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食欲

Appetiseは、4.8万ドルから6.8万ドルの資金調達を目指している食品注文ウェブサイトです。 彼らはASXに上場しているが、これまでのところロンドンにのみ存在し、オーストラリアとは関係がない。 最近成長している傾向では、彼らは純粋にその低いコンプライアンス規制と関連するコストのためにオーストラリアに上場することを選択したようです。

経歴



数字だけでも、Appetiseは私がこのブログでレビューした中で最も価値の低いIPOのXNUMXつに見えます。 説明するために、Appetise自身の展望に示されているいくつかの簡単な事実を挙げさせてください。



2008年に開始した後、Appetiseは230,000年2016月に米国の投資会社であるLongHillによってわずか2,260,000万ドルで買収されました。 事業を買収した後、LonghillはAppetiseに$ 91,715を注ぎ込み、会社のWebサイトを改善し、プラットフォーム上のレストランの数を増やしました。 ただし、これらの投資にもかかわらず、収益は16年度の49,172ドルから17年度には9ドルに減少しました。 このIPOは現在、ロングヒルの株式を13.8万ドルと評価しており、上場時の市場資本の合計は、15年の収益の200倍を超える2017万から261万の間です。 IPOが成功した場合、Appetiseのパフォーマンスに測定可能な改善は見られませんが、Long Hillの18か月間の投資収益率はXNUMX%になります。 のフラッシュバックを取得している場合 ディック・スミス 今のところ、あなただけではありません。


マネジメント




Long HillがAppetiseを購入したとき、彼らは完全に新しい管理チームを設置するという通常のプライベートエクイティのことを行い、その過程で元の創設者を排除しました。 新しく任命されたCEOのKonstantineKarampatsosは、自身のオンラインビジネスの立ち上げと、Amazonでの任務の両方の経験があり、CFOのRichard Hatelyは、新興企業と確立されたビジネスの両方で多くの上級職を歴任しました。 CEOとCFOはどちらも論理的な選択のように見えますが、このような経験豊富な経営陣をこの規模の企業に任命すると、かなりばかげた統計が得られます。

Konstantine Karampatosの年俸は、204,050ドルで、上場後、さらに122,430ドルのボーナスがあります。 CFOのRichardHatelyの給与は$195,888で、上場ボーナスは$81,620になります。 マーケティングディレクターは、上場ボーナスはありませんが、138,750ドルの給与を受け取ります。 全体として、これは、昨年の収益が700,000万ドル未満だった企業にとって、最も給与の高い50,000人の従業員の年間コストが17万ドルを超えることです。 AppetiseのXNUMX年度の収益が 視聴者の38%が 18年度も、最上級のXNUMX人の幹部の給与をまかなうには至っていません。

これは、このような初期段階での株式公開がひどい考えである理由の完璧なデモンストレーションです。 50,000ドルの収益を上げている会社は、高給の幹部に現金を払うのではなく、油っぽいぼろきれの匂いで数人の熱心な創設者によってガレージや地下室を使い果たしているはずです。



このコストも実際の結果をもたらします。 提案された資金配分の下で、最低4.8万ドルの調達で、Appetiseはエグゼクティブと本社の経費に1.55万ドルを費やしますが、マーケティングにはわずか2.15万ドルです。 今後数年間の彼らの主な目標が彼らの知名度を上げることであることを考えると、これはばかげた資本配分のように思えます。

プロダクト


Appetiseは現在イギリスでのみ運営されているため、Apetiseの製品をテストするのに最も近いのは、クリックして時間を費やすことでした。 ウェブサイト。 全体的に、それはかなり圧倒的な経験でした。 ページの重要な部分をブロックするXNUMXつの大きなタブがあるため、オプションをスクロールするのが難しく、配色と全体的なデザインは少し基本的な感じがします。 











良い面として、彼らはモバイル体験をうまく機能させるためにある程度の時間を費やしたようです。 どちらかといえば、サイトは実際に機能していて、携帯電話で見栄えが良いようです。 また、目論見書には、このビジネスには全国的な足跡が何度もあると記載されていますが、ロンドンでの報道はごくわずかであり、この段階では、バーミンガム市のみに焦点を当てているようです。



同社のソーシャルメディアの存在も同様に残念です。 目論見書は、ユーザーがソーシャルネットワークでAppetiseを共有することでクレジットを獲得できるロイヤルティスキームを通じて、ソーシャルメディアのエンゲージメントについて多くのことを語っていますが、これまでのところ、この分野で多くの注目を集めることはできませんでした。 Appetise Facebookページは、駄洒落を投稿するだけのようで、各投稿は平均して2〜7件のいいねを獲得します





















(私はまた、会社の取締役とそのマーケティングエグゼクティブが彼らの最も一般的なFacebookファンのXNUMX人であることに気づきました。)これをと比較してください Menulogの ページ、オーストラリアの食品の注文と配達サービス。利用可能なレストラン、少しおかしな駄洒落を特集したコンテンツが表示され、その結果、顧客とのエンゲージメントが大幅に向上します。 Facebookの投稿は、会社のレビューにとらわれるのは些細なことのように思えるかもしれませんが、Appetiseの成功に影響を与える重要なことのXNUMXつは、オンラインフォロワーをいかに簡単に構築できるかです。 これまでのところ、彼らがこの分野でほとんどヌースを示していないという事実は、間違いなく懸念の原因です。

市場


オンラインでの食品注文は大きな成長の可能性を秘めた業界であり、これがおそらくロングヒルが彼らが求めていた目論見書の評価から逃れることができると感じた主な理由です。 AppetiseのモデルはMenulogやDeliverooとは異なりますが、Appetiseは配達に参加しないため、Appetiseプラットフォームにあるレストランは自分で食べ物を配達する必要があります。 これにより、スケーリングがより簡単になり、ロジスティクスの複雑さにとらわれることがなくなります。 このアプローチが短期的にはうまくいくかもしれないことは間違いありませんが(そして、Appetiseと同じモデルで成功した英国の会社であるJust Eatは、長期的には柔軟な請負業者のUber Eatsタイプのモデルがうまくいくことを証明しています)、需要があるところならどこにでも送ることができ、はるかに効率的だと思われます。 Uber Eatsのようなウェブサイトの人気が高まり、規模の経済が始まり始めると、レストランが配達ドライバーを解雇し、AppetiseタイプのプラットフォームからUberEatsタイプのプラットフォームに移行するインセンティブがあると思います。

Appetiseは、Uber Eatsが顧客に配送料を請求するため、現在はpatformの方が安いと主張していますが、 ユーバー、サイトの人気が高まるにつれて、これらの料金は最終的には減少すると想定します。


評決


私がここで言ったことの多くに対するAppetiseの反応は、会社が近い将来爆発的な成長を経験する独自の立場にあるということです。 彼らは実行可能なウェブサイトプラットフォームを持っており、英国で唯一の主要な競争相手です 食べるだけ この市場で儲かるお金があることを示しています。 取締役会を持つ50,00ドルの収益企業は今ではばかげているように見えますが、12か月後に収益が1,000,000ドルに近づくと、誰も文句を言うことはありません。 しかし、私がこの議論で抱えている問題は、多くの証拠がなく、多くの信仰を必要とすることです。 Appetiseが本当にユニークに成長するように配置されている場合は、目論見書を数か月間延期して、これを実証できるようにしてみませんか? 食欲は18月末の会計年度に実行されるため、XNUMX年度上半期の数値は現在入手可能であるはずです。 繰り返しになりますが、私の皮肉なことに、収益が実際に増加していれば、これらの数字は目論見書に含まれると思います。 

成長している業界でさえ、成功するには時代を先取りし、明確な差別化のポイントを持っている必要があります。食欲の目論見書を読んで彼らのウェブサイトを見た後、私は食欲のためにこれを見ません。 私がこれまでこのブログで下さなければならなかったより簡単な決定のXNUMXつでは、私はAppetiseIPOに投資しません。



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オリバーの医学博士ジェイソン・ガンへのインタビュー

オリバーの本物の食べ物は、ASXで最初の数ヶ月は不安定でした。 株価は当初39セントの高値まで急騰したが、17月末に同社が18年度の収益と収益の予測をわずかに下回ると発表したとき、市場のセンチメントは冷え込んだ。 目論見書の予測が欠落していることは決して素晴らしいことではありませんが、オリバーの経営陣は、これは主に、売上の減少ではなく、新しい場所の開設の遅れと41.9回限りのコストによるものであり、2.37年度の予測であるXNUMX万ドルの収益とXNUMXドルを満たすことを約束しました。 MNPAT。 執筆時点では、株価はXNUMX代半ばであり、まだ当初の上場価格を上回っています。Oliver'sは、新しい店舗の展開に関する市場の最新情報を提供し続けています。

上場企業としてのダイナミックな最初の数か月後、私はオリバーの創設者であるジェイソンガンに連絡を取り、ビジネスの戦略や物事がどのように進んでいると感じたかについて、メールで質問に答えてくれるかどうかを確認しました。 ジェイソンは、オリバーのビジネスと他の関連トピックに関する私のXNUMXつの重要な質問に以下の回答を提供してくれました。 ジェイソンの回答は、ビジネスがどのように実行されているか、そしてオリバーの将来に対する彼のビジョンについての素晴らしい洞察を与えてくれます。 IPOレビューの最初の記事として、ジェイソン・ガンとのインタビューを紹介します。

オリバーズは明らかに強い価値観と理想を持ったビジネスですが、今では上場企業として、これまで以上に財務実績に圧力がかかっています。 倫理的で責任あるというあなたの願望と、上場企業であるというプレッシャーと精査とのバランスをどのように取っていますか?

ジェイソン・ガン:
-私にとって、これは簡単です。 実際にビジネスになるためには、「健全な利益」を上げなければなりません。生き残り、投資を呼び込むために、私たちは常にそれをしなければなりませんでした。 しかし、それはビジネスの主な焦点ではありません。 規制や賞金の支払い率などを遵守する必要があるのと同じように、それは私たちがしなければならないことです。私たちの一番の目標は、オーストラリアの高速道路で旅行者が健康的な食事を選択できるようにすることです。非常にクリーンな環境で、素晴らしいカスタマーサービスを提供する製品であり、私たちはそれを有益に行わなければならないことを知っています。

17年度の数値については改訂されたガイダンスがありますが、18年度の予測は維持されています。 これは、20.436会計年度の収益が41.909百万からXNUMX百万に増加すると予測していることを意味します。 部外者として、これは非常に野心的な成長目標のようです。 これが達成可能な理由を説明できますか?

ジェイソン・ガン
-それはいくつかの理由で達成可能です。 1)フランチャイズ店8店舗を買い戻しました。 これらの店舗は、当社のネットワークで最高の店舗であり、売上高はかなりのものでした。 グループ内で最も売上高の高い店舗であるため、最も収益性の高い店舗でもあります。 これらの店舗を買い戻すだけで、グループTOに11万ドル以上が追加され、EDBITDAに大きく貢献します。 2)11年度はさらに18店舗を出店します。 私たちがオープンするすべての店舗は、素晴らしい場所で優れたパフォーマンスを発揮することが期待されています。 さらに、この成長のすべてにスケールがあり、スケールには効率があります。

あなたは小さな新興企業の創設者から上場企業のマネージングディレクターになりました。 この間に自分の役割はどのように変化したと思いますか。また、大企業を経営する現実に適応するために何か問題がありましたか。

ジェイソン・ガン
-そうです、かなりの移行がありました。 しかし、ご存知のとおり、私は自分の役割が大好きで、このビジネスが大好きなので、これが私がやろうとしていることだと感じています。 結局のところ、その役割は主に、同じ方向に向かっている意欲的で経験豊富な人々の本当に強力なチームを構築することです。 私は今、これまで以上にそれを持っており、非常に強力な取締役会と、私たちが行っていることとこのビジネスをどこで行うことができるかを信じる献身的な投資家ベースのサポートにより、これまで以上に自信と明確さを感じています。

オリバーのレストランのオンラインレビューは一般的に非常に肯定的ですが、時々なされる批判のXNUMXつは、価格が高すぎるということです。 あなたは、あなたのマージンが過度ではなく、あなたの価格が健康的な食品を提供するコストを反映していると繰り返し言いました。 高速道路の場所で新鮮で健康的な食品を提供するためのコストについて詳細を説明できますか。また、ビジネスが成長し、規模の経済が始まると、価格が下がる可能性があると思いますか。

ジェイソン・ガン
-良い質問ですが、現実的には違います。彼らは降りません。 実際、私は私たちが高価であるとは信じていません、それは一部の人々にとってはそのように思えます。 食べ物は安いのに安いと思うように私たち全員が条件付けられているので、一部の人々にはそのように思われます。 安価なのは、人工着色料、香料、保存料が豊富な高度に加工された食品です。 これは実際には食べ物ではありません。 REAL FOODがなぜこんなに高いのかと尋ねるのをやめ、「どうしてこの安い食べ物がこんなに安いのか」と尋ね始めるべきです。 世界初の認定オーガニックファーストフードチェーンである私たちは、従来のファーストフードビジネスが克服する必要のないサプライチェーン管理に関する多くの課題に直面していることも言及する価値があると思います。

多くの食物連鎖とは異なり、Oliver'sはフランチャイズモデルを追求しないことを決定し、既存のフランチャイズを買い戻す過程にあります。 フランチャイズモデルを回避する理由についてコメントできますか? この決定は、セブンイレブンとドミノでの最近のフランチャイズの問題にまったく影響を受けましたか?

ジェイソン・ガン
-いいえ、セブンイレブンやドミノとは何の関係もありません。 映画「ファウンダー」のレイ・クロックのように、フランチャイズの私の最初の経験はがっかりしました。 私たちは厳格な栄養ガイドラインを持っているという点でユニークなブランドであり、食品の品質とビジネスのやり方に関して新しい基準を設定しようとしています。 将来的にフランチャイズの程度がなくなると言っているわけではありませんが、今のところ、店舗の運営方法を完全に管理し、上場企業と共有するのではなく、上場企業の収益性を維持したいと考えています。フランチャイズパートナー。

オリバーの本物のIPOは、機関投資家の関心が限られていたため、最終的には予想よりも低い価格で進められました。最近提案されたCraveableBrandsとSumoSaladのIPOは、同じ理由で完全にキャンセルされました。 オーストラリア企業からの新しいIPOに関して、オーストラリア市場は保守的すぎますか? オリヴィエのリアルフードIPOを宣伝したときに受けたレセプションについてコメントできますか?

ジェイソン・ガン
-出会った機関からは素晴らしい歓迎を受けましたが、事業を過大評価しているような気がしました。 とは言うものの、私たちは顧客ベースからの重要なアプリケーションを持っていたので、彼らはそれが高すぎるとは思わなかった。 しかし、市場全体に影響を与える要因は他にもあり、その結果、機関投資家向け市場に合わせて価格を引き下げ、上場という目標を達成しました。

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