧客に提供します。 BAEボートは持続可能性をブランドの中核に据え、またビジネス価値も備えているため、パンデミック以降も事業を成長させることができた。

ダイナミックなサプライチェーンの開発 

持続可能なサプライ チェーンは、組織が持続可能性手段を導入しながら効率を維持するための基本的な方法です。 透明なサプライチェーンを持つ組織は、社会的責任への取り組みを示しています。 サプライチェーンの持続可能性の例には、包装材のリサイクル プログラム、公正な労働慣行の実施、地域社会からの責任ある資材調達などがあります。

パタゴニアは製品やパッケージを作成する際に環境に優しい素材を使用しています。 同社は、製造段階で返品やその他の持続可能な材料をリサイクルすることで廃棄物を削減しています。 パタゴニアはまた、衣類の責任ある消費について消費者に教育することで、持続可能性の目標を伝えようとしています。 同社は「」を推進しています。買う量を減らして、要求量を増やす」というモットーをビジネスモデル全体に​​貫いています。

回復力のある持続可能性戦略

持続可能性への取り組みの多くは政策から生まれており、将来の世代が環境の持続可能性をますます支持するようになるにつれて、今後も増加し続けるでしょう。 回復力のある企業は、持続可能なビジネス慣行に関する外部規制 (ESG 規制など) を遵守すると同時に、社会的責任にも取り組みます。 サステナビリティ プログラムが成功している企業は、人権と環境の両方をサポートしています。 回復力のある持続可能なビジネス慣行を実装するには、次の他の例をいくつか検討してください。

従業員の福利

従業員は成功する組織の基盤であり、従業員の健康は持続可能性の目標を達成するために不可欠です。 企業は持続可能性を導入して、より健康的な労働環境を作り出すことができます。 マイクロソフトは、施設内で再生可能エネルギーを使用することでこれを実現しています。 また、従業員がマインドフルネスを実践し、コミュニティと協力し、ワークライフの柔軟性を提供し、職場での緑地へのアクセスを促進し、従業員の成果を表彰することも奨励しています。

公正な取引慣行

原材料の供給は不可欠であり、地域コミュニティをサポートすることで、企業は基礎レベルでの運営を続けることができます。 経済的安定は、農家にとって環境への影響と同じくらい重要です。 市場賃金と倫理的な労働条件を通じて地元農家に公正な補償を行う企業は、持続可能な発展を代表しています。 スターバックスは地元の農家とフェアトレードを実践していることで知られています。

廃棄物の削減

海洋や埋め立て地からプラスチックを排除することは、地球を守るための一般的な取り組みです。 ユニリーバは消費財企業の中で最も急速に変化している企業の XNUMX つであり、次のような目標を掲げていることでも有名です。 無駄のない世界を創る。 ユニリーバはプラスチックの使用量を削減するだけでなく、製造における食品廃棄物との闘いにも取り組んでいます。

ビジネスとIBMの持続可能性

持続可能な企業は内部から始まります。 彼らは、小さな変化を起こすことによって、地元のコミュニティと生態系から始めます。 しかし、大企業が持続可能性への取り組みを開始すると、ステークホルダー、従業員、消費者に影響を及ぼす波及効果が生じます。

IBM® は、持続可能な企業は、収益を XNUMX 倍にするために責任があり、公平で、実行可能である必要があると考えています。 深い業界専門知識、エコシステムパートナーシップ、実証済みの手法により、当社のサステナビリティコンサルティングアドバイザリーサービスは、持続可能な企業になるためのベストプラクティスと競争上の優位性についてクライアントを導きます。

当社のエンドツーエンドのサステナビリティ コンサルティング機能は、サステナビリティ ソリューションを組織の運営と文化に組み込みます。 これらは、ビジネス戦略、ESG データ、リスク管理とレポート、循環サプライ チェーン、二酸化炭素排出量の削減、再生可能エネルギーへのエネルギー移行、インテリジェント資産、責任あるコンピューティング、グリーン IT に及びます。

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